Ленар Валиев, «ДИАКС-Татарстан»: «Износ электрооборудования на татарстанских предприятиях составляет более 80 процентов»
«Сейчас ведем переговоры об обслуживании «Газпрома», «Лукойла» и «Транснефти»
ИНТЕРЕСНЫЙ ДЛЯ РАБОТЫ ТАТАРСТАН
— Ленар Анисович, как «ДИАКС» пришел в Татарстан?
— Компания была организована в Москве при поддержке министерства атомной энергетики и промышленности Советского Союза в 1990 году после чернобыльских событий для диагностики высоковольтного электрооборудования на атомных станциях по уникальной технологии, аналогов которой в мире нет. До 1996 года для всех стран эта технология была закрыта для промышленных предприятий.
Один из главных авторов-разработчиков технологии — известный российский ученый Аксенов Юрий Петрович. Ему сейчас более 80 лет. Именно с ним и ученым Игорем Ярошенко, работающим с Аксеновым, познакомился Марат Важаевич ( Марат Барнабишвили — основатель компании «Картли», занимающейся дистрибуцией продукции «Казаньоргсинтез», а впоследствии и предприятия «ДИАКС» в Татарстане — прим. авт. ). В итоге случайное знакомство и увлекательная беседа стали началом сотрудничества.
Для ученых было важно, чтобы их детище получило широкое распространение, и было внедрено в различные отрасли производства. А Татарстан им всегда был интересен для работы, потому что у нашей республики есть промышленный потенциал.
Так, в 2006 году в Татарстане под руководством Марата Важаевича начала работать наша компания. На момент становления сами ученые-разработчики из московского «ДИАКС» приезжали к нам для проведения диагностики и обучения персонала.
— Что стало ключевым фактором развития «ДИАКС» в Татарстане?
— В 2007 году на «Казаньоргсинтезе» была авария, вышло из строя оборудование одного из заводов. По рекомендациям «Нижнекамскнефтехима» и других предприятий, где мы уже работали, нас привлекли как независимую организацию для выявления истинных причин поломки устройств. Мы провели диагностику и сделали заключение, в том числе на основании которого «Казаньоргсинтез» забрал всю полагающуюся страховую премию по этому случаю на несколько миллиардов рублей.
Мы работаем и за пределами Татарстана, обслуживая парк электрооборудования на химических, нефтедобывающих, энергетических, металлургических предприятиях России. Кстати, мы на Балаковской и Волгодонской АЭС ( одни изкрупнейших в России производителей электроэнергии — прим. авт. ) диагностируем оборудование. Осуществляем деятельность на заводах Италии. В основном это Eni, Agip, Tamoil и металлургический завод Сардинии. Сейчас ведем переговоры об обслуживании «Газпрома», «Лукойла» и «Транснефти».
ТРУДНО ИЗМЕНИТЬ ТРАДИЦИЮ
— С какими сложностями вы столкнулись в нашем регионе при внедрении технологии?
— Сложностей было много. И в первую очередь это экономическая политика предприятий, заложенная еще с 60-х годов прошлого века. Она построена на принципах планово-предупредительного ремонта: создавались графики, рассчитывалось время ремонта, его объемы, количество персонала и суммы на обеспечение ремонтного процесса. Суммы, нужно сказать, достаточно серьезные.
А у такого ремонта по графику есть существенные недостатки. Во-первых, необоснованный простой оборудования. Второй недостаток в том, что на остановленном электрооборудовании пропадает большая часть дефектов, вызванных током, вибрацией, нагревом. Остается проверка корпусной изоляции, которая дает только малую часть общей картины состояния оборудования. Таким образом, происходит не только нерациональное расходование денег и времени, но и серьезная недовыработка из-за остановки оборудования. К тому же эффективность таких измерений и ремонта в десятки раз ниже.
Также мешает работать банальное отсутствие информации. Руководители и специалисты даже и не догадываются, что есть такие возможности диагностики оборудования без отключения их от питания. И потом появляется серьезное чувство недоверия ко всему этому, больно уж все красиво звучит. До сих пор приходится приезжать, доказывать. К тому же многим руководителям поменять сложившуюся десятилетиями традицию работы достаточно сложно психологически.
«Руководители и специалисты даже и не догадываются, что есть такие возможности диагностики оборудования без отключения их от питания»
РЕМОНТ, ПРОТИВОРЕЧАЩИЙ ЗДРАВОМУ СМЫСЛУ
— В чем же уникальность этой технологии?
— В России компаний, которые занимаются диагностикой, достаточно много. Но на сегодняшний день никто не проводит диагностику всего спектра высоковольтного электрооборудования как под рабочим напряжением, так и на выведенном в ремонт для уточнения мест дефектов и глубины ремонта.
Точность диагнозов достигается за счет применения различных видов диагностики. Это и измерение электроразрядной активности, гармонического анализа виброперемещений и емкостного тока, тепловизионного контроля, изучения истории эксплуатации, испытаний и измерений, ремонтов. Все данные заносятся в единую программу, которая помогает аналитикам сравнивать результаты по временным показателям и в отношении аналогичного оборудования. Таким образом, достоверность данных составляет порядка 99 процентов.
— Но остается еще один процент вероятности.
— Конечно, остается, потому что существует очень много факторов, влияющих на срок жизни оборудования. Прежде всего это человеческий фактор, при котором знание и понимание процессов старения и разрушения оборудования уходит на второй план, так как вмешательство персонала в процесс эксплуатации и особенно ремонта бывает вовсе непредсказуемым. К тому же квалификация ремонтного персонала в «веселые» 90-е оставляла желать лучшего, потому что за работу или не платили совсем, или платили столько, что уважающие себя специалисты ушли кто куда. С тех времен оборудование практически не обновлялось, и поэтому сейчас мы все пожинаем плоды тех ремонтов, зачастую противоречащих не только законам физики, но и здравому смыслу.
«МЫ ЦЕНЫ НЕ ФОРМИРУЕМ»
— Сколько стоят услуги компании?
— Мы цены не формируем, а работаем по сметному справочнику, который утвержден ЦОТэнерго еще в 2011 году, так же используем «Гранд-смету» и «Сборник цен на наладочные, испытательные и диагностические работы», принятый концерном «РусГидро» в 2012 году.
— Какие-то средние цены все равно есть.
— Нет. Виды диагностики, мощности заводов настолько разные, что это может быть и 5 тысяч и 20 миллионов рублей.
— А какова рентабельность компании?
— Около 10 процентов.
«Большая часть оборудования работает свыше 30 лет и уже выработала свой ресурс»
ДВЕ ОШИБКИ ЗА 7 ЛЕТ
— С какими рисками сталкиваетесь?
— Непонимание. Допустим, работает двигатель, мы провели диагностику. Дали ему гарантированный срок службы — пять лет. И вдруг он сгорает, потому что ему дали большое напряжение. Начинается служебное расследование, вновь изучается наше заключение. И потом нам говорят: «Вы же дали пять лет. Давайте отвечайте теперь, восстанавливайте». И, естественно, нами проводится проверка по этому поводу. Но это тоже самое, что приезжает человек на Mercedes на обслуживание. Проверили, сказали, что машина в идеальном состоянии, можно еще много лет, не зная проблем, на ней ездить. А водитель выехал, попал в яму и «убил всю ходовку». Так вот и мы — указываем на реальное состояние, а уж что там потом с оборудованием сделают.
— Часто вас призывают к ответу, когда у предприятия случается поломка приборов?
— Хотелось бы напомнить, что диагностика считается достоверной, если более 70 процентов заключений оказались верными. В нашей практике были повреждения, но по причинам, зависящим от нас всего 2 случая за 7 лет работы.
«В РЕСПУБЛИКЕ ЕЩЕ ВСЕ ДЕРЖИТСЯ НА НОРМАЛЬНОМ УРОВНЕ. »
— В каком состоянии электрооборудование на предприятиях Татарстана? Насколько силен износ?
— Большая часть оборудования работает свыше 30 лет и уже выработала свой ресурс. На новых предприятиях, таких как ТАНЕКО, оборудование отработало менее пяти лет, в то время как на «Казаньоргсинтезе», «Нижнекамскнефтехиме» и на многих других предприятиях электрооборудование старше меня вдвое.
Износ электрооборудования на татарстанских предприятиях составляет более 80 процентов. Но в республике еще все держится на нормальном уровне, потому что компании поддерживают жизнеспособность своих устройств. Допустим, сам двигатель старый, но его комплектующие относительно новые, более мощные. Но если говорить о Башкирии или Урале, там вообще на заводах приборы, установленные в незапамятные времена, и все находится в ужаснейшем состоянии. Оборудование «летит» раз в месяц. Стабильно.
«У пятерых наших сотрудников есть пятая, максимальная категория доступа к оборудованию свыше 1000 Вольт»
«ЕСЛИ БЫ МЫ ЗАНИМАЛИСЬ РЕМОНТОМ, ДИАГНОСТИКУ ДЕЛАЛИ БЫ БЕСПЛТАНО»
— Вы используете уникальную технологию, но с кем-то вы конкурируете?
— В диагностике конкурентов нет. В Татарстане существуют две организации, которые позиционируют себя как компании, осуществляющие диагностику: «Татнефть-Энергосервис» и «Энергопрогресс». Но основная деятельность этих организаций — ремонт электрооборудования. А к работам по диагностике, в принципе, нельзя допускать организации, занимающиеся ремонтом. Согласитесь, любая ремонтная организация, проводя диагностику, найдет, что отправить себе же на наладку. А на ремонт оборудования выделяются в десятки раз большие суммы, чем на диагностику. Этим и объясняются минимальные внерыночные цены на услуги по диагностике, которые предлагают подобные организации. Откровенно говоря, если бы наша компания занималась и ремонтом, мы диагностику вообще делали бы бесплатно, в качестве презента.
— Какое оборудование вы используете при диагностике?
— Осциллограф, тепловизор немецкого производства. У российских критерии показаний меняются очень сильно. А виброметр отечественного производства. Но мы покупаем только основу, а начинка наша собственная. К виброметру подключаются сверхчувствительные датчики, позволяющие обрезать ненужные сигналы. Датчики, как вы понимаете, запатентованные, разработанные учеными.
«В диагностике конкурентов у нас нет»
ВЫПУСКНИКИ БЕЗ ОБРАЗОВАНИЯ
— Каким бы хорошим не было оборудование, с ним работают люди. Сколько сотрудников в компании и с каким уровнем образования?
— Вс е с высшим электротехническим образованием. У пятерых сотрудников есть пятая, максимальная категория доступа к оборудованию свыше 1000 Вольт, у одного — до 1000 Вольт. Сейчас в компании работают 8 человек. Текучки кадров нет вообще. В следующем году в соответствии с краткосрочной стратегией развития планируем увеличить штат до 15 человек, а к концу 2015 до 50 человек. Уже есть договоренности с Энергоинститутом.
— Вас устраивает уровень образования этих выпускников?
— Нет у них образования как такового. Есть общее понимание, что такое ток и так далее. И это не их вина, а беда всего нынешнего образования. Мы выбираем желающих учиться и учим сами, потому что им дальше развивать эту технологию.
— Какое внимание уделяете обучению нынешних сотрудников?
— Обучение персонала проходит круглогодично. Стараемся отправлять сотрудников на все крупные форумы, выставки и другие мероприятия, посвященные диагностике. Кроме этого ежегодно в конце года сотрудники ездят на стажировку к нашим ученым: Аксенову, Ярошенко и их ученикам на три-четыре недели.
ЭНЕРГООБЕСПЕЧЕНИЕ НЕ ПОСПЕВАЕТ ЗА РАЗВИТИЕМ РЕСПУБЛИКИ
— Казанский энергорайон энергодефицитный. Насколько эта проблема серьезная?
— В Казани реконструировали очень много подстанций: «Восточную» из открытого типа перевели в закрытый, реконструировали подстанцию «Ленинская». К Универсиаде закончилась реконструкция подстанции «Магистральная», «Центральная». Завершена работа на подстанции в поселке Киндери, реконструкция которой началась тоже в связи с подготовкой к Универсиаде. Всемирные студенческие игры прошли без сбоев, и это показывает, что ситуация улучшается. И потом Татарстан очень динамично развивается, энергообеспечение просто не поспевает за темпами.
СВОЙ СТОЛ В БИБЛИОТЕКЕ
— Расскажите немного о себе. Где вы учились?
— Я окончил КГФЭИ по специальности «ценные бумаги и финансовый инжиниринг».
— В итоге пригодились вузовские знания?
— Нет. В вузе дают фундаментальные знания, понимание о работе. А работа и учеба — это совершенно разные вещи. В вузе учат думать по направлению своей специальности, то есть как юрист или экономист. Дальше человек должен сам развиваться.
Я убедился: не важно, где учиться, важно как. Я после каждой лекции шел в городскую библиотеку на Вишневского. У меня там был свой стол, который никто не занимал. А даже если кто и пытался, там была тетя Люба, она просила уйти. Просто около этого стола была розетка, я включал туда плеер, надевал наушники и изучал то, что нам давали на лекциях уже по книгам, в расширенном виде. Я там научился гораздо большему, чем в институте.
«Я убедился: не важно, где учиться, важно как. Я после каждой лекции шел в городскую библиотеку на Вишневского»
ИСТОРИЯ КАК В КИНО
— Чем вы занимались до «ДИАКС-Татарстан»?
— Будучи студентом, получил сертификат на осуществление профдеятельности на рынке ценных бумаг. Это базовый сертификат. После него я сдал еще экзамен на брокерскую деятельность по доверительному управлению. Экзамены сдавал по несколько раз, с первого раза не получалось, а они же еще денег стоят — бегал, занимал.
Потом пытался устроиться в Федеральную службу по финансовым рынкам России.
Сейчас это может показаться смешным, но я каждый вечер приходил к зданию ведомства и ждал, когда выйдет руководитель. Наконец, это случилось, я к нему подошел и просил взять меня бесплатно на работу, и вот как раз наличие этих сертификатов помогло сломить его неприступность.
История, как в кино: сначала я бесплатно работал в архиве, сшивал папки до одного очень интересного момента. Как-то мне дали сшивать дела по одной организации. Пока я скреплял, все читал и уже практически выучил. Потом для очередного совещания меня попросили что-то принести. Я зашел в кабинет, а там обсуждали как раз дела той самой компании. На один из вопросов руководителя сотрудник не смог ответить. Я все вспомнил и рассказал.
После этого меня взяли специалистом третей категории. Еще через три с половиной года я стал ведущим специалистом — исполняющим обязанности начальника отдела, занимающегося организацией и проведением надзорных мероприятий за акционерными обществами и контролем бюро кредитных историй. И тут уже начались бесконечные повышения квалификаций и все по линии юриспруденции, а это уже не мое. К тому моменту меня пригласили на работу в исполнительный комитет муниципального образования Казани начальником отдела экономического развития Казани.
— Жизнь — это не только работа. У вас есть хобби?
— И наш последний традиционный вопрос: три составляющих успешного ведения бизнеса.
— Пунктуальность, честность и надежная команда.
Визитная карточка руководителя
Ленар Валиев — директор по развитию компании «ДИАКС-Татарстан»
Дата и место рождения — 22.02.1984 года, Лениногорск.
Образование — КГФЭИ по специальности «ценные бумаги и финансовый инжиниринг».
Семейное положение — женат, воспитывает сына.
Визитная карточка компании
Предприятие «ДИАКС» в Татарстане основано в 2006 году, в его структуру входили московские специалисты. С 2010 года компания стала самостоятельной, со своим оборудованием, специалистами и с правом их обучения. Предприятие было переименовано в «ДИАКС-Татарстан».
Количество сотрудников — 8 человек.
Направление работы — диагностика парка высоковольтного электрооборудования предприятий: химической, нефтедобывающей, энергетической, металлургической и других энергоемких отраслей.
Учредитель, директор — Марат Барнабишвили.
В группу компаний входят ООО «Картли» и ООО «ДИАКС-Татарстан».
НФК провела интервью с заместителем директора ООО «Картли»
Факторинг и финансовая логистика — это услуги, а на рынке услуг при выборе будущего партнера не последнюю (а зачастую и главную) роль играет человеческий фактор.
— Марат Важаевич, добрый день! Расскажите, пожалуйста, чем занимается Ваша компания, как давно Вы на рынке? — Компания ООО «Картли» была создана в 2007 году. Основной вид деятельности — дистрибьюция полимерной продукции по всей России.
— Получается, что на стадии становления Вашего бизнеса Вас застал кризис 2008–2009 годов. Были ли сложности? — Для нашей компании не было никаких сложностей, скорее даже наоборот, кризис дал нам огромные возможности. Сырье стало стоить значительно дешевле, и за счет эффективного управления и распределения ресурсов мы добились значительного роста оборотов компании. Тем не менее, мы понимали, как важно обезопасить бизнес от неоплат, ведь для бизнеса с небольшой наценкой существенна каждая сделка. Наверное, именно поэтому мы и задумались о факторинге.
— Марат Важаевич, почему в качестве Фактора Вы выбрали НФК? — Здесь все достаточно просто. НФК нам порекомендовал один из партнеров, и мы ни разу не пожалели о своем выборе. Мы работаем по факторингу без регресса с 2010 года, нравится, что во многих вопросах НФК готова идти навстречу клиентам, предоставляя индивидуальные условия работы. Например, мы начинали работать по стандартной схеме финансирования в 90%, сейчас же НФК выплачивает 100% финансирования. Но самое важное лично для меня — человеческий фактор. Хочу сказать отдельное спасибо Заместитель директора по развитию клиентских отношений Представительства НФК в Республике Татарстан. На мой взгляд, именно опытные и грамотные сотрудники — то, что так выгодно отличает НФК от других факторинговых компаний.
— Получается, что уже два года Вы работаете по факторингу. О каких результатах можно говорить? — Повторюсь, мы работаем на очень высококонкурентном рынке, к тому же с явно выраженной сезонностью. Благодаря работе по факторингу, мы можем предлагать лучшие условия для наших клиентов, чем конкуренты. Например, отсрочку платежа до 60 дней. При этом использование факторинга без регресса уберегает наш бизнес от неоплат.
— Вам поступают предложения о работе от других факторинговых компаний? Постоянно. Последний звонок был как раз сегодня. Но для меня важно не просто денег заработать, а сохранить добросовестные партнерские и человеческие отношения. Поэтому, пока я могу себе позволить выбирать лучшее, я буду работать с НФК. Если не НФК, значит, я просто не буду работать по факторингу.
Причина: Индивидуальный предприниматель прекратил деятельность в связи с принятием им соответствующего решения
Проверить наличие сведений о банкротстве организации в Едином федеральном ресурсе сведений о банкротстве (ЕФРСБ)
Проверить на сегодня
Судебные дела
В роли: Ответчика Истца
Есть данные об 1 споре о договорных правоотношениях.
Госзакупки
Сведения об участии ИП Соколова Галина Витальевна в госзакупках в качестве поставщика по 44-ФЗ, 94-ФЗ и 223-ФЗ отсутствуют.
Проверки
Данных о проведении в отношении ИП Соколова Галина Витальевна плановых и внеплановых проверок нет.
Последние изменения
ИП исключен из Реестра малого и среднего предпринимательства
Статус ИП изменен с «действующий» на «ликвидирован».
ИП включен в Реестр малого и среднего предпринимательства, категория: микропредприятие
Более ранние сведения отсутствуют. Дата создания ИП: 28.12.2001.
Завершено рассмотрение судебного дела №А71-10101/2009 от 22.07.2009 в первой инстанции. ИП в роли ответчика, сумма исковых требований 8 190 998 841 руб.
Новое судебное дело №А71-10101/2009 от 22.07.2009 в роли ответчика, сумма исковых требований 8 190 998 841 руб.
Похожие на ИП Соколова Галина Витальевна предприниматели
Похожие предприниматели подбираются на основе совпадения основного вида деятельности и региона ведения бизнеса:
Виды деятельности
Виды деятельности в соответствии с классификатором ОКВЭД.
Производство санитарно-технических работ, монтаж отопительных систем и систем кондиционирования воздуха (17349)
Связанных с ИП Соколова Галина Витальевна организаций и индивидуальных предпринимателей не выявлено.
Лицензии
Сведения о лицензиях у ИП отсутствуют.
Краткая справка
ИП Соколова Галина Витальевна зарегистрирован 28 декабря 2001 г. регистратором МЕЖРАЙОННАЯ ИНСПЕКЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ № 11 ПО УДМУРТСКОЙ РЕСПУБЛИКЕ. Основным видом деятельности является «Производство санитарно-технических работ, монтаж отопительных систем и систем кондиционирования воздуха». ИП присвоены ИНН 112777864218 и ОГРНИП 384372191730418.
ИП Соколова Галина Витальевна ликвидирован с 2 ноября 2016 г. Причина: Индивидуальный предприниматель прекратил деятельность в связи с принятием им соответствующего решения.
Компания ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «КАРТЛИ» зарегистрирована 25.10.2010 г. в городе КАЗАНЬ. Краткое наименование: КАРТЛИ. При регистрации организации присвоен ОГРН 1101690059525, ИНН 1655202105 и КПП 165501001. Юридический адрес: РЕСПУБЛИКА ТАТАРСТАН ГОРОД КАЗАНЬ УЛИЦА СПАРТАКОВСКАЯ ДОМ 6 ОФИС 1209.
Барнабишвили Марат Важаевич является генеральным директором организации. Учредители компании — БАРНАБИШВИЛИ МАРАТ ВАЖАЕВИЧ. Среднесписочная численность (ССЧ) работников организации — 90.
В соответствии с данными ЕГРЮЛ, основной вид деятельности компании ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «КАРТЛИ» по ОКВЭД: 46.75.2 Торговля оптовая промышленными химикатами. Общее количество направлений деятельности — 29.
За 2020 год прибыль компании составляет — 351 065 000 ₽, выручка за 2020 год — 23 415 274 000 ₽. Размер уставного капитала ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «КАРТЛИ» — 70 000 000 ₽. Выручка на начало 2020 года составила 27 686 468 000 ₽, на конец — 23 415 274 000 ₽. Себестоимость продаж за 2020 год — 21 706 612 000 ₽. Валовая прибыль на конец 2020 года — 1 708 662 000 ₽. Общая сумма поступлений от текущих операций на 2020 год — 23 763 462 000 ₽.
На 11 ноября 2021 организация действует.
У компании ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «КАРТЛИ» есть торговые марки, общее количество — 1, среди них KARTLI. Первая торговая марка зарегистрирована 22 апреля 2021 г. — действительна до 5 марта 2031 г.
Юридический адрес КАРТЛИ, выписка ЕГРЮЛ, аналитические данные и бухгалтерская отчетность организации доступны в системе.
Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие
Где находится ООО «КАРТЛИ», юридический адрес
ООО «КАРТЛИ» зарегистрировано по адресу: 420107, Респ. Татарстан, г. Казань, ул. Спартаковская, 6, оф. 1209. ( показать на карте )
До 25.03.2019 организация находилась по адресу: Респ. Татарстан, г. Казань, пр-кт Ибрагимова, 58, оф. 209.
По текущему юридическому адресу других организаций не значится.
Кто владелец (учредитель) организации
Учредителем ООО «КАРТЛИ» является:
Учредитель
доля
стоимость
с какой даты
Барнабишвили Марат Важаевич (ИНН: 165506044059)
100%
70 млн руб.
18.07.2014
Кто руководит ООО «КАРТЛИ»
Руководителем организации (лицом, имеющем право без доверенности действовать от имени юридического лица) является директор Барнабишвили Марат Важаевич (ИНН: 165506044059).
Также Барнабишвили Марат Важаевич является учредителем ООО «КАРТЛИ РУС».
Кем руководит и владеет организация (числится учредителем)
На данный момент ООО «КАРТЛИ» значится учредителем в следующих организациях:
Финансы организации
Уставный капитал ООО «КАРТЛИ» составляет 70 млн руб. Это значительно больше минимального уставного капитала, установленного законодательством для ООО (10 тыс. руб.).
В 2020 году организация получила выручку в сумме 23,4 млрд руб., что на 4,3 млрд руб., или на 15,4 %, меньше, чем годом ранее.
По состоянию на 31 декабря 2020 года совокупные активы организации составляли 2,9 млрд руб. Это на 73,4 млн руб. (на 2,4 %) меньше, чем годом ранее.
Чистые активы ООО «КАРТЛИ» по состоянию на 31.12.2020 составили 992 млн руб.
Результатом работы ООО «КАРТЛИ» за 2020 год стала прибыль в размере 351 млн руб. Это в 4,5 раза больше, чем в 2019 г.
Организация не применяет специальных режимов налогообложения (находится на общем режиме).
Полная информация о составе имущества и обязательств организации, финансовых результатах доступна в бухгалтерской отчетности ООО «КАРТЛИ».
Организация не имела налоговой задолжности по состоянию на 01.10.2019.
Согласно данным Тестфирм, по итогам 2020 года финансовое состояние организации примерно соответствует среднему по отрасли (см. подробный сравнительный анализ финансового состояния).
Лица, связанные с ООО «КАРТЛИ»
На основе данных единого государственного реестра юридических лиц прослеживаются следующие взаимосвязи лиц, имеющих прямое или косвенное отношение к организации:
Последние изменения в ЕГРЮЛ
Дополнительные проверки
Представленные на этой странице данные получены из официальных источников: Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), Государственного информационного ресурса бухгалтерской отчетности (ГИР БО), с сайта Федеральной налоговой службы (ФНС), Минфина и Росстата. Указанные данные подлежат опубликованию в соответствии с законодательством РФ.
Разработкой программного обеспечения и обработкой информации занимается ООО «Профсофт» (ИНН 3906992381). Используется информация только из официальных открытых источников. Если вы заметили ошибку или некорректную информацию, пожалуйста, свяжитесь с разработчиком.
