Чем болен миллер газпром

Цугцванг для Миллера

Кажется, перспективы Алексея Миллера остаться во главе «Газпрома» в 2021 году тают на глазах – на фоне провалов компании он не может доказать свою эффективность руководству страны и купировать усилия конкурентов?

Как передаёт корреспондент The Moscow Post, в кулуарах ПАО «Газпром» и федеральном правительстве продолжают обсуждать вероятную отставку Алексея Миллера с поста главы газового монополиста. Как уже ранее писал The Moscow Post, наиболее вероятным сменщиком Миллера называют главу «Сибура» Дмитрия Конова. По некоторым данным, его кандидатуру может лоббировать генеральный директор «Газпром Нефти» Александр Дюков.

Не так давно в сеть попали внутренние документы госкорпорации, в том числе по поводу деятельности его убыточных дочерних структур. Они ходят по СМИ и телеграм-каналам, но причина утечки не найдена. Как утверждают авторы телеграм-канала «ВЧК-ОГПУ», якобы Миллер дал распоряжение Службе корпоративной защиты «Газпрома» найти источник.

Как утверждают источники канала, содержимое личных ноутбуков ряда топ-менеджеров компании подверглось обязательному просмотру. Это говорит о том, что крота ищут, прежде всего, среди высоких руководителей компании. А это, похоже, явно намекает на Дюкова. В силу этой же причины реального виновника установят вряд ли.

Виновник явно действует в интересах тех, кто заинтересован в отставке Алексея Миллера. И, кажется, главным бенефициаром смены правления в госкорпорации может быть глава «Новатэка» Леонид Михельсон. Он много лет работал вместе с Александров Дюковым в «Сибуре». Дюков же в своё время пригласил в компанию и Дмитрия Конова, который никак не может отделаться от навешанного недоброжелателями ярлыка «человека Михельсона и Дюкова».

Александр Дюков может вести собственную игру, опираясь на Леонида Михельсона, с которым работал в «Сибуре»?

Однако «игра престолов» в руководстве «Газпрома» не стоила бы и ломаного гроша, если бы не масштабные провалы Алексея Миллера и всей корпорации, особенно в 2020 году. По слухам, сам Дюков долгое время искал благоприятного момента, чтобы сыграть свою партию.

Проблемы «Газпрома» обострились, впрочем, не в 2020 году, а еще раньше. В 2019 году от Миллера ушли два близких, преданных соратника, которые брали многие внутренние корпоративные перипетии на себя. Речь о заместителе председателя аппарата правления «Газпрома» Михаиле Середе и члене правления компании Елены Васильевой. Последняя была главным бухгалтером «Газпрома» и, поговаривают, могла в интересах Миллера немного подрисовывать статистику для Кабмина и партнеров компании.

Возвращаясь к финансам, по итогам года «Газпром» оказался в настоящей яме. По данным за девять месяцев убыток компании оказался на уровне 202 млрд рублей. За тот же период прошлого года структура заработала 1,1 трлн рублей. Падение такое, что объяснить одним лишь снижением экспортных цен его не получится.

Кандидатуру главы «Сибура» Дмитрия Конова обсуждали уже давно, но всерьёз речь о нем зашла после недавнего визита Владимира Путина на открытие крупнейшего в РФ завода «Сибура» по производству полимеров «Запсибнефтехим». Там Дмитрий Конов встречал главу государства прямо у трапа самолета, а делегацию возглавлял давний «заклятый друг» Миллера Леонид Михельсон.

В начале декабря Миллер в очередной раз пошел на открытый конфликт с «Новатэком» по поводу поставок газа с завода «Ямал СПГ». Как утверждают авторы телеграм-канала «Газ-Батюшка», якобы Миллер подверг резкой критике «Новатэк» и объявил, что из-за компании у Газпрома испортилась финансовая статистика. Всё дело в транспортировке голубого топлива: мол, с СПГ, который транспортируют газовозами, а не по трубе, не надо платить экспортную пошлину и НДПИ, чем пользуется Михельсон. Эти льготы рассчитаны на 12 лет. Якобы, бюджет от этого понесет потери в 150 млрд рублей.

Как и Миллер, господин Дюков появился не из ниоткуда. До его старта в «Сибуре» и других крупных компаниях он активно работал в Морском порту Петербурга, в те самые лихие девяностые годы, когда его делили между собой разные группы влияния Северной столицы.

Среди одной из сторон называют известную Петербургскую топливную компанию, которую в свое время контролировал бизнесмен Владислав Кумарин. Недоброжелатели долгое время связывали его имя с руководителями Тамбовскй ОПГ. О связях же Дюкова с компанией писала «Версия».

Дмитрий Конов показал себя эффективным управленцем, но если его лоббируют на пост главы «Газпрома», то, скорее, из-за лояльности, а не умения работать?

Утверждать, что Миллер уйдет на 100% нельзя. Однако сейчас он будто бы оказался в ситуации цугцванга – чтобы ни сделал, все идет в минус, чем пользуются конкуренты. И даже, похоже, «свои», газпромовские.

Источник

По данным «Октагона», в конце года должна была состояться встреча президента РФ Владимира Путина и главы «Газпрома» Алексея Миллера. Ей предшествовал визит президента в Тобольск (Тюменская область) на объект СИБУРа. Инсайдеры в правительстве Тюменской области сообщали о том, что вопрос о смене главы монополии мог быть в неафишируемой части президентской повестки, так как среди возможных сменщиков Миллера называют главу СИБУРа Дмитрия Конова.

Итоги обсуждения могли бы стать известны в последние дни декабря – на личной встрече Миллера и Путина, но её перенесли на январь. Это может означать, что кандидатура преемника Миллера до сих пор не определена.

Без поддержки: иных уж нет, а те далече

В апреле компанию покинули Андрей Круглов, ответственный за финансовую работу корпорации, и Кирилл Селезнёв – глава «Газпром межрегионгаз». Тогда же вопрос газификации, за который отвечал «Газпром межрегионгаз», отошёл другой компании холдинга – «Газпром инвест».

В феврале 2020 года правление осталось без Елены Васильевой, главного бухгалтера «Газпрома». Она знакома с Миллером с середины 90-х годов, работала с ним в Морском порту Санкт-Петербурга и «Балтийской трубопроводной системе». Вместе с Васильевой ушёл и Михаил Середа, заместитель председателя аппарата правления «Газпрома», его должность упразднили. Миллер фактически остался один среди обновлённого топ-менеджмента компании. На фоне смены команды в СМИ и телеграм-каналах участились случаи слива внутренних документов, к которым имели доступ ключевые руководители. ВЧК-ОГПУ со ссылкой на свои источники сообщил, что Миллер поручил службе корпоративной защиты найти канал утечки: «По словам собеседника, в “Газпроме” считают, что утечка идет именно от кого-то из «топов», который действует вместе с интересантами смены главы “Газпрома”».

Чистый минус по всем фронтам

Уходящий год оказался провальным для «Газпрома», компания отчиталась о чистом убытке за девять месяцев в 202,2 млрд рублей. В прошлом году за тот же период она заработала 1,1 трлн рублей.

За январь – сентябрь «Газпром» продал газа на 4,3 трлн рублей. Это на 24,5 процента меньше, чем за девять месяцев 2019 года.

Объём проданного газа снизился на 9,5 процента. Главная причина спада продаж – коронакризис и его последствия: резко упали цены на природный газ, снизился спрос на фоне остановки бизнеса.

Европа снизила закупку почти на 40 процентов по итогам трёх кварталов. В первые месяцы пандемии европейские страны сделали ставку на возобновляемые источники энергии, доля которой в энергетике отдельных государств (Германия, Нидерланды) перевалила за 50 процентов. По мнению экспертов, ситуация выровняется в четвёртом квартале 2020 года и начале 2021-го, когда Европа начнёт замерзать и будет вынуждена закупать российский газ для обогрева и промпроизводства.

Падение спроса и, как следствие, убытки «Газпрома» на европейском рынке – исключительно результат коронавируса, уверен директор группы корпоративных рейтингов АКРА Василий Танурков. Эксперт считает, что после преодоления угрозы пандемии спрос восстановится:

«Основная тенденция сейчас – повсеместное переключение с угля на газ, и в первую очередь – в Европе. Процесс отказа от угольной генерации, сокращения атомных мощностей и падения собственной добычи в Европе будет сильным драйвером роста спроса на импортный газ в Европе как минимум в ближайшие пять лет».

Чистая выручка от реализации газа в страны бывшего СССР упала на 21 процент. Примерно на столько же сократился объём поставок. Меньше пострадал внутренний рынок: от продаж газа в России «Газпром» выручил на 6,5 процента меньше, чем годом ранее, сократив объём продаж на 7,2 процента. Снижение объясняется режимом самоизоляции в апреле – мае и приостановкой или сокращением производства.

Руководство решило уменьшить капитальные вложения на 19 процентов относительно показателей 2019 года. При этом критику и недоумение акционеров и экспертов вызвало сообщение о том, что по итогам трёх кварталов 2020 года топ-менеджмент в составе 14 человек выписал себе премии почти в 1 млрд рублей.

Провал «Силы Сибири»

Газопровод-долгострой «Сила Сибири» запущен в конце 2019 года, и первые итоги неутешительные: за девять месяцев 2020 года поставлено 3,06 млрд кубометров газа при запланированных 5 млрд кубометров и минимальных 4,25 млрд кубометров (по принципу «бери или плати»). Очевидно, что за один оставшийся квартал догнать цель по контракту не получится, несмотря на предложение о скидке: КНР покупает газ по 144 доллара за тысячу кубов вместо 188 долларов.

Причин спада продаж много. Это и пандемия, от которой первым пострадал Китай, и запасливость китайцев, которые скупали дешёвую нефть во время обвала цен. Перечисленные причины можно отнести к объективным и не зависящим от «Газпрома», но эксперты говорят о том, что монополист просчитался с проектом изначально. Построив трубу из Сибири в Китай, компания добровольно «подарила» монополию на трубопровод Китаю, который теперь может диктовать России и «Газпрому» свои условия, что и происходит на примере упомянутой скидки. Обсуждаемый вариант диверсификации – построить ещё одну нитку газопровода мощностью 50 млрд кубометров в год через Монголию – недешёвый, его расчётная стоимость составляет 10 млрд долларов.

Другая причина недостаточных поставок газа – слабая база Чаяндинского месторождения из-за неправильно пробурённых скважин. Для исправления ошибки необходимо просчитать и пробурить новые скважины, но это требует времени, технических ресурсов и, главное, капитальных вложений, которые сократили. Если вопрос с поставками не решат полюбовно, возможно проведение расследования и разбирательства по итогам 2020 года. Виноватый заплатит большой штраф.

Впрочем, некоторые эксперты всё же настроены оптимистично. Оценивать экономический эффект пока рано, настаивает аналитик группы компаний «Финам» Иван Семченков:

– В среднесрочной перспективе (один – три года) поставки по «Силе Сибири» будут скромными, при выходе проекта на плановую мощность поставки составят до 20 процентов от всего экспорта в Европу за 2019 год. Также для прогноза важно учесть волатильность цен на газ и премию к текущим ценам.

«Если предположить, что “Газпром” будет поставлять газ по текущим ценам, то выход проекта на законтрактованные объёмы добавит почти 1 трлн рублей к общей выручке в 2025 году, а это 22 процента от выручки компании за 2019 год».

Близость поставщиков и потребителей газа делают «Силу Сибири» высокомаржинальным проектом по сравнению с СПГ или западными нитками газопровода, считает эксперт. Также он напоминает, что Китай будет драйвером спроса на газ в ближайшее время за счёт прироста регазификационных мощностей.

Вспышки коронавируса

В пандемию приходили тревожные новости о вспышках коронавируса на объектах «Газпрома», иногда – с человеческими жертвами. Это тоже не добавило очков руководителю монополиста. В апреле 2020 года на Чаяндинское месторождение проник коронавирус, подтвердили 87 случаев заболевания. Вспышки зафиксированы и на других месторождениях: Мыльджинском газоконденсатном (Томская область), а также на предприятии «Газпрома» в Малмыжском районе Кировской области, где единоразово подтвердили 30 случаев заболевания. В начале зимы стало известно сразу о двух очагах коронавируса в зоне влияния «Газпрома» – на Ямбургском и Бованенковском месторождениях.

Чисто медицинский вопрос омрачился скандалами, связанными с условиями проживания вахтовиков. Сотрудников, которые приехали строить компрессорную станцию для газопровода «Сила Сибири», отправили на неоплачиваемый 50-дневный карантин. История тёмная: рабочих наняла организация, которая связана с «Газпромом» цепочкой подрядов. При этом вахтовики жаловались на невыплату зарплаты и угрозы со стороны руководства выслать особенно активных в тайгу добираться до цивилизации самостоятельно.

Проигранный полякам суд

В декабре Апелляционный суд Стокгольма отклонил жалобу «Газпрома» на решение арбитража о цене газа, поставляемого в Польшу по Ямальскому контракту. Ранее по решению суда «Газпром» был вынужден заплатить польской PGNiG 1,5 млрд долларов – столько за период с 2014 по 2020 год Польша переплатила России. Это не первое решение, вынесенное в пользу PGNiG. В 2018 году суд признал за поляками право пересмотреть ценовые механизмы контракта 1996 года. Срок действия договора поставки истекает в 2022 году, и продлевать его PGNiG не собирается. В Польше построили перевалочную базу СПГ-терминалов. СПГ импортируют из Катара, Норвегии и США.

Известно о предложениях «Газпрома» польской стороне подписать транзитный договор на новых условиях, по которым российская компания погасила бы задолженность постепенно, уменьшая сумму счетов. Однако Польшу это не устроило категорически.

Аналитики, опрошенные «Октагоном», сходятся во мнении, что СПГ не выдавит «Газпром» с европейского рынка. Как говорит Василий Танурков, СПГ (в первую очередь катарский) в определённые периоды времени может влиять на цены и объёмы закупок российского газа в Европе, но это ненадолго.

– В долгосрочной перспективе преимущества в издержках добычи и транспортировке российского газа всё равно обеспечат сохранение высокой доли европейского рынка за российским газом. Политические моменты могут привести к некоторому, не катастрофическому, сокращению этой доли, – отмечает он.

Красный свет для Nord Stream 2

Неудачи преследуют и российско-немецкий проект «Северный поток – 2», в 2020 году команда Миллера проиграла и в этом направлении. Год компания не может доделать небольшой участок в 165 километров по морскому дну, хотя ещё в конце 2019 года Россия получила разрешение Датского энергетического агентства на строительство в территориальных водах Дании. Но в 2020 году «дочке» «Газпрома» Nord Stream 2 помешало всё, что только могло.

Во-первых, США объявили войну проекту. Намерения самые «благие» – не допустить гегемонии России на европейском энергетическом рынке. Палата представителей конгресса и сенат США несколько раз вводили и ужесточали санкции против международных компаний, задействованных в проекте.

Во-вторых, именно сейчас в ЕС приняли газовую директиву, распространяющуюся на все газовые проекты, завершённые после 23 мая 2019 года. Если следовать директиве, «Газпром» обязан использовать не более половины мощностей собственного газопровода. Камнем преткновения стал 12-мильный отрезок пути, примыкающий к берегам Германии. И если «Северный поток» временно освободили от действия директивы, то с «Северным потоком – 2» ясности нет.

В-третьих, подливают масла в огонь всевозможные экологические организации. Несмотря на все разрешения и экспертизы, которые дотошно проводили страны Северной Европы, против проекта выступили многочисленные общественные экообъединения.

Юристы «Газпрома» и Nord Stream 2 работали в этом году больше, чем трубоукладчики. Фактически проект стоимостью 5,8 млрд евро был заморожен на год, только ближе к концу декабря работы возобновились.

Что касается года наступающего, у «Газпрома» и экспертов рынка настроения более радужные. В 2021-м газопровод достроят, уверен Иван Семченков:

– Проект закончен на 95 процентов. В штатном режиме судно-трубоукладчик может устанавливать один километр трубопровода в день. Стройка газопровода может затянуться из-за вынужденного простоя в плохую погоду, но технически проект может быть закончен до конца 2021 года. Главный негативный фактор – это усиление санкционной риторики со стороны США. В то же время ускорение восстановления экономики Европы после пандемии, а также рост спроса на газ и усиление лоббирования проекта «Северный поток – 2» со стороны бизнеса Европы – безусловно, положительные факторы».

Газификация как нерешаемая задача

В 2005 году «Газпром» получил задание от Правительства за 10 лет провести полную газификацию регионов. К 2015 году компания выполнила обещанное на 65 процентов, к сегодняшнему дню Россия газифицирована на 70,1 процента. О полном покрытии уже не говорят – программу будут считать завершённой по достижении 85 процентов к 2030 году. Официальная причина – в огромных территориях и экономической нецелесообразности вести многокилометровую трубу в деревню численностью 10 человек.

Однако есть и другие системные причины. Газификация – это прежде всего социальный проект «Газпрома», напоминает управляющий партнёр аналитического агентства WMT Consult Екатерина Косарева.

«Большинство проложенных труб не окупится никогда. Во многом поэтому финансирование и темпы газификации проходили по остаточному принципу в последние годы. Основные силы компания бросила на удовлетворение потребностей зарубежных партнёров, которые платят».

Фактор «большой страны» не действует там, где магистральная труба проходит в нескольких километрах от села. Таких населённых пунктов множество: в Иркутской области неподалёку от «Силы Сибири», в Ленинградской области (рядом – нитки «Северного потока») и другие. Сахалин, основу экономики которого составляют нефть и газ, не получает собственных ресурсов и газифицирован всего на 35 процентов.

По мнению Екатерины Косаревой, проблема имеет в том числе регуляторный характер – в России законодательно часть затрат по газификации ложится на плечи потребителей:

– Задача «Газпрома» – довести трубу до границы населённого пункта, где местная администрация должна бы ждать «Газпром» с куском трубы, уже разведённой по домам. Но таких случаев очень мало. Провести газ в дом стоит порядка 100–200 тыс. рублей, для большинства деревенских жителей сумма неподъёмная. К сожалению, случаи аморфного поведения местных властей тоже не редкость: они не строят инфраструктуру даже при наличии желающих.

Проблему последней мили президент России предложил решать непосредственно «Газпрому» летом 2020 года, на это компания просит ещё 2 трлн рублей. Подобная сговорчивость и переориентация на внутренний рынок объясняются внешними неудачами монополиста и попытками сохранить реноме и получить прибыль хотя бы с внутреннего рынка.

– Однако, как показывает практика, успешная газификация не залог процветания. Чечня, которая газифицирована близко к 100 процентам, имеет огромные долги за газ – порядка 13,5 млрд рублей в 2019 году, собрать которые для «Газпрома» – очередная головная боль и почти нерешаемая задача, – говорит Косарева.

«Газпром» в 2020 году провалился по всем фронтам. Многомиллиардные убытки, вызванные коронавирусом и глобальным падением цен на энергоносители, уже кажутся на этом фоне не самым плохим, что случилось с компанией. Ожидание смены топ-менеджмента «Газпрома» сильно как никогда.

Источник

Непотопляемый Миллер

«Газпром» до и после

Можно было бы рассматривать материально выгодное пребывание Миллера в «Газпроме» как благодарность Путина за услуги, которые тот оказывал нынешнему президенту России во время совместной работы в Санкт-Петербурге. Все помнят, как бизнесмен Максим Фрейдзон откровенно рассказывал о коррупционных схемах того периода. Но назначение в главную государственную компанию России оказалось не вульгарной синекурой. Миллеру, который не имел никакого опыта в газовой отрасли, пришлось всерьез взяться за работу.

А работа эта заключалась отнюдь не в координации усилий профессионалов отрасли по повышению экономической эффективности «Газпрома» и увеличению его вклада в национальное благосостояние. Многим профессионалам, кстати, пришлось распрощаться с компанией, уступив место назначенцам из «органов» или близких к политическому руководству структур. Миллера же оставшиеся старые кадры стали называть «почтальоном»: он сновал между Кремлем и штаб-квартирой «Газпрома» на улице Наметкина, передавая в правление уже утвержденные стратегические решения.

И решения эти, как показала практика, никак не отвечали целям «Газпрома» как коммерческой компании. Если до начала нынешнего тысячелетия «Газпром» и его отраслевые предшественники советского времени смогли завоевать и обширную рыночную нишу в Европе, и репутацию надежного поставщика, с которым европейцы предпочитали и дружить, и сотрудничать, невзирая на такие политические обстоятельства, как советское вторжение в Чехословакию в 1968 году и Афганистан в 1979 году, а также на ожесточенные попытки американцев сорвать это сотрудничество, то с приходом в Кремль Владимира Путина, а в «Газпром» — его ставленника Алексея Миллера поведение российского актера на европейском газовом рынке стало резко меняться.

Приоритетом для компании стало не взаимовыгодное сотрудничество, как прежде, а геополитика, понимаемая как политический шантаж потребителей газа, полностью или частично зависимых от поставок из России. «Строптивым» повышали цены в контрактах, а «покладистые» могли рассчитывать на значительные скидки.

«Газпром» стал диктовать покупателям, кому они могли, а кому не могли перепродавать газ. Возникли коррупционные схемы поставок не напрямую, а через зависимых от «Газпрома» посредников (разница в цене, возникавшая при перепродаже через «ширмы», в Москву возвращалась далеко не всегда).

С Украиной, которую в Кремле возненавидели за независимость от новой России, отношения испортили так, что потеряли там самого крупного покупателя газа и поставили под угрозу главный, украинский, маршрут поставок в Европу, который ни разу не подводил транзит.

Пошли отключения поставок по политическим решениям Москвы: сначала — через Беларусь, потом — в 2006 и 2009 году — через Украину, затем — сокращения поставляемых объемов наполовину зимой 2014–2015 года. Европейцы спохватились, заподозрив, что теперь в лице российского поставщика они имеют наглого шантажиста, мошенника и коррупционера. Это осознание ускорило принятие антимонопольных правил Евросоюза — таких, как Третий энергетический пакет, — и «Газпрому» пришлось в панике отступать. Пошла волна пересмотра условий, отказ от посредников и нерыночных оговорок в контрактах. В ряде случаев «Газпром» был вынужден по решению арбитров уплатить миллиарды долларов (Словакии, Польше, Украине) компенсации за несправедливо завышенные цены. Неуклюжие попытки превратить некогда респектабельную компанию в политический инструмент полностью провалились.

Еще одним стратегическим направлением, которое Миллер принес на улицу Наметкина из Кремля, стала перекачка средств из прибыли «Газпрома» в карманы «приблатненных» частных фирм, которые без конкурса стали получать подряды на крупные проекты, да к тому же завышать сметы своих работ. Более того, создалось обоснованное подозрение относительно того, что и сами эти крупные проекты появлялись не из соображений экономического характера, а именно ради наживы подрядчиков.

Новый газотранспортный коридор от Ямала до Балтики и Черного моря вместо вполне исправной и даже избыточной по мощности старой системы газопроводов; «Сила Сибири», которую даже в Минэнерго открыто признали некоммерческой; «потоки» на севере и на юге в обход Украины; не нашедший применения маршрут «Сахалин — Хабаровск — Владивосток»… Подрядчики вовсю паразитировали на «Газпроме», превращенном ими в колоссальную кормушку.

Дошло до того, что в 2020 году квартал за кварталом компания стала показывать убыток вместо прибыли — и не только из-за упавших цен на газ и сократившегося спроса в условиях пандемии. Свою роль сыграли и затраты на строительство политизированных (а попросту говоря — шкурных) газопроводов.

Очередной слух об уходе Миллера в отрасли и на фондовом рынке связывают с надеждой — пусть и призрачной — на то, что без него «Газпром» возродится как цивилизованная коммерческая компания, способная на эффективную эксплуатацию доставшихся ей грандиозных ресурсов углеводородного сырья.

Более того, есть и надежда на реформу отечественной газовой отрасли, разрушение монополизма и строительство нормального рынка внутри страны. Надежды эти слабы, учитывая роль Миллера как «почтальона», но что-то с «Газпромом» рано или поздно делать придется.

Источник