в день рождения свечки спички стали свечки

Припев:
Вместо торта пайка,
Слово воровайка.
Сахаром на хлебе,
С днём рождения Бэби.
Чифирку марнули,
Как из мараули.
В день рождения зечки,
Спички стали свечки.

Приговор ещё не повод,
А всё равно сижу тоскую.

Отстучали с пятой хаты,
Подогнали посыпуху.
Подарили мне фуфайку,
На денюху, на денюху.
Марочку разрисовали,
В уголке далой невзгоды.
Ну почему я всё тоскую,
Я хочу, хочу, свободу.

Другие песни исполнителя

Слова и текст песни Воровайки День рождения предоставлены сайтом Megalyrics.ru. Текст Воровайки День рождения найден в открытых источниках или добавлен нашими пользователями.

Использование и размещение перевода возможно исключиетльно при указании ссылки на megalyrics.ru

Слушать онлайн Воровайки День рождения на Megalyrics — легко и просто. Просто нажмите кнопку play вверху страницы. Чтобы добавить в плейлист, нажмите на плюс около кнопки плей. В правой части страницы расположен клип, а также код для вставки в блог.

Источник

Припев:
Вместо торта пайка,
Слово воровайка.
Сахаром на хлебе,
С днём рождения Бэби.
Чифирку марнули,
Как из мараули.
В день рождения зечки,
Спички стали свечки.

Отстучали с пятой хаты,
Подогнали посыпуху.
Подарили мне фуфайку,
На денюху, на денюху.
Марочку разрисовали,
В уголке далой невзгоды.
Ну почему я всё тоскую,
Я хочу, хочу, свободу.

Смотрите также:

Все тексты Воровайки >>>

I’m sitting flipping through a calendar,
He’s a notebook.
I remember the days of presents
And whisper, how it happened.
Birthday with a sentence,
On day one, they coincided on me.
It was once a day of fun
The occasion was for sadness.

Chorus:
Instead of cake rations,
The word thief.
Sugar on bread
Happy birthday baby.
The chifirka was marched,
Like from marauli.
On birthday sons
Matches became candles.

Sentence is not a reason
But still I’m sitting longing.
Who invented, who invented,
Here is such a thieves life.
Spike to sew rings,
Stealing and looming pleasure.
And then on the gray bunk,
Waking up on a birthday.

Knocked from the fifth hut,
Drove the dry.
They gave me a sweatshirt
On the denyuha, on the denyuhu.
Mark painted
In a corner of distant adversity.
Why am I all yearning
I want, want, freedom.

Источник

Кто круче?

Припев:
Вместо торта пайка,
Слово воровайка.
Сахаром на хлебе,
С днём рождения Бэби.
Чифирку марнули,
Как из мараули.
В день рождения зечки,
Спички стали свечки.

Отстучали с пятой хаты,
Подогнали посыпуху.
Подарили мне фуфайку,
На денюху, на денюху.
Марочку разрисовали,
В уголке далой невзгоды.
Ну почему я всё тоскую,
Я хочу, хочу, свободу.
. Calendar sit flipping
He-notebook.
Days gifts recall
And whisper, how it happened.
Birthday of the verdict,
On day one on me in line.
It was when the day of fun,
The occasion was to sadness.

Chorus:
Instead of cake ration,
Word Vorovaiki.
Sugar on bread,
Happy Birthday Baby.
Chifirku marnuli,
As of marauli.
On the day of birth zechki,
Candles have become Matches.

The sentence is not an excuse,
And still I miss sitting.
Who priduma who invented,
That kind of life underworld.
Spiers to nasit rings,
Stealing and mayat pleasure.
And then on the gray planks,
Waking up on the day of birth.
Chorus.

Tapped the fifth hut,
Winged posypuhu.
They gave me a jersey,
On denyuh on denyuh.
Marochko painted,
In the corner of daloy adversity.
Why I still miss,
I want, I want freedom.
.

Источник

Текст песни

Припев:
Вместо торта пайка,
Слово воровайка.
Сахаром на хлебе,
С днём рождения Бэби.
Чифирку марнули,
Как из мараули.
В день рождения зечки,
Спички стали свечки.

Отстучали с пятой хаты,
Подогнали посыпуху.
Подарили мне фуфайку,
На денюху, на денюху.
Марочку разрисовали,
В уголке далой невзгоды.
Ну почему я всё тоскую,
Я хочу, хочу, свободу.

Перевод песни

I’m leafing through the calendar
He’s a notebook.
I remember the days of gifts
And I whisper how it happened.
Birthday with a sentence
Day one coincided with me.
Once upon a time there was a day of fun
Became a reason for sadness.

Chorus:
Instead of a cake ration,
The word is thief.
Sugar on bread
Happy Birthday Baby.
Chifirku marched
As from marauli.
On the birthday of the convict
Matches became candles.

The verdict is not a reason
But I still sit there longing.
Who invented, who invented,
This is such a thug life.
Spin to fill rings,
To steal and loot pleasure.
And then on gray bunks,
Wake up on your birthday.

They knocked off the fifth hut,
We brought up the powder.
Gave me a sweatshirt
On denyuhu, on denyuhu.
They painted the stamp
In a corner of distant adversity.
Why do I miss everything
I want, I want, freedom.

Источник

Тест Карла Данкера

Имеются: свеча, коробка спичек и коробка кнопок, требуется закрепить свечу на стене так, чтобы воск не капал на пол или на стену. Тест, как вы поняли, простой, но требует творческого подхода.

На рисунке — знаменитый тест, придуманный Карлом Данкером в 1935–ом году для экспериментов в области продуктивного мышления. Имеются: свеча, коробка спичек и коробка кнопок, требуется закрепить свечу на стене так, чтобы воск не капал на пол или на стену. Тест простой, решить задачу могут все, это лишь вопрос времени, либо творческого подхода.

Некоторые начинают с попытки прикрепить свечу к стене кнопками. Не получается. Другие … вижу-вижу, мне тут с места кто-то знаками показывает… Другие считают, что лучше всего зажечь свечу, расплавить кончик и приклеить её к стене. Идея грандиозная, но… не получается. В конечном итоге, минут эдак через 5-10, большинство участников находят решение: нужно высыпать кнопки из коробки, закрепить коробку на стене кнопками и поставить в неё свечу. Ключевой момент – преодоление т.н. функциональной фиксации: вы смотрите на коробку и видите лишь вместилище для кнопок. Но ведь она может иметь иную функцию, например, стать платформой для свечи. Вот она – «загадка свечи».

На основе этого теста ученый Сэм Глаксберг провёл эксперимент на тему силы стимулов. Набрав две группы добровольцев Глаксберг изложил им условия эксперимента так: «Я засекаю время, чтобы узнать, как быстро вы можете решить задачу?» Одной группе при этом он сказал: «Ваше время решения будет служить нормой, которая покажет сколько в среднем требуется типичному участнику для решения такой задачи». Второй группе он предложил вознаграждение, сказав: «Каждый, чье время будет среди лучших 25% результатов, получит 5 долларов. А самый лучший результат дня вознаграждается 20-ю долларами.»

Вопрос: Насколько быстрее вторая группа решила задачу? Ответ: В среднем, им понадобилось на три с половиной минуты больше. Повторюсь: больше, на 3,5 минуты. Но ведь так не должно быть! Я верю в свободный рынок и так он работать не должен, правда? Чтобы люди проявили себя лучше, их надо вознаграждать, разве нет? Премии, комиссионные, всё что угодно, дай им только стимул. Так работает бизнес. Но здесь что-то не срабатывает. Налицо стимул, рассчитанный на обострение мысли и ускорение творчества, но действует он прямо противоположно: притупляет мысль, мешает творчеству.

И что самое интересное: этот эксперимент – не какое-то там отклонение от норм, он повторялся много-много раз в течение почти 40 лет. Условные стимулы, «если сделаешь вот так, то получишь вот это», работают при определённых условиях, для многих видов работ, они либо не срабатывают, либо же, зачастую, просто вредят. Это открытие – одно из самых обоснованных в социальной науке. А также – одно из самых игнорируемых капитализмом.

Сэм Глаксберг проделал вариант того же эксперимента, в котором он преподнёс ту же задачку по-другому: кнопки были заранее извлечены из коробки. «Прикрепите свечу к стене, чтобы воск не капал на стол.» Те же условия. Одним: «мы вас замеряем для нормы», другим: «мы вам даем стимулы». Что же получилось на это раз? На этот раз мотивированная группа заткнула другую группу за пояс. Почему? Да потому, что, когда кнопки вне коробочки, задачка довольно легкая, не так ли?

Стимул «если…то….» очень хорошо воздействует в тех заданиях, где правила просты и направление работы очевидно. Награда, в силу своей природы, сужает наш фокус, концентрирует мозг, вот отчего она действенна во многих случаях. А потому, для такого рода заданий, когда узкое фокусирование на конкретной цели ведёт нас прямо к ней, вознаграждение срабатывает очень хорошо. Но решению настоящей «загадки свечи» такой взгляд не способствует. Решение не очевидно, оно за границей поля зрения. И нужно осмотреться вокруг, а не сужать наше поле зрения мотивацией на награду.

В последние несколько лет я заинтересовался наукой мотивации человека, в особенности динамикой внешних стимулов и стимулов внутренних. Скажу вам, что их воздействие весьма различно. Ситуация такова, что имеется разрыв между тем, что знает наука и тем, что практикует бизнес. Особенно тревожно то, что наша система функционирования бизнеса – имеется в виду набор предпосылок и соглашений, на которых зиждется бизнес, а именно, система мотивации и управления кадрами – вся она построена на основе именно внешних стимулов, на основе системы кнута и пряника. Вообще-то, это вполне нормально для типичной работы 20-го века. Но для типичной работы 21-го века, этот механистический подход кнута и пряника не подходит, часто не действует и часто противодействует.

В Западной Европе, во многих регионах Азии, в Северной Америке и в Австралии, «белые воротнички» всё меньше заняты механистическим видом работ, и всё больше – творческим видом работ. Установленные и отрегулированные виды работ левого полушария, часть работы по бухучёту и финансовому анализу, некоторые задачи программирования, стало довольно легко перепоручать в прочие страны, стало легко автоматизировать. Компьютер сделает вам это быстрее. Поставщики из стран с низкой оплатой труда сделают вам это дешевле. Намного важнее стали виды работ правого полушария, где заложены способности к творчеству и абстракции.

Однако имеется разрыв между тем, что известно науке и что практикуют компании. Я с беспокойством наблюдаю, посреди завала экономического кризиса, как огромное число организаций принимает решения по управлению своими ценными кадрами исходя из устаревших и непроверенных предпосылок, основанных более на «народной мудрости», чем на науке. А ведь для выхода из нынешних экономических неприятностей, для достижения высокой продуктивности в решении характерных для 21-го века задач, бежать быстрее в неправильном направлении – не решение. Привлекать пряником послаще – не решение, угрожать кнутом подлиннее – не решение. Нам срочно нужен абсолютно новый подход.

Сегодня я коснусь только самостоятельности. В 20-м веке появилась идея управления людьми, т.н. менеджмента. Так вот, менеджмент – не создание природы. Менеджмент – это как радиоприёмник, его изобрели. И никто не сказал, что он будет работать вечно. Менеджмент – это прекрасно, его традиционные идеи безупречны, если требуется исполнительность. Но когда нужно участие, намного лучший результат дает саморегуляция.

Я сейчас приведу пару примеров фундаментального толкования саморегуляции. В чем идея? Да, это нечасто встретишь, но налицо первые признаки рождения действительно захватывающих вещей. Идея в том, что во-первых, зарплата должна быть адекватной и справедливой, это без всяких сомнений. Этим вопрос денег снят с повестки дня. А затем работнику предоставляют большую долю самостоятельности. Обратимся к практике.

Приведу еще более радикальный пример той же идеи. Называется «Рабочие Условия Направленные Исключительно на Результат». Сокращенно: ROWE. Система разработана двумя американскими консультантами для примерно десяти компаний по всей Северной Америке. При ROWE, у работников нет графика выхода на работу. Они появляются на работе когда хотят. Нет определенного времени пребывания в офисе, можно вообще не приходить. Нужно только сделать работу. Как делать, когда делать, где делать – это каждый решает сам. Встречи и собрания в этих условиях – исключительно по желанию.

И каков результат? Практически повсеместно: рост продуктивности, рост участия работников в делах фирмы, рост удовлетворённости, падение текучести кадров. Самостоятельность, профессионализм, целенаправленность – на этих столпах надо строить новые условия продуктивной деятельности. Вы, наверно, скажете: «Ммм-да-с. Соблазнительно, но утопично.» Отвечу: «Нннет-с.» И предъявляю доказательства.

Середина 90-х, Microsoft начинает проект электронной энциклопедии Encarta. Были задействованы все нужные стимулы. Все правильные стимулы. Специалистам платили за написание и редактирование статей. Процессом руководили хорошо оплачиваемые менеджеры, соблюдая рамки бюджета и времени. А потом, через пару лет, появилась еще одна энциклопедия. На совсем другой модели, как мы знаем. Делай в своё удовольствие! Никакой оплаты – ни цента, ни евро, ни иены. Создавай! – потому, что тебе это нравится.

Давайте предположим, что каких-то 10 лет назад вы бы обратились к экономистам, в любой стране, и сказали: «У меня вопрос. Вот вам две разные модели создания энциклопедии. Если им придётся столкнуться лбами, чья возьмёт?» Так вот, 10 лет назад ни один серьёзный экономист, ни в одной стране мира, не мог бы предсказать победу модели Википедии.

Это была борьба титанов, борьба двух различных подходов. Это была битва века на арене мотивации, подобно поединку за звание чемпиона мира по боксу среди супер-тяжеловесов. На глазах у всех! Мотивация внутренняя выступает против внешней мотивации. Самостоятельность, профессионализм и целенаправленность против кнута и пряника. И кто победил? Внутренняя мотивация, самостоятельность, профессионализм и целенаправленность выбивают противника нокаутом. Я закругляюсь.

Имеется разрыв между научным знанием и деловой практикой. Что известно науке? Во-первых, типичные для 20-го века вознаграждения, те самые стимулы, которые считаются неотъемлемой частью умения вести бизнес, работают, но только в предельно узком диапазоне условий. Во-вторых, те же вознаграждения типа «если… то …» часто губят творчество. В-третьих, секрет высокой продуктивности не в системе награждения и наказания, а в невидимом внутреннем двигателе. Стремлении создавать вещи ради них самих. Стремлении делать что-то, потому что это важно.

Вот вам самое главное. Вот – самое лучшее. Честно говоря, мы это уже знали. Наука подтверждает то, что мы чуем сердцем. Так что, если нам удастся устранить разрыв между научным знанием и деловой практикой, если нам удастся утвердить наше понимание мотивации, и пронести его в 21-й век, если нам удастся отбросить ленивую по природе и опасную идеологию кнута и пряника, мы сможем усилить наш бизнес, мы сможем решить множество «загадок свечи» и возможно, возможно, возможно, нам удастся изменить мир.

Источник