Чем занимается менеджер по планированию

Должностная инструкция менеджера по планированию производства

Производственно-диспетчерский отдел

1. Общие положения

1.1 Менеджер по планированию производства относится к категории специалистов, принимается на работу и увольняется приказом генерального директора.

1.2 На должность Менеджера по планированию производства назначается лицо, имеющее высшее профес­сиональное (техническое) образование и стаж работы в сфере планирования не менее 3-х лет.

1.3 Менеджер по планированию производства непосредственно подчиняется начальнику производственно-диспетчерского отдела.

1.4 Менеджер по планированию производства должен знать:

1.5. Во время отсутствия Менеджера по планированию производства (болезнь, отпуск, командировка и т.д.) его должностные обязанности выполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которые несёт полную ответ­ственность за качественное, эффективное и своевременное их выполнение.

2. Должностные обязанности

Менеджер по планированию производства:

2.1.Обеспечивает планирование и контроль выполнение производственных заданий основного направления деятельности предприятия.

2.2.Обеспечивает ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств.

2.3.Организует текущее производственное планирование, учет, составление и своевременное предоставление отчетности о производственной деятельности участка.

2.4. Осуществляет сбор необходимой технической, социальной и экономической информации, необходимой для работы по разработке планов.

2.5. Подготавливает исходные данные для составления планов предприятия и представляет их непосредственному руководителю.

2.6. Осуществляет по поручению непосредственного руководителя разработку отдельных разделов плана, выполняет расчеты и обоснования к ним.

2.7. Готовит проекты внесения изменений в план в связи с возникновением новых факторов, не учтенных при разработке плана (форс-мажорными обстоятельствами, недопоставках компонентов, пр.).

2.8. Принимает участие в технико-экономическом обосновании реализации новых проектов на предприятии (внедрение новой продукции).

2.9. Принимает участие в разработке мероприятий по эффективному использованию ресурсов предприятия.

2.10. Ведет учет и контроль реализации всех этапов плана; накапливает и обрабатывает показатели выполнения плановых заданий, готовит по результатам контроля аналитические записки, справочные материалы и представляет их непосредственному руководителю.

2.11. Принимает поступающую документацию, необходимую для составления плана, проверяет правильность и достоверность содержащихся в ней данных.

2.12.Готовит отчетность в установленные сроки.

2.13. Выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных плановой информации, вносит изменения в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных.

2.14. Взаимодействует со всеми структурными подразделениями предприятия.

2.15. Выполняет все поручения непосредственного руководителя.

3. Права

Менеджер по планированию производства имеет право:

3.1. Запрашивать и получать от руководителей структурных подразделений предприятия и специалистов необходимую информацию, для выполнения его должностных обязанностей.

3.2. Взаимодействовать с руководителями всех структурных подразделений по вопросам планирования.

3.3. В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы.

3.4. Самостоятельно вести переписку со структурными подразделениями предприятия, а также иными организациями по вопросам, входящим в его компетенцию.

3.5. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

4. Ответственность

Менеджер по планированию производства несет ответственность:

4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией несет ответственность в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

4.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности несет ответственность в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

4.3. За разглашение конфиденциальной информации, доверенной ему в связи с выполнением трудовых обязанностей.

4.4. За причинение материального ущерба несет ответственность в пределах, определенных действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

5. Заключительные положения

5.1. Менеджеру по планированию производства запрещается находиться на производстве без спецодежды и положенных по технологии средств индивидуальной защиты (СИЗ).

5.2. Менеджер по планированию производства организует оказание медицинской помощи при несчастных случаях до прибытия медицинского персонала и доставку пострадавшего в лечебное учреждение.

5.3. Менеджер по планированию производства сообщает обо всех недостатках по охране труда, обнаруженных во время работы.

Источник

Должностная инструкция менеджера по стратегическому планированию

Стратегическое планирование — конкретизация целей развития предприятия в целом и профильных подразделений на перспективу. Сюда входит определение хозяйственных задач и целей, планирование средств, способов, сроков, приоритетов их решения и достижения.

В задачи стратегического планирования входят анализ, систематизация и учет внутренних и внешних факторов, обеспечивающих благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятия.

В мировой практике сложились следующие тенденции стратегического планирования:

— в американских компаниях — объединение стратегий всех подразделений и распределение ресурсов;

— в английских компаниях — преобладает ориентация на распределение глобальных ресурсов;

— в японских компаниях — ориентация на внедрение новых технологий и повышение качества принятия решений.

В России стратегия планирования относительно новый вид менеджмента. «Относительно» именно потому, что существовавшая ранее система социалистического планирования также содержала элементы стратегии, хотя и в более глобальном плане. В период развития рыночной экономики практически все наработки в этой области были незаслуженно отвергнуты российскими предпринимателями. Такое отношение дало свои «плоды» с наступлением августовского кризиса 1998 года, когда из-за отсутствия планирования и прогнозирования развития экономической и финансовой ситуации множество предприятий понесло убытки.

Существующая в настоящее время система стратегического планирования в основном заключается в компиляции проверенных практикой методов, применяемых зарубежными компаниями и адаптированных к условиям России.

Менеджер по стратегическому планированию разрабатывает комплекс мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов предприятия в целом. Деятельность данного служащего не распространяется на профильное текущее и среднесрочное планирование — это прерогатива отдельных специалистов предприятия (специалистов по налоговому планированию, по финансовому планированию, по планированию трудовых ресурсов, по планированию сбыта, по планированию инвестиций и т.д.). То есть можно вести речь о тесном взаимодействии со специалистами такого рода, координации и корректировке их работы, оказании им определенной помощи. Однако здесь нет однозначного функционального подчинения, а лишь общее руководство и выбор генерального направления.

Хотя само планирование заканчивается перед началом действий по реализации плана, нельзя сказать, что при этом завершается работа менеджера по планированию, так как стратегическое планирование не единовременный акт, а процесс, предполагающий достижение намеченных целей. В этой связи можно вести речь о следующих задачах должностного лица такого уровня: анализ, непосредственное планирование, координация реализации, контроль за реализаций и постоянная корректировка задач исходя из изменения внутренних и внешних факторов. Стратегическое планирование предполагает прогнозирование ситуации и разработку мероприятий по развитию предприятия на период до 10—15 лет. Иными словами, менеджер по стратегическому планированию — долгосрочная, перспективная должность на постоянной основе.

Служащий этого класса работает или независимо, или как член технической команды, ответственной за разработку программ развития предприятия или в составе подразделения маркетинга. Способность к независимой, автономной работе — немаловажное условие успешной работы менеджера по стратегическому планированию. Кроме того, от него требуется умение подходить к вопросам творчески и мыслить логически.

На крупных предприятиях работа менеджера по стратегическому планированию может выполняться под наблюдением директора по развитию (development director), но на российском рынке эти функции, как правило, находят совмещение в одном лице. Это еще одна особенность российского рынка — совмещение функций генерального менеджера или профильного менеджера высшего уровня и функций менеджера по стратегическому планированию. Если в зарубежных компаниях четко распределяются эти функции и менеджер по стратегическому планированию — отдельная должность, то российские предприятия стремятся объединить в одном человеке и разработчика плана, и его исполнителя. И только в последнее время на нашем рынке труда наметился спрос на менеджера по стратегическому планированию как отдельную должностную единицу.

На базе приводимого образца должностной инструкции менеджер по персоналу может составить должностные инструкции менеджеров по стратегическому планированию, отвечающих за отдельные направления планирования.

1. Менеджер по стратегическому планированию относится к категории руководителей.

2. На должность менеджера по стратегическому планированию назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование по специальности «менеджмент», дополнительное социальное образование, опыт работы в должности технического или профессионального (профильного) руководителя планирования не менее

лет, опыт работы по развитию предприятия не менее

(1 года; 2 лет; 3 лет; др.)

(1 года; 2 лет; 3 лет; др.)

3. Менеджер по стратегическому планированию должен знать:

3.1. Рыночную экономику, предпринимательство и ведение бизнеса.

3.2. Ситуацию на товарном, финансовом рынках.

3.3. Основы маркетинга.

3.4. Теорию и практику менеджмента, макро- и микроэкономики, делового администрирования, биржевого, страхового, банковского и финансового дела.

3.5. Основы экономического и социального моделирования.

3.6. Общие социально-экономические вопросы и основные статистические показатели.

3.7. Методы и процедуры статистических исследований.

3.8. Принципы стратегического планирования.

3.9. Порядок разработки планов, определения степени их реализации.

3.10. Основы технологии производства.

3.11. Структуру управления предприятием.

3.12. Перспективы инновационной и инвестиционной деятельности.

3.13. Методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникации и связи, компьютеров.

3.14. Иностранный язык.

3.15. Законодательство о труде и охране труда Российской Федерации.

4. Назначение на должность менеджера по стратегическому планированию и освобождение от должности производится приказом руководителя предприятия по представлению ___________________________________.

5. Менеджер по стратегическому планированию подчиняется непосредственно __________________________.

II. Должностные обязанности

Менеджер по стратегическому планированию:

1. Анализирует необходимость развития предприятия, определяет узловые моменты развития.

2. Осуществляет анализ ресурсов предприятия (производственные, материально-технические, информационные, кадровые, иные); анализирует и систематизирует технико-экономические и социально-экономические показатели работы предприятия.

3. Анализирует среду внешнего (косвенного) воздействия (демографические, экологические, социокультурные, технологические, экономические, политические факторы и показатели) и среду внутреннего (непосредственного) воздействия (тенденции изменения законодательства, характеристику потребителей, поставщиков и конкурентов).

4. Проводит конкурентный анализ, составляет «портрет» конкурентов, определяет перспективы развития конкурентов; проводит сопоставительный анализ конкурентоспособности предприятия.

5. Выбирает стратегию и определяет приоритеты развития предприятия; определяет методы достижения целей; обосновывает выбор целей; определяет инструменты достижения целей.

6. Определяет основные принципы политики развития предприятия.

7. Организует стратегическое планирование на предприятии в целом и, в том числе, в обособленных структурных подразделениях предприятия (представительствах, филиалах, пр.).

8. Определяет основную концепцию перспективного плана (реконструкция или развитие уже существующего бизнеса, выбор новых компонентов бизнеса, внедрение новых технологий и изменение производственной и организационной структуры предприятия, определение новых видов бизнеса, освоение новых рынков, пр.).

9. Анализирует возможность, вид и степень рисков при выполнении «узловых» этапов плана, определяет способы понижения каждого вида риска или средства управления риском.

10. Моделирует развитие ситуации при реализации основных элементов концепции; определяет характер, основу стратегических решений, которые необходимо принять для реализации концепции плана; проектирует основные мероприятия и программы, которые необходимо провести для реализации плана.

11. Разрабатывает проект перспективного плана и представляет его руководителям подразделений для ознакомления и направления предложений по исправлению плана; отвечает на информационные запросы подразделений предприятия по проблемам прогнозирования и развития; дает экспертную оценку жизнеспособности текущих проектов профильных отделов в условиях нового перспективного плана.

12. Выполняет по предложениям профильных отделов специальные статистические исследования, выбирает статистические процедуры исследований, подготавливает результаты исследований и представляет их отделам для корректировки содержания плана.

13. Составляет прогноз развития предприятия в соответствии с перспективным планом, определяет главные элементы бизнес-планов предприятия.

14. Осуществляет координацию выполнения отдельных этапов перспективного (стратегического) плана; вносит коррективы в план исходя из ситуации, складывающейся на отдельных этапах реализации плана.

15. Составляет отчеты, рекомендации, методики принятия решений и выполнения действий по реализации отдельных этапов плана.

Менеджер по стратегическому планированию имеет право:

1. На информацию о всех показателях работы предприятия, на доступ к коммерческой информации.

2. Привлекать к планированию профильных специалистов предприятия.

3. Запрашивать и получать от руководителей профильных подразделений предприятия и специалистов необходимые информацию и документы.

4. Осуществлять наблюдение за действиями и решениями руководящего состава предприятия по реализации отдельных этапов плана.

5. Действовать от имени предприятия, представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с органами государственной власти и местного самоуправления по вопросам получения статистической и иной информации.

6. В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы, издавать за своей подписью распоряжения по предприятию по вопросам планирования.

7. Самостоятельно вести переписку со структурными подразделениями предприятия, а также иными организациями по вопросам, входящим в его компетенцию.

Менеджер по стратегическому направлению несет ответственность:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

3. За причинение материального ущерба предприятию — в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Источник

Блог о том, как интересно жить

Блог о путешествиях, здоровом образе жизни, планировании и всем чем я живу

Профессия «специалист по планированию»

Ещё небольшое время назад, я и понятия не имела о такой должности, как «специалист по планированию». И как только начала работать в строительстве, мне довелось столкнуться с такой должность и плотно работать с этими специалистами. Теперь такая должность встречается не только в строительстве, но и других сферах, и, надо сказать, является достаточно высокооплачиваемой, а главное – интересной!

Конечно, специалист по планированию ценится именно в той области, в которой он разбирается. Однако, я считаю, грамотный специалист, знающий методологию планирования, за небольшой срок в состоянии разобраться с любыми процессами. Конечно, в стройке много специфики, и специалист с опытом в конкретной сфере будет больше цениться.

Итак, кто же такой специалист по планированию?

Насколько мне известно, в СССР была отдельная специальность, выпускающая специалистов по планированию, а также была разработана методика сетевого планирования и управления, которая применялась в сферах промышленности и строительства. В рамках плановой экономики государства, это был серьезный и уважаемый человек))

В современной экономике всё управление строительством свалили на руководителя проекта. При том иногда забывая, что задача руководителя не только решение оперативных задач проекта, планирование и взаимоотношения с подрядчиками, но и мотивирование и управление проектной группой. Зато придумали массу смежных департаментов, которые умеют делать финансовые модели, рассчитывать инвестиции, планировать продажи, но все пути всё равно ведут к руководителю проекта, который является экспертом во всех процессах проекта и в курсе всех, всего и вся))

Я уже писала статьи о том, как важно планирование, кто должен заниматься планированием, и в серьезных технологичных проектах, я уверена, что для этого должен быть отдельный специалист.

Итак, грамотный специалист по планированию:

— Знает методологию финансового и календарного планирования, сможет выстроить эти процессы независимо от сферы деятельности; Методология планирования, конечно, в каждой сфере имеет свою специфику, но есть единые принципы формирования бюджета и графика.

— Знает кому задавать, и умеет задавать правильные вопросы, помогающие выстроить правильный технологический процесс проекта; В группе проекта всегда есть специалисты, отвечающие за свой кусок проекта, а также сам Руководитель проекта, который всегда видит весь процесс взаимосвязано. А также есть сметчики, которые помогут оценить будущие работы. А иногда даже специалисты не могут учесть всё, ещё и во взаимосвязи со смежными департаментами. В общем, специалист по планированию является агрегирующим звеном всей рабочей группы проекта.

— Со временем ориентируется в сфере деятельности и в технологических процессах, которыми занимается компания. Например, если это девелоперская компания, ему необходимо разбираться в общем процессе строительства проекта, начиная от покупки и оформления земли, заканчивая передачей объекта в эксплуатацию и оформления прав собственности.

— Самостоятельно может составить бюджет и график проекта, в любом инструменте. Специалист по планированию – это руки руководителя проекта. Работа в разных информационных системах занимает очень много времени, но самому РП зачастую некогда вбивать туда информацию. Но и простой оператор ЭВМ тут не подходит, человек должен понимать, откуда и почему взялась эта информация, то есть являться ещё немного и мозгом руководителя проекта))

— Может проанализировать бюджет и график, выделив критические задачи и возможные превышения бюджета.

— Разбирается, какие смежные процессы компании влияют на процессы планирования, и может учесть это при планировании. Например, влияние договорных отношений на бюджет проекта.

— Вовремя уведомляет руководителя проекта о возникающих или прогнозируемых отклонениях графика и бюджета.

— Поддерживает в актуальном состоянии бюджет и график проекта. Работа по проекту идет каждый день, как минимум каждую неделю уточняется статус работ, поддерживается финансирование проекта. Актуальный график и бюджет всегда дают представление о состоянии проекта. В состоянии оперативно ответить на вопрос о текущем статусе работ проекта, расходах плановых и фактических.

— Готовит различные отчеты по планированию: сводный график, сводный бюджет, план-факт, текущие задачи, финансовый план и т.д.

Специалист по планированию – аналитик всего процесса проекта, агрегатор знаний руководителя и всех специалистов проекта, по сути – база знаний для будущих проектов.

Специалист по планированию, всё больше вникая в специфику сферы деятельности, всё больше имеет шанс стать руководителем проекта.

Источник

Менеджер: кто это, обязанности, зарплаты и как им стать в 2021 году. Обзор профессии.

Кто такой менеджер?

Менеджер – это специалист по управлению производственными или бизнес-процессами. Он решает различные задачи в области организации, производства, сбыта, сервиса, и при этом самостоятельно занимается административно-хозяйственными вопросами.

Что делают менеджеры и чем занимаются?

Обязанности на примере одной из вакансий (в зависимости от специализации):

Что должен знать и уметь менеджер?

Требования к менеджерам (в зависимости от специализации):

Востребованность и зарплаты менеджеров

На сайте поиска работы в данный момент открыто 222 788 вакансий, с каждым месяцем спрос на менеджеров растет.

Количество вакансий с указанной зарплатой менеджера по всей России:

Вакансий с указанным уровнем дохода по Москве:

Вакансий с указанным уровнем дохода по Санкт-Петербургу:

Как стать менеджером и где учиться?

Варианты обучения для менеджера с нуля:

Ниже сделали обзор 15+ лучших онлайн-курсов.

15+ лучших курсов для обучения менеджера: подробный обзор

1 место. Курс «Управление» — Skillbox

2 место. Курс «Управление» — GeekBrains

Проджект-менеджмент
Реализуйте проекты в рамках бюджета

Продакт-менеджмент
Создавайте продукты, которые будут востребованы пользователями

Управление персоналом
Научитесь организовывать работу сотрудников и подбирать кадры

Руководитель проектов в строительстве
Стань руководителем проекта в строительстве и управляй командой специалистов

Руководитель клиентского сервиса
Стань руководителем клиентского сервиса и научись выстраивать работу направления с нуля

Проджект-менеджер
Научитесь использовать agile и эффективно управляйте командой

IT-рекрутер
Погрузитесь в специфику IT-рынка и узнаете, как искать идеальных кандидатов: от этапа снятия запроса с бизнеса до отправления оффера

Product Manager
Практический интенсив на примере кейсов и фейлов от экспертов рынка

Рекрутинг в IT
Четыре прикладных инструмента, которыми вы сможете пользоваться сразу после интенсива

Интенсив
1 день
Бесплатно
Инструменты управления проектами
Приобретете понимание принципов и практик работы с продуктами Atlassian и гибких методологий

Интенсив
1 день
Бесплатно
Camp management
Узнаете, как устроен горизонтальный рост и как изменить карьерный трек

Интенсив
1 день
Бесплатно
Интенсив по продажам
Узнаете о трендах в продажах в 2021, освоите инструменты управления изменениями и кризис-менеджмента

Интенсив
1 день
Бесплатно
Как запускать продукты быстро и эффективно
Узнаете как запустить продукт без разработки, быстро проверять гипотезы и запустить свой бизнес, не уходя с основной работы

Интенсив
1 день
Бесплатно
Онлайн-интенсив для HR специалистов
Узнаете о трендах в HR в 2021

Интенсив
1 день
Бесплатно
Как построить эффективную службу поддержки в компании
Узнаете как выстроить эффективое направление поддержки

Основы управления продуктом
Прокачаете навыки создания продуктов
Интенсив
1 день
Бесплатно

Хочу в HR
Короткий курс
17 уроков
бесплатно

Оформление и защита прав на интеллектуальную собственность
Короткий курс
13 уроков
бесплатно

Основы продакт-менеджмента
Короткий курс
7 уроков

Смотрим на бизнес глазами инвестора
Короткий курс
34 урока
бесплатно

Unit-экономика и анализ рынка
Короткий курс
4 урока

Как инвесторы читают презентацию стартапа
Короткий курс
28 уроков
бесплатно

Методология управления проектом
Короткий курс
8 уроков

Взрывной рост в организации
Короткий курс
10 уроков
бесплатно

Английский для IT-специалистов
Короткий курс

3 место. Курс «Основы менеджмента» — Открытое образование

В курсе изложены базовые положения менеджмента организации. Предложена оригинальная трактовка смысла и содержания менеджмента как взаимодействия руководителей и исполнителей в процессе управления организацией. Раскрыты функции менеджмента, методы и инструменты воздействия руководителей на поведение исполнителей. Проанализировано влияние внешней и внутренней среды, организационной культуры, социальной ответственности, этики поведения на взаимодействие менеджеров и исполнителей.

Курс стал победителем в номинации «Лучший курс с точки зрения потребителя (студенческое оценивание)» Международного конкурса открытых онлайн-курсов EdCrunch Award в 2017 году.

Курс посвящен созданию компетенций активного участника процесса менеджмента организации.

Профессия менеджера организации достаточно востребована на рынке труда, так как грамотный управленческий подход – залог успеха любой компании. Цель курса – формирование у слушателя компетенций современного менеджера. Он поможет в изучении менеджмента как науки и умению пользоваться искусством управления.
После прохождения курса слушатели научатся применению категорий и понятий научного менеджмента в процессах создания и развития организации, разработке стратегий и планов функционирования и развития организации. Они смогут принимать и исполнять управленческие решения, планировать процессы труда и производства, осуществлять формальное и неформальное лидерство и власть в организациях.

После освоения курса обучающиеся получат навыки для достижения поставленных целей и задач, для результативного управления людьми благодаря мотивации и стимулированию их активного участия в процессе управления организациями, как в качестве менеджера, так и исполнителя.

В онлайн-курсе применяются методы проблемного и контекстного обучения, обучения на основе опыта, кейс методы анализа практических ситуаций в менеджменте, методы ролевой имитации взаимодействия менеджера и исполнителей, информационные технологии.

В состав курса входят лекции и практические занятия в формате видеоматериалов; тесты и задачи по анализу конкретных ситуаций и моделированию управленческих функций и решений. Длительность курса составляет 12 недель. Трудоемкость курса – 5 зачетные единицы. Средняя недельная нагрузка на слушателя – 15 часов.

Курс «Основы менеджмента» относится к циклу профессиональных дисциплин, является логическим продолжением дисциплин, в процессе изучения которых формируются основы экономических и правовых знаний о деятельности организаций. Поэтому, прежде чем приступить к изучению курса «Основы менеджмента», необходимо овладеть основами экономических и правовых знаний, иметь общее представление о деятельности организации и совокупности факторов, оказывающих влияние на функционирование и развитие организаций.

Для прохождения курса дополнительного программного обеспечения не требуется.

В курсе рассматриваются следующие темы:
Тема 1. Новаторский менеджмент и информационная революция
Понятие менеджмента. Менеджмент – наука и искусство. Функции менеджмента.
Тема 2. Влияние внешней и внутренней среды на менеджмент
Среда менеджмента. Организационная культура. Этика и ответственность менеджмента.
Тема 3. Формирование эффективных коммуникаций
в организациях будущего Основы организаций. Коммуникации в организациях. Построение коммуникаций в организациях
Тема 4. Организационные конфигурации
Организационные компоненты и механизмы координации. Создание, функционирование и развитие организаций.
Тема 5. Организационные изменения
Понятие организационных изменений. Сопротивление изменениям. Управление процессами изменений в организациях.
Тема 6. Стратегии и планирование в организациях
Постановка целей в организации. Формирование и осуществление стратегии. Планирование в организациях.
Тема 7. Управленческие решения в организации
Процесс принятия управленческих решений. Модели принятия решений. Методы принятия решений.
Тема 8. Мотивация исполнения управленческих решений
Концепция мотивации. Содержательные теории мотивации. Процессные теории мотивации.
Тема 9. Лидерство в организациях
Лидерство: власть и влияние. Стили лидерства. Лидерство и руководство.
Тема 10. Командная работа в организации
Особенности групповой и командной работы. Типология команд. Внутренние процессы командной работы.
Тема 11. Конфликты в организациях.
Природа и содержание конфликта. Виды организационных конфликтов. Руководитель в конфликтной ситуации. Разрешение конфликта.
Тема 12. Управленческий контроль в организациях
Подходы к организации контроля. Действия менеджмента по результатам контроля. Информационные системы контроля.

Каждая тема изучается в течение одной недели.

Источник