Чем занимается управление финансов

Кто такой финансовый менеджер, чем он занимается и сколько зарабатывает

Управляет компанией или просто готовит отчёты? Давайте разбираться.

Я слышал что-то о финансовом менеджере. Кто это?

Финансовый менеджер — человек, который помогает управлять компанией. Он анализирует, куда уходят деньги, и определяет, как эффективнее их использовать: работает с бизнес-планами и отчётами, составляет финансовые модели, оценивает инвестиционные проекты, прогнозирует прибыль.

Главная задача финансового менеджера — помочь сделать так, чтобы расходы снижались, а прибыль росла. При этом обычно менеджер не принимает решения сам, а лишь даёт руководству «почву для размышлений» в виде анализа и отчётов.

Самозанятый автор. Создает статьи в блог и коммерческий контент. Пишет о маркетинге, финансах, бизнесе и YouTube.

Подождите, получается, финансовый менеджер — это бухгалтер?

Нет. Бухгалтер готовит бухгалтерские и налоговые отчёты и следит, чтобы всё соответствовало законодательству. Финансовый менеджер тоже должен разбираться в бухгалтерской и налоговой отчётности, но круг его задач шире.

Разница в том, что бухгалтер составляет отчёты о том, что уже произошло, опираясь на существующие данные, и не заглядывает вперёд. Финансовый менеджер строит прогнозы на будущее.

Цель бухгалтера — всё посчитать, всем заплатить и обо всём отчитаться, а цель менеджера — сделать так, чтобы финансовое положение компании улучшалось.

А я слышал, есть ещё финансовый аналитик. Он тогда чем занимается?

Да, есть ещё финансовый аналитик, финансовый директор, советник, контролёр. У всех разные функции:

Финансовый менеджер — это специалист с универсальными компетенциями. Он умеет составлять прогнозы, руководить, давать советы и следить за бюджетом. Делает всё то же, что и другие специалисты, просто на другом уровне: финансовый аналитик разбирается в прогнозах лучше, чем менеджер, а директор больше влияет на финансовую политику компании

И что, финансовые менеджеры нужны всем-всем?

Не всем и не всегда: малый бизнес обычно обходится без них. А вот крупным компаниям нужны, и они готовы хорошо платить грамотным специалистам. На Trud.com открыто больше 300 вакансий финансового менеджера, на hh.ru — больше 1 200. Хорошие специалисты востребованы не только в российских компаниях, но и за рубежом — только на Jooble открыто больше 300 вакансий с зарплатой до 3 тысяч евро в месяц.

Получается, у финансовых менеджеров огромные зарплаты?

Не всегда, потому что всё зависит от навыков специалиста, размеров компании и отрасли. Но в целом чем больше пользы специалист приносит компании, тем больше она готова ему платить. Средняя зарплата финансового менеджера по России, согласно статистике Trud.com, — 56 215 рублей в месяц.

На hh.ru новичкам предлагают зарплату от 40 тысяч рублей. И чем больше у вас знаний и опыта, тем больше будут платить. Из финансового менеджера можно вырасти в финансового директора. На hh.ru директору готовы платить минимум 75 тысяч рублей, а 27 работодателей предлагают зарплату от 325 тысяч рублей.

А сколько работать надо? Чем вообще занимается менеджер?

У финансового менеджера много функций, вот главные:

Обязанности специалиста отличаются в зависимости от того, в какой компании он работает. Где-то он может управлять командами, где-то — выступать с презентациями перед инвесторами, а где-то — просто оценивать перспективы развития. Финансовый менеджер не управляет компанией лично, но может руководить какими-то конкретными направлениями работы.

Как-то всё сложно. Можете объяснить проще?

Например, страховая компания решает открыть филиал в другом городе. Финансовый менеджер считает, сколько денег уйдёт на открытие и какую прибыль будет приносить отделение. И выносит вердикт, стоит ли начинать или компания зря потратит деньги и не окупит затраты.

Ещё пример — в отделе продаж ведут учёт в Google Таблицах, и когда наступает пора отчётов, возникает проблема с однородностью и корректностью данных. Финансовый менеджер с помощью скриптов и макросов собирает всё воедино. Теперь начальники отдела готовят отчёт в пару кликов, а руководители видят всю ситуацию целиком.

Кажется, это интересно. А как стать финансовым менеджером?

Надо учиться — в вузе или на онлайн-курсах. Получить высшее экономическое образование можно только в вузе, но это займёт больше времени. Пока вы учитесь, некоторые стандарты могут поменяться, и тогда придётся осваивать что-то заново.

На онлайн-курсах учат быстрее и обычно дают больше практики — она начинается буквально с первых уроков. Кроме того, онлайн-обучение удобнее: можно совмещать его с основной работой на полный рабочий день и изучать материалы тогда, когда это нужно вам, а не вузу.

Источник

Управление финансами

Содержание

Объекты управления

В качестве объектов управления финансами выступают различные виды финансовых отношений, которые могут возникать на разных уровнях финансовой системы [1] :

Субъекты управления

На общегосударственном уровне аппарат управления финансами включает органы законодательной и исполнительной власти. В Российской Федерации к ним относятся Федеральное собрание, Президент РФ, Правительство РФ, соответствующие органы федеральной исполнительной власти (Министерство финансов, Федеральная налоговая служба, Федеральная служба по финансовым рынкам, федеральная таможенная служба и другие).

На уровне субъектов государства и муниципальном уровне аппарат управления финансами включает соответствующие органы представительной (например, законодательное собрание субъекта) и исполнительной власти.

На уровне хозяйствующих субъектов аппарат управления финансами определяются его организационно-правовой формой и учредительными документами.

На уровне домашних хозяйств субъектами управления являются сами домохозяйства.

Методы управления

Всю совокупность методов управления финансами можно разделить на две группы: административные и косвенные (экономические).

Примечания

См. также

Литература

Полезное

Смотреть что такое «Управление финансами» в других словарях:

управление финансами — заключается в определении и соблюдении формата эффективной финансовой отчетности и контроля деятельности ОКОИ. Задачей в этой области является создание оперативной отчетности и контроля над финансовой деятельностью ОКОИ, предоставление… … Справочник технического переводчика

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ — (англ. financial management) – сознательное воздействие органов управления на финансы страны, регионов, хозяйствующих субъектов и на финансовые процессы, финансовую деятельность, осуществляемое с целью достижения и поддержания сбалансированности … Финансово-кредитный энциклопедический словарь

управление финансами для ИТ- услуг — (ITIL Service Strategy) Функция и процессы,отвечающие за управление бюджетированием, учётом взиманием оплаты поставщика ИТ услуг. Управление финансами для ИТ услуг обеспечивает необходимый уровень финансирования для проектирования, разработки и… … Справочник технического переводчика

Оперативное управление финансами — – совокупность организационных, методических и технологических средств, обеспечивающих управление финансовыми ресурсами организации в краткосрочной перспективе (от 1 дня до 1 месяца) и текущее обеспечение финансовых операций. В отличие от системы … Википедия

корпоративное управление финансами — (ITIL Service Strategy) Функция и процессы, отвечающие за управление требованиями к бюджетированию, учёту и взиманию оплаты в организации в целом. См. тж. управление финансами для ИТ услуг. [Словарь терминов ITIL версия 1.0, 29 июля 2011 г.] EN… … Справочник технического переводчика

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ — организация движения финансовых ресурсов на разных уровнях хозяйствования с целью их наиболее эффективного использования. В масштабах государства управление финансами связано с формированием и использованием государственного бюджета. При… … Внешнеэкономический толковый словарь

Управление предприятием — – воздействие на работников для достижения целей, стоящих перед предприятием и его персоналом. Состоит из ряда функциональных подсистем: стратегическое и текущее управление, управление персоналом, планирование, управление производством,… … Коммерческая электроэнергетика. Словарь-справочник

Управление местными финансами — формирование, использование и распоряжение средствами местного бюджета; муниципальными и государственными ценными бумагами, находящимися в собственности муниципального образования; внебюджетными фондами, а также финансами муниципальных… … Официальная терминология

Управление качеством — рассматривается совместно с менеджментом качества, так как это тесно связанные и взаимодополняющие области деятельности, образующие управление качеством в масштабе компании. Управление качеством (англ. quality control) деятельность… … Википедия

Управление проектированием — Управление проектированием это организационно техническая деятельность, которая в рамках условий поставленной задачи позволяет наилучшим образом разработать проектную документацию на новую продукцию. Содержание 1 Проектная деятельность 1.1 … Википедия

Источник

Функциональные элементы управления финансами

Зная, какие есть функциональные элементы управления финансами, а также понимая, как их применять в бизнесе, можно добиться его регулярного роста и развития. В статье говорим об управлении финансами, непосредственно элементах управления и их особенностях.

Процесс управления финансами: понятие, содержание

Управление финансами — это процесс их учёта, распределения и контроля с целью достижения и поддержания финансовой устойчивости, приумножения дохода и прибыли. Этот процесс может осуществляться на уровне государства, когда речь идёт о развитии его финансовой системы, или отдельного предприятия. В любом случае при управлении используются методы, приёмы, стимулы, которые позволяют достигать поставленных целей и не противоречат принципам процесса, а это:

Содержание процесса раскрывается в функциональных элементах управления финансами, которыми являются финансовое планирование, оперативное управление и контроль.

Цель, объекты, субъекты управления финансами

Как уже было сказано, цель управления финансами — в достижении финансовой устойчивости, независимости. То есть деятельность на уровне предприятия должна как минимум исключить риск банкротства, а как максимум — регулярно увеличивать прибыль. На уровне государства важно достичь сбалансированности бюджетов, укрепления позиции национальной валюты, сокращения госдолга и повышения качества жизни населения.

Объектом процесса управления выступает непосредственно финансовая деятельность государства или отдельного предприятия, то есть учёт, анализ, распределение, мероприятия по улучшению ситуации. Субъектами будут финансовые органы, которые осуществляют эту деятельность.

Функциональные элементы, выделяющиеся в управления финансами

К ним относятся планирование, регулирование и контроль.

Планирование

Финансовое планирование сводится к оценке финансового положения и поиску путей для его улучшения либо для более эффективного использования имеющихся ресурсов. Процессу планирования предшествует процесс прогнозирования, когда собственник бизнеса продумывает разные варианты распределения средств и изменения, которые это может за собой повлечь.

Чтобы выполнять последний принцип, важно грамотно распределять средства: выделять определённый процент еженедельной маржи на разные статьи расходов (непосредственно отчисления учредителям, денежные резервы, заработную плату, продвижение, увеличение оборотных средств). Есть рекомендованные цифры: например, около 30% на зарплаты и до 10% на отчисления учредителям, но можно рассчитывать и свои показатели, исходя из собственного финансового положения.

Стратегическое и оперативное управление

Регулирование также является одним из основных элементов процесса управления финансами, поскольку сводится к разработке мероприятий, позволивших бы получить максимальный эффект от распределения ресурсов.

На предприятии хорошо бы вовлекать в процесс распределения финансов самих сотрудников. Во-первых, чтобы хорошо выполнять свою работу, они должны иметь возможность распоряжаться ресурсами (мастер СТО не сможет работать, если у него не будет необходимых запчастей для ремонта или если он не сможет их заказывать). Во-вторых, понимание финансового положения компании порождает ответственность. Так, если сотрудник знает, что в данный период сократилась прибыль, он сможет предложить варианты оптимизации расходов в зоне своей ответственности. Но, внедряя такую систему, надо внедрять и правила распоряжения деньгами (объяснять, сколько процентов еженедельной маржи может быть потрачено на те или иные статьи расходов, как об этом говорилось выше).

Финансовый контроль

Контроль как один из элементов управления финансами важен и на этапе планирования, и на этапе регулирования. Благодаря ему можно отслеживать, выполняются ли поставленные планы, а также выявлять скрытые резервы и продумывать, как эффективнее их использовать.

Задачи финансового контроля:

Государственные и муниципальные органы управления финансами в РФ и их задачи

Управляют финансами в РФ органы законодательной и исполнительной власти. К ним относятся:

Помогает госорганам эффективно управлять финансами и Банк России (он контролирует валютные операции, следит за соблюдением банковского и кредитного законодательства), и Федеральная служба по финансовому мониторингу. Сотрудники этой службы отслеживают крупные банковские операции, сделки, и, если те кажутся им подозрительными, передают данные о них в налоговую службу, службу по экономическим преступлениям и пр.

Органы управления финансами в коммерческих и некоммерческих организациях

В коммерческих организациях эти функции выполняет высшее руководство. Например, если это акционерное общество, то собрание акционеров будет разрабатывать финансовую стратегию, планы и получать отчёты об их выполнении. Совет директоров будет контролировать распределение средств. Если компания небольшая, управление финансами берёт на себя бухгалтерия.

В некоммерческих организациях заниматься финансовыми вопросами могут специально созданные органы, к примеру, ревизионные комиссии.

Выводы

В статье мы выяснили, что функциональные элементы управления финансами включают планирование, регулирование и контроль. В них важно разбираться, так как они осуществляются как на уровне государства, так и на уровне отдельных предприятий, позволяя их руководству ставить цели, составлять планы и достигать их. Более того, эти элементы составляют содержание процесса управления финансами, который при правильной организации обеспечивает успешную и прибыльную деятельность бизнеса.

Источник

Финансовый отдел предприятия. Формирование. Структура

Любые компании, даже самые маленькие, делятся на отделы. Каждое подразделение выполняет возложенные на него функции. Одним из них является финансовый департамент, основной задачей которого названо управление финансами предприятия.

Чем занимается финансовый отдел предприятия

Финансовый отдел компании – это структурное подразделение, работники которого выполняют возложенные на них функции. Главной его задачей является эффективное управление финансами.

При формировании финансового отдела нужно учитывать две важные детали. Необходимо руководствоваться стратегическими целями предприятия и спецификой его работы. Именно на их основании будет разрабатываться перечень задач структурного подразделения.

Характер деятельности компании также играет немаловажную роль при формировании отдела. Все дело в том, что для работы в определенной отрасли требуются специализированные финансисты, знакомые с отдельными направлениями. Например, если фирма планирует отпускать продукцию за рубеж, потребуется специалист, знакомый с особенностями валютного законодательства и умеющий производить вычисления в валюте.

Функции финансового отдела компании

Функции финансового отдела прописываются в нормативно-правовой документации, регламентирующей утверждение подразделения и его работу. К основным задачам, возложенным на департамент, относят:

Важно! Функции финансового отдела напрямую связаны с управлением финансами предприятия.

Профессиональные качества работников финансового отдела

Внедрение финансового отдела – сложная многозадачная процедура, требующая учета множества деталей. Главное для успешного функционирования департамента – профессиональный персонал. Сотрудники подразделения должны иметь особый образ мышления:

Специалисты финансового отдела должны иметь высокую квалификацию, высшее образование и приличный опыт работы в области экономики, бухгалтерского учета или планирования.

Объекты деятельности финансового отдела фирмы

Объектами деятельности финансового отдела фирмы называют материальные и нематериальные предметы, в отношении которых работники подразделения производят операции. В их перечень включают:

Важно! Выполняя возложенные на финансовый отдел функции, работники подразделения, реализуют определенные действия с объектами. Например, планируют доходность компании, разрабатывают ценовую политику, управляют денежными средствами и т.д.

Прибыли и убытки компании, ценовая политика

Функции по планированию прибылей и убытков, а также по определению произведенных затрат и полученной доходности возложены на финансового контролера. В небольших компаниях он выполняет практически всю работу, связанную с учетом финансовых оборотов и их планированием.

Крупные предприятия создают финансовый отдел, где трудятся несколько финансовых контролеров, отвечающих за выполнение определенных задач. Например, один управляет финансами отдела производства, второй – маркетингового подразделения, а третий – департамента продаж.

Финансовый контролер также выполняет функции по разработке ценовой политики предприятия и по определению цены реализации продукции. Все дело в том, что конечная стоимость товаров напрямую зависит от произведенных компанией затрат, вычислением которых и занимается финансовый контролер.

Отчетность

Бухгалтерскую отчетность составляет бухгалтерия. Однако, если речь идет о формировании документации по международным стандартам или внутренним НПА, ее созданием занимается финансовый отдел. Также подразделение составляет прогнозы доходов и расходов, а также формирует плановую отчетность.

В дальнейшем финансовые аналитики занимаются сопоставлением плановых показателей с фактическими. На основании анализа они разрабатывают рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия.

Денежные средства и оборотный капитал

В небольших компаниях управлением денежных средств и оборотным капиталом занимается финансовый контролер. Крупные предприятия предпочитают организовывать внутри подразделения мини-отдел – казначейство во главе с казначеем, который и выполняет операции с финансами и капиталом.

Капитальные финансовые вложения

На финансовый отдел возложены функции управления денежными средствами. На основании анализа финансовые аналитики формируют рекомендации по использованию финансов. Они предлагают приобрести какие-либо капиталовложения или инвестировать средства с целью дальнейшего получения дохода.

Налоги

Если бухгалтерия занимается исчислением и уплатой налогов, то работники финансового отдела обязаны проанализировать исполнение налоговых обязательств и предложить пути оптимизации налоговой нагрузки, например, разработать новую схему совершения взносов, не противоречащую действующему законодательству РФ.

При заключении договоров важно участите работников финансового департамента. Они знакомятся с экономической составляющей контрактов, проводят анализ и указывают на допущенные в ходе формирования соглашения ошибки.

Бизнес-процессы и KPI

Финансисты обязаны знать, как происходит тот или иной бизнес-процесс, а, при необходимости, — принять участие в его реализации. Еще одной функцией финансового департамента является расчет ключевых экономических показателей.

Структура финансового отдела компании

Структура финансового отдела выглядит следующим образом:

Таким образом, финансовый отдел – это сложная налаженная система по управлению денежными средствами предприятия.

Порядок формирования финансового отдела фирмы

Организация финансового отдела предприятия начинается с его внедрения на предприятии. Решение о введении в действие департамента принимает руководитель компании. На основании его приказа утверждается работа подразделения. Основные функции, задачи, структура и этапы работы финансового отдела прописываются в положении:

После разработки положения о работе финансового отдела с документом знакомится руководитель. В случае необходимости, в него вносятся дополнения или изменения. Если содержание положения удовлетворительное, руководитель утверждает его. С этого момента документ начинает действовать.

Финансовый отдел наделяется правами знакомиться с финансовой документацией, бухгалтерской отчетностью и бумагами, оформляемыми иными подразделениями компании. На основании представленной информации финансовые контролеры выполняют возложенные на них функции, проводят анализ и формируют рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия.

Источник