Франшиза гемотест или инвитро что лучше
Деньги на крови: стоит ли открывать по франшизе пункт приема анализов
Проведение лабораторных анализов — выгодный бизнес. Лидер российского рынка — компания «Инвитро» — в 2014 году заработала почти 1 млрд руб. чистой прибыли при выручке в 6,6 млрд руб. Почти половину дохода ей принесла деятельность франчайзи — независимых пунктов приема анализов, работающих под брендом «Инвитро». Открыть подобный бизнес не так сложно, как может показаться: владелец франшизы предоставляет расходные материалы, сам обеспечивает логистику и даже работает с врачами, чтобы те рекомендовали сдавать анализы в правильном месте. Желающим начать свой бизнес в этом сегменте есть из чего выбрать: помимо предложения «Инвитро» на рынке есть франшиза лаборатории «Гемотест» и еще нескольких сетей. Но на быстрый успех рассчитывать с каждым годом все сложнее — конкуренция растет.
Как все начать
Первую франшизу «Инвитро» продала в 2005 году. «Тогда мы и не представляли, что будем возить биоматериал из 300 городов каждый день», — вспоминает директор департамента розничных продаж «Инвитро» Роман Иванов. Сегодня у «Инвитро» свыше 800 медицинских офисов в России и странах СНГ и девять собственных лабораторий. Программа франчайзинга «Гемотеста» стартовала в 2010 году, когда у «Инвитро» была уже достаточно большая сеть офисов. Несмотря на это, новый игрок быстро развивался именно в тех регионах, где была широко представлена «Инвитро». «Гемотест» воспользовался тем, что «Инвитро» сдерживала конкуренцию между своими партнерами, отдавая приоритет в открытии новых точек предпринимателям, уже работающим по соседству. «Сперва я обратился в «Инвитро», но по Химкам мне отказали, и тогда я решил открыть там отделение «Гемотеста», — вспоминает Сергей Казаков, владелец двух лабораторий «Гемотест» — в Зеленограде и в подмосковных Химках. Сейчас у «Гемотеста» 309 лабораторных отделений в 138 городах России и три лаборатории для обработки анализов: в Москве, в Ростове-на-Дону и в Санкт-Петербурге.
Ни «Гемотест», ни «Инвитро» не требуют от своих партнеров медицинского образования. Обе компании помогают предпринимателям организовать бизнес с нуля, предоставляя достаточно подробные расчеты первоначальных расходов. Каждого франчайзи в «Инвитро» курирует администратор-медик, который полностью отвечает за медицинскую часть офиса, а также менеджер отдела франчайзинга, который уже непосредственно работает с инвестором. «Мы открыты для всех желающих, но предприниматель должен работать по жестким стандартам компании», — говорит Иванов из «Инвитро». Похожий подход и у «Гемотеста». «Важно, чтобы люди понимали, что этим бизнесом нужно заниматься, — объясняет директор по маркетингу «Гемотеста» Мария Кузнецова. — Думать, что ты имеешь помещение, деньги, открыл отделение и забыл про него, в корне неверно».
Ни та ни другая компания не помогают потенциальным франчайзи искать первоначальные инвестиции. «Задача франчайзи — найти эти средства и самостоятельно прийти к нам», — говорит Иванов из «Инвитро». У «Гемотеста» есть консультант — компания «Мастер франшиз», которая за плату оказывает франчайзи услуги по юридическому и бухгалтерскому сопровождению бизнеса и в случае необходимости содействует в привлечении кредита.
Во сколько обойдется франшиза
Принципиальная разница между двумя франшизами — в стоимости. Порог входа на рынок через «Гемотест» в 3–6 раз ниже, чем через «Инвитро»: паушальный взнос составляет от 50 тыс. руб. (в городах с населением менее 50 тыс. человек) до 200 тыс. руб. (в Москве и городах с населением от 500 тыс. человек), тогда как у «Инвитро» минимальный порог составляет 300 тыс. руб., а открыть офис в Москве будет стоить 700 тыс. руб. «У нас паушальный взнос чисто символический, у нас нет цели на нем заработать», — говорит руководитель отдела по продаже франшизы «Гемотеста» Александра Максимова.
Договор коммерческой концессии в « Инвитро » заключается на три года, с « Гемотестом » — на пять лет, паушальный взнос везде платится единожды при заключении договора. Роялти в « Инвитро » составляют фиксированную сумму: 28 тыс. руб. в месяц, но выплачивать их начинают в разное время: франчайзи в Москве — начиная с четвертого месяца работы, а в регионах — с третьего года. В « Гемотесте » роялти привязаны к обороту: поначалу они составляют 1,18%, а потом — 2,36% от оборота (в городах- миллионниках — со второго года, в остальных — с третьего).
Обе компании предоставляют партнеру подробные инструкции по открытию бизнеса. Точную сумму начальных инвестиций можно определить после подбора и утверждения помещения — только тогда станет ясно, сколько придется вложить в самое дорогое — ремонт и аренду. В «Гемотесте» при заключении договора еще бесплатно подбирают двух медсестер для франчайзи в Москве, а также бесплатно обучают трех сотрудников из любого российского города.
Требования к помещению у «Инвитро» жестче, чем у «Гемотеста». «Находиться на первой линии — это залог успеха, — объясняет Иванов. — Это правило розницы: магазин за углом и магазин снаружи — это две большие разницы в выручке». «Гемотест» в этом плане чуть менее требователен: допустимо открыть лабораторное отделение во второй линии домов, но при условии, что вокруг, например, много поликлиник, — рассказывает Максимова. — Франчайзи существенно сэкономит на аренде, тогда как поток клиентов будет ничуть не меньше, чем на первой линии». Максимова предупреждает, чтобы при заключении договора аренды франчайзи добивались арендных каникул на срок до полутора месяцев, поскольку лицензию на медицинскую деятельность можно получить только после того, когда офис полностью готов к работе: «Ожидание лицензии, когда договор подписан и за аренду уже надо платить, бывает самым сложным временем для франчайзи».
Из-за разницы в размере паушального взноса и рекомендаций по помещениям стартовые инвестиции в открытие лаборатории под брендом «Гемотест» ниже на 25–50%. Ксения Полякова, открывшая с 2010 года в Москве пять медицинских офисов «Инвитро», говорит, что первая точка обошлась ей почти в 4 млн руб. «По неопытности мы закупили чуть ли не самую дорогую мебель, — рассказывает она РБК. — Каждый следующий офис укладывался уже в 2–2,5 млн руб. с учетом аппарата УЗИ». В «Гемотесте» утверждают, что открыть офис в городе с населением до 200 тыс. человек можно за 0,85–1 млн руб.
Обе компании строго регламентируют практически деятельность своих франчайзи, включая внешний вид сотрудников, оформление медицинского офиса, стоимость услуг. «Мы по всем аспектам работы даем рекомендации — франчайзи нужно только выполнить свою часть работы: грамотно обслужить пациента, принять его, взять биоматериал и вовремя его отправить в центральную лабораторию, куда указано», — говорит Иванов из «Инвитро».
Биоматериал доставляется автомобилем или самолетом, за транспорт платит франчайзер. И «Гемотест», и «Инвитро» обеспечивают партнеров расходными материалами как для взятия (пробирки, шприцы), так и для перевозки биоматериала (транспортные контейнеры и хладоэлементы). Результаты анализов приходят в электронном и/или бумажном виде.
Франчайзи обеих компаний говорят, что изменить цены почти невозможно. Но есть и исключения. «В Москве изменить цены нереально, а в регионах бывает по-разному, — рассказал РБК Денис Акимов, владеющий более чем 20 точками «Инвитро» в Москве и Центральной России. — Если один франчайзи занимает весь регион, то ему проще убедить центральный офис».
Контроль и штрафы
Обе компании проводят постоянные плановые и внеплановые проверки франчайзинговых отделений, а также используют системы видеонаблюдения на ресепшен и читают отзывы пациентов. Для тех, кто не соблюдает условия договора, предусмотрены штрафные санкции: например, в «Гемотесте», если отделение не открылось утром согласно графику, владельцу грозит штраф 10 тыс. руб. Штрафы предусмотрены также, если франчайзи не запускает лабораторное отделение в течение 120 дней с момента подписания договора. В «Гемотесте» подчеркивают, что гибко подходят к каждой ситуации и штрафные санкции применяются достаточно редко. В «Инвитро» жесткий контроль за соблюдением условий франшизы, однако во многом это помогает вести бизнес, считает франчайзи в Москве Ксения Полякова. «Нас контролируют как с помощью тайных покупателей, так и по соблюдению стандартов, — рассказывает она. — Но мне это очень помогает, поскольку, например, при проверке СЭС я могу быть уверена, что у меня все в порядке».
Экономика лаборатории
В обеих компаниях выручка франчайзи складывается из трех элементов: это взятие биоматериала, агентское вознаграждение и дополнительные услуги (например, УЗИ, ЭКГ, прием врачей и пр.). И в «Инвитро», и в «Гемотесте» взятие биоматериала оплачивается отдельно, и эти деньги полностью остаются у франчайзи. Отдельно клиенты оплачивают собственно проведение анализов в лаборатории. Франчайзи собирает эти деньги и в начале каждого месяца выплачивает большую часть этой суммы за предыдущий месяц головной компании, оставляя себе так называемое агентское вознаграждение. В «Инвитро» агентское вознаграждение составляет фиксированные 35% от выручки франчайзи за анализы для Москвы и 40% — для регионов. Сумма, которую франчайзи выплачивают за эти услуги «Гемотесту», увеличивается по мере роста их выручки: от 50% при выручке от исследований менее 100 тыс. руб. в месяц до 36% для выручки выше 1,3 млн руб. Дополнительные услуги, например ЭКГ или УЗИ, составляют порядка 5–10% от выручки.
Количество пациентов, которые ежедневно проходят через отделение, критически важно для бизнеса. По оценкам «Инвитро», средняя посещаемость их медицинского офиса — 35 человек, в «Гемотесте» — около 20, однако на практике рассчитать количество обращений заранее крайне сложно. «У «Гемотеста» была точка в Калуге, где каждый день по 120 человек было — там люди не выдержали, максимально быстро постарались открыть еще одно отделение, чтобы легче стало работать», — рассказывает зеленоградский франчайзи «Гемотеста» Казаков. Но, по его словам, это скорее исключение: случаются и ситуации, когда посещаемость не превышает 15 человек в день, что существенно увеличивает сроки окупаемости инвестиций. «Большое значение имеет уровень государственной медицины: если она предлагает что-то достойное, как в Москве, посещаемость будет ниже, но в регионах лаборатории часто находятся на таком уровне, что у людей нет другого выхода, кроме как обратиться за платными услугами», — говорит Казаков.
Обе компании помогают франчайзи найти своих клиентов: головные офисы ведут работу с врачами, чтобы те рекомендовали пациентам обращаться в ту или иную лабораторию. Франчайзи обеих компаний говорят, что у «Инвитро» эта работа получается лучше, чем у «Гемотеста». Предприниматель из Коломны, три года назад открывший отделение «Гемотеста», жалуется, что поток пациентов от врачей очень низкий. Из-за этого ему пришлось много вкладывать в рекламу (в первый год — 500 тыс. руб.), отделение окупилось только через три года после основания. Зеленоградский франчайзи «Гемотеста» Казаков в шутку говорит о «мафии» «Инвитро»: «Моя точка в Зеленограде имеет низкую посещаемость и доходность из-за популярности конкурентов из «Инвитро» в этом районе». По данным «Контур.Фокус», по итогам 2014 года офис в Зеленограде имел выручку в 3 млн руб. и чистую прибыль в 173 тыс. руб. Более успешный офис Казакова в Химках окупил вложения за шесть месяцев.
«В регионах приходится сильно вкладываться в рекламу, — рассказывает франчайзи «Инвитро» Акимов. — В Москве и Московской области 90% людей и врачей знают бренд, а в регионах есть местные игроки, а «Инвитро» входит как неизвестный игрок, и реклама должна быть большая». В среднем каждая из 20 точек Акимова возвращала инвестиции за 2,5 года.
На сроки окупаемости в Москве и Подмосковье сильно влияет конкуренция. «В Москве сейчас почти на каждой станции метро есть уже по одному, а то и по два офиса, и если первый офис мы окупили за два года, то с каждым следующим это было уже сложнее», — рассказывает московский франчайзи «Инвитро» Полякова. По ее оценкам, сейчас новая точка вряд ли окупится в срок менее трех лет. «Сроки окупаемости выросли из-за большого количества конкурентов, — согласен франчайзи «Гемотеста» Казаков. — В среднем на это требуется от двух лет, при условии что выбрано хорошее место и жители готовы платить».
Для старта хватит 2 млн рублей. Как открыть бизнес, который переживет любую пандемию
Елена Филиппова открыла свою первую лабораторию «Гемотест» в 2014 году. Для покупки франшизы не потребовалось профильного медицинского образования. У Елены уже был свой торговый бизнес, однако не выдержал нестабильности российской экономики и постепенно сошел на нет. Ставка на медицину оказалась верной — за шесть лет женщина открыла три точки. Последняя заработала в разгар пандемии коронавируса — летом 2020 года.
Чтобы открыть лаборатории, Елена и ее муж переоборудовали два имеющихся у них помещения и арендовали еще одно. Для того чтобы открыть одно отделение «Гемотеста» в Челябинске, рассказывает предприниматель, нужно как минимум два миллиона рублей — это паушальный взнос по франшизе, ремонт и закупка оборудования.
По словам Елены, когда они выходили на Челябинский рынок медицинских лабораторий, на нем уже было довольно тесно — работали федеральная сеть «Инвитро» и местная лаборатория «Прогрессивные медицинские технологии». Франшизу предлагали «Инвитро» и неизвестный шесть лет назад в Челябинске «Гемотест». Выбирая между двумя компаниями, Елена Филиппова остановилась на последнем. По ее словам, подкупил четкий план по созданию отделения и готовность прийти на помощь.
Помещение
Главное — определиться с районом и выбрать локацию с высокой проходимостью. Чтобы нормально разместить отделение, нужно помещение площадью от 90 квадратных метров. В каждом таком медицинском центре есть кабинет врача, гинекологии, процедурный кабинет, комната для медперсонала и помещение для отходов класса «Б». В Челябинске аренда обходится в 80–90 тыс. рублей в месяц без учета коммунальных расходов.
Ремонт и оборудование
Это основная статья расходов. На переделку помещения и закупку необходимого для исследований оборудования уходит около полутора миллионов рублей.
В процедурный кабинет нужно закупить медицинский шкаф для хранения расходных материалов, центрифугу, холодильник, кушетку, столик для взятия крови. В гинекологический — также шкаф, гинекологическое кресло и лампу. Часть суммы уходит на оборудование помещения бактерицидными лампами для обеззараживания воздуха. Сами биоматериалы отвозят в лабораторию в Москву.
Персонал
Одна из самых больших сложностей, как и в любом другом бизнесе, — подбор персонала, отмечает Елена Филиппова. Сотрудники отрасли, по ее словам, предпочитают работать на государство, поэтому приходится привлекать конкурентной зарплатой и отношением к персоналу, сохраняя кадры. Всего в штате восемь человек. В каждом отделении по два человека — администратор и медсестра. Еще два сотрудника не закреплены за конкретными точками и могут подменять в случае необходимости.
Реклама
В 2014 году, когда медлабораторию в Челябинске еще не знали, приходилось существенно вкладываться в рекламу — нанимать промоутеров, расклеивать листовки в лифтах, заказывать баннеры. Пандемия, из-за которой пострадали многие сферы бизнеса, сделала бренд узнаваемым.
Елена Филиппова, предприниматель:
— Поначалу, когда всех заперли по домам, был страх, сможем ли сохранить бизнес и обеспечивать минимальные платежи по аренде и зарплатам. Но болезни никто не отменял, люди стали снова ходить в лаборатории и сдавать анализы. Тем более что «Гемотест» одним из первых начал проводить ПЦР-тесты на коронавирус. Это сыграло нам на руку — мы стали узнаваемы.
Сейчас «Гемотест» — одна из пяти самых популярных франшиз в России по версии РБК, и много денег на раскрутку не требуется. В среднем на рекламу уходит порядка 30 тыс. рублей в месяц.
На точку безубыточности отделение выходит за 3–5 месяцев работы. Вложенные инвестиции возвращаются через полтора-два года.
Франшиза «Гемотест»: окупаемость, отзывы франчайзи
«Гемотест» признан лучшей частной лабораторией в стране. Главной ее деятельностью считается сбор и обработка медицинских анализов. Деятельность выполняется благодаря современному диагностическому оборудованию, новым тест-системам и анализаторам, которые предоставляют точные результаты. Каждая лаборатория осуществляет множество исследований, анализирует свыше 2500 медицинских показателей. Подробнее о франшизе «Гемотест» рассказано в статье.
История компании
Лаборатория была открыта в августе 2003 года, и до сегодняшнего дня она является лидирующей в сфере клинико-диагностических исследований. Главным направлением работы считаются услуги лабораторно-диагностического характера, которые предоставляются физическим лицам и корпоративным клиентам.
В 2010 году в Москве было открыто первое отделение франчайзи. Сеть включает 46 отделений и 203 точки. Сейчас «Гемотест» является многопрофильной клинико-диагностической лабораторией, имеющей полный высокотехнологичный цикл. Как свидетельствуют отзывы клиентов, в компанию можно обратиться для выполнения комплекса медицинских мероприятий.
Благодаря наличию производственной базы проводится свыше 1500 исследований, включая клинические, биохимические, иммунологические и аллергологические мероприятия. Там выполняется ПЦР-диагностика, бактериология, цитология и микроскопия. Лаборатория предоставляет услуги частным лицам, государственным лечебно-профилактическим учреждениям, медицинским центрам, страховым компаниям. По отзывам клиентов, каждое мероприятие выполняется на высшем уровне.
Условия и требования
По франшизе «Гемотест» можно открыть лабораторный пункт, отделение. К представительствам предъявляются некоторые требования. Помещение для лабораторного пункта должно быть:
К помещению для лабораторного отделения предъявляются следующие требования:
Помещение является важным нюансом для ведения бизнеса, ведь оно должно соответствовать статусу лаборатории. Причем оно может быть взято в аренду или приобретено в собственность. Какова окупаемость франшизы «Гемотест»? Срок составляет 9-15 месяцев. Как видно из отзывов, окупаемость действительно достигается за данный период.
Общие требования
Какая бы лаборатория ни была, для открытия франшизы «Гемотест» предъявляются общие требования:
Лабораторию «Гемотест» по франшизе следует приобретать на длительное время. Партнеру важно уметь работать в коллективе, выполнять нормы корпоративной культуры, иметь вложения. Потребуется оформить долгосрочную аренду на нужное помещение или приобрести его.
Сколько стоит франшиза «Гемотест»? По отзывам, цена зависит от количества населения в местности развития бизнеса. Поэтому в каждом регионе размер инвестиций и вступительного взноса отличается:
В инвестиционный капитал включены ремонтные работы, покупка оборудования, оформление лицензии на лабораторные услуги, оформление. По отзывам покупателей, данные затраты стандартные, как и при других видах франшиз. Размер роялти определяется длительностью работы:
Многие не знают, что лучше выбрать – франшизу «Гемотест» или «Инвитро»? Хоть оба вида бизнеса востребованы, все же первый из них имеет больше преимуществ. Но медицинская лаборатория «Инвитро» тоже позволяет открыть выгодный бизнес.
Выгоды
По отзывам, франшиза «Гемотест» обладает следующими преимуществами:
Компания устанавливает телефонию, подключает фискальный регистратор, подбирает и принимает на работу сотрудников, обучает, проводит аттестацию и тренинги. Как свидетельствуют отзывы франчайзи, франшиза «Гемотест» является востребованным видом бизнеса. Ведь бизнесмену предоставляются все необходимое для ведения дела.
Особенности
Лаборатория «Гемотест» для расширения бизнеса ввела на рынок франшизу. Почему такое предложение выгодно? Связано это со следующими причинами:
Перечислим, из чего состоит франшиза:
Недостатки
Помимо множества преимуществ, франшиза имеет и минусы. К главным из них относят:
Таким образом, данная франшиза является востребованным видом бизнеса, но и у него есть свои недостатки. Прежде чем выбрать эту деятельность, следует ознакомиться с ее нюансами.
«Гемотест»: в чём на самом деле секрет быстрого роста
Рынок лабораторной диагностики не пострадал от мировых тенденций, связанных с эпидемией COVID-19. В 2021 году в рейтинге лучших франшиз по версии TopFranchise «Гемотест» занял первое место. Сегодня мы будем разбираться: сыграла ли на руку ситуация с ковидом или дело совсем не в нём… Также вы узнаете, как Владимир Красное Солнышко помог франчайзи в выборе «Гемотеста» и почему партнеры сравнивают лабораторию с «Макдоналдсом».
Рубрика:
Обзор лучших франшиз рынка
Компания:
Лаборатория «Гемотест»
Спикер:
Светлана Василенко,
Коммерческий директор Лаборатории «Гемотест»
Время прочтения:
3 минуты
Без прелюдии: почему «Гемотест»?
Думаю, дело прежде всего в том, что мы предлагаем уже готовую и отработанную бизнес-модель. Как в собственных отделениях, так и во франчайзинговых налажен весь процесс работы и взаимодействия. О рентабельности бизнес-модели говорит возвращаемость партнеров: у каждого третьего франчайзи – более одного лабораторного отделения.
Кроме того, мы всесторонне поддерживаем наших партнеров. Пример – пандемия COVID-19. Так как мы одними из первых начали работать с новой коронавирусной инфекцией, то помогали персоналу наших франчайзи адаптироваться к новому режиму работы: научили правилам работы с инфекцией, обеспечили средствами защиты.
В целом, мы, как головная компания, постоянно помогаем партнерам сохранять и развивать бизнес, рассматривая локальные проблемы каждого. Например, у нас были ситуации, когда франчайзи не мог вывозить биоматериал, поскольку границы субъекта были закрыты и действующий логистический процесс был нарушен. Мы шли навстречу: где-то уменьшали финансовые обязательства, чтобы помочь партнеру сохранить свое отделение, где-то помогали развивать медицинские услуги, не связанные с перевозкой биоматериала (такие, как УЗИ). Мы всегда рассматриваем обращения наших партнеров и ищем возможности вместе с ними решать возникающие проблемы.
Какие у «Гемотеста» преференции для франчайзи?
А что насчет конкуренции?
«Гемотест», согласно оценкам независимых порталов и рейтингов, на рынке лабораторных услуг занимает львиную долю. Тем не менее конкуренция достаточно велика, особенно в такой непростой год. Конечно, есть мастодонт в этом бизнесе, который раньше вышел на рынок и сейчас активно развивается как по франчайзингу, так и расширяет собственную сеть.
У нас глобальные планы: выходим на Дальний Восток и в страны Центральной Азии».
На самоокупаемость вышли в 2 раза быстрее, чем рассчитывали
Роман Шапкин,
франчайзи компании «Гемотест»
Москва
«Франшизу Лаборатории «Гемотест» я выбрал по нескольким причинам:
Ожидания от сотрудничества полностью совпали. Взаимодействие было чётким и предсказуемым. Организация и помощь – на хорошем уровне. Это продолжается и сейчас.
Планировали окупиться за 12 месяцев, но на самоокупаемость вышли через 6 месяцев. Через 10 месяцев окупились все затраты на открытие офиса. На данный момент у нас открыта пока одна точка, но через 2 месяца открываем ещё одну. В планах – постоянное поддержание уровня сервиса на высоком уровне и увеличение точек в тех районах Москвы и области, где есть потребность в качественных анализах».
Рынок лабораторных услуг в России – это как «Макдоналдс» в 1990-е
Любовь Песенникова,
франчайзи компании «Гемотест»
Калужская область
«Почему для сотрудничества мы выбрали именно «Гемотест»? По принципу Владимира Красное Солнышко, когда он приводил к единобожию русский народ: я встретилась со всеми игроками рынка, с их отделами по продаже франшизы. «Гемотест» от начала до конца сопровождал открытие первого центра и слово с делом не разошлось. Кроме того, «Гемотест» предложил лучшие стартовые условия для начинающих партнеров, чем конкуренты.
Совпали ли ожидания и реальность
Ожидания от сотрудничества после его начала и в процессе совпали полностью. От партнерства ожидали узнаваемость компании, ожидали, что «Гемотест» будет вкладываться в рекламу, поддержку имени бренда, гибкую систему цен в зависимости от конкурентов и региона. И так и было по факту.
Мы на практике убедились, что «Гемотест» – высокопрофессиональная и динамично развивающаяся компания. Система, выстроенная Рудемом Ризвановичем Газиевым, устремлена к самым высоким целям. И мы рады и горды, что являемся частью большой семьи «Гемотест».
А как же трудности?
Естественно, бывают и трудности. В основном они связаны с человеческим фактором, с сотрудниками. Многие приходят из государственных поликлиник, а это накладывает отпечаток на манеру общения. Но медсестра должна быть высокопрофессиональной как в осуществлении манипуляций (например, попадание в любую вену с первого раза), так и вежливой, приветливой. Еще одна сложность – мы рассчитывали на прием 20-30 человек в день, но с ковидом этот поток вырос в 2-3 раза.
На самоокупаемость мы вышли на третий месяц работы. Могу сказать, что выручка и прибыль превзошли наши ожидания. Наша концепция – открытие лабораторий не в Москве, а в радиусе 100-150 км от Москвы, в маленьких городах с 10-15 тысячами населения, где есть только государственная поликлиника и нет частной медицины. В этом направлении до нас никто не смотрел. Думаю, именно с отсутствием конкуренции связана быстрая окупаемость и успех.
На сегодняшний день у нас открыто три точки в Калужской области – в городах Жуков, Кремёнки, Таруса. Надеюсь на их усиление и развитие.
Уверена, что сейчас рынок лабораторных услуг в России – это как «Макдоналдс» в 1990-е. Поэтому рост будет. Приходите, друзья! Места на планете «Гемотест» хватит всем!»
Франшиза «Гемотест»: интервью с лидером рейтинга лучших франшиз России Topfranchise.ru
Поиск франшизы в каталоге по фильтру
Развернуть
Не упустите выгодные
предложения лучших франшиз!
Подпишитесь на новости портала TopFranchise.ru!
Официальный каталог франшиз.
Открыть свой бизнес легко
Следите за нами в социальных сетях:
topfranchise © 2012-2021. All Rights Reserved