Чем занимается транспортный цех
Управление транспортным обслуживанием производства
Внутризаводской транспорт является не только способом механического перемещения грузов, а и способом труда, который обеспечивает ритмичную работу преприятия в соответствии с заданным производственным графиком.
Транспортные операции составляют значительную часть в технологическом процессе производства продукции. Это являются следствием функционально-технологических особенностей разделения труда между цехами (участками), которые определяют необходимость многоразовых перевозок одних и тех же грузов.
Значение транспортного обслуживания определяется тем, что часть транспортных затрат в себестоимости продукции относительно велика и колеблется в пределах 3-7%. Поэтому улучшение использования транспортных средств является важным условием снижения себестоимости продукции и сокращения длительности производственного цикла.
Целью системы транспортного хозяйства является своевременное обеспечение производства всеми видами транспортных средств и услуг. Критерием достижения этой цели явялется снижение к минимуму части транспортных затрат в себестоимости готового продукта.
Задачи транспортного цеха предприятия определяются в следующем:
Функции транспортной службы предприятия:
Значение транспортного хозяйства предприятия не ограничивается лишь перемещением грузов. Организация внутризаводского транспорта и его работа непосредственно влияют на ход производственного процесса и на себестоимость продукции, которую производит предприятие. От работы транспорта зависит равномерный выпуск продукции, ритмичность работы всех участков и рабочих мест. Время, затраченное на внутри- и межцеховые перевозки, напрямую влияют длительность производственного цикла. Затраты на содержание транспортного хозяйства и транспортирования грузов достигают 30% всех непрямых затрат. Поэтому основными ориентиром транспортного хозяйства предприятия является бесперебойное транспортирование грузо в условиях эффективного использования транспортных средств и минимизации себестоимости транспортных операций. Это можно достигнуть за счет правильной организации транспортного хозяйства и четкого планирования работы транспорта, обоснованного выбора транспортных средств, совершенствования хозяйственного расчета.
Для выполнения этих задач транспортное хозяйство в своем распоряжении имеет:
Система транспортного хозяйства на крупных и средних предприятиях имеет двухуровневую структуру: на упровне предприятия создается транспортный цех, на уровне цехов функционируют службы цеховых механиков. Структура внутрипроизводственного транспорта зависит от объема и типа продукции, состава цехов и их территориального размещения. Структура транспортного хозяйства предприятия зависит от многих факторов и определяется при проектировании новых и реконструкции действующих предприятий. Очевидно, что со сменой технологии, профиля продукции, которая выпускается, изменяется и структура транспортных средств.
Рис. 1 Организационная структура управления транспортного отдела машиностроительного предприятия
Организация и управления транспортным хозяйством на предприятиии относится к компетенции специализированных транспортных служб.
На крупных и средних предприятиях имеют, как правило, средних размеров транспортных цех, который состоит из нескольких участков, специализированных по видам транспорта: автомобильный, железнодорожный, электрокарный и т.д. Такой цех подчинен в большинстве случаев заместителю директора по коммерческой работе. На крупных предприятиях может быть должность заместителя директора по транспорту или начальник транспортного управления (отдела).
Структура управления транспортного отдела среднего машиностроительного предприятия представлена на рис. 1.
Взависимости от характера и места перевозок транспорт предприятия подразделяется на внешний и внутренний.
Внешний транспорт предприятия выполняет двойную функцию связи с другими предприятиями. Во-первых, с помощью внешнего транспорта предприятие получает предметы труда, необходимые для осуществления производственного процесса: сырье и материалы, топливо и покупные комплектующие изделия. Во-вторых, после изготовления продукции предприятие перевозит ее к потребителю или станции отправления.
Кроме того, ряд предприятий перевозят работников и служащих от дома к месту работы и назад.
Функции внешнего транспорта такие же, как и транспорта общего использования.
Внутренний заводской транспорт непосредственно связан с производственным процессом изготовления продукции. По предназначению внутризаводской транспорт делится на внутренне- и межцеховой, а также межоперационный.
Межцеховой транспорт служит для достаки со складов к производственным цехам разных материалов, транспортирования из цеха к цеху полуфабрикатов, а также для перевозок готовой продукции из цеха на скдад (грузовые автомобили, электро – и автокары и т.д.).
Внутрицеховой транспорт предназначается для траспортирования грузов между производственными участками или поточными линиями (электро – и автокары, тельферы, краны, ковейеры и т.д.).
Межоперационный транспорт перемещает заготовки и деталей между рабочими местами в последовательности и ритме технологического процесса (тельферы, краны, ковейеры и т.д.).
Особенность организации, состав и структура транспортного хозяйства промышленного предприятия и его отдельных цехов и служб зависит от масштабов и типов производства, характера продукции, которая выпускается, материалов, используемых для ее изготовления, технологических процессов и их организации, производственной структуры предприятия и т.д.
Prom-Nadzor.ru
Вы здесь
Положение о транспортном отделе
[организационно-правовая форма, наименование организации, предприятия, учреждения]
[должность, подпись, Ф. И. О. лица, утверждающего положение]
1. Общие положения
1.1. Транспортный отдел, являясь самостоятельным структурным подразделением предприятия, создается и ликвидируется приказом [наименование должности руководителя предприятия].
1.2. Отдел подчиняется непосредственно [наименование должности руководителя предприятия].
1.3. Отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом [наименование должности руководителя предприятия].
1.4. Начальник транспортного отдела имеет [вписать нужное] заместителя (ей).
Обязанности заместителя(ей) [определяются, распределяются] начальником транспортного отдела.
1.5. Заместитель(и) и начальники структурных подразделений (бюро, секторов и пр.) в составе транспортного отдела, другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом [наименование должности руководителя предприятия] по представлению начальника транспортного отдела.
1.6. В своей деятельности отдел руководствуется:
2. Структура
2.1. Структуру и штатную численность отдела утверждает [наименование должности руководителя предприятия], исходя из конкретных условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника транспортного отдела и по согласованию с [отделом кадров, отделом организации и оплаты труда].
2.2. Транспортный отдел может иметь в своем составе структурные подразделения (группы, секторы, бюро, пр.).
Например: диспетчерская, гараж (автомобильный цех), склад горюче-смазочных материалов, бюро (сектор, группа) экспедиции, ремонтная мастерская, грузовой двор.
2.3. Положения о подразделениях транспортного отдела утверждаются начальником отдела, а распределение обязанностей между работниками подразделений осуществляется [руководителями подразделений, заместителем(ми) начальника отдела].
3. Задачи
Транспортный отдел обеспечивает следующие задачи:
3.1. Организация бесперебойного транспортного обслуживания подразделений предприятия и предприятия в целом для обеспечения ритмичной работы по выполнению плана поставки.
3.2. Совершенствование транспортного обеспечения предприятия, улучшение использования транспортных средств.
4. Функции
На транспортный отдел возлагаются следующие функции:
4.1. Разработка годовых, квартальных, месячных и оперативных планов-графиков транспортных перевозок на основе планов получения материалов и сырья, а также планов отгрузки готовой продукции предприятия.
4.2. Организация централизованных межорганизационных и внутриорганизационных перевозок.
4.3. Разработка маршрутов движения транспортных средств.
4.4. Утверждение графиков работ, объемов перевозок; формирование грузопотоков, составов бригад, бригадных заданий.
4.5. Определение потребности и производство расчетов на необходимые предприятию транспортные средства, погрузочно-разгрузочное оборудование, ремонтное оборудование, запасные части.
4.6. Рациональное использование транспортных средств в соответствии с установленными нормами их грузоподъемности и вместимости.
4.7. Передача материально-технических ресурсов на склады предприятия и передача готовой продукции на склады покупателей.
4.8. Проверка сохранности (целостности) упаковки (тары) и наличия вложений в соответствии с сопроводительными документами, составление в установленных случаях актов на обнаруженную недостачу или порчу грузов, документов.
4.9. Справочно-информационная работа о прибывающих и отправляемых грузах, сроках доставки, условиях перевозки и других вопросах перевозочных, погрузочно-разгрузочных и коммерческих операций.
4.10. Ведение планов графиков о наличии транспортных средств под погрузкой и выгрузкой по периодам суток, о работе механизмов.
4.11. Составление отчетов выполнения планов грузоперевозок.
4.12. Организация, корректировка и контроль за выполнением оперативных планов работы по погрузке, выгрузке и централизованному завозу-вывозу грузов на сутки и смену.
4.13. Обработка перевозочных документов, информационное обеспечение перевозочного процесса и ведение установленных форм отчетности.
4.14. Оформление транспортной документации.
4.15. Разработка и выполнение мероприятий, обеспечивающих:
— сокращение простоя транспорта под грузовыми операциями;
— увеличение пропускной способности и рациональное использование площадок и путей подъезда транспортных средств;
— рациональное использование погрузочно-разгрузочных машин, механизмов и транспортных средств;
— устранение причин преждевременных возвратов транспортных средств с линий из-за технических неисправностей;
4.16. Содержание подвижного состава транспортных средств в технически исправном состоянии.
4.17. Содержание в надлежащем состоянии мест производства погрузочно-разгрузочных работ, автоподъездов, ограждений, весовых приборов и других средств контроля.
4.18. Ремонт и техническое обслуживание всех видов транспортных средств, их узлов и деталей, подъемных механизмов и другого оборудования в соответствии с установленной технологией.
4.19. Обеспечение мероприятий по ликвидации и предупреждению несохранности грузов при перевозках, погрузке, выгрузке и сортировке.
4.20. Создание запасов горюче-смазочных материалов, их хранение и отпуск в соответствии с установленным порядком.
4.21. Заключение договоров с транспортными организациями на обслуживание транспортом общего пользования, выполнение транспортных и погрузочно-разгрузочных операций.
4.22. Обеспечение текущего ремонта зданий, сооружений и оборудования гаража.
4.23. Организация и проведение аттестации специалистов и рабочих транспортных подразделений предприятия.
4.24. [Вписать нужное].
5. Права
Транспортный отдел имеет право:
5.1. Требовать от производственных, сбытовых и снабженческих подразделений предприятия предоставления необходимых материалов, отчетов и информации для планирования и организации работы транспортного отдела.
5.2. Давать производственным, сбытовым и снабженческим подразделениям предприятия указания по правильной организации работ по подготовке партий продукции и документов к передаче транспортному отделу.
5.3. Не принимать от отдела сбыта, производственных подразделений продукцию в ненадлежащей упаковке (таре) и без сопроводительных документов.
5.4. Самостоятельно вести переписку по вопросам транспортного обслуживания предприятия, а также по другим вопросам, входящим в компетенцию отдела и не требующим согласования с руководителем предприятия.
5.5. Представительствовать в установленном порядке от имени предприятия по вопросам, относящимся к компетенции отдела во взаимоотношениях с государственными и муниципальными органами, а также другими предприятиями, организациями, учреждениями.
5.6. Давать разъяснения, рекомендации и указания по вопросам, входящим в компетенцию отдела.
5.7. Начальник транспортного отдела подписывает транспортно-сопроводительные документы.
5.8. Начальник транспортного отдела вправе вносить предложения в отдел кадров и руководству предприятия о перемещении работников отдела, их поощрении за успешную работу, а также предложения о наложении дисциплинарных взысканий на работников, нарушающих трудовую дисциплину.
6. Взаимоотношения (служебные связи)**
Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных настоящим положением, транспортный отдел взаимодействует:
6.1. С техническими и производственными подразделениями по вопросам:
— сведений о выполнении производственных планов для корректировки планов прямых перевозок (от цеха до цеха);
— заявок на выделение транспортных средств производственным и техническим подразделениям;
— транспортных средств по заявкам технических и производственных подразделений;
— объяснений причин задержки подачи транспортных средств;
6.2. С отделом сбыта по вопросам:
— планов поставки продукции по заключенным договорам и планов отгрузки;
— заявок на подачу транспортных средств;
— инструкций и требований к перевозке продукции различными видами транспорта;
— оперативных, месячных, квартальных и годовых планов-графиков транспортных перевозок продукции;
— отчетов о передаче товаров покупателям или сдаче сторонним организациям-перевозчикам;
— транспортно-экспедиционной документации с отметками о передаче и приеме продукции;
— отчетов о выполнении планов по погрузке и выгрузке, централизованному вывозу продукции;
6.3. С отделом материально-технического снабжения по вопросам:
— планов закупки материально-технических ресурсов по заключенным договорам;
— заявок на подачу транспортных средств;
— инструкций и требований к перевозке материально-технических средств различными видами транспорта;
— оперативных, месячных, квартальных и годовых планов-графиков транспортных перевозок материально-технических ресурсов;
— графиков подачи транспортных средств под загрузку материально-технических ресурсов, принятых у поставщиков;
— транспортно-экспедиционной документации, с отметками о приеме материально-технических средств от поставщиков;
— отчетов о выполнении планов по погрузке и выгрузке, централизованному завозу материально-технических ресурсов;
6.4. С планово-экономическим отделом по вопросам:
— планов отгрузки продукции;
— утвержденных планов производственно-хозяйственной деятельности транспортного отдела;
— утвержденных смет расходов на содержание транспортных средств, погрузочно-разгрузочных механизмов, помещений и зданий транспортного отдела;
— планов перевозки продукции поставщикам;
— планов доставки материально-технических ресурсов на предприятие;
— проектов тарифов на перевозки для сторонних организаций;
— отчетов о доставке продукции предприятия поставщикам и доставке материально-технических ресурсов на предприятие;
— сметы расходов на содержание транспортных средств, погрузочно-разгрузочных механизмов, помещений и зданий транспортного отдела;
6.5. С главной бухгалтерией по вопросам:
— инструкции о ведении учета в транспортном отдела;
— инструкций о приемке грузов;
— отчетов о расходовании горюче-смазочных материалов, запасных частей, средств на содержание парка транспортных средств, погрузочно-разгрузочных механизмов и их ремонт;
— документов, необходимых для списания транспортных средств;
6.6. С отделом маркетинга по вопросам:
— предложений по изменению маршрутов доставок;
— предложений по изменению графиков погрузки и выгрузки на основе предложений контрагентов;
— заявок на выделение транспортных средств для перевозки продукции, рекламных материалов, оборудования для участия в выставках, ярмарках;
— данных о разработках новых видов погрузочно-разгрузочных средств, внедрение которых позволяет сократить простои транспортных средств под загрузкой и выгрузкой;
— предложений по размещению на транспортных средствах рекламы;
— оперативных, месячных, квартальных и годовых планов-графиков транспортных перевозок продукции предприятия покупателям, а также материально-технических ресурсов от поставщиков;
— транспортных затрат на доставку;
— сведений о маршрутах и сроках поставки продукции покупателям предприятиями-конкурентами;
6.7. С юридическим отделом по вопросам:
— результатов правовой экспертизы представленных для визирования договоров, приказов, распоряжений, инструкций;
— проектов договоров по перевозке продукции;
— заключений и ответов на предъявленные контрагентами претензии и иски по поводу неисполнения предприятием обязательств по перевозке;
— заявок на поиск необходимых нормативных правовых документов и на разъяснение действующего законодательства;
— согласованных условий договоров по перевозке продукции;
— предъявленных контрагентами претензий и исков по поводу нарушения или неисполнения обязательств по перевозке;
— сведений о нарушениях контрагентами договорных обязательств по приему доставленной продукции, подготовке подъездных путей, иных нарушений, обусловивших простой транспорта;
— согласованных претензий и исков к контрагентам по поводу нарушения ими договорных обязательств;
— разъяснения действующего законодательства и порядка его применения;
6.8. С [наименование структурного подразделения] по вопросам:
7. Ответственность
7.1. Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение отделом функций, предусмотренных настоящим положением, несет начальник транспортного отдела.
7.2. На начальника транспортного отдела возлагается персональная ответственность за:
— соответствие законодательству издаваемых отделом инструкций, приказов, выписываемых счетов, соблюдение правил учета и отчетности;
— составление, утверждение и представление достоверной транспортной отчетности и нарушение сроков ее представления в соответствующие подразделения предприятия;
— обеспечение сохранности грузов, транспортных средств, погрузочно-разгрузочных механизмов;
— обеспечение руководства предприятия информацией по вопросам работы транспортного отдела;
— соблюдение правил технической эксплуатации транспортных средств, правил технической безопасности, пр.;
— достоверность информации о готовности для загрузки и перевозки транспортных средств, а также о состоянии погрузочно-разгрузочных механизмов, складов, подъездных путей;
— соблюдение норм расхода горюче-смазочных материалов, средств, выделенных на содержание отдела;
— соблюдение трудового распорядка работниками отдела;
7.3. Ответственность работников транспортного отдела устанавливается должностными инструкциями.
Руководитель структурного подразделения
[должностное лицо, с которым согласовывается положение]
Чем занимается транспортный цех
К вспомогательным производствам относятся и очистные сооружения. Они выполняют функции очистки стоков, подготовки воды для повторного использования и выделения отходов из стоков (к очистным сооружениям также относятся установки по обезвреживанию и утилизации выброса газов и паров) транспортный цех цех связи центральная заводская лаборатория. [c.19]
Промышленно-производственный персонал включает работников основного и вспомогательных производств предприятия. К ним относятся работники добычных и проходческих участков, транспортного цеха предприятия, ремонтного цеха, энергетической службы, подсобных и побочных цехов, работники аппарата управления предприятием, работники маркетинговых служб и т.п. [c.182]
На нефтемаслозаводах и нефтеперерабатывающих заводах малой мощности, как правило, организованы товарно-транспортные цехи, объединяющие в своем составе товарно-сырьевые и транспортные цехи. Такая структура при небольшом объеме производства наиболее целесообразна. [c.132]
Автомобильные перевозки. Автомобильный транспорт используется для вспомогательных перевозок обслуживания строительства, перевозки различных материалов и оборудования, вывозки производственных отходов и т. п. Транспортный цех обслуживает технологические цехи автотранспортом по заявкам последних в соответствии с месячными планами перевозок. Эти планы цех составляет на основе предварительных заявок цехов-потребителей. [c.142]
Выше был рассмотрен порядок составления производственной программы от расчета валового оборота до товарной продукции. При этом было охвачено только основное производство. На предприятии при расчете плана по производству невозможно ограничиться основными цехами, а необходимо охватить предприятие в целом. Объясняется, это связями между основным и вспомогательным производствами. Технологические установки для нормальной работы должны быть обеспечены различными видами энергии, обслужены ремонтно-механическим цехом, получать услуги транспортного цеха и т. д. Объем работ всех вспомогательных цехов зависит от потребностей основных цехов. Поэтому, завершив расчеты производственной программы основного производства, переходят к сопоставлению планов производства вспомогательных цехов. Исходные данные в виде норм расхода энергии, планов ремонта установок и др., необходимые для составления производственных программ всех вспомогательных цехов и хозяйств, содержатся в планах по производству технологических установок. [c.182]
Транспортный цех предназначен для подвоза необходимых материалов и оборудования. [c.189]
Обслуживающие цехи и хозяйства производственного назначения — это транспортный цех, складское хозяйство, метрологическая служба (отдел). [c.112]
Хранение материальных ресурсов в процессе их продвижения от производства к потребителям осуществляется на складах и нефтебазах. Если предназначение складов и нефтебаз одинаково, то функции их различны и зависят от специфики производственной деятельности. Например, на НПЗ создаются товарно-транспортные цехи, которые принимают нефть, организуют ее слив и хранение, производят внутризаводскую перекачку сырья в емкости цехов, смешивают нефтепродукты и наливают их в подаваемые цистерны. На буровых предприятиях круг задач складского хозяйства значительно уже они предназначены для хранения необходимого оборудования и материалов. [c.221]
Метод норм о-ч асов используют при планировании потребности рабочих, занятых на нормируемых работах, например в добыче нефти — в подземном ремонте скважин, на монтаже и демонтаже эксплуатационного оборудования и т. п. при большинстве работ в бурении, в транспорте и в переработке нефти — на ремонтных работах, сливщиков-наливщиков, рабочих в транспортных цехах и т. д. [c.234]
НАЧАЛЬНИК ПРЕССОВОГО ЦЕХА НАЧАЛЬНИК МЕХАНИЧЕСКОГО ЦЕХА НАЧАЛЬНИК СБОРОЧНОГО ЦЕХА НАЧАЛЬНИК ТРАНСПОРТНОГО ЦЕХА [c.13]
Функциональная — выделение функций обслуживания ремонтное и инструментальное производство, транспортные цеха и т.д. [c.28]
Возможно также присутствие задач в целях, но на уровне подразделений, если они включены в процесс достижения целей. В этом случае задачи являются переформулировкой общих целей, в той части их достижения, которая отводится отдельным подразделениям (например, цель компании получить определенный процент прироста объема продаж может быть переформулирована как конкретные задачи производственного подразделения, отдела маркетинга, транспортного цеха, финансовой службы и т.д.). [c.39]
Транспортный цех обслуживает цехи основного производства, заводоуправление, центральный материальный склад и торговый дом, занимается перевозкой грузов и работников предприятия. Цех выполняет все виды текущего ремонта и обслуживание транспортных машин, механизмов и легкового автотранспорта. [c.7]
Отпущены по требованию товарно-материальные ценности в энергетический цех (мазут) — 1 4 в транспортный цех (запчасти) v t Ж Заполните требования ф.№М-11 [c.15]
Начислена заработная плата а) рабочим цеха № 1 цеха № 2 транспортного цеха энергетического цеха б) специалистам цеха № 1 цеха № 2 транспортного цеха энергетического цеха в) аппарату управления г) работникам Торгового дома д) составьте платежные ведомости на выдачу заработной платы за декабрь Заполните расчетно-платежную ведомость ф. № Т-49 и платежную ведомость на выдачу заработной платы ф. № Т-53 [c.18]
Заработная плата включает основную и дополнительную заработную плату всех категорий работающих, входящих в предприятие, объединение. Сюда же относится и фонд заработной платы внеописочного состава работающих, который относится на счет основного производства, а также фонд заработной платы транспортных цехов, планируемый по непромышленной группе работающих. [c.252]
Обслуживающие подразделения выполняют работу по обслу-.живанию производства. Это лаборатори-i, осуществляющие тех-нический контроль, транспортный цех и др. [c.27]
Заместитель руководителя по административно-хозяйственной части решает вопросы материально-технического снабжения и сбыта. Ему подчинены отдел снабжения и сбыта, транспортный цех, склады, товарно-сырьевой цех и реагентное хозяйство. Он составляет планы снабжения предприятия сырьем и материалами, а также заявки на них, заключает договоры с.поставщиками, занимается оперативной работой по реализации выделенных заводу фондов, планирует движение производственных запасов, составляет планы сбыта продукции, занимается оперативной работой по реализации продукции сбытовым организациям и поставщикам. Органы снабжения контролируют использование материалов, организуют их выдачу и хранение. [c.290]
Рабочих транспортных цехов и участков премируют, как правило, за выполнение заданных объемов погрузочпо-разгру- очных и транспортных работ, сокращение по сравнению с уста новленнымп нормами продолжительности нахождения грузовых вагонов МПС, автомобилей и других транспортных средств под погру.чочно-ра.чгрузочными операциями. [c.172]
Распределение по продуктам затрат труда персонала вспомогательных цехов и служб производится косвенным путем (как и при калькуляции себестоимости) по энергетическим цехам — пропорционально потреблению электроэнергии, пара, воды по ремонтным цехам — пропорционально затратам на текущий ремонт (услуги) по транспортным цехам — пропорционально затратам на погрузоч-но-разгрузочные работы по общезаводским службам — пропорционально общезаводским расходам. В табл. 15.1. приводится пример расчета фактической трудоемкости отдельных продуктов. [c.269]
Технологические цехи (по переработке нефти) Товарно-сырьевой цех Цехи паро-водо-электро- снабжения Ремонтно-механический X U 3 Транспортный