Чем вы можете быть полезны группе

14.01.202303.03.2023 admin 0 Comments

I. Чем я могу помочь команде

(a) Я думаю, что могу быстро выявлять и использовать новые возможности.

(b) Я могу успешно работать с различными типами людей.

(d) Я обладаю способностью находить в других людях такие качества, которые могут быть полезны для всей группы.

(e) Моя способность доводить дело до завершения во многом определяет мою личную эффективность.

(f) Я готов смириться с временной непопулярностью, если это положительно повлияет на результаты выступления команды.

(g) Я быстро понимаю, что надо делать в хорошо знакомой мне ситуации.

(h) Я могу предложить набор разумных вариантов действий без предубеждений и пристрастий.

II. Если с точки зрения командной работы у меня есть недостатки, то они таковы:

(a) Я не успокоюсь до тех пор, пока не пойму, что рабочие встречи команды хорошо организованы, подготовлены и проводятся правильно.

(b) Я благосклонен к людям, выдвигающим оригинальные, но неприемлемые предложения.

(d) Моя страсть возражать по любому поводу мешает мне присоединяться к моим коллегам.

(e) Я иногда кажусь человеком авторитарным, стремящимся повлиять на других людей.

(f) Мне трудно проявить инициативу, потому что я поддаюсь настроению, установившемуся в группе.

(g) Я углубляюсь в свои размышления до такой степени, что теряю контроль над тем, что происходит.

(h) Мои коллеги считают, что я слишком волнуюсь из-за мелочей и опасений, что

дела могут пойти не так, как надо.

III. Когда я работаю над проектом вместе с другими людьми:

(a) Я могу влиять на коллег без давления на них.

(b) Моя врожденная осмотрительность позволяет мне предотвращать небрежности, ошибки и упущения.

(c) Я готов потребовать от коллег четкости, чтобы время не уходило впустую и участники совещания не отклонялись от главной темы.

(d) Меня можно признать человеком, способным придумать что-нибудь оригинальное.

(e) Я всегда готов поддержать предложение, полезное для команды.

(f) Я интересуюсь новейшими идеями и разработками.

(g) Я думаю, что моя способность к холодному расчету находит поддержку у других людей.

(h) На меня можно положиться при организации важной работы.

IV. Мое отношение к командой работе проявляется в том, что:

(a) Я стремлюсь хорошо знать своих коллег.

(b) Я неохотно обмениваюсь мнениями с другими людьми и свое особое мнение держу при себе.

(d) Я думаю, что у меня есть талант организатора планомерной работы.

(e) Я склонен отвергать очевидное и предлагать неожиданное.

(f) Я проявляю высокую требовательность к себе при выполнении командной роли, которую на меня возлагают.

(g) Я готов самостоятельно осуществлять контакты за пределами группы.

(h) Я интересуюсь различными точками зрения, но принятое решение выполняю без колебаний.

V. Я получаю удовлетворение от работы, потому что:

(a) Мне нравится анализировать сложные ситуации и взвешивать всевозможные варианты.

(b) Мне интересно находить решения различных проблем.

(d) Я оказываю существенное влияние на процесс принятия решений.

(e) Я умею находить людей, которые могут предложить что-нибудь новое.

(f) Я способен убедить людей в необходимости тех или иных действий.

(g) Я чувствую, когда мне необходимо полностью сосредоточиться на поставленной задаче.

(h) Я люблю деятельность, которая развивает мое воображение.

VI. Если мне вместе с группой незнакомых людей неожиданно поручат трудную задачу, которую надо выполнить быстро:

(a) Я предпочел бы уединиться и хорошо обдумать ситуацию, прежде чем разработать план действий.

(b) Я готов работать с человеком, который проявил позитивный подход к делу, каким бы трудным этот человек ни казался.

(c) Я попытался бы разделить общую задачу на ряд мелких и установил бы, какой вклад в решение задачи могут внести конкретные члены команды.

(d) Моя врожденная обязательность помогает мне контролировать сроки выполнения задания.

(e) Я способен сохранять невозмутимость и думать по существу.

(f) Я могу следовать к намеченной цели, несмотря ни на какое давление.

(g) Я готов взять на себя роль ведущего, если чувствую, что группа не продвигается в решении задачи.

(h) Я начну дискуссию, чтобы стимулировать коллег на новые мысли и привести группу в движение.

VII. Проблемы, которые я должен преодолеть, работая в группе:

(a) Я склонен к раздражительности по отношению к тем, кто мешает группе продвигаться к цели.

(b) Я могу вызвать критику со стороны коллег из-за моего увлечения анализом проблем и недостаточно развитой интуиции.

(d) Я быстро теряю интерес к делу и надеюсь на кого-нибудь из команды, кто заменит меня.

(е) Мне трудно начать работу, пока я полностью не пойму цели этой работы.

(f) Мне не всегда удается объяснить сложные идеи, которые рождает мой разум.

(g) Я осознаю необходимость поручать другим сделать то, что сам сделать не могу.

(h) Я становлюсь нерешительным, когда сталкиваюсь с сильным сопротивлением.

Таблица баллов для опросника самовосприятия

Раздел	Номер блока
a	b	c	d	e	f	g	h
I
II
III
IV
V
VI
VII

Наивысший балл по командной роли показывает, насколько хорошо респондент может исполнять эту роль в управленческой или проектной команде. Следующий результат после наивысшего балла может обозначать поддерживающую роль, на которую должен переключиться индивид, если его основная командная роль по каким либо причинам не нужна группе.

Два самых низких балла по командной роли выявляют возможные недостатки. Но вместо попыток исправить эти недостатки менеджеру лучше подыскать коллегу, обладающего достоинствами, которые компенсируют эти недостатки.

Источник

Что полезного ты можешь дать людям?

27 апреля 2016 3 174

Многие люди говорят, что хотят для себя самого лучшего. Самую лучшую девушку, самую лучшую работу. Но ведь лучшее приходит только к лучшему. Обратите внимание на себя и на свою жизнь, можно ли сказать, что девушка живущая своей успешной жизнью, красивая и ухоженная захочет быть рядом с вами, таким какой вы есть сейчас?

Ответ знаете только вы

Каждый человек, даже не имея большого колличества денег, может делиться. Правда делиться человек может, когда он сам что то имеет. Например, он имеет какие то знания, навыки. Все это нужно нарабатывать, тренировать. Человек может отдавать и свои ресурсы – настроение, мотивацию.

Конечно, я не отрицаю, что бывают от природы веселые люди. Но сейчас таких все меньше и меньше. Поэтому необходимо создавать веселый образ жизни. Сейчас люди в обществе очень скучают, телевидение скучное, люди вокруг скучны, им нужно развлечение и если вы такой человек, то это полезно людям.

Чтобы не быть скучным человеком, вам нужно постоянно интересоваться новыми веяниями, информацией, много читать и узнавать что тоже определенного рода деятельность.

Под лежачий камень вода не течет

Что касается навыков вы можете поделиться чем угодно. Если у вас есть знание какого-то предмета, то вы можете научит этому другого, и он будет благодарен. Если вы умеете делать массаж, это тоже будет полезно многим. Умете снимать клипы – на этом можно построить хорошую дружбу, например, снимать видео блоги.

Специальные навыки сейчас очень ценятся, и именно на почве общего дела и строиться дружба, отношения. Чем более обширным спектром навыков вы будете обладать, тем больше людей захочет с вами пообщаться. Причем, захотят общаться не бездельники, а вполне предприимчивые люди, с которыми вам будет достаточно интересно.

Что делать если у вас его этого нет?

Ответ очевиден – нарабатывать навыки и свой интересный образ жизни. Если вы работаете, и ваша работа не развивает вас, то все свободное время вы должны уделять учебе или тому как сделать свою жизнь интереснее.

Вот несколько идей:

Такие задания вы можеет выдумывать себе практически каждый день! Главное во всем этом, чтобы вы стали тем человеком, который сможет отдать другим что-то, чтобы это ни было: настроение, мотивацию, знания, навыки – делитесь!

В обществе и так очень много людей, которые хотят всего себе, но люди –черные дыры, абсолютно пусты,скучны потому что не производят ничего нового, интересного. Они живут по накатанной калее скучной однообразной жизни, и не хотят становится Причиной изменений и Человеком Вдохновения!

Старайтесь отдавать другим людям и тогда другие люди будут любить вас и помогать вам!

На легендарном
живом тренинге Ицхака Пинтосевича «Genesis –Путь Бабочки (с огнехождением)™» ты получишь море позитивных эмоций и
мотивации! Приходи и измени свою жизнь!

Чем вы можете быть полезны для развития группы

Соцсети – ваш шанс на успешное продвижение. Но разработать стратегию, оформить сообщество согласно последним маркетинговым тенденциям и составить хороший контент-план мало для того, чтобы получить позитивную отдачу.

В заключительной статье марафона мы расскажем, какие инструменты использовать для качественного развития группы и почему работу по продвижению лучше доверить профессионалам.

Зачем развивать?

Сообщество создано, красиво оформлено, посты регулярно публикуются, а взлета продаж или скачка интереса покупателей к продукту не наблюдается. Если ситуация знакома, то вам не хватает мощности в развитии SMM-проекта. Проще говоря, неправильно продвигаете или мало вкладываете сил в регулярную «прокачку» аккаунта.

Внимание сейчас будет инсайт: работа над развитием группы требует постоянного внимания. Один раз вложиться (потратить время, энергию, деньги) – не вариант. Успех в социальных сетях – это труд, а не простая удача.

Да, есть много способов и полезных механик для улучшения показателей сообщества, но сами по себе они работать не будут. Нужен систематический и продуманный подход. А еще лучше – помощь специалистов, которые смогут рассказать, показать, подобрать, внедрить подходящие под ваш продукт и стратегию инструменты. Какие именно? Читайте до конца – раскроем все секреты.

Продвижение черным по белому

Пути к достижению цели бывают легкие (но сомнительные) и трудоемкие (но надежные). Какой выберите вы?

Вопрос задан не интереса ради. Зону SMM не обошел этот принцип добра и зла, темной и светлой стороны. Здесь каждый адепт продвижения в соцсетях должен сделать выбор: использовать проверенные ходы, и набраться терпения или получить быстрый результат и отправиться в бан.

Светлая сторона (поэтапная раскрутка сообщества)

Действовать поступательно, продумывать каждый шаг, выполнять задачи постепенно – идеальный вариант для добротного и результативного продвижения в социальных сетях. Сначала вы создаете концепцию, разрабатываете контент-план, продумываете и создаете дизайн сообщества (подробно об этом мы рассказывали в предыдущих статьях марафона), а затем внедряете дополнительные фишки для модернизации сообщества:

Создаете контент

Советуем использовать все виды контента: информационный, продающий, развлекательный, коммуникативный, чтобы повысить процент заинтересованности аудитории.

Вовлекаете пользователей

Создание прецедента для взаимодействия – вот что нужно для активности подписчиков. Общайтесь с людьми: проводите опросы, конкурсы, марафоны, игры.

Подключайте рекламу

Для вас создана целая палитра действенных приемов «легальной» рекламной активности.

Перед вам простые и безопасные способы раскрутки. Их использование не пророчит блокировку аккаунта.

Темная сторона

Вопрос: можно ли увеличить количество подписчиков в десятки раз за неделю? Например, был один, а через 5 дней стало пять тысяч. Нет ничего не возможного. Существуют специальные сервисы, боты, они помогают «накрутить» подписчиков в социальных сетях быстро и просто.

Инструмент доступный, результат видимый. Соблазн воспользоваться невероятно велик. Но прежде чем вступить на «темную сторону» продвижения, взвесьте все «за» и «против».

Накрутить можно лайки, репосты и количество участников сообщества. Людей будет много, картинка красивая. На этом все. Важно понимать, что вся эта толпа – не ваша целевая аудитория. Боты накручивают только количество, не делая акцент на качестве. К чему эту приведет в дальнейшем?

Профессионалы не советуют брать в приоритет «накрутку», использовать этот метод в качестве основного средства продвижения. Он не даст результата, а создаст лишь иллюзию успешности.

Контент-маркетинг

Правило номер один – вы должны быть интересны своей целевой аудитории. Поэтому прежде чем начать писать посты – подключите метод дедукции, используйте навыки Шерлока Холмса, для поиска точек привлечения внимание вашего потребителя.

Изучить целевую аудиторию проще через конкурентов. Посмотрите аккаунты похожих компаний: о чем они пишут, как реагируют пользователи, в какое время выходят публикации, какие посты/интерактивы не заходят аудитории и т.д. Выпишите интересные моменты, подумайте, как их можно изменить и применить на вашей странице.

Это не призыв к плагиату! Не нужно слепо копировать или переписывать посты. Используйте аккаунты для вдохновения! Ваш контент должен быть оригинальным, разнообразным, с акцентом на УТП компании.

Какие виды контента можно использовать:

Сториз

Повышают в охваты и интерес аудитории. Пользователи любят живой, креативный контент, а сториз идеальное место для его воплощения.

Прямые эфиры

Интерес к прямым эфирам за последние три месяца резко увеличился, этот жанр уже окрестили «королем контента». В прямом эфире можно поболтать с подписчиками, провести интервью с приглашенным гостем, показать процесс, провести мастер-класс, поиграть.

Видео

Людям проще просмотреть, чем прочитать – эта заметная тенденция соцсетей. Поэтому внедрение видео-формата в контент-план пойдет только на пользу.

Опросы

Как выстроить диалог с целевой аудиторией? Задать вопрос! Пользователи сами подскажут, что им интересно, а вы сможете использовать эту информацию для развития аккаунта.

Интерактив

Конкурсы, марафоны, розыгрыши, челленджи –все, что может вдохновить аудиторию на активность. Если потребитель видит выгоду (она необязательно должна быть материальной, это могут быть взаимные лайки, например), элемент игры (появляется азарт) или ему принципиально увидеть продолжение (выполнил одно задание в рамках марафона – хочет приступить к другому), то его лояльность будет выше.

Экспертное мнение

Не забывайте, что вы продвигаете экспертное сообщество. По сути не важна тематика: правильное питание, детская обувь, цветы или корма для животных. Любое направление является определенной экспертной областью. Делитесь с пользователями полезной, уникальной информацией по теме аккаунта.

Не бойтесь меняться! Тестируйте форматы, темы, направления контента. Обращайте внимание на статистку: что заходит у целевой аудитории, а что вызывает наименьший интерес. Только так вы сможете на ежемесячной основе создавать конкурентоспособный контент.

Комьюнити-менеджмент

Общайтесь с потребителем, если хотите, чтобы вас услышали, к вам приходили и возвращались! Отвечайте на вопросы, комментарии, отзывы, прорабатывайте негатив.

Реакция (даже негативная) – уже результат. Значит за вашими публикациями следят, их читают и анализируют. Аудитория имеет возможность общаться с вами с помощью лайков, репостов, комментариев, и ждет взамен внимания и живого отклика. Не пренебрегайте этим!

Выстраивание коммуникацию с потребителями правильно. Для этого:

Задача не простая, требующая постоянного вовлечения в процесс. Поэтому профессионалы советуют для этих целей пригласить комьюнити-менеджера, который сможет выстроить стратегию общения и улучшить показатели обратной связи.

Таргетированная реклама

Реклама, которая бьет точно в цель. При грамотной настройке таргетрованной рекламы вы получаете повышение конверсии сайта, прирост продаж, увеличение активности в сообществе. Инструмент выгодный, но сложный. Запустить работающий таргет без навыков и помощи специалиста не получится.

Очень много нюансов и параметров настройки. Одним выгодно показывать рекламу по географическому принципу, например, чтобы ваше сообщение увидели только жители Ивановской области, другим по возрастному – осуществить показы только людям молодежи от 16 до 23.

Настроим таргетинг в любой соцсети: оставляйте заявку на сайте для получения бесплатной консультации.

Характеристики таргетинга зависят не от бюджета или уровня влияния компания на рынке, а от потребителя. Тут важно уделить внимание вопросу целевой аудитории. Не знаете свою ЦА – забудьте о таргетинге. Работать он не будет.

Запомните, что эффективность таргетированной рекламы зависит от качества исследования потенциальных покупателей. Здесь нельзя полагаться на интуицию. Если данные точны, то реклама «выстрелит». Если работа по изучению потребителей была проведена плохо или вовсе отсутствовала, то можно уповать только на чудо.

Еще важных для действенного таргета моментов:

Креативная концепция

Визуализация тартега в приоритете: если пользователь видит некрасивую, скучную, неинтересную картинку, мозг не акцентирует на такой рекламе внимание. Кликов и переходов не будет. Выбор креатива – это создание дизайна, подбор цвета и шрифта, генерация эффектного призыва к действию, выбор изображения.

Тестовая рекламная кампания

Спрогнозировать точный результат рекламы не может никто. Если вам гарантируют цифры без теста, то скорее всего вас обманывают. Для того, чтобы понять будет ли выгодно, правильно ли подобрана концепция проводится тестовый запуск. Так таргетолог проверяет возможные варианты, и по окончанию пробной сессии показывает реальные цифры.

Посев в тематических группах

Посевом называют процесс распространения контента, который дает свои «всходы» в виде переходов и повышения охватов. Если посеять правильно, то будет наблюдаться стабильный рост, выбор неверное места – отсутствие всходов.

Посев в тематических группах делают, когда нужно:

В результате получают: рост переходов на статью, повышение конверсии (подписка, покупка, регистрация), улучшение показателей активности (лайки, комментарии, сообщения).

Сотрудничество с микроблоггерами

Тренды диктуют лидеры мнений. Пользователи доверяют рекомендациям инфлюенсеров, грех это не использовать. Высокий уровень доверия, по мнению психологов, связан с тем, что для принятия решения (в том числе о покупке) люди склонны ориентироваться на советы ближнего окружения: у подруги Маши есть, качество хорошее, смотрится красиво, значит и я могу купить.

Точно так же с блоггерами: инфлюнсер демонстрирует в сториз или пишет пост о том, что он купил, куда сходил, высказывает позитивное мнение – человек по другую сторону экрана воспринимает рекламу как рекомендацию, призыв к действию. Такая механика работает круто.

Совет специалистов: выбирайте микроблоги по географическому принципу. Реклама от тех, кто рядом будет успешнее и выгоднее. Если магазин детских игрушек территориально находится в Волгограде, то какой смысл заказывать рекламный пост у Бузовой? Да, персона известная, количество подписчиков в Инстаграм рекордное, но состав ЦА слишком разнообразный, где гарантия, что именно молодые родители из Волгограда увидят и заинтересуются предложением, да и стоимость публикации высокая. Гораздо эффективнее выбрать местный блог на детскую тематику, реклама в нем будет смотреться естественно и принесет больше пользы.

При выборе микроблога для размещения рекламы обращайте внимание на:

Географию

На сколько далеко или близко находится территориально от места продаж. Если это интернет продажи, то насколько доступна доставка в другие регионы.

Тематику аккаунта

К примеру, заказывать рекламу женской косметики в блоге, который рассказывает о тюнинге автомобилей нет смысла. Тематика должна быть максимально близка.

Условия сотрудничества

Настоятельно рекомендуем все отношения скреплять документально. Условия сотрудничества должны быть оговорены и зафиксированы до оплаты.

Заключение

От работы над развитием сообщества зависит успех продвижения продукта. Вкладываете в аккаунт – получаете результат в виде охватов, продаж и интереса аудитории.

Не бойтесь показаться некомпетентным, тратьте меньше времени на совещания и сделайте в офисе ремонт.

1. Цените идеи, а не иерархию

В одном из своих интервью Стив Джобс высказал следующую мысль:

Если вы хотите нанимать выдающихся людей и заставлять их продолжать на вас работать, вам придётся позволить им принимать много решений. И вы должны руководствоваться идеями, а не иерархией. Должны побеждать лучшие идеи. Иначе выдающиеся умы у вас не задержатся.

Цените идеи, которые высказывают ваши сотрудники, невзирая на их должности. Если работник предоставляет вам дельную мысль, прислушайтесь к ней, независимо от его положения на служебной лестнице.

2. Устанавливайте чёткие и понятные цели

Авторы книги «Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию» Роберт Каплан и Дейвид Нортон упоминали, что только 7% опрошенных ими сотрудников полностью понимают бизнес‑стратегию своей компании и могут сказать, что они должны сделать для достижения корпоративных целей.

А согласно исследованию ClearCompany, 44% респондентов из числа офисных работников вообще слабо представляют себе, к чему стремится их компания. Если ваши сотрудники не понимают, чего вы от них хотите, о какой продуктивности вообще может идти речь?

Вы, как руководитель, должны ясно и чётко формулировать перед подчинёнными цели и задачи вашей организации. Сотрудникам важно осознавать, как выполнение их мелких индивидуальных заданий помогает компании претворять в жизнь глобальные планы. Если работники делают что‑то, вообще не понимая, чем они занимаются и для чего, их мотивация и вовлечённость будут оставаться низкими.

3. Подавайте личный пример

Дэвид Карпентер, предприниматель и экономист из Университета Айовы, утверждает:

Как руководитель команды, вы должны подавать подчинённым пример. Легко сидеть на месте, выкрикивая приказы и придираясь к сотрудникам. Но хороший руководитель должен быть готов понять проблему и помочь подчинённым найти решение, а не просто требовать от них результатов.

Подавать личный пример — необходимое качество для настоящего лидера. Показывая сотрудникам, как нужно работать, вы убиваете несколько зайцев.

Во‑первых, вы мотивируете команду, собственноручно задавая ей планку, — люди видят, что, если вы справляетесь, значит, задача достижима. Во‑вторых, вы легитимизируете свою роль руководителя — никто не будет говорить у вас за спиной, что босс ничего полезного не делает. В‑третьих, так вы обучаете ваших сотрудников, служа им не только управленцем, но и наставником.

4. Не бойтесь показаться некомпетентным

Патрик Ленсиони в своей книге «Пять пороков команды» утверждает, что основная причина, по которой попытки создать успешную связку профессионалов проваливаются, — отсутствие доверия.

Как построить доверительные отношения с коллегами и подчинёнными? Ленсиони говорит, что это возможно, лишь когда участники коллектива не боятся показаться слабыми и уязвимыми, попросить помощи и поддержки.

Вы, как руководитель, не должны нацеплять на себя маску всезнайки. Будьте честным. Если не разбираетесь в каком‑то вопросе, открыто признайте это и спросите совета того подчинённого, который более сведущ, чем вы.

Так вы покажете коллегам, что просить помощи — не стыдно. Это позволит членам команды укреплять доверительное отношение друг к другу. Кроме того, если ваши работники не будут стесняться просить помощи у более опытных коллег, они могут избежать многих досадных ошибок.

5. Обеспечьте команде комфортные рабочие места

Рабочее место очень важная вещь. Если в вашем офисе единственный способ для сотрудников хоть как‑то сосредоточиться — это надеть наушники с шумоподавлением и включить музыку, можете забыть о креативности. Лучшие идеи рождаются, когда человек остаётся один или в небольшой группе. Предоставьте своим людям места, где они смогут спокойно поразмышлять.

Эти слова подтверждаются исследованиями специалистов Гарвардской школы бизнеса. Они пришли к выводу, что работники в open‑space больше страдают от стресса и чаще отвлекаются, меньше общаются вживую и вообще отстраняются от коллег. Естественно, это всё негативно влияет на продуктивность.

6. Тратьте меньше времени на совещания

Деловые встречи являются одним из самых больших препятствий для производительной работы. Они постоянно отвлекают сотрудников и сбивают их с ритма. Но я не думаю, что будет хорошим решением отказаться от встреч вообще или придумывать всякие прикольные правила вроде «не проводить собрания по средам» или «ограничить совещания до 10 минут». Нет, организация должна сделать встречи эффективными и продуктивными.

Шарлин Лауби, HR-консультант HR Bartender

Сэкономьте время ваших сотрудников. Проводите совещания только в том случае, если у них есть чёткая цель и повестка. Пол Грэм, соучредитель стартап‑инкубатора Y Combinator, рекомендует выбирать такое время для встреч, которое устроит большинство подчинённых и не очень помешает их работе.

Организуйте совещания либо в начале, либо в конце трудового дня — но не в его разгаре. Ещё вариант — вести обсуждения не вживую, а посредством клиентов мгновенных сообщений или видеоконференций.

7. Покрасьте офис

Она поместила три группы работников в комнаты разного цвета: красного, белого и сине‑зелёного. Подопытные из белого кабинета допустили больше всего ошибок при выполнении задач. А вот красный и сине‑зелёный, кажется, помогли сотрудникам действовать эффективнее.

Ещё одно исследование — от учёных из Университета Британской Колумбии — показало, что люди в комнатах с красноватым оттенком лучше исполняют рутинную работу, требующую внимания к деталям, а синий цвет, напротив, стимулирует творчество.

Так что учтите это, когда соберётесь наконец сделать в офисе ремонт.