Чем занимается основатель магнита сейчас
Год Галицкого без «Магнита». Чем занимался бизнесмен после продажи акций компании
Бизнесмен Сергей Галицкий продал акции продуктового ретейлера «Магнит» и покинул компанию чуть больше года назад — 16 февраля 2018 года.
Портал Юга.ру вспоминал, как прошел первый год «Магнита» без Галицкого. А что он делал весь этот год без «Магнита»?
После подписания соглашения о продаже акций на Российском инвестиционном форуме в Сочи он сказал, что это было непростое решение. В день своего ухода Галицкий выступил с прощальным словом перед сотрудниками главного офиса «Магнита». Он сказал, что если инвесторы не очень довольны, то ему нужно уйти.
Читайте также:
«Я хочу, чтобы в понедельник вы вышли на работу и показали ту агрессию, которая была нам всегда свойственна. Я считаю, что мы очень достойны как компания. И компания не может состоять из одного человека», — сказал Галицкий.
Спустя месяц на встрече с губернатором Краснодарского края Вениамином Кондратьевым он сказал, что хочет пожить спокойной жизнью без лишней публичности. Галицкий пояснил, что хочет быть просто частным человеком, который занимается любимым делом — футболом и благоустройством.
Деньги
После продажи акций «Магнита» много обсуждали, что будет с НДФЛ. Вскоре после сделки на 138 млрд рублей «Магнит» сообщил, что налоги от продажи акций пойдут в бюджет Российской Федерации, а дальше распределятся между Краснодарским краем и городом Краснодаром.
Глава Краснодара Евгений Первышов в декабре 2018 года объяснил, что отчетный период от продажи акций наступит только в 2019 году и он не знает, где Галицкий будет платить налог.
«Мне трудно отвечать за человека, он будет платить как физическое лицо за продажу пакета акций, который он реализовал», — сказал мэр.
Такое тоже было:
Первышов также сказал, что если бизнесмен заплатит НДФЛ в Краснодаре, то сумма распределится между субъектом РФ (Краснодарским краем, 78%) и муниципалитетом (22%).
Уже в апреле 2018 года в списке 200 богатейших бизнесменов России Галицкий с 18 места опустился на 10 строчек. По оценкам Forbes, его капитал составляет 4 млрд долларов, он уменьшился на 2,8 млрд.
По оценке Bloomberg в конце 2018 года, состояние Галицкого достигало 3,99 млрд долларов — это на 1,5 млрд меньше, чем в прошлом годовом рейтинге. Однако бизнесмен по-прежнему остался в топ-500 богатейших людей мира.
Бизнес
Источники в финансовых кругах в сентябре 2018 года рассказали, как Галицкий использовал деньги от продажи акций «Магнита» — инвестировал в фонд. По данным «Коммерсанта», бизнесмен в июне учредил ООО «СН Капитал», основным видом деятельности которого указано предоставление финансовых услуг. Главой компании стал Дмитрий Чижевский, название и размер фонда неизвестны. Галицкий изучал несколько активов в сфере производства продуктов, но к тому времени еще не выбрал объекты для инвестиций.
Уже в январе 2019 года стало известно, что бизнесмен запускает в Краснодаре ресторанные проекты. Первое заведение — кафе «Краснодар» — заработало 11 января. Оно находится в одноименном парке у одноименного стадиона, шеф-поваром стал Владимир Щепилов, который работал в заведениях холдинга Ginza Project в Петербурге. Щепилов говорил, что заведение красивое, очень дорогое, а на кухне — оборудование мечты. Также в парке «Краснодар» 16 января открылась бургерная.
«Наша задача, по словам Сергея Николаевича, — воспитание вкусов. Говорит, я построил хороший стадион, парк, теперь твоя очередь рассказать краснодарцам о настоящей гастрономии», — отметил шеф-повар.
В интервью «Кубанским новостям» Щепилов рассказал, что Галицкий не имеет прямого отношения к ресторану — он только инвестор. Кафе — составляющая парка, но у проекта есть гендиректор Рач Шамян, который брал Щепилова на работу и является его начальником.
Уже в феврале группа ВТБ выкупила у Галицкого 80% негосударственного пенсионного фонда «Магнит» — остальная доля фонда принадлежит АО «Тандер». В ВТБ рассчитывают, что сделка позволит «качественно нарастить объем пенсионного бизнеса группы».
Благоустройство
За год после ухода из «Магнита» имя Галицкого в Краснодаре чаще всего упоминали в контексте реконструкции кинотеатра «Аврора». В июле 2017 года Кондратьев сообщил, что бизнесмен будет финансировать работы на условиях государственно-частного партнерства. Во время переговоров в краевой администрации Галицкий рассказал, что архитектурный облик здания изменять не будут. По его оценкам, на проектирование должно уйти около года.
Читайте также:
«Мы пригласим лучших архитекторов, выберем лучшие материалы, чтобы максимально сохранить любимый жителями кинотеатр. Внутри это будет комфортное и современное здание. Краснодарцы смогут им гордиться», — сказал бизнесмен.
Однако договоренности с Галицким о реконструкции «Авроры» так и не были оформлены документально. После новостей о продаже акций «Магнита» краснодарская власть заверила общественность: бизнесмен хочет помочь городу и от своих слов не отказывался. Мэр еще до этого объяснял, что привлекать инвестора к реконструкции можно будет только после того, как пройдет инвентаризация и техническая экспертиза, которые зафиксируют нанесенный кинотеатру ущерб.
К тому же сначала должны завершиться судебные разбирательства между мэрией и подрядчиком. Губернатор рассказал, что, по документам, власти должны подрядчику около 1 млрд рублей за реконструкцию — но сами они с этим не согласны.
Читайте сюжет:
«Сейчас все максимально активируется, идут суды с подрядчиком — за что мы должны платить, как вообще до такого состояния «Аврору» довели. Ведь там, по документам, вообще косметический ремонт. Когда мы начинаем разбираться — волосы становятся дыбом. Галицкий тоже прекрасно понимает, что надо разобраться. Потому что если втупую вложить деньги, то потом с нас эти деньги еще и взыщут», — сказал Кондратьев.
В апреле 2018 года Первышов рассказал, как обстоят дела: первый суд с подрядчиком прошел и постановил считать контракт расторгнутым. Однако вторая сторона обжаловала это решение. В мае мэрия окончательно расторгла контракт с прежним подрядчиком — кинотеатр вернули в ведение администрации города.
В сентябре краснодарские депутаты завершили изменения градостроительной документации для передачи «Авроры» в концессию и закрепили их в Правилах землепользования и застройки. Землю под кинотеатром определили как общественно-деловую зону.
Читайте также:
В январе Галицкий на встрече с губернатором края подробно рассказал, как будет проходить реконструкция. Он еще раз подтвердил, что не будет менять архитектурный облик здания. По его словам, специалисты смотрят лучшие кинозалы мира, чтобы «Аврора» приобрела современный вид и в то же время осталась узнаваемой. Территорию рядом с кинотеатром тоже реконструируют.
После того как администрация передаст кинотеатр в управление Галицкому, на подготовку проектных документов потребуется восемь-девять месяцев.
Достижения
Читайте также:
В июне 2018 года бизнесмен получил награду РФС за вклад в развитие футбола по итогам сезона-2017/18. В 2018 году Академия ФК «Краснодар» стала базой размещения сборной Испании на время чемпионата мира, но игры ЧМ на стадионе не проводили. В чемпионате России сезона-2017/18 «быки» заняли четвертое место и клуб вновь обеспечил себе участие в Лиге Европы.
После окончания первой части сезона спортивный обозреватель Алексей Андронов в своей колонке на портале Юга.ру выразил мнение, что черно-зеленые «вполне созрели» для чемпионства. Бывший игрок сборной России Роман Широков заявил, что «Краснодар» поспорит с «Зенитом» за первое место.
Читайте также:
Крупные СМИ дважды за год номинировали Галицкого на премии: за создание рекреационно-ландшафтного комплекса «Краснодар» около одноименного стадиона бизнесмена отметил проект «Сноб». Галицкий вошел в шорт-лист премии «Сделано в России — 2018» в номинации «Большая страна», но не победил. Награду получила помощник президента Татарстана Наталия Фишман.
Газета «Ведомости» номинировала его на премию «Персона года 2018» в категории «Частное лицо», но и тут Галицкого опередили — награду получили Александр Петров и Руслан Боширов, которых подозревают в отравлении бывшего полковника ГРУ Сергея Скрипаля и его дочери.
А еще Галицкий, по данным Forbes, летом 2018 года за 70 млн долларов купил самолет.
Сергей Галицкий
Биография
Миллиардер из Краснодара Сергей Галицкий носит фамилию жены, а капитал заработал не на природных ресурсах, а на продуктах питания. Он любит город, в котором прожил большую часть жизни, и много сил и средств тратит на социальные проекты родного края.
Детство и юность
Сергей Николаевич Арутюнян (фамилия бизнесмена при рождении) родился 14 августа 1967 года в курортном поселке Лазаревском Краснодарского края.
По национальности Сергей Николаевич на четверть армянин и на три четверти русский, он рос в семье среднего достатка. В детстве он любил погонять мяч во дворе, но в 14 лет загорелся шахматами. Через два года сдал норматив и стал кандидатом в мастера спорта.
В детстве мальчик уже проявлял деловую жилку — собирал фундук и сдавал его на рынок, полученные деньги приносил в семью. После окончания школы ушел в армию, прослужил два года, а в 1987-м, демобилизовавшись, подал документы на экономический факультет Кубанского университета. Во время учебы Сергею Николаевичу приходилось подрабатывать грузчиком.
На третьем курсе он написал аналитическую статью в профильный журнал «Финансы и кредит». Выкладки, сделанные студентом, поразили редактора издания, и не только его. После публикации статьи студента разыскал глава коммерческого банка и пригласил на собеседование.
Сергею сделали такое предложение, от которого тот не смог отказаться, — пост заместителя управляющего. С этого момента Галицкий совмещал учебу и работу в банке.
В 1993 году парень окончил университет, еще год проработал в банке и уволился по собственному желанию. Уход Сергей объяснил бесперспективностью развития банка.
Карьера
После увольнения из банка Галицкий решил заняться собственным бизнесом. В 1994 году коммерсант стал основателем компании «Трансазия», которая занималась поставками и продажей косметики от Avon, P&G, Johnson & Johnson.
Через год «Трансазия» уже стала эксклюзивным дистрибьютором продукции P&G в южном регионе, но чутье заставляло Галицкого двигаться дальше. Предприниматель оставил компанию на партнеров и погрузился в продовольственный бизнес. Начался период взлета в профессиональной биографии коммерсанта.
В 1995 году бизнесмен учредил компанию «Тандер», а через три года открыл первый в Краснодаре магазин Cash & Carry. Галицкий не хотел конкурировать с крупными ретейлерами, поэтому открывал маленькие магазины в небольших городах.
Через несколько лет бизнесмен объединил эти магазины в единую сеть «Магнит». Название родилось после проведения конкурса между топ-менеджерами предприятия. В полном виде оно означает «МАГазиныНИзких Тарифов».
В 2007 году открылись первые гипермаркеты «Магнит». В 2012-м Сергей Галицкий расширил бизнес, включив в него сеть парфюмерии и косметики Rouge. А уже в следующем году «Магнит» стал абсолютным лидером в России в продуктовом сегменте.
Помимо продуктового бизнеса, который включал в себя сеть магазинов и фабрики по производству продуктов питания ООО «ТД-холдинг», ООО «Оптилайн», Сергей Николаевич открыл пиар-агентство «Арт Сайд», РК «Квартал», гостиницу и рестораны. С 2015 года он входил в наблюдательный совет банка ВТБ.
Интервью с Сергеем ГалицкимСергей Галицкий — владелец ФК «Краснодар». В 2008 году коммерсант приобрел заштатный клуб. Бизнесмен построил стадион, который в народе прозвали Краснодарским Колизеем, или Гализеем, детскую футбольную академию в Краснодаре. В 2011 году «Краснодар» официально вошел в премьер-лигу футбольных клубов России.
Со временем рядом со стадионом появился просторный парк площадью более 22 га, где высадили 2,5 тысячи разных видов хвойных и лиственных растений и даже один баобаб. По оценкам экспертов, создание зеленого островка обошлось Сергею Николаевичу в 4 млрд руб. Спустя два года после открытия парк был отмечен премией International Large Urban Parks Awards в категории Eurasian Park Awards.
Владелец сети магазинов «Магнит» в декабре 2017 года участвовал во встрече с президентом Владимиром Путиным, которая проводилась для бизнес-элиты России. Месяцем ранее Сергей Николаевич получил из рук главы государства почетную грамоту «За заслуги в развитии предпринимательства, активную общественную деятельность и многолетнюю добросовестную работу».
В 2018 году Галицкий продал большую часть своих акций (29,1 %) компании «Магнит» банку ВТБ. Сумма сделки составила 138 млрд руб. У основателя остался пакет акций размером 3 %. Как пояснил предприниматель в интервью, инвесторы проекта видели его будущее по-другому, нежели основатель, поэтому он ушел из корпорации.
Для себя бизнесмен решил двигаться дальше, несмотря на то что период руководства компанией вызывал у него только положительные воспоминания.
Будучи богатым жителем города, предприниматель участвует во многих социальных проектах по улучшению городской среды. Мечта миллиардера — сделать из Краснодара город-сад, в котором его жителям будет комфортно.
В 2019 году знаковым событием для ФК «Краснодар» стало расторжение контракта с освободившимся из мест лишения свободы Павлом Мамаевым. Это решение Галицкий прокомментировал тем, что футболист, получающий большие деньги и являющийся примером для подражания молодежи, не имеет права на необдуманные агрессивные поступки.
В то же время бизнесмен совместно с шурином, тоже Сергеем Галицким, вкладывался в благоустройство крупного виноградника недалеко от Анапы. На площади в 68 га расположились не только посадки растений, но и винодельня. Сергею Николаевичу принадлежала доля организации в 51 %, его шурину достались остальные 49 %. «Русский терруар» получил уклон на производство вин из винограда сортов «шардоне», «каберне-совиньон», «мерло», «рислинг».
Несмотря на то что после успешных 2017–2018-х годов прибыль от виноградников в последующие два года стала меньше и поговаривали даже о том, что бизнес убыточен, на прилавках появились вина «Розе Красная Горка» и «Совиньон Блан Красная Горка » урожая 2020 года.
Личная жизнь
С будущей женой Викторией Галицкой Сергей познакомился еще в университете. Девушка училась на бухгалтера. Когда они поженились, точно неизвестно — бизнесмен не любит говорить о семье и личной жизни.
После свадьбы Сергей взял фамилию супруги. Журналисты писали, что на этом настоял тесть, заявив, что дочь и внуки не станут носить армянскую фамилию. По другой версии, фамилия Галицкий — известная, княжеская. Как бы то ни было, но Сергей Николаевич официально стал Галицким.
Ужасный конец. Почему миллиардер Галицкий решил оставить «Магнит»
«Пришло время что-то изменить в своей жизни. Это было хорошее время. Это было непростое решение. Я основал эту компанию. Но ничто не вечно. Толчком послужило то, что инвесторы не совсем так видят будущее, как основатель. Я не должен стоять поперек процесса, если инвесторы хотят изменений, они должны их получить», — заявил миллиардер. Казалось бы, Галицкий должен вздохнуть с облегчением: сделка с ВТБ освободит его от стресса, на который бизнесмен жаловался, выступая в «Сколково». Но особого счастья он не демонстрировал и на пресс-конференции с трудом сдерживал слезы.
В тот же день Галицкий был уже в Краснодаре. Попрощаться с ним в головной офис «Магнита» пришли сотни человек. «Рынок нас нечестно оценивает, у нас самая большая EBITDA, большая прибыль, — заявил миллиардер, обращаясь к теперь уже бывшим коллегам. — Мы очень достойная компания, и не может она состоять из одного человека. ВТБ предоставил шанс, благодарю их, что они помогли в этой сделке ребятам из Краснодара возглавить компанию. Никто не умер, жизнь продолжается. Я взрослый человек, такую психологическую нагрузку нести очень тяжело вести. Наверное, я должен уйти и должны прийти более амбициозные и молодые». После этого миллиардер сел в вертолет и покинул «Магнит». Forbes вспоминает, как он создавал свое детище.
Как все начиналось
Финансист по образованию, Галицкий еще в институте начал работать в одном из краснодарских банков, однако вскоре после окончания вуза уволился и в 1994 году вместе с партнерами основал «Трансазию». Компания закупала продукцию Procter & Gamble, Avon, Johnson & Johnson.
Как рассказывал сам бизнесмен газете «Коммерсантъ», компании не сразу удалось стать прибыльной. «Мы были не толстой свиньей, а худой, которая все время бегает и ищет в лесу яблоко», — говорил он. Тем не менее уже через год, в 1995 году, «Трансазия» стала эксклюзивным партнером-дистрибьютором Procter & Gamble в регионе.
Еще через некоторое время партнеры решили разделить бизнесы. В 1998 году Галицкий открыл первый магазин формата Cash & Carry в Краснодаре.
Отличительной особенностью «Магнита» стала работа на региональных рынках. Сам Галицкий признавался, что не хотел конкурировать с крупными западными ретейлерами. «Я спросил себя: а когда в Старонижнестеблевской будет Carrefour? — объяснял Галицкий. — Если учесть, что мне осталось жить в лучшем случае сорок лет, — никогда. Этот ответ меня удовлетворил».
«Сейчас они (X5, развивающийся преимущественно за счет сделок M&A. — Forbes) опять кого-нибудь купят, и мы опять будем вторые. У нас уже развился комплекс провинциальной неполноценности, потому что мы все время вторые», — говорил тогда бизнесмен в интервью Forbes.
В итоге так и произошло: 13 февраля 2017 года X5 обогнала по капитализации «Магнит» на Лондонской бирже. Правда, причиной тому стала не агрессивная политика X5, а проблемы самого краснодарского ретейлера.
Почему все так плохо
Проблемы у «Магнита» начались еще в 2016 году, когда ретейлер впервые сократил прибыль. Сам Галицкий объяснял это тем, что сеть активно инвестировала в обновление старых магазинов, открытие новых, запуск и увеличение собственных производств, например инвестиции в грибную ферму в Краснодаре.
Что подкосило «Магнит»? Парадоксально, но компания, из года в год входившая в рейтинг самых инновационных компаний по версии Forbes, перестала отвечать на вызовы времени. Галицкому удалось выстроить эффективную логистику внутри компании и построить крупнейшую федеральную сеть из магазинов. В 2000-е этот подход привел «Магнит» к успеху, теперь же оказалось, что штамповать магазины, напоминающие, по словам одного из конкурентов, жестяные сараи, уже недостаточно.
«Многие из магазинов «Магнита», которые открывались в последнее время, напоминали магазины из 1990-х. Между тем потребитель сильно поменялся, и поменялись представления о том, как должен выглядеть ретейл», — говорит старший аналитик по потребительскому сектору компании «Атон» Виктор Дима. Он отмечает, что конкуренты уловили этот тренд: тот же X5 улучшил внешний вид и ассортимент продукции, пройдя эту трансформацию.
По словам эксперта, после очень длинной фазы роста «Магнит» столкнулся с тем, что у него старая база магазинов, которые требуют обновления. «Компания была очень сфокусирована на росте и на рыночной доле, что было правильной стратегией, но при этом конкуренты очень эффективно сфокусировались на улучшении внешнего вида магазинов, на улучшении наполняемости магазинов и управляемости. Это просто конкурентная борьба. И сектор ретейла более конкурентен, что многие другие сектора в России», — заключает Дима.
«Средний чек падает, выручка тоже падает, и гэп, который возник с «Пятерочкой» из-за того, что они позже начали заниматься обновлением магазином, очень сильно начал давить на их финансовые показатели», — описывает проблемы «Магнита» старший портфельный управляющий УК «КапиталЪ» Вадим Бит-Аврагим.
Свою роль сыграли и сыграли макроэкономические факторы — сочетание замедления инфляции и падение доходов населения. «Магнит» работает в основном в регионах, где реальные доходы продолжают снижаться», — напоминает Бит-Аврагим.
Управляющий активами Da Vinci Capital Святослав Арсенов напоминает, что в начале 2016 года пост руководителя «Тандера» покинул миноритарий компании Владимир Гордейчук, работавший с Галицким с самого ее основания. В компании он занимался операционными вопросами, такими как ассортимент, логистика, которые нужно контролировать на ежедневном уровне, и его отставка негативно сказалась на происходящем в ретейлере, считает аналитик.
Именно проблемы с менеджментом стали фактором, который со временем привел к плохим результатам. «Управление, менеджмент, формирование ассортимента — все это влияет на маржинальность бизнеса, на какие-то совсем небольшие цифры, которые при общем огромном обороте оказываются в результате существенными», — резюмирует Арсенов.
Дорогу молодым
«Я думаю, что продажа его доли и есть следствие того, что он осознал себя как неэффективного менеджера. Он понял, что не может справиться с конкуренцией, которая в этом сегменте только растет, поэтому рассчитал свои силы и решил выйти в кеш», — полагает управляющий активами S R Solutions Роман Андреев.
«Я думаю, что у него была идея кому-то продать свой пакет, но возможности такой не было. Я думаю, что человек «перезрел» для этого бизнеса и решил, что ему нужно отдохнуть, и «Магнит» будет развиваться кем-то другим», — считает Бит-Аврагим.
ВТБ продаст купленные у Галицкого акции «Магнита»
ВТБ планирует выйти из состава акционеров розничной сети «Магнит» (MGNT), говорится в сообщении ретейлера. Сейчас банку принадлежат 17,3% акций компании, которые будут проданы по следующей схеме.
Как отметил Юрий Соловьев, первый заместитель президента — председателя правления банка ВТБ (его слова приводятся в сообщении банка), с тех пор как группа ВТБ стала акционером «Магнита» в 2018 году, «была сформирована профессиональная управленческая команда, которая проводит постоянную работу по улучшению финансовых и операционных показателей»: «Завершая свой инвестиционный цикл в качестве финансового инвестора, ВТБ приветствует решение крупнейшего частного акционера «Магнита» об участии в сделке».
Исходя из средневзвешенной цены «Магнита» на Московской бирже на 18 ноября, выкупаемый Marathon Group пакет стоит около 84 млрд руб.
Что было с «Магнитом» за последние четыре года
Акционером «Магнита» банк стал в начале 2018-го: тогда Сергей Галицкий, основатель и крупнейший акционер розничной компании, продал ВТБ 29,1% акций компании. Сумма сделки составила около 138 млрд руб., или примерно 4661 руб. за бумагу. Спустя несколько месяцев, в мае, группа продала 11,82% акций из своего пакета Marathon Group (сумма сделки не раскрывалась, но исходя из капитализации на 23 мая могла составить 62,5 млрд руб.). Затем в течение нескольких лет Marathon Group постепенно увеличивала свой пакет, и сейчас он составляет примерно 16,8%.
Сразу после сделки с банком и инвестиционной группой в «Магните» начались изменения — кадровые и на уровне стратегии. Весной 2018-го в компанию перешла Ольга Наумова, до этого долгое время руководившая сетью «Пятерочка». Специально под нового топ-менеджера была создана должность исполнительного директора, затем она стала гендиректором компании. В сентябре 2018-го Наумова представила инвесторам новую стратегию: ее суть была обозначена так — «Магнит» должен «стать выбором для каждой российской семьи, отвечая всем потребностям и желаниям покупателей в любой локации». В цифрах это означало рост доли «Магнита» на продуктовом рынке с 9 до 15% к 2023 году. Уже к концу третьего квартала 2018-го «Магнит» отчитался о росте чистой прибыли впервые за восемь финансовых кварталов. В четвертом квартале того же года впервые за двухлетний период произошел рост сопоставимых продаж. Но в июне 2019-го Наумова приняла решение покинуть свой пост из-за разногласий с советом директоров по поводу стратегии развития компании. Ее место занял президент ретейлера Ян Дюннинг.
Кроме органического роста значительно сократить разрыв с X5 по размеру бизнеса «Магниту» удалось в 2021 году за счет приобретения сети «Дикси»: ретейлер договорился купить 2612 магазинов «Дикси», а также 39 торговых точек под брендом «Мегамарт» (сумма сделки составила 87,6 млрд руб.). По итогам девяти месяцев 2021-го выручка «Магнита» составила 1,311 трлн руб. (+14,4% к аналогичному периоду прошлого года), EBITDA — 92,97 млрд руб. (+15% год к году). Выручка X5 за аналогичный период — 1,597 трлн руб. (+10,2%), EBITDA — 123,7 млрд руб. (+8,5%). На конец 2020 года X5 Retail Group занимала долю в 12,8% рынка с выручкой 1,973 трлн руб., в то же время у «Магнита» доля составила 10,9%, следовало из отчетности компаний.
Зачем Marathon Group увеличила пакет
Комментируя в 2018 году приобретение акций «Магнита», Александр Винокуров, сооснователь Marathon Group, заявлял в интервью РБК, что «Магнит» — «недооцененный актив»: «Мы верим, что при определенных усилиях со стороны менеджмента и акционеров сети удастся вернуть ее справедливую стоимость и первое место среди российских ретейлеров».
«Эта позиция, как мы видим, нашла подтверждение в жизни», — заявил РБК Александр Винокуров в четверг, 18 ноября. Он объясняет решение существенно увеличить долю в «Магните» высокими темпами роста по всем ключевым показателям, успешными сделками M&A, улучшением операционной эффективности: «Последние несколько лет мы в качестве одного из основных акционеров активно поддерживали компанию в формировании и реализации ее стратегии». По его словам, у группы нет намерения менять «направление движения компании».
Чем известна Marathon Group
Инвестиционная группа была основана Александром Винокуровым и Сергеем Захаровым, выходцами из А1, в 2017 году. Основные направления проектов были выбраны преимущественно в четырех сферах: фармацевтика, FMCG и ретейл, транспортная инфраструктура и сельское хозяйство. Группа владеет франчайзи сети кафе KFC (ее партнеры в проекте — ВТБ и группа инвесторов, в том числе арабский фонд Al Nahdha Investment), зерновой «Деметра Холдинг» (ВТБ и структуры Таймураза Боллоева), производителем антисептиков «Бентус Лаборатории», компанией IQSport (занимается спортивным сопровождением и консалтингом в пяти циклических видах спорта) и профессиональной велокомандой Marathon-Tula Cycling Team.
Что про сделку думают инвесторы
Сразу после объявления о сделке, акции «Магнита» стоимость бумаг начала снижаться — на конец торгового дня на Московской бирже они стоили 6 тыс руб. (-5,8% за день). Аналитик Газпромбанка Марат Ибрагимов считает, что на ретейлере сделка ВТБ по продаже акций значительно не отразится, банк хорошо заработал на компании — с учетом выплаченных дивидендов общая доходность инвестиций в акции «Магнита» составила для ВТБ около 60%, подсчитал он. Marathon Group же сможет увеличить собственную инвестицию. «Но я ожидал, что банк будет держать бумаги еще 2-3 года, потому что в результате действий новой команды менеджеров компания продолжает показывать операционные улучшения: растет плотность продаж и повышается операционная рентабельность. В результате у «Магнита» сейчас самый высокий темп роста выручки среди крупнейших ретейлеров и не только за счет приобретения «Дикси», но и за счет роста сопоставимых продаж и активного расширения сети», — объясняет Ибрагимов. Оставаясь в капитале «Магнита», банк смог бы также увидеть синергию от сделки с «Дикси», добавляет он.
Директор Prosperity Capital Management Алексей Кривошапко считает позитивной сделку по продаже ВТБ акций «Магнита». «Для ВТБ все, что связано с небанковской деятельностью — не ключевой актив и не нужно для бизнеса. В случае «Магнита» у него есть небольшое операционное взаимодействие благодаря которому «Магнит» приводит банку клиентов, но оно могло бы существовать и без владения долей в капитале ретейлера. В целом, это не дело банков владеть промышленными компаниями. Хотя путь владения «Магнитом» ВТБ и Marathon Group был не без «американских горок», даже с поправкой на ситуацию с «СИА Интернейшнл» (фармдистрибутор принадлежал Marathon Group и был продан самому «Магниту», что вызывало негодование миноритариев — РБК) это была хорошая работа. За прошлый год «Магнит» выплатил рекордные дивиденды за свою историю, а с полной консолидацией «Дикси» Магнит обойдет X5 Group по чистой прибыли в 2022 году», — считает Кривошапко.