Чем больше продукции изготавливает предприятие при имеющихся ресурсах тем
Практикум по теме «Использование данных управленческого учета при принятии управленческих решений»
В бухгалтерском управленческом учете формируется информация, используемая для принятия управленческих решений. Цикл принятия управленческих решений включает:
Любое управленческое решение должно быть экономически обосновано, что достигается при использовании различных подходов к принятию решений. Обычно используют:
Анализ безубыточности производства основан на изучении зависимости между доходами от продаж, затратами и прибылью и нахождении критической точки (точки безубыточности).
Объем продаж в критической точке (в точке безубыточности) может определяться графически (бухгалтерская модель безубыточности), арифметическим (математическим) способом и с помощью маржинального подхода (метод валовой прибыли).
Графический метод основан на построении графика зависимости между затратами, объемом продаж и прибылью и определения на нем точки пересечения линии общих затрат на производство и линии выручки от продаж (критической точки) и соответствующего ей объема продаж – объема продаж в критической точке.
Арифметический (математический) способ основан на использовании уравнения.
В – выручка от продаж;
Зобщ. – общие затраты.
Используя данное уравнение, рассчитывают объем продаж в критической точке, где прибыль от продаж равна нулю.
При маржинальном подходе используется показатель маржинальной прибыли (дохода). Объем продаж в точке безубыточности рассчитывают по формуле:
где: МПед. – маржинальная прибыль (доход) на единицу продукции.
Релевантный подход основан на учете и анализе в процессе принятия управленческого решения только релевантной информации (затрат и доходов). Релевантными являются затраты и доходы, относящиеся к будущему управленческому решению и отличающиеся по вариантам.
Задание 7.1
На основании исходных данных определить объем продаж в критической точке, используя:
а) графический метод;
б) арифметический метод;
в) маржинальный подход.
Организация планирует производство и продажу бытовых обогревателей. Постоянные затраты за год планируются в сумме 2 460 000 руб., переменные затраты – 1300 руб. на единицу продукции, цена продажи – 2800 руб.
Задание 7.2
На основании исходных данных, используя маржинальный подход, определить:
Организация планирует производство и продажу продукции Х. Постоянные затраты за период планируются в сумме 1 056 000 руб., переменные затраты – 320 руб. на единицу продукции, цена продажи – 220 руб.
Задание 7.3
На основании исходных данных, используя маржинальный подход, определить:
Организация планирует производство и продажу продукции У. Постоянные затраты за период планируются в сумме 860 000 руб., переменные затраты – 230 руб. на единицу продукции, цена продажи – 130 руб.
Задание 7.4
На основе исходных данных определить на сколько (в руб. и %) организации необходимо увеличить объем продаж, чтобы не уменьшить финансовых результатов деятельности, если в связи с существенным сокращением выручки от реализации продукции вследствие продажи аналогичной продукции конкурентами на 5–7 % дешевле принято решение о снижении цены на свою продукцию на 9 %.
Выручка от продажи продукции за прошлый год составила 1 500 000 руб., переменные затраты – 570 000 руб., прямые расходы по сбыту – 46 000 руб.,
Для обеспечения прироста производства на отдельных рабочих местах понадобится работать в две смены, что потребует увеличения постоянных расходов на 40 000 руб.
Задание 7.5
На основе исходных данных определить, какие виды продукции и почему целесообразно производить организации в планируемом периоде.
Организация выпускает 4 вида продукции.
Показатели
Продукция
Выручка от продажи (тыс. руб.)
Прямые переменные затраты (тыс. руб.)
Маржинальная прибыль (тыс. руб.)
Постоянные затраты (тыс. руб.)
Задание 7.6
На основании исходных данных определить:
Организация производит три вида продукта — А, Б и В.
Показатели
Виды продукта
Цена продажи, руб./шт.
Объем производства и продажи, шт.
Задание 7.7
На основании исходных данных, используя маржинальный подход, определить должно ли ООО «Свет» принять специальный заказ торговой организации на дополнительное производство продукции на предложенных условиях.
ООО «Свет» производит и реализует настольные лампы через торговую организацию, которой лампы поставляются в упаковке по 1 шт.
ООО «Свет» получило от торговой организации специальный заказ на производство 300 ламп с отгрузкой в упаковке по 5 штук в одном ящике по цене 500 руб. за одну лампу. Планируемый объем производства без спецзаказа 4000 ламп.
Годовой объем производства текущего года – 4100 ламп, максимальная производственная мощность – 4500 ламп.
Затраты на производство единицы продукции:
Затраты на рекламу за год составляют 120 000 руб.; прочие постоянные административные и коммерческие расходы 240 000 руб.
Обычная цена продажи – 800 руб.
Суммарные затраты на упаковку в ящики – 1800 руб.
Задание 7.8
На основании исходных данных, используя маржинальный подход, определить виды продукции, производство и продажа которых обеспечит организации получение максимальной прибыли.
Организация выпускает два вида продукции – Х и У.
Показатели
Продукция А
Продукция В
Цена за единицу, руб.
Переменные затраты на единицу, руб.
Маржинальная прибыль на единицу, руб.
Маржинальная прибыль, % (стр.3/ стр. 1*100%)
Производственная мощность организации ограничена и составляет 1000 машино-часов. При этом за один час можно произвести 8 единиц продукции Х или 2 единиц продукции У.
Задание 7.9
На основании исходных данных, используя маржинальный подход, определить неприбыльный сегмент (подразделение) организации и определить эффект от его ликвидации при условии:
В составе организации функционируют три подразделения (сегмента) – А, В, С. Имеются следующие данные о результатах их деятельности.
Выручка от продажи
Постоянные затраты, которые можно прямо отнести к определенному подразделению
Прибыль по подразделениям
Постоянные затраты, не распределенные по подразделениям
Задание 7.10
Определить, следует ли организации ликвидировать убыточное подразделение, если планируется при этом отказаться от аренды оборудования, а сотрудников подразделения перевести в другое подразделение организации.
В составе организации имеется убыточное подразделение, деятельность которого характеризуется следующими данными:
Задание 7.11
На основании исходных данных, используя релевантный подход, определить целесообразность принятия решения о модернизации производства с целью экономии затрат прямого труда.
Задание 7.12
На основании исходных данных, используя релевантный подход, определить, должна ли организация принять специальный заказ на дополнительное производство продукции на предложенных условиях.
Организация изготавливает и продает через розничную торговую сеть 10 000 кг продукции в месяц. Производственные мощности позволяют увеличить производство до 12 000 кг в месяц. Переменные затраты на производство 1 кг продукции составляют:
Всего переменные затраты – 102 руб. на 1 кг продукции.
Постоянные затраты составляют 800 000 руб. в месяц, цена продажи 1 кг продукции – 280 руб.
Поступило два предложения: первое – заключить договор на приобретение 12 000 кг продукции по цене 260 руб. за 1 кг, второе – заключить договор на приобретение 2000 кг продукции по цене 180 руб. за 1 кг.
Задание 7.13
На основании исходных данных, используя релевантный подход, определить, должна ли организация производить необходимые для производства продукции комплектующие своими силами или приобретать их у поставщика при условии:
Организация, осуществляя производство, изготавливает и использует для сборки готовой продукции изделие Х.
Затраты организации на изготовление изделия Х составляют:
Затраты
на 1000 ед. (руб.)
на 1 ед. (руб.)
Имеется предложение сторонней организации о поставке изделия Х по цене 420 руб.
В случае покупки изделия Х у поставщика использование освободившегося оборудования для изготовления другой продукции обеспечивает получение маржинальной прибыли 40 000 руб.;
Передача освободившегося оборудования в аренду обеспечивает получение арендной платы в сумме 10 000 руб.
Задание 7.14
На основании исходных данных определить, должна ли организация производить полуфабрикаты, необходимые для производства основной продукции, своими силами или приобретать их у поставщика.
ООО «Сигма» планирует изготовить в предстоящем году 10 000 единиц полуфабрикатов, необходимых для производства основной продукции. Переменные затраты на изготовление 1 полуфабриката составляют 300 руб. Суммарные постоянные затраты – 400 000 руб.
Затраты на покупку 1 единицы таких же полуфабрикатов у другой организации составляют 350 руб.
При покупке полуфабрикатов у другой организации освободившиеся мощности могут использоваться для производства продукции УУ. Планируемая годовая выручка от продажи продукции УУ – 1 100 000 руб., переменные затраты на производство продукции УУ – 600 000 руб., дополнительные постоянные затраты – 50 000 руб.
Задание 7.15
На основании исходных данных определить должна ли организация производить необходимые для производства продукции комплектующие своими силами или приобретать их у поставщика.
ООО «ВИД» для изготовления основной продукции необходимо 20 000 ед. комплектующих изделий. Затраты ООО «Вид» на производство единицы комплектующих составляют 380 руб., в том числе:
Затраты на покупку единицы комплектующих у другой организации составляют 360 руб.
При покупке комплектующих у другой организации освободившиеся мощности могут быть сданы в аренду, сумма арендной платы – 600 000 руб. Известно, что при этом сохраняются 60% постоянных расходов.
Задание 7.16
На основе исходных данных определить, должна ли организация с целью сокращения затрат труда и улучшения условий труда приобрести новый станок для замены старого станка.
Планируется, что при замене старого станка на новый объем продаж и выручка от продажи останется неизменной и составит 600 тыс. руб. ежегодно.
Имеется следующая информация по работающему станку:
По новому станку имеется следующая информация:
Задание 7.17
На основе исходных данных определить, должна ли организация приобрести новый станок для замены старого станка.
Тест по обществознанию Производство затраты выручка прибыль 7 класс
Тест по обществознанию Производство: затраты, выручка, прибыль для учащихся 7 класса с ответами. Тест включает в себя 2 варианта, в каждом варианте по 9 заданий.
1 вариант
1. Для промышленного производства в конце XIX — начале ХХ в. не характерен признак
1) поточное
2) массовое
3) единичное
4) серийное
2. Закончите предложение.
Чем больше продукции изготавливает предприятие при имеющихся ресурсах, тем
1) выше производительность труда
2) выше качество произведённой продукции
3) дороже в среднем обходится каждая единица продукции
4) выше заработная плата работников
3. Переменные затраты, в отличие от постоянных
1) связаны с необходимостью производить выплаты регулярно
2) связаны с выплатой в условиях остановки производства
3) изменяются при изменении количества выпускаемой продукции
4) не учитывают объём производства
4. Найдите слово (словосочетание), которое обобщает перечисленные термины, и запишите цифру, под которой оно указано.
1) повышение квалификации сотрудников
2) внедрение новых технологий
3) экономное расходование имеющихся ресурсов
4) совершенствование организации труда
5) повышение эффективности производства
5. Укажите виды затрат, которые проиллюстрированы приведёнными примерами: к каждому элементу первого столбца подберите соответствующий элемент из второго столбца.
А) покупка сырья
Б) покупка тары и упаковки
В) затраты, связанные с перевозкой продукции
Г) сдельная оплата труда сотрудников
Д) арендная плата
1) постоянные
2) переменные
6. Укажите понятие по следующим признакам: экономический показатель, стоимостная оценка, производственные затраты.
1) производительность труда
2) себестоимость продукции
3) общие затраты
4) рациональное поведение
7. Выберите правильные высказывания.
1) Производитель не может проконтролировать переменные затраты.
2) Разделение труда — это выделение мелких производственных операций и распределение их между работниками.
3) Целью экономики является снижение затрат на производство товаров и услуг.
4) Рациональный производитель стремится эффективно использовать ресурсы и снижать затраты.
8. Укажите ситуацию, в которой отражаются постоянные затраты.
1) Владелец ресторана предприниматель А. ежедневно закупает продукты и отвозит скатерти и салфетки в прачечную.
2) Предприниматель Б. снизил сдельную заработную плату персоналу.
3) Предприниматель В. повысил заработную плату своему заместителю и бухгалтеру.
4) Предприниматель Г. получил большую прибыль от реализации продукции накануне новогодних праздников.
9. Заполните пропуск в схеме.
2 вариант
1. Для промышленного производства в конце XIX — начале ХХ в. характерен признак
1) поточное
2) ручное
3) мелкосерийное
4) компьютеризированное
2. Закончите предложение.
Чем больше продукции изготавливает предприятие при имеющихся ресурсах, тем
1) лучше удовлетворяются потребности общества в товарах высокого качества
2) дешевле в среднем обходится каждая единица продукции
3) дороже производство
4) выше затраты производителя
3. Постоянные затраты, в отличие от переменных
1) производятся регулярно (раз в день, неделю, месяц)
2) не связаны с объёмом произведённой продукции
3) изменяются при изменении количества выпускаемой продукции
4) появляются при совершенствовании технологии
4. Найдите слово (словосочетание), которое является лишним среди перечисленных, и запишите цифру, под которой оно указано
1) покупка сырья
2) сдельная заработная плата работников
3) расходы по перевозке продукции
4) арендная плата
5) покупка упаковочного материала
5. Укажите виды затрат, которые проиллюстрированы приведёнными примерами: к каждому элементу первого столбца подберите соответствующий элемент из второго столбца.
А) выплата процентов по кредиту
Б) оплата услуг по охране предприятия
В) затраты на электроэнергию
Г) покупка расходных материалов
Д) оплата труда управляющего персонала
1) постоянные
2) переменные
6. Чтобы определить прибыль, нужно
1) сложить постоянные и переменные затраты производителя за определённое время
2) найти разницу между выручкой и общими затратами
3) разделить общие затраты на размер выручки и выразить полученное число в процентах
4) найти разницу между общими затратами и выручкой
7. Выберите правильные высказывания.
1) Прибыль — это превышение выручки от продажи товаров над общими затратами на их производство и реализацию.
2) Себестоимость — это показатель качества выпускаемой продукции.
3) Энергосберегающие технологии позволяют рационально использовать ресурсы.
4) Рациональный выбор производителя выражается в стремлении увеличивать затраты на производство товаров.
8. Укажите ситуацию, в которой отражаются переменные затраты.
1) Предприниматель А. взял коммерческий кредит и ежемесячно выплачивает проценты по кредиту.
2) Предприниматель Б. арендовал новое производственное помещение.
3) Предпринимателю В. удалось сократить расходы на комплектующие детали.
4) Предприниматель Г. снизил себестоимость производства.
9. Заполните пропуск в таблице.
| Постоянные затраты | Заработная плата управляющих |
| Переменные затраты | … заработная плата сотрудников |
Ответы на тест по обществознанию Производство: затраты, выручка, прибыль
1 вариант
1-3
2-1
3-3
4-5
5-22221
6-2
7-24
8-3
9. общие
2 вариант
1-1
2-2
3-2
4-4
5-11221
6-2
7-13
8-3
9. сдельная
Ресурсы предприятия: что это такое, виды, классификация, характеристика — управление внутренними резервами организации
Обратим внимание на те возможности, которыми обладает юрлицо для развития. Рассмотрим ресурсы предприятия: что это такое, какими они бывают, как и зачем ими пользоваться и так далее.
Сразу отметим, что ими просто необходимо уметь рационально распоряжаться – это ключевой шаг на пути к развитию. Оптимизация затрат на основе грамотного планирования – залог победы в конкурентной борьбе. И важность этого момента отлично понимают серьезные игроки рынка – настолько, что нанимают одного или даже нескольких высококвалифицированных менеджеров для их распределения. Это помогает избежать различных ошибок и непредвиденных осложнений, обеспечить прозрачность ведения бизнеса, а значит и повысить свои результаты.
Что такое ресурсы предприятия: определение
Под данным термином понимают все те средства и благоприятные возможности, которыми компания вправе воспользоваться – для развития в целом или для решения какого-то конкретного вопроса, например, для привлечения клиентов, выигрыша тендера, реализации проекта.
В традиционном смысле к ним относят все инструменты, находящиеся во владении юрлица – на его балансе. Такой подход позволяет сравнительно легко и, главное, комплексно анализировать состояние внутренней среды фирмы. Глобально же, если брать ситуацию максимально широко, это все то, что можно с пользой и на совершенно законных основаниях поставить себе на службу.
Задачи и цели управления ресурсами
Все возможности в общем случае должны быть направлены на достижение успеха – на улучшение имиджа, покорение рынка, повышение продаж, обход конкурентов, в зависимости от характера и сферы работы. Это подразумевает принятие сразу нескольких мер:
И в целом потребуется учитывать все факторы, способные оказать существенное влияние на развитие.
Готовые решения для всех направлений
Мобильность, точность и скорость пересчёта товара в торговом зале и на складе, позволят вам не потерять дни продаж во время проведения инвентаризации и при приёмке товара.
Ускорь работу сотрудников склада при помощи мобильной автоматизации. Навсегда устраните ошибки при приёмке, отгрузке, инвентаризации и перемещении товара.
Скорость, точность приёмки и отгрузки товаров на складе — краеугольный камень в E-commerce бизнесе. Начни использовать современные, более эффективные мобильные инструменты.
Повысь точность учета имущества организации, уровень контроля сохранности и перемещения каждой единицы. Мобильный учет снизит вероятность краж и естественных потерь.
Повысь эффективность деятельности производственного предприятия за счет внедрения мобильной автоматизации для учёта товарно-материальных ценностей.
Первое в России готовое решение для учёта товара по RFID-меткам на каждом из этапов цепочки поставок.
Исключи ошибки сопоставления и считывания акцизных марок алкогольной продукции при помощи мобильных инструментов учёта.
Получение сертифицированного статуса партнёра «Клеверенс» позволит вашей компании выйти на новый уровень решения задач на предприятиях ваших клиентов..
Используй современные мобильные инструменты для проведения инвентаризации товара. Повысь скорость и точность бизнес-процесса.
Используй современные мобильные инструменты в учете товара и основных средств на вашем предприятии. Полностью откажитесь от учета «на бумаге».
Какие бывают ресурсы предприятия: их классификация
Совокупность инструментов можно разделить сразу по нескольким признакам – наиболее наглядно это представлено в следующей таблице:
поступают на баланс извне
создаются и накапливаются фирмой
сырье и продукты, финансы, различные сооружения
репутация, имиджевые права, бренды и патенты, технологии, знания, опыт
созданные объекты, доходы (заработанные деньги или их эквивалент)
Совокупность применяемых механизмов, основанных на имеющихся навыках и теоретической подготовке, позволяющих оптимально сочетать и применять различные инструменты, включая и те, что дают конкретные конкурентные преимущества и позволяют достигать успеха.
Неотделимые от фирмы и производимые ею же средства, тесно связанные с квалификацией персонала, со способностями сотрудников рационально использовать существующие возможности для выработки различных благ, попадающих на баланс юрлица.
Также все эти виды ресурсов управления предприятием (компанией) подразделяются на осязаемые и нет – это видно по таблице и исходит из определений Thompson, Strickland. И данные подкатегории тоже заслуживают рассмотрения.
Материальные
Для удобства мы их свели в таблицу:
Что в себя включает
Нематериальные
Понятие ресурсов предприятия (организации) в этом случае несколько сложнее, ведь они зачастую являются вспомогательными по отношению к осязаемым инструментам и помогают им быть еще полезнее. Поэтому им зачастую ошибочно отводят второстепенную роль. Учтите, без них эффективное развитие на рынке маловероятно, а значит их участие нельзя недооценивать, и они заслуживают внимания.
Трудовые
Это важные внутренние ресурсы компании (предприятия), представляющие собой сумму способностей всех подчиненных и наемных работников – как зачисленных в штат на постоянной основе, так и действующих удаленно или привлекаемых нерегулярно.
Другое их название, более распространенное в широких кругах, – кадры, хотя справедливости ради оно охватывает лишь людей, тогда как рассматриваемый нами термин шире, ведь он включает в себя еще и возможности каждого человека. Например, тот же ведущий специалист часто важнее целого отдела и «весить» для руководителя должен больше.
При определении ценности главное — избежать субъективизма – свое внимание нужно сосредоточить на объективных параметрах. Поэтому в перечень ресурсов предприятия, обязательных к учету, в случае с трудовыми фондами входят следующие показатели:
И это как раз тот случай, когда количество не равняется качеству. В фирмах с раздутым штатом какая-то значительная часть людей точно трудятся вполсилы, перегружая зарплатные ведомости. Плюс многие из выполняемых человеком функций сегодня можно делегировать компьютеру, и, кстати, в «Клеверенс» вы найдете разнообразные программные продукты для автоматизации.
Финансовые
Главные ресурсы деятельности – это именно те деньги (или их эквивалент), которые компания получает в результате взаимодействия с поставщиками, партнерами, дистрибьюторами, клиентами. Она может производить и перевозить товары, внедрять различные сервисы, осуществлять и принимать инвестиции и распоряжаться прибылями. Насколько правильно? Именно рациональность трат и определяет финансовую устойчивость юрлица.
Чтобы приумножать капитал, а не исчерпывать, его важно грамотно распределять, то есть добиться финансовой независимости, полностью оплачивать собственные расходы, сформировать резерв – для реакции на форс-мажоры и резко возникнувшие трудности, – вкладывать часть прибыли в модернизацию и так далее.
Поэтому так важно заниматься планированием, причем регулярным.
Ресурсы оборотных средств
Под ними понимают те активы, которые пребывают в работе. Специалисты разделяют их по тем сферам, где они должны приносить пользу, то есть по фондам. Первая их категория – факторы труда, используемые в рамках производственного цикла и включаемые в итоговую цену товара. Вторая – это те инструменты, что делают возможным само изготовление продукции.
Отдельной статьей идут те деньги, с помощью которых организовывается запас, то есть сырье и материалы для непосредственного выпуска, а также зарплатные выплаты сотрудникам.
Рассматривая, что относится к основным ресурсам управления предприятием, необходимо разделить оборотные на 2 группы.
Нормируемые, включающие в себя:
Ненормируемые, в эту категорию входят:
Главное, что все эти средства необходимо постоянно контролировать – чтобы тратить их рационально, ведь они максимально ценны в рамках долгосрочного планирования.
Фондовые
В соответствии с основными принципами процесса эффективного управления ресурсами организации, это совокупность инструментов и составляющих производства, многократно использующихся и косвенно влияющих на цену выпущенной продукции. Их применение постепенно окупается – полученной прибылью.
Они разделяются на:
Также их можно классифицировать по назначению – на:
Главная характеристика основных ресурсов организации – эффективность их использования, а она зависит от доли станков и другой аппаратуры в общей массе фондов. Чем этот процент выше, тем качественнее готовый товар, тем скорее модернизация окупится, а цикл выпуска выйдет на точку безубыточности.
Ресурсная концепция
Также часто встречаются другие ее названия, англоязычные – RVB или Resource Based View. Это подход, гласящий, что фирме необходимо реализовывать свои намерения исходя из имеющихся у нее средств и особенностей, и даже адаптировать стратегию под данный набор возможностей.
Она также запускает своеобразный круговорот применения инструментов в ходе ее реализации. Если ее исповедовать, сущность ресурсов предприятия сводится к следующему:
Теперь рассмотрим еще несколько важных терминов.
Понятие организационных способностей
Это умение на стабильно высоком уровне внедрять и/или реализовывать необходимые функции – как с помощью отдельно взятых средств, так и на основании целой их комбинации.
Наиболее яркие примеры:
Они полезны на всех этапах управления ресурсами, базируются на приобретенных знаниях и являются элементами интеллектуального капитала. Поэтому оптимально, если они неотделимы от фирмы или накапливаются только среди ее сотрудников.