Чем занимается спортивный директор футбольного клуба
Чем занимается спортивный директор футбольного клуба
СПОРТИВНЫЙ ДИРЕКТОР: КТО ТАКОЙ И ЗАЧЕМ НУЖЕН?
В свете слухов о поисках кандидата на должность спортивного директора в «Манчестер Юнайтед», мы решили разобраться в деталях и требованиях к данной должности вместе с Training Ground Guru.
В настоящий момент позиция спортивного директора (или аналогичная по обязанностям) существует в 15 клубах Премьер-лиги. Недавний вопрос «зачем нужна эта должность» постепенно сменяется на «как эффективнее выполнять эту работу».
Вот список всех действующих спортивных директоров в клубах АПЛ:
• Arsenal: Raul Sanllehi (Head of Football Relations)
• Bournemouth: Richard Hughes (Technical Director)
• Brighton: Dan Ashworth (Technical Director)
• Burnley: Mike Rigg (Technical Director)
• Crystal Palace: Dougie Freedman (Sporting Director)
• Everton: Marcel Brands (Director of Football)
• Fulham: Tony Khan (Director of Football Operations)
• Leicester: Jon Rudkin (Director of Football)
• Liverpool: Michael Edwards: (Sporting Director)
• Manchester City: Txiki Begiristain (Director of Football)
• Southampton: Ross Wilson (Director of Football Operations)
• Tottenham: Rebecca Caplehorn (Director of Football Operations)
• Watford: Andy Scott (Sporting Director)
• West Ham: Mario Husillos (Director of Football)
• Wolves: Kevin Thelwell (Sporting Director)
ВИДЕНИЕ, ФИЛОСОФИЯ, КУЛЬТУРА И СТРАТЕГИЯ
Как видно из списка, в Англии эта вакансия уже пустила корни, но окончательно еще не прижилась: даже названия указанной должности разнятся от клуба к клубу, в отличие от лиг Италии и Германии.
В компании «Элит Перформанс Партнерс» (кадровое агентство, поставляющее высококвалифицированные кадры для спортивных организаций) спортивного директора рассматривают как некий «мост» между СЕО(Эд Вудворд в «Манчестер Юнайтед») и главным тренером команды. То есть человек, который балансирует между коммерческой и спортивной составляющей успеха футбольного клуба.
Такой специалист должен понимать и уметь разговаривать как на языке спорта, так и понимать бизнес-процессы футбольного клуба. Он или она связывает воедино все активности клуба в общее видение и стратегию.
Современные футбольные клубы работают в сложных и конкурентоспособных условиях рынка, где тренерство, аналитика, скаутинг и найм спортсменов, медицинский штаб – все это является равными интегрированными частями единой системы. Для того, чтобы эта система эффективно работала, жизненно важно, чтобы все эти департамента имели единую цель, стратегию и осознание влияния бизнес-процессов друг на друга.
Самый большой вызов в футболе – да и в любом другом профессиональном спорте – это победы и титулы в кратчайшие сроки. Спортивный директор нужен для того, чтобы создать и внедрить общее видение, философию, культуру и стратегию, которые жизненно необходимы для устойчивого развития и успеха. Это значит, что импульсивных и необдуманных решений(как в «Юнайтед» последних лет – прим. переводчика) быть не может, потому что у клуба есть стратегия.
В своем недавнем интервью, спортивный директор ФК «Норвич Сити» Стюарт Уэббер объяснял, что их долгосрочная стратегия предотвратила увольнение главного тренера Даниэля Фарка от отставки в конце сезона 2017/18, когда команда финишировала на 14-м месте в Чемпионшипе (2-я лига Англии – прим. переводчика).
Уэббер видел, что у главного тренера все отлично получается в этих 3-х ключевых направлениях развития и верил в то, что результаты будут улучшаться с течением времени. Сейчас Даниэль Фарк все еще работает главным тренером «Норвича» и они возглавляют турнирную таблицу Чемпионшипа после 34-х туров (в Чемпионшипе сезон состоит из 46 игр).
Чтобы быть успешным, спортивному директору нужно широкое пространство для деятельности и контроля спортивной составляющей без давления, которое определенно возникает каждую неделю в связи с проведением футбольных матчей. Это позволит главному тренеру, как в случае с «Норвичем» спокойно концентрироваться на следующем матче, имея в руках все необходимые инструменты для этого.
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И КОМПЕТЕНЦИИ
Когда Дэн Эшворт был приглашенным гостем в студии Sky Sports в прошлом году (на тот момент он был назначен Техническим Директором в «Брайтон энд Хоув Альбион»), он процитировал 4 ключевых направления своей роли: спортивные успехи и стиль игры первой команды, развитие академии клуба, поиск и найм новых специалистов, а также спортивная наука и медицина.
Найм и удержание сотрудников в этих ключевых отделах – это жизненно важная миссия для любого клуба. Первоочередная задача каждого спортивного директора чаще всего сводится к назначению Главного Тренера, который возьмет на себя ответственность за результаты на поле.
Международный скаутинг и знание игроков крайне важно, однако умное сотрудничество с сильным руководителем отдела рекрутинга(англ. Head of Recruitment) может сделать эту задачу гораздо проще и эффективнее, независимо от того, из какой области пришел в клуб спортивный директор. Гораздо более важно, чтобы спортивный директор понимал путь развития современного атлета ТОП-класса и трендов развития индустрии.
ЛИДЕР, А НЕ ПРОСТО НАЧАЛЬНИК
Существует большая разница между этими двумя словами, даже несмотря на то, что их часто употребляют в едином контексте. В своей книге «Управляя изменениями», Джон Коттер заметил смещение в «верхушках» организаций: от управленцев ведущие мировые компании все чаще переходят на лидеров, способных вдохновлять других сотрудников через донесение ценностей и видения. Автор утверждает, что это является ключевой разницей в подходах к бизнесу ХХ и XXl веков. Это именно то, что приносят с собой люди вроде Эшворта (Тех. директор Брайтона): сильное лидерство, полное понимание внутренней «кухни» и культуры в клубе и способность направлять и развивать культуру высоких ценностей.
ВНЕ ФУТБОЛЬНЫХ КЛУБОВ
Как вы уже поняли из списка спортивных директоров ранее в этой статье(см. список выше), практически все они выросли в индустрии футбола, кроме Тони Хана из «Фулхэма».
Однако, главное в роли директора – иметь лидерские качества и приемлемую для клуба поведенческую модель. Эти навыки зачастую встречаются в разных видах спорта.
Саймон Тимсон является еще одним шикарным примером лидера, который может применить свои навыки в любой сфере. В ходе своей карьеры, от прошел путь от скелетона и крикета до Перформанс-директора в Соединенном Королевстве(UK), где он руководил развитием всех олимпийских видов спорт при подготовке к олимпиаде в Рио в 2016 году. Сейчас Саймон занимает пост перформанс-директора в сфере тенниса на траве.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В конце концов, все люди в футбольном клубе, как и в любой организации – единая команда. Каждый имеет свои обязанности и задачи. Выполняя свою работу хорошо, вы вносите весомый вклад в развитие и успех всего клуба.
Успех приходит, когда есть ясность и направление. Они же, в свою очередь, базируются на лидерстве, способности постоянно адаптироваться под условия рынка, постоянной жажды новых знаний и применения передовых практик. Все эти качества должны быть представлены в вашем спортивном директоре.
Зачем футбольному клубу нужен спортивный директор, и какие функции он выполняет
Лобановский любил повторять, что вопрос комплектации команды – один из самых важных и сложных, а если он не будет проработан в полном объеме, негативно отразится на эффективности команды. В футболе должна быть здоровая конкуренция за право играть в основном составе и резервных игроков нужно сильно готовить, чтобы в случае замены они могли достойно заменить выбывшего футболиста, не нарушая ход и результативность игры.
Спортивный директор и дело тренера
Хотелось бы обозначить разницу между ролью спортивного директора и главного тренера.
Спортивный директор – это тот, кто в принципе обладает абсолютной властью. Он отвечает за то, чтобы вся машина работала должным образом. Он выбирает команду, разрабатывает тактику и философию игры, подбирает под нее игроков, выбирает игроков на трансферном рынке, а затем лично выполняет трансферы. Дает рекомендации тренерам и медицинскому персоналу, инструктирует новичков и общается с ними, наблюдает за развитием молодых игроков, разговаривает со СМИ. Кроме того, заботится об игроках и вне поля, он часто является их психологом, отвечает за то, как они себя ведут. Часто менеджер также следит за тем, чтобы клуб функционировал должным образом в финансовом отношении.
Первый тренер / главный тренер — человек с ограниченными возможностями. Его главная задача – сделать все, что в его силах, чтобы команда хорошо зарекомендовала себя на поле. Первый тренер, как следует из названия, в первую очередь тренер. Он проводит занятия с игроками, подбирает подходящие методы работы для тактики, которую тоже должен определить заранее, подбирает игроков в первую команду. Он всего лишь руководитель тренерского отдела. Отсюда и «главный тренер».
Все остальные роли принимают на себя правление и люди, занимающие должности, которым поручены конкретные задачи. И вот фигура спортивного директора. Привлечение игроков, увольнение тех, кто работает ниже ожиданий, управление новичками и аналитиками, наблюдение и контроль за развитием молодежи – это обязанности спортивного директора. Первый тренер, по сути, находится ниже в иерархии, чем спортивный директор, поэтому он может вносить предложения по вопросам перехода, но в конечном итоге он не главный. То есть, как в некоторых компаниях – руководитель отдела X может обратиться к правлению с идеей/предложением, но решать, примет ли он эту идею во внимание или реализует свое видение, может только директор, с которым разговаривает менеджер.
Некоторые не согласятся, считая, что именно тренер ведет футбольный клуб и принимает все решения, но это не совсем так. Тренер должен выполнять определенные задачи и быть узконаправленным специалистом. Исключения, конечно, есть, но это большая редкость.
У каждого клуба свои нюансы, часто его владелец сам занимается главными вопросами. В командах, в которых имеется хороший спортивный директор, именно он выбирает главного тренера.
Спортивный директор должен взаимодействовать эффективно со всеми специалистами и сотрудниками клуба. Только в этом случае все члены команды будут четко понимать, и выполнять поставленные задачи. Как результат – весь коллектив будет понимать свои и общие цели, что приведет к прекрасным результатам.
Какие футбольные руководители, по вашему мнению, самые эффективные?
«Спартак» назначил спортивным директором человека из «ПСЖ». Кто такой Лука Каттани
40-летний Лука Каттани получил лицензию, которая дает право занимать должность спортивного директора футбольного клуба, в декабре 2010 года. И он до сих пор находится в списке специалистов, имеющих право работать на этой позиции в Италии. Кстати, на Апеннинах его опыт в таком качестве невелик. И уж точно неоднозначен.
Когда Каттани уходил из «Палермо», где пробыл спортдиректором с начала ноября 2011-го до конца сезона-2012/13, команда вылетела из серии А в В. С Сицилии Лука перебрался в «Новару», выступавшую в тот момент в серии В. Пост он занял 1 июля 2013 года, а уже в середине ноября покинул клуб по собственному желанию. По итогам чемпионата «Новара» отправилась в серию С. А сейчас такого коллектива вообще нет среди профессиональных.
Понятно, что такие неудачи не прямая вина Каттани, но так совпало, и от этого никуда не деться. Недавно побывал на базе «Новары», у которой в данный момент остался только молодежный сектор, — там люди еще помнят Каттани. Правда, ничего особенного рассказать не могут: прошло уже немало лет. Зато я выяснил в Новарелло одну неожиданную деталь. Оказывается, в том же клубе, но на год или два раньше, успел побывать хорошо знакомый российским болельщикам по «Зениту» Хавьер Рибалта. Получается, что усопшая «Новара» — просто «кузница талантов» для РПЛ. Правда, в отличие от Каттани, Рибалта там был скаутом, а не спортивным директором. Но все равно интересный штрих.
После «Новары» следы Луки в Италии потерялись, а затем он неожиданно для многих вошел в селекционную службу «Челси». А уже оттуда в 2018 году переехал во Францию — чтобы в том же качестве присоединиться к «ПСЖ». За три года в Париже Лука проявил себя трудоголиком и крепким специалистом, в результате опередив немало конкурентов и став одним из главных скаутов первой команды. Говорят, спортивный директор «ПСЖ» Леонардо ценил Каттани, ну а нынешний имидж клуба говорит сам за себя.
Резкий поворот. Зачем «Манчестер Юнайтед» нужен спортивный директор?
Мы уже второй год слышим о том, что «Юнайтед» нуждается в спортивном директоре. Для закостенелой в плане футбольного прогресса Англии это новинка из ряда вон. Андрей Дружинин разжевывает, кто такой спортдир и с чем его едят, а также почему «Манчестер Юнайтед» подойдет не любой кандидат.
В мае 2017 года ходили слухи, что спортивный директор дортмундской «Боруссии» Михаэль Цорк перейдет в «Арсенал». Английские журналисты, естественно, не поленились узнать мнение Арсена Венгера о возможном назначении. Француз был краток: «Я не знаю, кто такой спортивный директор, и я не готов об этом говорить. Я менеджер «Арсенала», и пока я здесь, я буду принимать решения по всем футбольным вопросам. Это не обсуждается».
Позиция Венгера схожа с позицией большинства коучей в Англии; так сложилось, что здесь тренер совмещает в себе две роли: тренерскую на уровне команды и менеджерскую на уровне клуба. Это традиция, от которой английский футбол начал уходить только недавно.
В апреле 2018 года Венгер объявил об уходе из «Арсенала», и лондонский клуб с нового сезона живет по новым законам. Нового тренера канониров – Унаи Эмери – выбрали Свен Мислинтат (бывший селекционер «Боруссии») и Рауль Санльеи (бывший спортдир «Барселоны»). Эмери представили не как менеджера, а как ‘head coach’. Теперь в «Арсенале» четко разграничены роли: испанский тренер отвечает только за происходящее на поле, а Мислинтат и Санльеи рулят селекцией и долгосрочным планированием. Эмери выдавал отличный результат в «Севилье», где работал по похожей модели в тандеме с гениальным спортивным директором Мончи.
«Арсенал» нужно похвалить за такие изменения. Клуб понимает реалии современного футбола, которые до Англии дошли в последнюю очередь. Сейчас тренер становится проектным специалистом, который приходит под конкретные задачи на срок максимум в 2-3 года. Конечно, есть исключения (например, Массимилиано Аллегри из «Ювентуса»), но они, скорее, подтверждает правило.
Теперь главные герои футбольных клубов – спортивные директора. Самые стабильные и успешные клубы последних 5-7 лет имеют в своей менеджерской структуре позицию ‘director of football’:
Последний показательный пример работы спортивного директора – Андони Субисаретта в «Марселе», который за два года сделал из бело-голубых финалистов Лиги Европы.
В АПЛ все еще не так много клубов, у которых есть спортивный директор с большими полномочиями. К счастью, ситуация стремительно меняется как в клубах верхней шестерки, так и у команд классом ниже.
Чем занимается спортивный директор?
Четко прописанного универсального функционала у позиции спортивного директора нет – все зависит от клуба и задач. Даже называется эта должность может по-разному: спортивный директор, исполнительный директор или технический директор.
Попытаюсь выдать значение термина «спортивный директор» как в словаре. Спортивный директор – менеджер, который отвечает за долгосрочную стратегию развития футбольного клуба от первой команды до академии. В идеальном футбольном клубе идеальный спортивный директор закрывает следующие задачи:
Беппе Маротта и Массимилиано Аллегри
То есть спортивный директор отвечает за развитие спортивной части футбольного клуба. Он далек от маркетинга, финансов, налогов и тому подобного. Его задача – определенные спортивные результаты на всех уровнях.
Особый момент – взаимодействие спортдира с тренером и штабом. Спортивный директор не только создает необходимые условия для работы тренерского штаба, но и в какой-то степени защищает клуб от них. Современные тренеры уже привыкли, что могут быть уволены в любой момент, поэтому стремятся давать результат быстро и любой ценой. Задача спортдира – найти баланс между краткосрочными и долгосрочными целями, не дав тренеру оставить после себя выжженную землю.
Почему «Саутгемптон» – самый грамотный клуб Англии последних лет?
Важно понимать, что у футбольных клубов не всегда стоит задача побеждать во всех турнирах. Часто из-за ограниченных ресурсов такой задачи нет, и клуб эффективно работает по своей уникальной стратегии. «Саутгемптон» – наиболее показательный пример.
В 2012 году «Саутгемптон» вышел в АПЛ, продал с того момента игроков на 350 миллионов и привез в Англию трех классных тренеров (Почеттино, Пюэль, Куман). Еще одно невероятное достижение «святых»: с 2009 по 2016 годы клуб каждый следующий сезон заканчивал с лучшим результатом, чем предыдущий.
К сожалению, с 2017 года дела в клубе идут плохо: команда была продана китайским инвесторам. 8 ноября из клуба даже ушел один из самых важных людей в истории «Саута», вице-президент Лес Рид. Скорее всего, будет уволен и Марк Хьюз. Поэтому я проанализирую суперуспешный период с 2009 по 2017 годы, когда командой владела семья Либхерр.
У «Саутгемптона» была четкая и понятная стратегия: клуб стремился покупать и потом продавать недооцененных футболистов, развивать своих воспитанников, показывать классный футбол и планомерно расти в уровне. Стратегию сформулировали уже бывший владелец клуба – бизнесмен Маркус Либхерр – и спортивный директор, которого Либхерр привел в клуб сразу после покупки, – банкир Никола Кортезе. Именно Кортезе написал программу The Southampton Way, в которой до мельчайших деталей расписаны все аспекты работы и развития «Саутгемптона».
Маркус Либхерр всего год активно участвовал в управлении «Саутгемптоном» – с момента покупки клуба в июле 2009 до августа 2010 года. Потом Маркус нанял бывшего технического директора Футбольной ассоциации Англии Леса Рида, назначил его главой департамента развития и отошел от дел, передав инициативу Кортезе и Риду.
Показательно, как «святые» подошли к смене тренера в 2013 году. Найджел Эдкинс за два сезона вывел «Саутгемптон» из третьей лиги в АПЛ и выдал лучший процент побед в клубной истории с конца девятнадцатого века. После гостевой победы над «Астон Виллой» и ничьей с «Челси» в Лондоне Эдкинса внезапно уволили, а на его место пришел бывший тренер «Эспаньола» Маурисио Почеттино.
То, как Никола Кортезе объяснил такой резкий шаг, хорошо показывает логику, по которой работают клубы с продуманной стратегией и сильным менеджментом: «Это решение было принято исходя из долгосрочных планов клуба. Несмотря на то, что мы осознаем вклад Эдкинса в развитие команды на протяжении последних двух лет, для достижения последующего прогресса необходимы перемены».
Кортезе не только разглядел сумасшедший потенциал Почеттино, но и предвидел, что Эдкинс не сможет тащить клуб дальше и вряд ли поможет добиться долгосрочной цели – участия в Лиге чемпионов. К сожалению, всего через полтора сезона Поча у «Саутгемптона» увел другой административный гений в лице Дэниэла Леви из «Тоттенхэма», но логика решения Кортезе показательна.
Точно не сравнить с Эдом Вудвордом, которые подписывает с Моуринью новый контракт на фоне слабых результатов клуба.
Почему приход спортдира в «Юнайтед» – сложная задача?
Текущая ситуация в «Юнайтед» проста: клуб ищет нового Алекса Фергюсона и сгружает на пришлого тренера обязанности спортдира. Великий шотландец тащил на себе все и работал как коуч и спортивный директор одновременно, но это, как я уже говорил выше, старая английская модель. Почему-то в «Арсенале» додумались отойти от нее вместе с уходом Венгера, а в «Юнайтед» пытаются к ней вернуться. Спортивные решения в «Манчестер Юнайтед» принимает CEO клуба, финансист Эд Вудворд, который плохо понимает в футболе и параллельно отвечает за кучу других вопросов. Отсюда все проблемы «дьяволов»: неэффективные и дорогие трансферы, провальные назначения тренеров и, конечно, слабая игра со второстепенными трофеями.
Эд Вудворд: время идёт
Кейс «Саутгемптона» говорит нам об одной важной вещи: простой найм «какого-нибудь» спортивного директора ничего не гарантирует. Во-первых, браться он должен под конкретную задачу, которую ставит руководство. Во-вторых, это должен быть подходящий по скиллам и опыту человек. В-третьих, он должен получить достаточно времени и полномочий для реализации своих идей.
Самое сложное – задачи и стратегия руководства. Цель Глейзеров понятна – деньги. Американцам все равно, как «Юнайтед» будет генерить наличность – с красивой игрой и трофеями или без них. Сейчас с деньгами все хорошо, поэтому владельцы, скорее всего, не понимают проблем «Юнайтед».
На одном из прошлых собраний совета директоров Вудворд сказал, что не видит корреляции между финансовыми и спортивными результатами клуба. Скорее всего, так и есть, но это, скорее, уникальная ситуация, и финансовые позиции «Юнайтед» неизбежно начнут ухудшаться, если клуб продолжит выдавать слабый футбол и брать только второстепенные трофеи. Сейчас финансы клуба спасает крутая работа Вудворда со спонсорами, покупка хайповых игроков (Погба, Златан, Санчес), активная работа с соцсетями и медиа. Проблема в том, что конкуренты не только делают все это, но еще и стремятся красиво побеждать на футбольном поле.
Глейзерам придется вникнуть в ситуацию в клубе и поменять свой взгляд на «Юнайтед», а это непросто и не произойдет просто так. Катализатором для изменений может стать увольнение Моуринью. Глейзерам не понравится огромная компенсация, которую придется отстегнуть португальцу. Это серьезный промах Вудворда, и если раньше позиции Эда были незыблемыми, то тут владельцы могут начать думать. Вспомнят, что это уже второй уволенный с компенсацией тренер при Вудворде. Посчитают, что при обоих тренерах клуб серьезно вкладывался в игроков, не получая должной отдачи по трофеям и качеству игры.
Авраам Глейзер может не простить новой ошибки Эду Вудворду
Авторитет Вудворда пошатнется, и в клубе появится новый человек – спортивный директор. Да, формально он будет подчиняться Эду, но с мнением спортдира Вудворду придется считаться. Грамотный спортивный директор точно не даст подписать 29-летнего Алексиса Санчеса в январе на зарплату в 350 тысяч фунтов ради хайпа и красивого видео с пианино.
У «Юнайтед» хватит ресурсов, чтобы перекупить любого спортивного директора в мире. Другой вопрос, что топ-менеджменту клуба нужно серьезно подойти к выбору кандидата, его личным и профессиональным качествам. Тут можно ошибиться так же, как и с тренером. Сейчас свободен Беппе Маротта, но подойдет ли «Юнайтед» 61-летний менеджер, никогда не работавший нигде, кроме Италии, – вопрос.
Кроме самого спортдира клубу придется вложиться в поиск и найм скаутов, аналитиков и других спецов. Это необходимо для создания крутой спортивной структуры, которая поможет клубу вернуть прежнюю мощь. Скорее всего, вся работа по созданию такой структуры займет как минимум пару лет.
При этом наличие в структуре профессионального спортивного директора все равно не меняет того факта, что «Юнайтед» нужен сильный тренер с системным подходом к футболу. В целом даже приглашение в клуб такого тренера без найма спортдира может сделать ситуацию намного лучше. Вспомните, как преобразился «Ливерпуль» с приходом Клоппа в 2015 году.
Но тут есть две проблемы. Первая – Вудворд не умеет выбирать тренеров и просто берет самое хайповое имя из свободных на рынке. Второе – такой подход все равно ведет к нестабильности на длинной дистанции и делает клуб слишком зависимым от личности и качеств тренера.
«Юнайтед» сейчас находится в важной точке – клубу нужно меняться. Команда уже 5 лет играет в слабый футбол, берет второстепенные трофеи. Клуб тратит много денег на игроков, зарплаты и компенсации. Несмотря на это «Юнайтед» остается финансовым монстром, но плохой менеджмент и отсутствие планирования уничтожали и не таких гигантов.