амиран муцоев дата рождения
Амиран Муцоев: Самые успешные парки в мире находятся внутри городов
Ɔ. Вы всю жизнь занимались торговыми комплексами, и вдруг — парк развлечений, мир сказки (хотя и с интегрированным туда торговым центром). Скажите, для вас это больше бизнес или исполнение какой-то давней мечты?
Чтобы воплотить в жизнь подобный проект, одних денег недостаточно, даже очень больших. И хотя в нашей стране очень много людей, которые богаче меня во много раз, «Остров мечты» построил именно я. Знаете почему? Сегодня в мире много тематических парков, но все почему-то вспоминают «Диснейленд». И это потому, что непосредственно сам Уолт Дисней вложил в проект свою душу, самого себя. И если ты сам не занимаешься этим проектом, не увлекаешься, если ты не творческий человек и не живешь им, построить подобное просто невозможно.
Я начал проектировать этот парк в 2007 году. И всегда хотел, чтобы в нем были реализованы какие-то мои мечты и сценарии, которые я начал писать для мультфильмов лет за 15 до этого. Это оказалось непростым процессом. Прежде чем осуществить задуманное, мне пришлось идти в регионы, строить с нуля компанию (сейчас она входит в пятерку крупнейших в России по коммерческой недвижимости), с нуля же возводить торговые комплексы.
Что касается бизнес-составляющей «Острова мечты», то здесь тоже есть свои сложности. Если в торговых центрах достаточно просто спрогнозировать модель, то в тематическом парке многое неясно: придут ли туда люди в достаточном количестве или нет, потратят ли они деньги на билеты или еду? Тем не менее мы предполагаем, что инвестиции окупятся за 10–12 лет. Но вдруг что-то пойдет не так?
Амиран Муцоев и Ксения Чудинова Фото: Анастасия Шуб
Ɔ. Когда вы создавали этот проект, на какие мировые образцы вы ориентировались? И что у вас совершенно новое, уникальное?
Конечно, мы внимательно проанализировали мировой опыт и привлекли к проекту лучших консультантов из США, России и других стран. Я сам проехал по всем значимым тематическим паркам, причем не только тем, которые находятся за городом («Диснейленд» в Париже), но и тем, которые расположены в черте города — «Диснейленд» в Токио, Lotte World в Сеуле, Universal Studio в Осаке. Нам хотелось сделать цельный туристический кластер, чтоб любой член семьи мог найти себе развлечение. Поэтому и торговая часть у нас — это не совсем про торговлю. Это буферная зона, городской променад. У «Юниверсал» и в «Диснейлендах» это называется city walk: улица кафе, больших магазинов, ресторанов. И туда вход бесплатный — это обязательно, чтобы привлечь больше людей.
Но я не хотел создавать похожий проект. Я все время думал о чем-то таком, чего нет ни у кого. Например, вокруг «Острова мечты» создан большой ландшафтный парк, который огибает наш проект, люди могут там находиться, не оплачивая вход. И все развлекательные детские площадки на его территории наподобие «Панда-парка» — тоже бесплатные.
У нас появится концертный зал вместимостью до 4500 мест непосредственно в городском променаде с возможностью работы 12 месяцев в году. Здесь я во многом ориентировался на опыт Mall of America в штате Миннесота. Там крытый тематический парк, в четыре раза меньше нашего — Nickelodeon Universe, а вокруг торговый комплекс. У них 57 миллионов посетителей в год — примерно в четыре раза больше, чем у парижского «Диснейленда».
Ɔ. Но он находится за пределами города?
Да, он находится за пределами города. Но рассчитан комплекс не на местных туристов — во всей Миннесоте около пяти миллионов жителей.
Ɔ. Да, американцы славятся своим внутренним туризмом. А почему, кстати, вы рассматривали не загородную площадку, а именно локацию в Москве, в черте города?
Самые успешные парки в мире — это те, которые находятся в черте города, потому что больше 60 процентов их посетителей — это горожане. И для того, чтобы частота посещения была не один раз в год, а минимум два-три раза, парк должен находиться в непосредственной близости от места проживания потенциальных посетителей.
Ɔ. Немало проектов находятся и за городом. Тот же «Диснейленд» в Париже. А в городе при таком наплыве публики, как вы планируете — до 35–50 тысяч человек в день, — транспортного коллапса не избежать, разве нет?
С точки зрения экономики, в целом городские парки более рентабельны, чем загородные. «Диснейленд» в Париже несколько раз был на грани банкротства, его спасли только дотации муниципалитета, а вот его токийский собрат все время в прибыли. Я своими ногами прошагал все городские проекты и нигде не видел никакого транспортного коллапса. Да, машин немало, но это не катастрофа — плюсов намного больше. Идеальным все быть не может. За счет туристов, приехавших в парк, город зарабатывает намного больше, потому что эти туристы остаются не на 4, скажем, дня, а на 7. А это дополнительные доходы, прежде всего в городской бюджет. Опять же будет развиваться внутренний туризм, а с ним будет открываться больше небольших гостиниц, хостелов. И это станет драйвером для бизнеса, особенно среди молодежи. Плюс новые рабочие места, разумеется.
Слева направо: Сергей Цехмистренко, Ксения Чудинова и Амиран Муцоев Фото: Анастасия Шуб
Ɔ. Еще один вопрос, который неизбежно возникает, — вопрос о ценовой политике. Одной из причин неудач «Диснейленда» в Париже называется падение доходов европейцев. У вас цены не самые маленькие для нашей страны, далеко не все смогут позволить себе посещение. Тот же «Диснейленд» в Париже несколько раз снижал цены, чтобы увеличить поток людей. Насколько у вас все просчитано? Проводили ли вы маркетинговые исследования на этот счет и что они вам показали?
В будний день у нас стоимость билета 1900 рублей. В выходные — 2600 для ребенка и 2900 для взрослого. Дети ростом до 90 сантиметров, как и во всех парках мира, проходят бесплатно. За эти деньги можно посетить все аттракционы — а их 27, включая 2 американские горки и аттракционы с виртуальной реальностью, кукольный театр на 200 мест, спектакль с голографическим шоу — театрализованное шоу в зале на 600 человек, квесты. И все это, замечу, в течение целого дня, и по времени ограничений никаких нет. Мы, естественно, сделали исследования. Так вот, если бы мы ориентировались только на них, то цена обычного билета составляла бы 4500–5000 рублей, а VIP-билета — 7000.
Давайте сравним с другими видами развлечений. Стоимость посещения театров у нас составляет 6–8 тысяч рублей. В кино средний чек — 700 (включая напитки и попкорн). Замечу, что в театре или кино человек проводит максимум 2–3 часа. Экстремальные виды развлечений — 1100 рублей за 20 минут, вход на каток — 850. Если взять другие парки аттракционов, то там билет стоит 3500, либо можно оплачивать отдельные аттракционы — от 400 до 700 рублей за каждый.
Ɔ. Все будет зависеть, наверное, от туристического потока. А страна у нас, в общем-то, не самая богатая.
Как я уже сказал, прежде всего мы рассчитываем на москвичей. Но не только. Жители Петербурга: 3–4 часа на поезде, и они здесь. Далее. Из ежегодного 27-миллионного турпотока в Москву 7–8 миллионов — это иностранцы. И мы планируем 12-процентный рост туристического потока в Москву после запуска «Острова мечты» — за счет молодежи, молодых семей, а не пенсионеров или бизнес-туристов, как сейчас. Да даже если из оставшихся 20 миллионов туристов из России в парке побывают 5–6%, это все равно миллионы людей! Нам достаточно, чтобы основная масса посетителей приходила в парк не больше двух раз в год. Если ко мне придут 7 миллионов человек в год, то за 10 лет парк окупится.
Ɔ. Давайте поговорим о контенте. Мы знаем, что, начиная с того момента, как вы объявили о сказочных героях тематического парка, на вас посыпались обвинения типа: «Зачем нам эти Смурфики, дайте нам Садко! Почему нет богатырей? Где “Союзмультфильм”?»
Как только меня ни обзывают: предатель, пропагандист американской, бельгийской культуры! Я на это обычно отвечаю: а вы изучили проект? 60% героев «Острова мечты» — это те, которых мы создали здесь, сами, с помощью русских писателей, мультипликаторов, сказочников. Сотни художников с нуля нарисовали 1,5 тысячи сказочных персонажей. Ведь есть, к примеру, Снежная Королева Андерсена, есть вариант Диснея или «Союзмультфильма», а мы сделали свою Снежную Королеву. Или Маугли — всех героев мы сами нарисовали и на основании сказки Киплинга создали огромную зону «Маугли в стране динозавров». Помимо этого, мы создали свои новые сказки, например, про девушку, которая живет на болоте. Но я, конечно, не Дисней, да и в принципе мы не можем сделать все сразу.
Ɔ. А с детьми по поводу сказок вы советовались? В том числе и со своими?
Нет, с детьми не советовался, честно скажу, даже не думал об этом — считал, что это бизнес-процесс. Поэтому к тем сказкам, которые мы придумали сами, добавили мировые популярные бренды: Смурфиков, Черепашек-ниндзя. Это бренды, которые не умирают. Они живут по 20–30 лет, а Смурфикам уже 60, не меньше. Не надо также забывать, что у нас еще есть иностранные туристы, которые тоже должны приходить в парк. Они не знают Садко. Мы взяли лучших американских, бельгийских героев, но на их базе мы создаем еще и свое.
Изначально была мысль, что парк будет монобрендовым — DreamWorks. Да, это американцы, и что? В США ушли далеко вперед в части создания подобных проектов. Но в итоге вышли на многобрендовую концепцию.
Что касается «Союзмультфильма», то у нас был с ним контракт, но мы его расторгли по взаимному согласию сторон, без каких-либо претензий.
Ɔ. Вам не кажется, что у «Острова мечты» немного старомодный фасад, напоминающий тот же «Диснейленд»? Не было мысли удивить посетителей чем-то более современным?
У нас была сложная задача: архитектор должен был сделать проект, чтобы он напоминал сказку, но ведь одновременно это всероссийский проект с городским променадом, с концертными площадками, барами и ресторанами. Слишком сказочный фасад не впишется — надо было добавить в него российский дух. Мы сделали тысячи проектов фасадов и в конце концов выбрали вот этот. Надо некоторое время с ним пожить, чтобы он вам понравился. Мы взяли что-то от советских высоток, от ГУМа. Современную стекляшку через 10 лет уже надо будет сносить. А фундаментальное здание еще 50 лет будет смотреться красиво. Важно воспринимать проект комплексно. Мы сделали сумасшедшую подсветку, все витражи будут изнутри светиться. Вокруг будет ландшафтный парк площадью 44 гектара.
Ɔ. О развитии уже задумываетесь? Не хотели бы сделать что-то за пределами России?
Любой проект нужно делать не локально, а глобально. Есть множество стран, где я хотел бы реализовать «Остров мечты». Пусть наша российская компания развивается по миру. Я не буду лукавить, конечно, с удовольствием поработал бы с «Марвел». Но его купил «Дисней», и у них в стратегии нет развития парков.
Беседовали Ксения Чудинова и Сергей Цехмистренко
«Наша задача — войти в десятку самых посещаемых развлекательных парков в мире». Амиран Муцоев — о будущем «Острова мечты»
«Остров Мечты» открылся не так давно и стал крупнейшим тематическим парком в Европе. В планах у «Острова мечты» — создание целой экосистемы, где различные сферы деятельности будут взаимосвязаны. О том, как будет реализовываться этот проект и какие направления окажутся в центре внимания, рассказал председатель совета директоров холдинговой компании «Остров Мечты» Амиран Муцоев
Много идет разговоров о том, что «Остров Мечты» затевает что-то новое, какой-то крупный проект. Как случилось, что вы решили поделиться новостями?
Амиран Муцоев: «Остров Мечты» — компания, которая развивается не только в офлайн сегменте. Мы идем в ногу со временем и в ближайшем будущем в планах построить большую экосистему, где все продукты будут взаимосвязаны. Большое направление, которому мы сейчас уделяем особое внимание — это развитие онлайн-продукции под рабочим названием Dream Island Home Entertainment. Мой главный девиз: «человек, который уходит из «Острова Мечты», должен оставаться на «Острове Мечты»».
Первый проект — это маркетплейс, интернет-магазин Dreamstore.ru. Мы не будем конкурировать с такими крупными игроками, как Озон и Amazon. Мы собираемся занять определенную долю рынка в сегменте дети и молодежь до 15 лет. Когда я говорю про товары для детей и молодежи, я имею в виду не только одежду и игрушки, а всё, что потребляет ребенок в этом возрасте — и компьютеры, и мебель для геймеров.
Сегодня в мире существует много интернет-магазинов, которые работают в узкой нише, например, «М-видео» — это только электроника. А есть магазины, которые торгуют исключительно сегменте фэшн. И магазинам-гигантам сложно перехватить люкс-аудиторию, потому что человеку, который хочет купить себе свитер по цене выше среднего, неудобен поиск в крупном магазине, где предлагают и пылесосы, и телевизоры. Подход должен быть адресным.
Понимаете, онлайн будут работать те же принципы торговли, что и офлайн. Не зря же есть специализированные магазины: продуктовые гипермаркеты, магазины электроники, спортивных товаров. Наша задача — забрать у каждой площадки свою целевую аудиторию. Мы должны стать лидером в своей нише. Бренд «Остров Мечты» ежегодно будет укрепляться на рынке, его узнаваемость растет. Сейчас наш сайт посещает 50 — 70 тысяч человек в день, и уже более 8 миллионов человек посетили сайт за шесть месяцев работы. Это очень хорошие показатели, и мы уверены в успехе нашего интернет-проекта.
Также не стоит забывать, что у нас своя большая линейка по производству товаров: от одежды до игрушек. Но наше производство будет занимать не более двух-трех процентов, потому что работать мы будем в сегменте маркетплейс.
Второе, мое любимое направление — это игры. Но самое главное — это большая игра «Остров Мечты» по типу Roblox и Minecraft. Мы сейчас детально прописываем ее сценарий и приступаем к разработке архитектуры. Это будет не просто игра, а большая социальная сеть, где дети играют, общаются, зарабатывают деньги. В игре ребёнок сможет создавать свои развлечения в полностью воссозданном онлайн-мире «Остров Мечты». Для этого у нас будет создана криптовалюта, которая будет называться Dream Coin. Например, на «Острове Мечты» есть аттракцион «Заброшенный дом». Через набор конструкторов ребенок может построить виртуальный аналог развлечения, а потом заключать смартконтракты с другими детьми, которые захотят туда зайти и заплатить за вход.
А заработанный Dream Coin можно потратить не только в онлайн-продуктах, но и офлайн. Это и есть большая экосистема, где все продукты взаимосвязаны между собой.
Фото: пресс-служба парка «Остров мечты»
На эту игру мы будем выделять много сил и ресурсов, потому что я верю в будущее этой индустрии. Успех игры будет стопроцентный, ведь ребенок, играя, будет понимать, что мир «Острова Мечты» существует в реальности, и сюда всегда можно приехать. И это очень важное преимущество! Многие популярные игры мечтают воссоздать свои миры в реальности в составе крупного парка, чтобы придать им жизнь и дополнительный успех, а у нас все это уже есть.
В самом деле, одной статьи не хватит, чтобы рассказать про этот проект. Игра «Остров Мечты» займёт достойное место среди лидеров этого рынка, как, например, Roblox, капитализация которой достигла 37 миллиардов долларов. Вот сами посчитайте, сколько может стоить одно наше направление игры «Остров Мечты».
Третье направление в онлайн, это создание канала Dream TV. Это стриминговой канал для детей и молодежи. Но прошу заметить, что в каждом проекте мы не соревнуемся с существующими игроками, а хотим всего лишь забрать у них нашу целевую аудиторию. Говоря о стриминговом канале, мы подразумеваем создание целой индустрии по производству контента: фильмов, мультфильмов, а также сериалов для детей и молодежи.
Все эти проекты мы реализуем в течение 3-5 лет. Но это далеко не все проекты, которые находятся в разработке.
Наша задача — войти в десятку самых посещаемых развлекательных парков в мире и стать одной из самых технологичных компаний в индустрии развлечений с полным циклом офлайн и онлайн.
Конечно, онлайн-продукты — это неотъемлемая часть нашей жизни, но и офлайн будет развиваться. Мы также будем развивать офлайн-продукты в Нагатино. Уже закончили проектирование открытого парка развлечений на 25 гектаров — в итоге мы войдем в тройку крупнейших парков мира. Мы объединим крытую часть с открытой, и посетитель сможет пользоваться инфраструктурой парка с единым билетом как внутри, так и снаружи. И наше самое главное преимущество будет в том, что вне зависимости от прогноза погоды, семья может запланировать поход в парк развлечений.
В июне откроем крупнейший в Европе аркадный центр на 18 тысяч квадратных метров в городском променаде «Острова Мечты». Там будет компьютерный клуб, боулинг, более 350 призовых аппаратов и многое другое. Также откроем крупный VR парк, кинотеатр на 18 залов и в этом году начнет работу концертный зал «Москва» на 4800 мест.
Не боитесь безнадежных расходов?
Нет, я не боюсь. Дорогу осилит только идущий. Мы не можем сидеть и ждать, пока закончится пандемия, мы должны развиваться. Есть страны, где индустрия развлечений находится на высочайшем уровне, в других странах она недоразвита, но в России эта ниша отсутствовала до появления «Острова Мечты». Сегодня мы лидеры индустрии развлечений и формируем ее, обогнать нас будет сложно. Любой компании, которая захочет с нами конкурировать, нужно будет вложить миллиарды долларов, а это очень рискованно.
Если кто-то приступает к проектированию, то они должны знать, что мы их планы уже начали реализовывать. И планируем то, о чем даже еще никто не думает. Главный наш актив — команда. Мы построили вертикально интегрированную и единственно правильную управляющую компанию в индустрии развлечений в России и СНГ.
Фото: пресс-служба парка «Остров мечты»
У Вас окупается операционная деятельность?
Да, окупается, и тенденция хорошая, нас устраивает.
А обслуживание долга тоже?
Банк ВТБ сделал реструктуризацию, мы довольны этим решением. И вообще руководители банка, а именно Костин Андрей Леонидович и Соловьев Юрий Алексеевич, поверили в нас, и мы не подвели их и не подведём. Мы не виноваты, что грянула пандемия коронавируса, это невозможно было просчитать в бизнес-модели.
Посмотрите с другой стороны: мы построили сложный большой проект за два с половиной года, самостоятельно создали управляющую компанию и вписались в бюджет, что почти нереально, если взять мировые аналоги. Запустили проект, все работает как часы, мы выполнили все обещания. Дайте чуть-чуть времени, и все наладится.
Помогал ли город в реализации проекта?
Я считаю, что Сергей Собянин — один из самых успешных руководителей этого времени. Ведь если бы не мэр и его команда, мы бы не смогли построить этот проект. В последние годы Москва созрела для «Острова Мечты»: город преобразился, туристический поток существенно увеличился, да и категория туристов поменялась. Если раньше в основном были бизнес-туристы, то теперь это семьи, которые проводят больше дней в столице. А еще была проделана титаническая работа в транспортной инфраструктуре города и районе Нагатино. Я никогда в жизни не видел такой слаженной работы.
Я очень доволен тем, что мы сделали. Мне еще нет 40 лет, а мы построили коммерческий проект, который посетил президент и похвалил нас. Я этим горжусь, и вся наша команда этим гордится.
Фото: пресс-служба парка «Остров мечты»
Учитывая пандемию, может можно привлечь деньги не только кредитом, но и в виде участия дополнительных инвесторов?
Конечно, мы думаем об этом и готовим компанию к выходу на биржу либо стандартным путём, либо через СПАК.
А вы считаете это возможно с учётом сегодняшних доходов?
Сегодня фундаментальные принципы оценки бизнеса уже не работают. Если раньше определяющим был показатель Ebitda, мультипликатор 10-12 лет, и складывалась оценка, то сегодня так не работает. Восприятие инвесторов теперь составляется из следующих факторов: занимаем ли, или в будущем займем лидирующие позиции на рынке в нашем направлении. Каково главное конкурентное преимущество, и что за проекты собираемся реализовать в будущем. Как онлайн-сегмент может быть встроен в проект, и идет ли он в ногу с новым временем. Какая команда реализует проект.
Если учесть эти факторы, то можно с уверенностью сказать, что мы идем в правильном направлении. Потому что мы заняли лидирующие позиции на рынке парков развлечений, создали сильную управляющую компанию, создаем экосистему вокруг «Острова Мечты», где все продукты будут взаимосвязаны. Развиваем онлайн-сегмент, который вписывается в офлайн-проект «Остров Мечты», у нас большая программа развития офлайн.
Корыто для единороссов
Есть в Госдуме крепко там окопавшийся миллиардер-единоросс Зелимхан Муцоев. Он трудится депутатом уже четыре созыва и теперь хочет пройти в пятый. У несменяемого есть два сына ‒ Амиран и Алик:
Познакомьтесь: это Амиран и Алик Муцоевы.
А ещё брат ‒ Амирхан Мори, которым он передал группу компаний «Регионы», пока сам штампует в парламенте идиотские законы.
Сынкам труженика Собянин хочет подарить 35 га на ВДНХ на строительство «парка будущего» со своим блэкджеком и колесом обозрения.
Как же так вышло, что простые мальчики Амиран и Алик получат такой лакомый кусок? Давайте разберёмся.
Дело в том, что дружная семейка Муцоевых крепко окопалась во власти и бизнесе, попав в список богатейших кланов России.
А это значит, что в представлениях Сергея Семеновича, с ней можно делать дела. Не подведут!
Недавно фирма Муцоевых без всяких торгов получила от мэрии Москвы разрешение на строительство очередного парка в Нагатинской пойме Москвы-реки на территории 92,85 га. А как же конкуренция?
В системе «блатного капитализма», с которым мы сталкиваемся на примере Ротенбергов, Чаек, Тимченко и прочих, она заключается в соревновании по поводу того, кто блатнее. В этой номинации Муцоевы прямо-таки обдирают вышеперечисленным носки на пятках. Догоняют лидеров блатняка прямо-таки семимильными шагами.
Шаг 1 ‒ Из чего хлебать? Зачистка корыта
На ВДНХ раньше было колесо обозрения имени «850-летия Москвы». Два года СМИ правительства Москвы штамповали сюжеты про то, какой это ужасный объект и как было бы хорошо его снести. Разумеется, Собянин пошёл навстречу «многочисленным просьбам трудящихся». 
Машина пропаганды работает на оправдание предстоящего распила
В марте этого года законным арендаторам окончательно приказали убираться и пригрозили бульдозером. Якобы аттракцион опасен.
Такую же ахинею, кстати, несли про ели на ВДНХ, которые спилили с целью посадки лип ради распила зелени совсем другого рода.
Причина не только в том, что предприниматели не захотели отстёгивать руководству ВДНХ 20 млн каждый месяц.
О том как выживали владельцев аттракционов писало издание ПАСМИ*
Махинации изначально затеяны для того, чтобы к корыту под названием ВДНХ припал клан Муцоевых. Он явно на порядки больше готов отстегивать. Поэтому предыдущих арендаторов гонят в шею, уничтожая их имущество.
Снос колеса провели с марта по конец мая, закупки объявили в июне. На работы, которые уже выполнены, выделили из бюджета 72,9 миллиона: даже на этом умудрились попилить бюджет.
Пока сумму перекидывали через дочернюю структуру ВДНХ, 10,8 млн таинственно испарились.
После того как кормушка была расчищена, новые хозяева сразу начали к ней пристраиваться. Чем себя и выдали.
Шаг 2 ‒ Чем хлебать? Создание «инструмента»
21 июня 2016 года была зарегистрирована фирма ООО «Колесо ВДНХ» (ИНН 7708293597). Согласно выписке из ЕГРЮЛ 100 % фирмы принадлежит Амирану Зелимхановичу Муцоеву. В перечне видов деятельности фирмы указаны зрелищно-развлекательная деятельность, строительство, разборка и снос зданий, сборка и монтаж конструкций, аренда и управление недвижимостью и т. д.
Выписка из программы «Контур-Фокус»
ООО «Колесо ВДНХ» зарегистрирована по одному адресу с группой компаний «Регионы» Муцоевых (г. Москва, пер Милютинский, 12) и имеет единый телефон. Так что это не однофамилец и не совпадение.
По информации от нашего источника в группе компаний «Регионы», фирма сыновей депутата Муцоева действительно примет участие в строительстве нового колеса обозрения на ВДНХ. Условия участия и точная стоимость строительства пока не раскрываются. Но сомнений никаких не осталось: поляну зачищали для сынков депутата.
Здесь очень хорошо заметно, как работают связи в «Единой России».
Шаг 3 — Что хлебать? Закладка корма в корыто
Планы возвести крупнейшее в мире колесо были заявлены ещё в 2011 году. О том, что колесо будет установлено на ВДНХ взамен старого, стало известно в мае 2015 года.
Стоимость строительства московские власти оценили в 14 миллиардов рублей. У ассоциации парков она получилась в 10 раз ниже ‒ 20 миллионов евро или 1,4 млрд рублей по современному курсу.
Но принцип московских чиновников — больше вложишь — больше откатишь. Не исключено, что часть этой суммы заплатит бюджет РФ. Фракция в Думе обязана помочь родным кланам.
Предыдущие арендаторы были готовы установить колесо гораздо дешевле, им отказали. Понятно, почему.
Блатной капитализм в партийном измерении: связи в рамках ЕР обеспечивают кланам жирные куски
Сообщалось, что в строительстве примет участие частный инвестор, но его данные не раскрывались. С марта 2014 года с территории ВДНХ целенаправленно устраняют торговые точки на фоне планов правительства Москвы возвести «парк будущего». Площадь парка займёт около 35 га.
Наш центр антикоррупционной политики (ЦАП) насчитал с июля этого года 4 объявленных закупки на проектирование парка — общей стоимостью 31,4 млн. В августе акционерное общество ВДНХ также потратило 44,79 млн на разработку проекта благоустройства территории выставки.
Всего в этом году на ВДНХ выделено 1,66 млрд рублей из городского бюджета.
Конкурсы на проектирование «парка будущего» только объявлены (например, тендер № 31604053848), но уже известны размеры нового колеса обозрения. На официальном портале мэрии сообщается, что высота колеса составит 135 метров, а в парке разместят кинотеатр, магазины, кафе, рестораны и паркинг на тысячу машино-мест. Этот бизнес и вручат Муцоевым на блюдечке, как уже сделали с Нагатинской поймой.
Амиран Муцоев и Собянин в будущем «парке чудес».
На ВДНХ и во всей Москве планомерно уничтожается всякий бизнес, который не понравится властям. Кафе, торговые точки, владельцев аттракционов выживают с территории не потому что у них нет каких-то разрешительных документов, а потому что Собянин крушит бульдозерами в Москве вообще всё, что не вписывается в стратегию сплошного отката, пришедшей на смену лужковской стратегии отката точечного. О разнице между ними я расскажу в следующем посте.
Эти решения претворяют в жизнь ставленники мэра на всех ключевых должностях, повязанные с судьями и правоохранительными органами. Одна команда сверху, и никакие правоустанавливающие документы не спасут от рейдерской зачистки в интересах какого-нибудь очередного дружка-единоросса.
P. S. Разослал 4 обращения в разные инстанции. Запросил соглашения между мэрией и фирмой «Муцоевых», сообщил в ФАС о нарушении 135-ФЗ о защите конкуренции, потребовал от администрации президента проверить Собянина на конфликт интересов, от генпрокуратуры потребовал проверить факты незаконного сноса торговых точек на ВДНХ и притеснения предпринимателей. Будем раскачивать лодку до тех пор, пока воры и мошенники не пойдут на дно.