Чем занимается инвестиционный отдел
Должностная инструкция специалиста по инвестициям
Открыть в формате WORD 
Специалист по инвестициям — работник, в обязанности которого входят финансовый анализ, инвестиционный менеджмент, управление инвестиционным портфелем, инвестиционный консалтинг.
Специалистов по инвестициям условно можно разделить на две группы:
— специалисты, осуществляющие свою деятельность в консалтинговых организациях, инвестиционных фондах и иных организациях (в том числе специализирующихся на сделках с ценными бумагами);
— специалисты, которые зачислены в штат производственного, торгового или иного предприятия и занимаются непосредственно инвестиционной деятельностью.
Специалисты второй группы вводятся в штат финансового подразделения или бюро (сектор) по инвестициям того же подразделения. Основная их задача — разработка инвестиционных проектов, обоснование их перед руководством, участие в отдельных инвестиционных действиях (операциях), пр. Именно на таких специалистов ориентирована приводимая инструкция.
ИНСТРУКЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА ПО ИНВЕСТИЦИЯМ
1. На должность специалиста по инвестициям назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое) образование и стаж работы по специальности в области организации финансовой деятельности не менее
2. Специалист по инвестициям должен знать:
2.1. Законодательство и нормативные правовые акты, регламентирующие осуществление инвестиционной, финансовой, предпринимательской деятельности.
2.2. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов.
2.3. Основные принципы управления портфелем ценных бумаг.
2.4. Методы оценки инвестиций.
2.5. Стандарты финансового учета и отчетности.
2.6. Бухгалтерский учет.
2.7. Договорное право.
2.8. Требования к составлению деловой документации.
2.9. Средства вычислительной техники, телекоммуникаций и связи.
2.10. Иностранный язык.
3. Назначение на должность специалиста по инвестициям и освобождение от должности производится приказом руководителя предприятия по представлению
(финансового менеджера; начальника финансового отдела; иного лица)
4. Специалист по инвестициям подчиняется непосредственно
финансовому менеджеру; начальнику финансового отдела; иному лицу)
5. На время отсутствия специалиста по инвестициям (отпуск, болезнь, пр.) его обязанности выполняет лицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за ненадлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.
II. Должностные обязанности
Специалист по инвестициям:
1. Проводит прединвестиционные исследования.
2. Определяет и исследует собственные источники инвестиций.
3. Определяет и исследует внешние источники инвестиций.
4. Разрабатывает концепцию инвестиционной политики предприятия на основе финансовых, производственных и коммерческих показателей состояния предприятия, инвестиционной благоприятности на рынке капиталов, пр.
5. Определяет потребность в ресурсах для проведения инвестиционной политики на основании стратегии развития предприятия.
6. Осуществляет сбор данных, необходимых для учета при обосновании инвестиционной политики предприятия.
7. Разрабатывает инвестиционные проекты.
8. Осуществляет оценку:
— эффективности инвестиционного проектов;
— эффективности участия в проектах;
— общественной (социально-экономической) эффективности проектов;
— коммерческой эффективности проектов;
— возможных коммерческих рисков, связанных с реализацией инвестиционных проектов.
9. Определяет способы защиты инвестиционных проектов от коммерческих и некоммерческих рисков.
10. Разрабатывает планы реализации инвестиционных проектов.
11. Представляет планы инвестиционных проектов руководителю финансового подразделения для согласования и направления в планово-экономическое подразделение для разработки технико-экономического обоснования инвестиционного проекта.
12. Готовит руководству инвестиционные рекомендации.
13. Представляет предприятие при совершении определенных инвестиционных действий.
14. Осуществляет анализ эффективности реализованных инвестиционных проектов.
III. Права
Специалист по инвестициям имеет право:
1. Представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с кредитными учреждениями, страховыми и инвестиционными компаниями, налоговыми органами, другими органами и организациями по инвестиционным вопросам.
2. Запрашивать от структурных подразделений предприятия информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.
3. Взаимодействовать с руководителями всех структурных подразделений по вопросам разработки и реализации инвестиционной политики предприятия.
4. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.
5. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
6. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.
IV. Ответственность
Специалист по инвестициям несет ответственность:
1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
3. За причинение материального ущерба предприятию — в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.
Управление инвестициями на предприятии
Вы будете перенаправлены на Автор24
Сущность понятия «инвестиция»
Инвестиция – это размещение капитала для увеличения его добавочной стоимости.
Предпринимательство связано с необходимостью иметь имущество, с помощью которого формируется прибыль. Свободные средства со временем обесцениваются, поэтому требуется их вкладывать в различные финансовые инструменты, с целью сохранения их стоимости. Сегодня инвестиции являются неотъемлемой частью экономики. Их отличительной особенностью является невозвратность. Если кредит подлежит обязательному возврату и возмещению процентов за пользование, то инвестиции либо окупятся, либо нет. Например, убыточный проект ведет к утрате инвестиций.
В качестве вложений могут использоваться деньги, имущество, имущественные права, ценные бумаги. Они вкладываются в экономическую деятельность для того, чтобы увеличить их стоимость. Инвестиции могут использоваться для изготовления средств производства, их накопления или в целях увеличения материальных запасов. Монетарная теория рассматривает денежные средства, как средство потребления или сбережения. То есть, деньги могут пойти на формирование вклада, либо отправиться в оборот. Массовое извлечение денег из оборота формирует предпосылки к кризису, а инвестирование, наоборот, стимулирует движение денежных средств.
На национальном уровне вложения в экономику ведут к росту валового продукта. Здесь рассматривается акселератор, который показывает отношение прироста инвестиций к относительному приросту дохода, изменению объема выпуска, либо спроса. Он показывает прирост продукции к новому капиталу.
Инвестиции могут проводиться в форме материальных активов, капвложений в ремонт и строительство, модернизацию. Нематериальные активы вкладываются в производственную деятельность, либо могут быть пущены на приобретение бизнеса. Отдельно рассматриваются финансовые инвестиции и венчурные вложения. Последние являются наиболее рискованными, но могут дать сверхдоход.
Инвестиции на предприятии
Движение денежных средств, финансовых активов, а так же имущества происходит в рамках микроэкономических структур, например, на предприятии. Инвестиции являются вложениями в формирование некоторых видов имущества или имущественных прав с расчетом на то, что полученный в будущем доход будет превышать сумму вложений. Под инвестиционной деятельностью понимается осуществление практических действий для получения дополнительного дохода.
Готовые работы на аналогичную тему
В самом широком смысле инвестиции вкладываются для того, чтобы расширить имеющийся капитал. Движущим мотивом становится прибыль, которая растет пропорционально эффективности вложений. На предприятии инвестиции могут идти на:
Они могут вкладываться в оборотные активы, либо в финансовые инструменты для создания инвестиционного портфеля. Поэтому капитальные вложения рассматриваются как часть инвестиционной деятельности предприятия.
Вложения фирмы делят на реальные и финансовые. Первые представляют собой долгосрочное инвестирование в основные фонды. Они могут проводиться в форме финансового вложения в имущество. Финансовые инвестиции направлены на формирование инвестиционного портфеля, в котором могут содержаться разные виды ценных бумаг, производных инструментов, других видов невещественных обязательств.
На инвестиции могут идти собственные средства предприятия, либо привлеченные финансовые ресурсы. Важно, чтобы собственных средств было больше, чем привлеченных. Это обеспечит финансовую стабильность и независимость. Вложения могут классифицироваться в зависимости от типа проводимых работ, назначения их применения, по характеру воспроизводства.
Управление инвестициями на предприятии
Управление инвестициями на предприятии – это одна из сфер деятельности, выполняемая специально подготовленными кадрами. Для инвестиций устанавливаются цели. Они могут пойти на потребление или сбережение. Как правило, на предприятии часть средств отправляется в резервный фонд, необходимый для решения возникающих проблем. Вложения зависят от ожидаемой нормы прибыли, так как предприниматель рассчитывает на определенный доход. Чем выше возможность получить доход, тем привлекательнее инвестиции.
Вложения определяет ссудный процент. Инвестиция будет эффективной, если норма прибыли покроет не только вложения, но и проценты по ним. Так же при инвестировании учитываются темпы инфляции, влияющие на обесценивание денег.
Предприятие осуществляет два типа инвестиций:
Чтобы диверсифицировать свой инвестиционный портфель предприятия пользуются краткосрочными, среднесрочными и долгосрочными формами вложения. Для этого могут применяться различные формы активов с разной степенью рискованности. Инвестиции могут быть частными, либо совместными, что характерно для государственно-частного партнерства. Предприятие участвует в инвестиционной деятельности тогда, когда у него достаточно средств для этого. Обычно используются собственные резервы, но в некоторых случаях могут привлекаться заемные активы. Для инвестора важны срок окупаемости, экономическая эффективность вложений. Объектами вложения в данном случае выступают строящиеся или реконструируемые объекты, либо расширение производственной деятельности, например, увеличение ассортимента продукции.
Инвестиционная деятельность предусматривает поиск бизнес-идей, предварительную подготовку объекта, формулировку проекта, финальное его рассмотрение и принятие решения. Управление инвестициями подразумевает прохождение всех стадий для получения запланированной прибыли. Каждый инвестиционный проект исследуется на предмет рисков и сроков окупаемости, а так же эффективности размещения средств.
Как организовать инвестиционный отдел в реальном секторе
За какие функции должно отвечать инвестиционное подразделение, и какое место оно должно занимать в организационной структуре промышленной компании?
Стратегическая конкурентоспособность любой компании, равно как и ее текущие финансовые результаты, в значительной степени зависит от принимаемых инвестиционных решений.
Качество этих решений, в свою очередь, определяется эффективностью процессов обоснования инвестиционных проектов, отбора проектов с учетом имеющихся финансовых ограничений, мониторинга реализации проектов и оценки их фактической эффективности.
Методические подходы к обоснованию целесообразности инвестиционных проектов – тема в целом устоявшаяся и давно не порождающая острые дискуссии. Сложнее дело обстоит с комплексом организационных вопросов, связанных с управлением инвестиционной деятельностью.
Мне доводилось сталкиваться с самыми различными подходами к организации службы инвестиций и далеко не единообразным пониманием того, чем она должна заниматься.
Такие различия отчасти можно объяснить отраслевой спецификой или масштабом бизнеса. Однако немалую роль играют и такие факторы, как все еще недостаточная зрелость данной функции во многих компаниях и недостаток в открытом доступе материалов, посвященных рассматриваемой тематике.
Какие проблемы возникают в процессе постановки с нуля процессов управления инвестиционной деятельностью компании, и как их решать?
Процессы управления инвестиционной деятельностью
Для начала необходимо определить, что подразумевается под инвестиционной функцией. Для этого мы будем ориентироваться на общепризнанную схему классификации процессов Process Classification Framework (PCF). Процессы, связанные с управлением инвестициями, в большинстве своем отнесены составителями PCF к категории 9.4 «Управление учетом проектов по основным средствам».
На первый взгляд может смутить акцент на понятии «учет», но нужно помнить, что в англоязычном обиходе термин management accounting (управленческий учет) охватывает, в том числе, и такой блок вопросов, как финансовое планирование и анализ.
Совокупность процессов управления инвестиционной деятельностью, описанных категорией 9.4 классификации PCF, достаточно близко соответствует возникавшему на практике объему задач, который входит в сферу ответственности руководителя отдела инвестиций. Я многократно сталкивался с тем, что даже в весьма близких по отраслевому признаку, масштабу деятельности, корпоративной культуре организациях могут практиковаться совершенно разные подходы к определению и организации инвестиционной функции. Поэтому возникает вопрос: есть ли у такого положения вещей объективные причины и какой подход к организации инвестиционного подразделения можно считать оптимальным?
Инвестиционная функция в составе финансово-экономического блока
Данный подход, вероятно, является наиболее распространенным. Его логика очевидна: финансовый блок (управленческий учет, финансовый анализ и текущее планирование) занимает наиболее заметное место в перечне функций, требующих увязки с процессами управления инвестициями. Похоже, этими же соображениями руководствовались и авторы классификации PCF, поместившие процессы, связанные с инвестиционной деятельностью в верхнеуровневую категорию 9 «Управление финансовыми ресурсами».
Помещать подразделение, отвечающее за инвестиции, в состав финансового блока целесообразно, когда бизнес компании находится в фазе зрелости, ее денежные потоки стабильны и хорошо прогнозируемы, инвестиционные проекты относительно стандартны, а реализация масштабных программ, связанных с выходом на новые рынки, созданием новых продуктов, строительством новых производственных площадок, не планируется. Данный подход целесообразен и для относительно небольших компаний.
Расходы на персонал инвестиционного отдела, встроенного в финансовый блок, будут относительно скромными, как и требования к квалификации специалистов. Сотрудники такого инвестиционного отдела будут в целом взаимозаменяемы с коллегами, отвечающими за другие аспекты управленческого учета, финансового планирования и анализа.
Из описания данного подхода следует нецелесообразность его применения в компаниях, реализующих масштабные программы развития или оперирующих в нестабильной внешней среде. В таких условиях требуются специалисты более высокой квалификации, а инвестиционную функцию становится нецелесообразно сочетать с другими функциями финансового блока.
Инвестиционная функция в составе департамента капитального строительства или другого технического подразделения
Этот подход весьма распространен в компаниях, которые ведут свою историю еще с советских времен, и в которых большая часть инвестиций приходится на вложения, осваиваемые хозяйственным способом.
Главный недостаток данной модели – заложенный в саму ее суть конфликт интересов. Подразделения, реализующие проекты по созданию и ремонту основных средств, всегда заинтересованы:
Сложности в данном случае будут возникать и в связи с необходимостью обеспечивать эффективную увязку между работой инвестиционного подразделения и бухгалтерских служб, непосредственно отвечающих за учет операций, связанных с инвестиционными проектами.
Определенным преимуществом помещения инвестиционной функции в состав блока технических сервисов можно считать возможность более углубленного понимания инвестиционными аналитиками сути проектов за счет лучшего взаимодействия с инженерно-техническим персоналом. Впрочем, это вряд ли может в достаточной мере компенсировать рассмотренные выше недостатки данного подхода.
Совмещение функций управления инвестиционной деятельностью и стратегического / долгосрочного планирования
Сама природа многих отраслей бизнеса обусловливает необходимость выделения серьезных ресурсов под задачи долгосрочного планирования.
Например, в нефтегазодобывающей отрасли продолжительность жизненного цикла проекта разработки месторождения может достигать 30-50 лет. Да и по проектам более мелкого масштаба, таким, как строительство новой скважины, горизонт планирования, на котором определяется экономический эффект, может составлять 10-15 лет.
С другой стороны, задачи по формированию инвестиционных бюджетов и прогнозированию потребности в дополнительном внешнем финансировании для их реализации в условиях подобных отраслей не могут быть адекватно решены в рамках годового планирования.
Для этого необходима долгосрочная финансовая модель, отражающая денежные потоки:
Другие важные черты ресурсодобывающих отраслей – существенное влияние рыночных (высокая волатильность цен на сырье) и геологических рисков на показатели проектов и компании в целом. Это обусловливает необходимость построения более сложных, по сравнению с другими секторами, финансовых моделей и привлечения квалифицированных аналитиков.
В описанных условиях наиболее очевидным решением представляется совмещение функций управления инвестициями и стратегического планирования в рамках одного подразделения. Это позволит реализовать следующие преимущества:
Недостаток данного подхода, как и в случае с включением инвестиционного подразделения в состав департамента капитального строительства – необходимость дополнительных усилий по увязке процессов инвестиционного подразделения и служб, отвечающих за учет операций по проектам.
Кроме того, совмещение в одном подразделении функций, связанных с долгосрочным планированием и инвестиционным анализом, может оказаться неэффективным для компаний, работающих на рынках b2c.
Вернувшись к межотраслевой версии классификации PCF, мы увидим, что верхнеуровневая категория 1 «Разработка видения и стратегии» по большей части состоит из процессов, связанных с анализом внешней и внутренней среды организации, нужд потребителей и т. п., в то время как разработка и поддержание моделей бизнеса (категория 1.4) занимает сравнительно скромное место.
Такая расстановка приоритетов справедлива именно для компаний из вселенной b2c, где подразделение, отвечающее за стратегическое планирование более целесообразно сочетать в той или иной форме с маркетинговой функцией. В подобных компаниях решение задач по управлению инвестициями целесообразнее организовать в рамках финансово-экономического блока.
В этом контексте удивляет то, что в версии классификации PCF для нефтедобывающей отрасли категория 1 «Разработка видения и стратегии» не содержит принципиальных отличий от соответствующей категории из межотраслевой версии. На мой взгляд, для ресурсных отраслей акцент должен быть очевидным образом смещен в сторону процессов, связанных с моделированием бизнеса.
Если попытаться сформулировать общее правило, то можно сказать, что совмещение задач по стратегическому планированию и управлению инвестиционной деятельностью в рамках одного подразделения целесообразно для отраслей, где:
Структура инвестиционного подразделения
Помимо объема задач, относимых к сфере ответственности инвестиционного подразделения, следует рассмотреть еще один важный вопрос: как структура этого подразделения накладывается на общую структуру организации. Здесь возможны несколько вариантов:
На мой взгляд, жизнеспособными можно считать только «крайние» варианты – 1 и 4. Целесообразность применения одного из них зависит от общего стиля управления организацией.
Если корпоративный центр жестко контролирует деятельность бизнес-направлений и предприятий на местах, то организация работы инвестиционного подразделения, как и большинства других функций, будет строиться по варианту 1.
Вариант 4, напротив, приживется в организациях, где корпоративный центр играет роль, больше похожую на фонд частных инвестиций, и, соответственно, задачи его подразделений в большей степени связаны с контролем, методологическим обеспечением и верхнеуровневым планированием.
Формирование конфигураций, соответствующих вариантам 2 и 3, как правило, обусловлено наличием факторов, действие которых имеет преходящий характер – несовершенства процессов, ресурсных ограничений, трений между различными бизнес-направлениями или территориальными бизнес-единицами. Рано или поздно, по мере того? как прекратят действовать указанные факторы, организация процессов управления инвестициями эволюционирует в сторону одного из крайних вариантов.
В завершение коротко коснемся вопроса о распределении полномочий внутри подразделения, отвечающего за долгосрочное планирование и инвестиции. Казалось бы, ответ очевиден: по общему правилу, менеджеру стоило бы вводить специализацию сотрудников на тех или иных процессах и углублять ее по мере увеличения количества сотрудников.
Однако инвестиционное подразделение можно рассматривать как исключение из этого правила. Широту кругозора можно считать одной из важных компетенций инвестиционного аналитика, да и по своим психологическим характеристикам успешные в этой профессии специалисты не очень хорошо приспособлены к однообразной работе.
Поэтому начальнику инвестиционного подразделения важно не переусердствовать с углублением специализации и давать возможность своим сотрудникам вести достаточно широкий круг вопросов. Понятно, что в очень крупных компаниях внутри инвестиционного подразделения неизбежно будет формироваться какое-то деление полномочий, но вводить его нужно только если необходимость этого становится очевидной.
Должностная инструкция по специальности «Специалист по инвестициям»
Вы можете скачать должностную инструкцию специалиста по инвестициям бесплатно. Должностные обязанности специалиста по инвестициям
_____________________________ (Фамилия, инициалы)
(наименование организации, ее ________________________________
утверждать должностную инструкцию)
СПЕЦИАЛИСТА ПО ИНВЕСТИЦИЯМ
1.1.Настоящая должностная инструкция определяет права, ответственность и должностные обязанности специалиста по инвестициям _____________________ (далее – «предприятие»).
1.2.На должность специалиста по инвестициям принимается лицо с высшим профессиональным (экономическим) образованием и стажем работы по специальности в области организации финансовой деятельности не менее (3 лет; 4 лет; пр.).
1.3.Специалист по инвестициям должен знать:
-законодательство и нормативные правовые акты, регламентирующие осуществление инвестиционной, финансовой, предпринимательской деятельности;
-методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов;
-основные принципы управления портфелем ценных бумаг;
-методы оценки инвестиций;
-стандарты финансового учета и отчетности;
-требования к составлению деловой документации;
-средства вычислительной техники, телекоммуникаций и связи;
1.4.Специалист по инвестициям принимается на должность и освобождается от нее по приказу руководителя предприятия по представлению (финансового менеджера; начальника финансового отдела; иного лица).
1.5.Специалист по инвестициям находится в подчинении у финансового директора; финансового менеджера; начальника финансового отдела; иного лица.
1.6.В период отсутствия специалиста по инвестициям (отпуск, болезнь, пр.) его обязанности возлагаются на лицо, назначенное в установленном порядке, приобретающее соответствующие права и несущее ответственность за должное выполнение возложенных на него обязанностей.
2. Должностные обязанности
Специалист по инвестициям обязан:
2.1.Проводить пред инвестиционные исследования.
2.2.Определять и исследовать собственные источники инвестиций.
2.3.Определять потребность в ресурсах для проведения инвестиционной политики на основании стратегии развития предприятия.
2.4.Осуществлять сбор данных, необходимых для учета при обосновании инвестиционной политики предприятия.
2.5.Разрабатывать инвестиционные проекты.
-эффективности инвестиционного проектов;
-эффективности участия в проектах;
-общественной (социально-экономической) эффективности проектов;
-коммерческой эффективности проектов;
-возможных коммерческих рисков, связанных с реализацией инвестиционных проектов.
2.7.Определять способы защиты инвестиционных проектов от коммерческих и некоммерческих рисков.
2.8.Определять и исследовать внешние источники инвестиций.
2.9.Разрабатывать концепцию инвестиционной политики предприятия на основе финансовых, производственных и коммерческих показателей состояния предприятия, инвестиционной благоприятности на рынке капиталов, пр.
2.10.Разрабатывать планы реализации инвестиционных проектов.
2.11.Представлять планы инвестиционных проектов руководителю финансового подразделения для согласования и направления в планово-экономическое подразделение для разработки технико-экономического обоснования инвестиционного проекта.
2.12.Готовить руководству инвестиционные рекомендации.
2.13.Представлять предприятие при совершении определенных инвестиционных действий.
2.14.Осуществлять анализ эффективности реализованных инвестиционных проектов.
Специалист по инвестициям вправе:
3.1.Представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с кредитными учреждениями, страховыми и инвестиционными компаниями, налоговыми органами, другими органами и организациями по инвестиционным вопросам.
3.2.Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.
3.3.Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
3.4.Запрашивать от структурных подразделений предприятия информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.
3.5.Взаимодействовать с руководителями всех структурных подразделений по вопросам разработки и реализации инвестиционной политики предприятия.
3.6.Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.
Специалист по инвестициям ответственен за:
4.1.Ненадлежащее выполнение или невыполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей данной инструкцией в установленных действующим трудовым законодательством РФ рамках.
4.2.Правовые нарушения, совершенные в процессе своей деятельности в установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством РФ рамках.
4.3.Причинение материального ущерба предприятию в установленных действующим трудовым и гражданским законодательством РФ рамках.
Руководитель структурного подразделения: _____________ __________________
(подпись) (фамилия, инициалы)
С инструкцией ознакомлен,
один экземпляр получил: _____________ __________________