Чем болен галицкий слухи
Миллиардер из Краснодара Сергей Галицкий носит фамилию жены, а капитал заработал не на природных ресурсах, а на продуктах питания. Он любит город, в котором прожил большую часть жизни, и много сил и средств тратит на социальные проекты родного края.
Сергей Николаевич Арутюнян (фамилия бизнесмена при рождении) родился 14 августа 1967 года в курортном поселке Лазаревском Краснодарского края.
В детстве мальчик уже проявлял деловую жилку — собирал фундук и сдавал его на рынок, полученные деньги приносил в семью. После окончания школы ушел в армию, прослужил два года, а в 1987-м, демобилизовавшись, подал документы на экономический факультет Кубанского университета. Во время учебы Сергею Николаевичу приходилось подрабатывать грузчиком.
На третьем курсе он написал аналитическую статью в профильный журнал «Финансы и кредит». Выкладки, сделанные студентом, поразили редактора издания, и не только его. После публикации статьи студента разыскал глава коммерческого банка и пригласил на собеседование.
В 1993 году парень окончил университет, еще год проработал в банке и уволился по собственному желанию. Уход Сергей объяснил бесперспективностью развития банка.
После увольнения из банка Галицкий решил заняться собственным бизнесом. В 1994 году коммерсант стал основателем компании «Трансазия», которая занималась поставками и продажей косметики от Avon, P&G, Johnson & Johnson.
В 1995 году бизнесмен учредил компанию «Тандер», а через три года открыл первый в Краснодаре магазин Cash & Carry. Галицкий не хотел конкурировать с крупными ретейлерами, поэтому открывал маленькие магазины в небольших городах.
Через несколько лет бизнесмен объединил эти магазины в единую сеть «Магнит». Название родилось после проведения конкурса между топ-менеджерами предприятия. В полном виде оно означает «Маназины Низких Тарифов».
Через год «Трансазия» уже стала эксклюзивным дистрибьютором продукции P&G в южном регионе, но чутье заставляло Галицкого двигаться дальше. Предприниматель оставил компанию на партнеров и погрузился в продовольственный бизнес. Начался период взлета в профессиональной биографии коммерсанта.
Сергею сделали такое предложение, от которого тот не смог отказаться, — пост заместителя управляющего. С этого момента Галицкий совмещал учебу и работу в банке.
По национальности Сергей Николаевич на четверть армянин и на три четверти русский, он рос в семье среднего достатка. В детстве он любил погонять мяч во дворе, но в 14 лет загорелся шахматами. Через два года сдал норматив и стал кандидатом в мастера спорта.
В 2007 году открылись первые гипермаркеты «Магнит». В 2012-м Сергей Галицкий расширил бизнес, включив в него сеть парфюмерии и косметики Rouge. А уже в следующем году «Магнит» стал абсолютным лидером в России в продуктовом сегменте.
Помимо продуктового бизнеса, который включал в себя сеть магазинов и фабрики по производству продуктов питания ООО «ТД-холдинг», ООО «Оптилайн», Сергей Николаевич открыл пиар-агентство «Арт Сайд», РК «Квартал», гостиницу и рестораны. С 2015 года он входил в наблюдательный совет банка ВТБ.
Владелец «Краснодара» Сергей Галицкий назвал причину, по которой перестал посещать домашние матчи клуба.
«Всегда просил, чтобы камера не акцентировала внимание на моём присутствии на матчах. Сейчас пропустил три игры, потому что болею. У меня такой период в жизни, когда я не могу присутствовать на домашних играх. Не могу общаться с клубом в таком количестве, в котором необходимо для президента. Но это жизнь, я сейчас не в той форме.
«В гробу карманов нет». Галицкий прервал молчание: он серьезно болеет и все еще мечтает об 11 воспитанниках
Большое интервью.
Сергей Галицкий заговорил впервые с апреля 2019-го – президент «Краснодара» дал большое интервью «Коммент.Шоу», где рассказывал буквально обо всем: менеджменте, воспитанниках, российских тренерах и глобальных проблемах РПЛ.
И признался, что тяжело болен.
Мы собрали главное.
Галицкий пропускает матчи из-за болезни. Хочет, чтобы клуб не заканчивался на одном человеке
Мы сейчас работаем над тем, чтобы структура клуба изменилась, он не должен зависеть от одного человека. Я работаю над структурой, чтобы бюджет 50-60-70 миллионов долларов был без меня. Чтобы школа могла финансироваться без меня.
Предварительно это будет состоять из совета директоров, из наблюдательного совета. Банки будут контролировать исполнение обязательств. То есть это можно назвать эндаументом (целевой фонд, позволяющий финансировать социально значимые проекты – Sports.ru). Это будут пассивные вложения, которые позволят содержать без меня и футбольный клуб, и чтобы это все было под контролем.
Все будет прописано – сколько менеджмент может тратить на свою зарплату, на трансферы, на рынке на фондовом и так далее. Болельщики должны знать, что клуб не должен заканчиваться на одном человеке, и это самое важное. У нас затраты на школу 8-9 млн долларов в год, и это должно оставаться на таком же уровне. Думаю, к марту мы эти процессы закончим, и я буду свободен от клуба в плане моральных обязательств. Финансирование будет идти 100% моими деньгами, но уже независимо от того, могу ли я посещать матчи и участвовать в менеджменте.
Объясняет, почему команды РПЛ не нужны олигархам: психология, убытки, нет интереса к футболу
Галицкий выделяет три причины, почему российские олигархи не покупают футбольные клубы: психологическое давление, банальная незаинтересованность в футболе и громадные убытки.
«На физическое лицо ложится очень большое бремя, когда все происходящее ассоциируется с тобой. Со стороны кажется ерундой, но эту нагрузку ежедневно терпеть очень тяжело. Когда клубом владеет Внешэкономбанк, ВТБ, «Газпром» или РЖД – персонификация не очень сильная. Когда ты владеешь как физическое лицо, все происходящее – кто-то кого-то бьет стулом, кто-то заболел, кто-то отравился – это все ассоциируется с тобой. А у нас общество агрессивное, моментально в асфальт закатывающее.
Россия 25 лет в капитализме живет, не бывает так быстро. Нужно время. К сожалению, жизнь человеческая короче, чем тот объем терпения, который нужно иметь, чтобы мы эволюционно двигались. Да и в российские появляются частные клубы: «Акрон», «Велес», «Чайка».
Насчет покупки «Краснодара» – я просто хочу, чтоб у наших граждан были нормальные человеческие условия, как и у наших детей в школе. Если мы что-то можем, мы должны это делать. Кто что может, тот и делает».
Галицкий против 16-летних во взрослом футболе. Лучше играть 90 минут со сверстниками, чем 10 – в РПЛ
«16-летний мальчик должен получать 90 минут практики, а не выходить на 10 минут в более высокой лиге, чтобы все умирали от счастья. В поколении-1999 в «Краснодаре» говорили, что сначала нужно стать лучшими в своем возрасте, а потом прорываться наверх. До кого-то достучались, вроде Сперцяна и Черникова, до кого-то не достучались.
Конечно, есть здоровые мбаппеобразные ребята, которые могут играть с детского сада. Такие есть. Но их меньшинство – и на основании этого вы делаете выводы. Эволюцию, Дарвина никто не отменял: основная масса мальчиков должна пройти свои этапы и стать тем, кем должен.
Сейчас слишком много молодых футболистов. Омолаживание, которое произошло в клубах, кроме «Зенита», слишком агрессивное. У нас был провал в футбольной школе, и сейчас иногда молодые ребята сильнее, чем сложившиеся футболисты. Потому что этот провал сказывается. Но на внешнем рынке ребята не могут конкурировать.
Мы не обидим тех, кто ждет шанса в родном клубе. Например Эдику [Сперцяну] дали сумму больше, чем договорились по контракту. Сафонов шел по этому пути – и теперь четвертый-пятый по зарплатам среди всех вратарей в лиге. Он с Черниковым просто приходил и подписывал новый контракт, никаких вопросов.
Если игрок сыграл два-три матча хорошо, нельзя сразу ему повышать зарплату – это высокая нагрузка на бюджет. Пресса должна помогать нам воспитывать молодых ребят. Святых не так много, всем 20 лет в первый раз. Не все справляются с деньгами».
11 воспитанников точно будет (но пока трое)
11 воспитанников [в составе] точно будет. И это будет очень большое удовольствие. При этом нужно понимать, что цель «Краснодара» – топ-5 РПЛ, пример «Барсы» – уникальный, она воспитанниками стала одной из лучших команд в мире.
В «Краснодаре» в основе пока три воспитанника: Сафонов, Черников, Сперцян.
Но с легионерами проблема. Нам космически тяжело привлекать футболистов в провинциальный город. Пабло, который за год до перехода в «Локо» отказался ехать в «Краснодар», ван Дейк, который между «Краснодаром» и «Селтиком» выбрал Глазго – все это было.
Мы сдуваем пылинки с легионеров, пока они себя по-человечески ведут. Но бывают и историю вроде Вильены: заплатил за футболиста определенную сумму денег, а он через полтора года приходит и говорит: «Я устал, отдайте меня в бесплатную аренду». Мы говорим: «Послушай, фантастика, молодец. Где ты такую математику видел?» Ребят, есть контракт. Выполняйте контракт – и до свидания».
Главное требование к тренеру – играть в атаку. Это важнее результата
«Тренер должен играть в атаку. Пусть у нас не будет 99 кубков, но будет стиль.
Когда мы приглашали Гончаренко, мы на эту тему волновались. Я ему сказал: «Вы лучше больше проиграйте, но играйте в атаку». В еврокубках, играя с номинально четвертой командой в группе, нужно играть в давление. С полуавтобусом играть сложно.
Тренер вынужден играть с теми, кто есть. Мы покупаем игроков под игру первым номером. За трансферы отвечает спортивный менеджмент, а не тренер. Я считаю, у нас хорошая селекция.
Насчет выбора состава – ни один уважающий себя тренер не смог бы проработать ни одного дня в клубе, если я выбирал состав. Я принципиально узнаю состав только перед игрой. Никогда не влиял на тренера. Я уничтожу его, если буду это делать.
Но болельщикам важно, чтобы президент был внутри команды. Это лучше, чем президент, который даже не приходит на игры».
РПЛ должна развиваться через спонсоров и букмекеров. И думать о болельщиках
«Так сложился рынок. Чтобы переделать, нужно время. Что должно произойти с «Газпромом», чтобы он перестал финансировать «Зенит»?
Нельзя просто взять и убрать госфинансирование. Три пункта:
1. Таких вещей делать нельзя просто нельзя;
2. Спорт – очень важная составляющая нации;
3. Футбол – наилюбимейший вид спорта.
Большие системы не работают по принципу обрывания. Как нужно? Появляются спонсоры – букмекеры. Наконец-то разговоры о телеправах РПЛ.
Если РПЛ стоила меньше, чем чемпионат Румынии, значит, в королевстве что-то не так. Сейчас появилась конкуренция – и это очень хорошо. Нужен баланс на тендере. Главное – получить рыночную ситуацию. Если мы хотим получать хороший футбол, с просмотра нужно зарабатывать деньги. Бесплатные вещи никогда никем не ценились.
Галицкий не переживает из-за лимита – нацелен на школу «Краснодара»
«Мне все равно на лимит. На поле – пусть будет. Заботит только на скамейке, при травме двух-трех игроков надо выпускать необстреленных ребят. Если 10-12 иностранцев разрешат – будет хорошо.
Мы в любом случае нацелены на нашу школу. Ты гордишься, когда играют ребята из своей страны. Вот играет Эдик Сперцян – я же понимаю, что хорошо играет, не буду легионеров покупать на его позицию.
Я люблю, что у нас 15 тысяч мальчиков надевают майку «Краснодара», ходят большими бандами на футбол, с детства воспринимают футбол как эмоцию. Мы воспитываем поколение ребят, которые знают футбол, чувствуют его. Это же кайф».
Карпин – хороший выбор для сборной. Галицкий хочет, чтобы у него получилось
«Я не считаю Евро неудачным, хотя не смотрел турнир. У нас северная страна, на 70% территории нельзя постоянно заниматься футболом, просто потому что холодно. Не нужно говорить о 140 миллионах – как в Норильске играть? Такие сборные могут иногда хорошо выступать. У нас вот было космическое выступление на чемпионате мира.
Единственное, что не нравилось, – стиль игры. Мы должны играть первым номером. Должны дарить праздник, лезть вперед, атаковать, а не сидеть и выбегать.
Карпин сильно эволюционировал – теперь он умудренный опытом тренер. Он фигура, персонаж. Отношусь с большим уважением к нему, понравилась его цитата про конфликт с Зиданом. Спикер великолепный, его интересно слушать.
Он старается соответствовать своим ощущениям футбола. Он ведь и в «Спартаке» пытался играть в атаку, но получал за спину. Сейчас научился подстраиваться под материал.
Хочется, чтобы у него получилось».
Реформы росфутбола кажутся сложными, но Галицкий доверяет Дюкову
«Юпитер-16» звучит немного сюрреалистично.
Когда Дюков пришел, начался менеджерский подход. Я с огромным уважением отношусь к нему. Получаю космическое удовольствие от турниров ЮФЛ U16, U17. Хочется поддерживать все начинания, видно, что бьются за интерес зрителя.
Ощущение футбола – то, ради чего мы все делаем. Ощущение, когда твой мальчик четверых накручивает – а ты его знаешь с 12 лет, помнишь видео, где он еще маленький совсем.
Отдать любимое детище: Бизнесмен Галицкий оставит «Краснодар» из-за болезни, но неясно, что будет с клубом
Похоже, что «быков» ждёт абсолютно новая эра, в которой у них появятся наблюдательный совет, куча боссов и многое другое.
Коллаж © LIFE. Фото © ТАСС / Валерий Матыцин
Российский миллиардер и владелец ФК «Краснодар» Сергей Галицкий уже давно не появлялся на публике. Его не было на матчах команды, причём в достаточно непростой период, он не давал каких-либо интервью, да и вообще словно растворился в медиаполе. Однако его возвращение подарило миру достаточно громкое и далеко не радостное заявление, которое очень многое прояснило.
«Не секрет для краснодарцев»
Фото © ТАСС / Валерий Матыцин
Теперь об этом можно говорить с полной серьёзностью и абсолютно нерадостным лицом: Сергей Галицкий болен. Именно это стало его главным заявлением в эфире «КомментШоу» в YouTube.
— Я уже три игры пропустил. Не секрет, наверное, для краснодарцев, что я болею. К сожалению, сейчас такой период в жизни, что я не могу посещать домашние игры в большом количестве. Не могу общаться с клубом в том количестве, в каком необходимо это делать президенту клуба. Но это жизнь. Часто иногда ты не являешься хозяином судьбы своей, — отметил Галицкий.
Естественно, что тут же стали возникать вопросы: что же будет с главным и самым интересным детищем Галицкого — футбольным клубом «Краснодар». По сути, владелец команды и сам признаёт, что руководить «быками» полноценно он не может, а потому — грядут неминуемые изменения.
— Мы сейчас работаем над тем, чтобы структура клуба изменилась. Он не должен зависеть от одного человека. Надо, чтобы бюджетом в 50– 70 млн долларов могли управлять без меня и чтобы школа могла финансироваться без меня. К марту-апрелю закончим эти процессы, — добавил Галицкий.
Секундами позже он пояснил, что в клубе появится совет директоров и наблюдательный совет, а также банки. На их долю выпадет контроль всех взятых «Краснодаром» обязательств. В общем, заявления Галицкого говорят о том, что «с порядком в команде будет, как и сейчас, полный порядок». Впрочем, совсем не ясно, что же нового даст совет директоров и кто будет в него входить.
«Иногда ты не хозяин своей судьбы»: Владелец «Краснодара» Галицкий рассказал о своей болезни
«11 воспитанников точно будет»
Стадион ФК «Краснодар». Фото © LIFE / Виталий Тимкив
Главная мечта и идея Сергея Галицкого — состав, в котором будут играть лишь свои воспитанники. С учётом всех вынужденных планов бизнесмена, а именно немного отойти от управления командой, этот пункт становится самым шатким. Безусловно, сам Галицкий продолжает во всё это верить.
— Во-первых, уже сейчас 12 наших мальчиков играют в командах РПЛ. Это уже чуть больше состава. Во-вторых, современный мир очень нетерпеливый. У нас есть трое ребят, которые, по моему мнению, точно закрепятся, — Черников, Сперцян и Сафонов. Это (11 своих воспитанников в стартовом составе. — Прим. Лайфа) точно будет, — подчеркнул Галицкий.
Пока что давние мечты Галицкого остаются мечтами. Разумеется, что у новых людей в клубе на этот счёт может быть совершенно иная позиция, вне зависимости от того, что они будут декларировать. В клубе по-прежнему остаётся целый ряд иностранных игроков, которые занимают самые ведущие роли.
Свежий пример — нападающий Джон Кордоба, который ныне — лидер и лучший бомбардир «Краснодара». Приобрели его за очень внушительные 20 миллионов евро. И он уверенно выигрывает конкуренцию у собственных воспитанников клуба. И далеко не факт, что новый совет директоров и наблюдательный совет не захотят количество таких игроков значительно увеличить.
К тому же у «Краснодара» никуда не уходит проблема с удержанием собственных воспитанников. Игнатьев, Фомин, Уткин, Сулейманов. Этот список можно продолжать и дальше. Да, последний — Магомед-Шапи Сулейманов ушёл в аренду и через год вернётся. Однако далеко не факт, что захочет продолжать играть за «Краснодар».
Ещё один важный аспект этого будущего — финансы. Сергей Галицкий, как он сам заявил, продолжит финансировать команду. Однако распоряжаться его деньгами будут другие люди. И здесь совсем не исключены самые разные, далеко не приятные истории. Безусловно, не хочется ничего загадывать, однако мы же понимаем, что говорим про российский футбол.
Деньги на ветер: Бизнесмен Галицкий вложил миллиарды в академию «Краснодара», но, как оказалось, впустую
С другой стороны, насколько сильно Галицкий ни отошёл бы от дел команды, он никогда не даст случиться бардаку внутри «Краснодара». Вряд ли бизнесмен позволит сторонним людям превратить его детище в руины, а красавец стадион — просто в объект всеобщего архитектурного наслаждения. Таков уж Галицкий. Слухи о том, что он буквально живёт командой, ходят давно, а потому пустить всё на самотёк он вряд ли даст.
Это Гинер всё купил!
Евгений Гинер. Фото © ТАСС / Олег Бухарев
Яркий пример того, как один человек может годами тащить клуб на себе, — Евгений Гинер. При нём ЦСКА писал прекрасные страницы собственной истории: от чемпионств в России до завоевания Кубка УЕФА и появления целого ряда суперзвёзд отечественного футбола. Игорь Акинфеев, братья Березуцкие, Сергей Игнашевич, Юрий Жирков. все они прошли через тот ЦСКА, по которому так порой скучают фанаты. И это мы не говорим про легионеров, таких как Вагнер Лав, Чиди Одиа, Милош Красич и другие.
Однако с недавних пор структура управления в ЦСКА немного видоизменилась. Привело это к сумасшедшим тратам на трансферном рынке, большая часть из которых себя просто не оправдала. К примеру, давно вы видели в майке армейцев Бруно Фукса? А может, у Адольфо Гайча что-то получилось в ЦСКА?
Главное, что ЦСКА впервые за очень много лет не вышел в этом сезоне в еврокубки. Даже в их квалификацию. Хотя ещё пару лет назад побеждал мадридский «Реал» на его стадионе в Лиге чемпионов. Безусловно, другие клубы тоже не стояли на месте, но и у ЦСКА был провал — это невозможно отрицать.
Однако вернёмся к Сергею Галицкому. Человеку идейному и мечтающему об очень больших высотах. Его «Краснодар» — по-прежнему один из самых интересных и ярких проектов нашего футбола. Без Галицкого это будет уже совсем другая история, а то, что она случится без бизнесмена, уже ясно.
— Когда закончим эти процессы, стану свободен от клуба в плане моральных обязательств. Финансирование будет выполняться моими деньгами, но уже без меня. И независимо от того, могу ли посещать матчи, могу ли участвовать в менеджменте. Главное — эффективно выстроить совет директоров, наблюдательный совет. Там будет место и активным болельщикам. Мы об этом объявим официально, — подчеркнул Галицкий.
«Надо сразу в ад отправляться»: Владелец «Краснодара» Галицкий считает сложным конкурировать с московскими клубами
Самое главное, что хочется пожелать Сергею Галицкому, — здоровья! Он изменил наш футбол, и верится, что сделает это ещё не один раз. И, что бы там ни случилось дальше, а бизнесмен остаётся ярчайшей фигурой всеми любимого спорта. Хочется верить, что его планы и мечты до ума доведут совсем иные люди. Самое главное, чтобы не начали резко менять курс. Ведь изначально он был взят правильно.
Катастрофа Галицкого
Эта статья как ответ на пост Сергея Науменко http://maxpark.com/community/4765/content/6240496 о продаже «Магнита»
Я из дела ушёл, из такого хорошего дела,
Из-за синей горы понагнало другие дела.
Карма.
Разобрали меня, но я счастлив, что львиную долю
Получили лишь те, кому б я её отдал и так,
Я по скользкому полу иду, каблуки канифолю,
Поднимаюсь по лестнице и захожу на чердак.
Открылся лик, я стал к нему лицом,
И он поведал мне светло и грустно:
«Пророка нет в Отечестве своём.
Но и в других отечествах не густо».
Версии.
В любой неудаче есть вина того, с кем она приключилась. Многие либеральные интернет-каналы подняли шум, что это власть выкрутила Галицкому руки и отжала вкусный бизнес. ВТБ, типа, госбанк, и классный актив им самим душу согреет. Типа, рейдерство в чистом виде.
Это не так. Уже несколько лет Магнит показывает колоссальные, многомиллиардные убытки, нараставшие каждый квартал. С трудом выходили на прибыль, причём достоверность данных под вопросом. Когда теряешь сначала по 5, потом по 7 миллиардов в квартал, вопросы возникнут поневоле. Прибыль компании за год упала на треть. По итогам 2016 года компания впервые в своей истории показала падение чистой прибыли, а темпы роста выручки оказались самыми низкими за 11 лет. https://kuban.rbc.ru/krasnodar.
Симптомы болезни.
Давно потерял управление.
Вот цитата Галицкого за 2014 год.
«Что касается сети «Магнит косметик», то ее перспективы негативно оценивал сам Сергей Галицкий, выступавший против предложений топ-менеджеров по расширению бизнеса за пределы продуктового ритейла: «Если у них энергия есть, они могут открыть не 8 тысяч «Магнитов», а 10 или 15 тысяч».
«Мне это тоже не нравилось, когда мы открывали, но сейчас есть уже тысяча магазинов «Магнит-Косметик». Ну, раз получается, то пусть открывают. Я контролирую только, чтобы глупости не делали», — рассказывал он в интервью журналу «Сноб» в 2014 году.»
На самом деле это сигнал о том, что он уже ничего не контролирует. Но и этот контроль Галицкий утратил.
Галицкий как зеркало русской управленческой революции.
Дело не в государстве, которое якобы что-то отнимает. Просто сейчас нет структур, способных на большие покупки, кроме государства. Банк есть банк. Никто не возмущается, что Пятёрочкой владеет частная банковская группа Альфа банка. Так почему все возмутились покупке Магнита полугосударственным ВТБ? Где равноправие, о необходимости которого так часто говорили либералы? И потом – разве у Магнита не остаётся 70% частных акционеров? Зачем лгать о национализации компании и притеснении частного бизнеса? Разве не акционеры решили судьбу Галицкого?
У каждого бизнеса есть своё начало и свой конец. Настала пора подвести черту прошлой эпохе. Там были яркие личности, но их время ушло. Россия на пороге колоссальных и глубочайших изменений. Смена знаковых фигур типа Галицкого на пока никому не известных управленцев этому яркое подтверждение. Перемены не остановить. И начались они уже сейчас, не дожидаясь избрания Путина на очередной срок.