Чем занимается транспортный отдел в администрации города
Положение о транспортном отделе
I. Общие положения
1. Транспортный отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия.
2. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия.
3. Отдел подчиняется непосредственно директору предприятия.
4. Отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом директора предприятия.
5. Начальник транспортного отдела имеет _______ заместителя(ей).
II. Структура
1. Структуру и штатную численность отдела утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника транспортного отдела и по согласованию с ____________________ (отделом кадров; отделом организации и оплаты труда)
2. Транспортный отдел имеет в своем составе структурные подразделения (группы, секторы, бюро, пр.) согласно нижеприведенной схеме.
Бюро (сектор, группа)
экспедиции
Гараж
(автомобильный цех)
Склад горючесмазочных материалов
3. Положения о подразделениях транспортного отдела (бюро, секторах, группах, пр.) утверждаются начальником отдела, а распределение обязанностей между сотрудниками подразделений производится
(руководителями подразделений; заместителем(ями) начальника отдела)
III. Задачи
IV. Функции
V. Права
VI. Взаимоотношения (служебные связи)
(наименование структурного подразделения)
VII. Ответственность
Охрана Труда
Положение о транспортном отделе
Положение о транспортном отделе
.1. Транспортный отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия.
.2. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия.
.3. Отдел подчиняется непосредственно директору предприятия.
.4. Руководство подразделением:
1.4.1. Отдел возглавляет начальник транспортного отдела, назначаемый на должность приказом директора предприятия по представлению директора предприятия.
1.4.2. Начальник транспортного отдела имеет ______ заместителя (ей).
1.4.3. Обязанности заместителя (ей) определяются (распределяются) начальником транспортного отдела.
1.4.4. Заместитель(и) и руководители структурных подразделений в составе транспортного отдела, другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению начальника транспортного отдела.
2.1. Состав и штатную численность транспортного отдела утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника транспортного отдела и по согласованию с
(отделом кадров; отделом организации и оплаты труда)
2.2. В состав отдела входят
(структурные подразделения, группы специалистов и пр.)
2.3. Начальник транспортного отдела распределяет обязанности между сотрудниками отдела и утверждает их должностные инструкции.
Транспортное обеспечение деятельности предприятия.
Разработка годовых, квартальных, месячных и оперативных планов-графиков транспортных перевозок на основе планов получения материалов и сырья, а также отгрузки готовой продукции.
Организация централизованных межорганизационных и внутриорганизационных перевозок.
Разработка маршрутов движения.
Утверждение графиков работ, объемов перевозок с учетом конкретных условий, формирование грузопотоков, составов бригад, бригадных заданий.
Определение потребности и производство расчетов на необходимые предприятию транспортные средства, погрузочно-разгрузочное оборудование, ремонтное оборудование, запасные части.
Рациональное использование транспортных средств в соответствии с установленными нормами их грузоподъемности и вместимости.
Передача материально-технических ресурсов на склады предприятия и передача готовой продукции на склады покупателей.
Проверка сохранности (целостности) упаковки (тары) и наличия вложений в соответствии с сопроводительными документами, составление в установленных случаях актов на обнаруженную недостачу или порчу грузов, документов.
Справочно-информационная работа о прибывающих и отправляемых грузах, сроках доставки, условиях перевозки и других вопросах перевозочных, погрузочно-разгрузочных и коммерческих операций.
Ведение планов-графиков о наличии транспортных средств под погрузкой и выгрузкой по периодам суток, о работе механизмов.
Составление отчетов выполнения планов грузопереработок.
Организация, корректировка и контроль за выполнением оперативных планов работы по погрузке, выгрузке и централизованному завозу-вывозу грузов на сутки и смену.
Обработка перевозочных документов, информационное обеспечение перевозочного процесса и ведение установленных форм отчетности.
Оформление транспортной документации.
Содержание подвижного состава транспортных средств в технически исправном состоянии.
Содержание в надлежащем состоянии мест производства погрузочно-разгрузочных работ, автоподъездов, ограждений, весовых приборов и других средств контроля.
Ремонт и техническое обслуживание транспортных средств, их узлов и деталей, подъемных механизмов и другого оборудования в соответствии с установленной технологией.
Приобретение и создание запасов горюче-смазочных материалов, их хранение и отпуск в соответствии с установленным порядком.
Заключение договоров с транспортными организациями на обслуживание транспортом общего пользования, выполнение транспортных и погрузочно-разгрузочных операций, транспортную экспедицию.
Обеспечение текущего ремонта зданий, сооружений и оборудования гаража.
Совершенствование транспортного обеспечения предприятия
Разработка и выполнение мероприятий, обеспечивающих:
— сокращение простоя транспорта под грузовыми операциями;
— увеличение пропускной способности и рациональное использование площадок и путей подъезда транспортных средств;
— рациональное использование погрузочно-разгрузочных машин, механизмов и транспортных средств;
— устранение причин преждевременных возвратов транспортных средств с линий из-за технических неисправностей.
Проведение мероприятий по ликвидации и предупреждению несохранности грузов при перевозках, погрузке, выгрузке и сортировке
4.1. Внешние документы:
Законодательные и нормативные акты. Правила дорожного движения.
4.2. Внутренние документы:
Устав предприятия, Положение о подразделении, Должностная инструкция, Правила внутреннего трудового распорядка.
Для выполнения функций и реализации прав транспортный отдел взаимодействует:
С техническими и производственными подразделениями
сведений о выполнении производственных планов для корректировки планов прямых перевозок (от цеха до цеха);
— заявок на выделение транспортных средств производственным и техническим подразделениям
транспортных средств по заявкам технических и производственных подразделений;
— объяснений причин задержки подачи транспортных средств;
планов поставки продукции по заключенным договорам и планов отгрузки;
— заявок на подачу транспортных средств;
— инструкций и требований к перевозке продукции различными видами транспорта
оперативных, месячных, квартальных и годовых планов-графиков транспортных перевозок продукции;
— отчетов о передаче товаров покупателям или сдаче сторонним организациям-перевозчикам;
— транспортно-экспедиционной документации с отметками о передаче и приеме продукции;
— отчетов о выполнении планов по погрузке и выгрузке, централизованному вывозу продукции;
С отделом материально-технического снабжения
планов закупки материально-технических ресурсов по заключенным договорам;
— заявок на подачу транспортных средств;
— инструкций и требований к перевозке материально-технических средств различными видами транспорта;
оперативных, месячных, квартальных и годовых планов-графиков транспортных перевозок материально-технических ресурсов;
— графиков подачи транспортных средств под загрузку материально-технических ресурсов, принятых у поставщиков;
— транспортно-экспедиционной документации с отметками о приеме материально-технических средств от поставщиков;
— отчетов о выполнении планов по погрузке и выгрузке, централизованному завозу материально-технических ресурсов;
С планово-экономическим отделом
планов отгрузки продукции;
— утвержденных планов производственно-хозяйственной деятельности транспортного отдела;
— утвержденных смет расходов на содержание транспортных средств, погрузочно-разгрузочных механизмов, помещений и зданий транспортного отдела;
планов перевозки продукции поставщикам;
— планов доставки материально-технических средств на предприятие;
— проектов тарифов на перевозки для сторонних организаций;
— отчетов о доставке продукции предприятия поставщикам и доставке материально-технических средств на предприятие;
— смет расходов на содержание транспортных средств, погрузочно-разгрузочных механизмов, помещений и зданий транспортного отдела;
С главной бухгалтерией
инструкции о ведении учета в транспортном отделе;
— инструкций о приемке грузов
— отчетов о расходовании горюче-смазочных материалов, запасных частей, средств на содержание парка транспортных средств, погрузочно-разгрузочных механизмов и их ремонт;
— документов, необходимых для списания транспортных средств;
С отделом маркетинга
предложений по изменению маршрутов доставок;
— предложений по изменению графиков погрузки и выгрузки на основе предложений контрагентов;
— заявок на выделение транспортных средств для перевозки продукции, рекламных материалов, оборудования для участия в выставках, ярмарках;
— данных о разработках новых видов погрузочно-разгрузочных средств, внедрение которых позволяет сократить простои транспортных средств под загрузкой и выгрузкой;
— предложений по размещению на транспортных средствах рекламы;
оперативных, месячных, квартальных и годовых планов-графиков транспортных перевозок продукции предприятия покупателям, а также материально-технических ресурсов от поставщиков;
— транспортных затрат на доставку;
— сведений о маршрутах и сроках поставки продукции покупателям предприятиями-конкурентами
С юридическим отделом
согласованных условий договоров по перевозке продукции;
предъявленных контрагентами претензий и исков по поводу нарушения или неисполнения обязательств по перевозке;
сведений о нарушениях контрагентами договорных обязательств по приему доставленной продукции, подготовке подъездных путей, иных нарушениях, обусловивших простой транспорта;
заявок на поиск необходимых нормативно-правовых документов и на разъяснение действующего законодательства
результатов правовой экспертизы представленных для визирования договоров, приказов, распоряжений, инструкций;
— проектов договоров по перевозке продукции;
— заключений и ответов на предъявленные контрагентами претензии и иски по поводу неисполнения предприятием обязательств по перевозке;
— согласованных претензий и исков к контрагентам по поводу нарушения ими договорных обязательств;
— разъяснений действующего законодательства и порядка его применения
Транспортный отдел имеет право:
6.1. Требовать от производственных, сбытовых и снабженческих подразделений предприятия предоставления необходимых материалов, отчетов и информации для планирования и организации работы транспортного отдела.
6.2. Давать производственным, сбытовым и снабженческим подразделениям предприятия указания по правильной организации работ по подготовке партий продукции и документов к передаче транспортному отделу.
6.3. Не принимать от отдела сбыта, производственных подразделений продукцию в ненадлежащей упаковке (таре) и без сопроводительных документов.
6.4. Самостоятельно вести переписку по вопросам транспортного обслуживания предприятия, а также по другим вопросам, входящим в компетенцию отдела и не требующим согласования с руководителем предприятия.
6.5. Представительствовать в установленном порядке от имени предприятия по вопросам, относящимся к компетенции отдела, во взаимоотношениях с государственными и муниципальными органами, а также другими предприятиями, организациями, учреждениями.
6.6. Давать разъяснения, рекомендации и указания по вопросам, входящим в компетенцию отдела.
7.1. Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение функций отдела несет начальник транспортного отдела.
7.2. На него, в частности, возлагается персональная ответственность в случае:
7.2.1. Несоответствия законодательству издаваемых отделом инструкций, приказов, выписываемых счетов, нарушения правил учета и отчетности.
7.2.2. Составления, утверждения и представления недостоверной транспортной отчетности и нарушения сроков ее представления в соответствующие подразделения предприятия.
7.2.3. Необеспечения сохранности грузов, транспортных средств, погрузочно-разгрузочных механизмов.
7.2.4. Необеспечения или ненадлежащего обеспечения руководства предприятия информацией по вопросам работы транспортного отдела.
7.2.5. Нарушения правил технической эксплуатации транспортных средств, правил технической безопасности, пр.
7.2.6. Недостоверности информации о готовности для загрузки и перевозки транспортных средств, а также о состоянии погрузочно-разгрузочных механизмов, складов, подъездных путей.
7.2.7. Перерасхода горюче-смазочных материалов, средств, выделенных на содержание отдела.
7.2.8. Несоблюдения трудового распорядка сотрудниками отдела.
7.3. Ответственность сотрудников транспортного отдела устанавливается должностными инструкциями.
8.1. При выявлении несоответствия какого-либо пункта положения реальному состоянию дел в транспортном отделе руководителем отдела, сотрудником либо другим лицом необходимо обратиться в
(службу персонала, отдел кадров, экспертную комиссию по положениям и должностным инструкциям и т.д.)
с заявкой на внесение изменений и дополнений в положение. (Форма заявки представлена в Приложении 1).
8.2. Внесённое предложение рассматривается подразделением указанным в п. 8.1. данного положения в течение одного месяца со дня подачи заявки.
По результатам рассмотрения выносится решение:
— принять изменение или дополнение,
— отправить на доработку (с указанием срока доработки и исполнителя),
— отказать в принятии вносимого предложения (в этом случае заявителю направляется обоснованный отказ в письменном виде).
8.3. Внесение изменений и дополнений в положение утверждается
(заместителем генерального директора, генеральным директором и т.д.)
(менеджера по персоналу, начальника отдела кадров, руководителя экспертной комиссии по Положениям и должностным инструкциям и т.д.)
Prom-Nadzor.ru
Вы здесь
Положение о транспортном отделе
[организационно-правовая форма, наименование организации, предприятия, учреждения]
[должность, подпись, Ф. И. О. лица, утверждающего положение]
1. Общие положения
1.1. Транспортный отдел, являясь самостоятельным структурным подразделением предприятия, создается и ликвидируется приказом [наименование должности руководителя предприятия].
1.2. Отдел подчиняется непосредственно [наименование должности руководителя предприятия].
1.3. Отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом [наименование должности руководителя предприятия].
1.4. Начальник транспортного отдела имеет [вписать нужное] заместителя (ей).
Обязанности заместителя(ей) [определяются, распределяются] начальником транспортного отдела.
1.5. Заместитель(и) и начальники структурных подразделений (бюро, секторов и пр.) в составе транспортного отдела, другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом [наименование должности руководителя предприятия] по представлению начальника транспортного отдела.
1.6. В своей деятельности отдел руководствуется:
2. Структура
2.1. Структуру и штатную численность отдела утверждает [наименование должности руководителя предприятия], исходя из конкретных условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника транспортного отдела и по согласованию с [отделом кадров, отделом организации и оплаты труда].
2.2. Транспортный отдел может иметь в своем составе структурные подразделения (группы, секторы, бюро, пр.).
Например: диспетчерская, гараж (автомобильный цех), склад горюче-смазочных материалов, бюро (сектор, группа) экспедиции, ремонтная мастерская, грузовой двор.
2.3. Положения о подразделениях транспортного отдела утверждаются начальником отдела, а распределение обязанностей между работниками подразделений осуществляется [руководителями подразделений, заместителем(ми) начальника отдела].
3. Задачи
Транспортный отдел обеспечивает следующие задачи:
3.1. Организация бесперебойного транспортного обслуживания подразделений предприятия и предприятия в целом для обеспечения ритмичной работы по выполнению плана поставки.
3.2. Совершенствование транспортного обеспечения предприятия, улучшение использования транспортных средств.
4. Функции
На транспортный отдел возлагаются следующие функции:
4.1. Разработка годовых, квартальных, месячных и оперативных планов-графиков транспортных перевозок на основе планов получения материалов и сырья, а также планов отгрузки готовой продукции предприятия.
4.2. Организация централизованных межорганизационных и внутриорганизационных перевозок.
4.3. Разработка маршрутов движения транспортных средств.
4.4. Утверждение графиков работ, объемов перевозок; формирование грузопотоков, составов бригад, бригадных заданий.
4.5. Определение потребности и производство расчетов на необходимые предприятию транспортные средства, погрузочно-разгрузочное оборудование, ремонтное оборудование, запасные части.
4.6. Рациональное использование транспортных средств в соответствии с установленными нормами их грузоподъемности и вместимости.
4.7. Передача материально-технических ресурсов на склады предприятия и передача готовой продукции на склады покупателей.
4.8. Проверка сохранности (целостности) упаковки (тары) и наличия вложений в соответствии с сопроводительными документами, составление в установленных случаях актов на обнаруженную недостачу или порчу грузов, документов.
4.9. Справочно-информационная работа о прибывающих и отправляемых грузах, сроках доставки, условиях перевозки и других вопросах перевозочных, погрузочно-разгрузочных и коммерческих операций.
4.10. Ведение планов графиков о наличии транспортных средств под погрузкой и выгрузкой по периодам суток, о работе механизмов.
4.11. Составление отчетов выполнения планов грузоперевозок.
4.12. Организация, корректировка и контроль за выполнением оперативных планов работы по погрузке, выгрузке и централизованному завозу-вывозу грузов на сутки и смену.
4.13. Обработка перевозочных документов, информационное обеспечение перевозочного процесса и ведение установленных форм отчетности.
4.14. Оформление транспортной документации.
4.15. Разработка и выполнение мероприятий, обеспечивающих:
— сокращение простоя транспорта под грузовыми операциями;
— увеличение пропускной способности и рациональное использование площадок и путей подъезда транспортных средств;
— рациональное использование погрузочно-разгрузочных машин, механизмов и транспортных средств;
— устранение причин преждевременных возвратов транспортных средств с линий из-за технических неисправностей;
4.16. Содержание подвижного состава транспортных средств в технически исправном состоянии.
4.17. Содержание в надлежащем состоянии мест производства погрузочно-разгрузочных работ, автоподъездов, ограждений, весовых приборов и других средств контроля.
4.18. Ремонт и техническое обслуживание всех видов транспортных средств, их узлов и деталей, подъемных механизмов и другого оборудования в соответствии с установленной технологией.
4.19. Обеспечение мероприятий по ликвидации и предупреждению несохранности грузов при перевозках, погрузке, выгрузке и сортировке.
4.20. Создание запасов горюче-смазочных материалов, их хранение и отпуск в соответствии с установленным порядком.
4.21. Заключение договоров с транспортными организациями на обслуживание транспортом общего пользования, выполнение транспортных и погрузочно-разгрузочных операций.
4.22. Обеспечение текущего ремонта зданий, сооружений и оборудования гаража.
4.23. Организация и проведение аттестации специалистов и рабочих транспортных подразделений предприятия.
4.24. [Вписать нужное].
5. Права
Транспортный отдел имеет право:
5.1. Требовать от производственных, сбытовых и снабженческих подразделений предприятия предоставления необходимых материалов, отчетов и информации для планирования и организации работы транспортного отдела.
5.2. Давать производственным, сбытовым и снабженческим подразделениям предприятия указания по правильной организации работ по подготовке партий продукции и документов к передаче транспортному отделу.
5.3. Не принимать от отдела сбыта, производственных подразделений продукцию в ненадлежащей упаковке (таре) и без сопроводительных документов.
5.4. Самостоятельно вести переписку по вопросам транспортного обслуживания предприятия, а также по другим вопросам, входящим в компетенцию отдела и не требующим согласования с руководителем предприятия.
5.5. Представительствовать в установленном порядке от имени предприятия по вопросам, относящимся к компетенции отдела во взаимоотношениях с государственными и муниципальными органами, а также другими предприятиями, организациями, учреждениями.
5.6. Давать разъяснения, рекомендации и указания по вопросам, входящим в компетенцию отдела.
5.7. Начальник транспортного отдела подписывает транспортно-сопроводительные документы.
5.8. Начальник транспортного отдела вправе вносить предложения в отдел кадров и руководству предприятия о перемещении работников отдела, их поощрении за успешную работу, а также предложения о наложении дисциплинарных взысканий на работников, нарушающих трудовую дисциплину.
6. Взаимоотношения (служебные связи)**
Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных настоящим положением, транспортный отдел взаимодействует:
6.1. С техническими и производственными подразделениями по вопросам:
— сведений о выполнении производственных планов для корректировки планов прямых перевозок (от цеха до цеха);
— заявок на выделение транспортных средств производственным и техническим подразделениям;
— транспортных средств по заявкам технических и производственных подразделений;
— объяснений причин задержки подачи транспортных средств;
6.2. С отделом сбыта по вопросам:
— планов поставки продукции по заключенным договорам и планов отгрузки;
— заявок на подачу транспортных средств;
— инструкций и требований к перевозке продукции различными видами транспорта;
— оперативных, месячных, квартальных и годовых планов-графиков транспортных перевозок продукции;
— отчетов о передаче товаров покупателям или сдаче сторонним организациям-перевозчикам;
— транспортно-экспедиционной документации с отметками о передаче и приеме продукции;
— отчетов о выполнении планов по погрузке и выгрузке, централизованному вывозу продукции;
6.3. С отделом материально-технического снабжения по вопросам:
— планов закупки материально-технических ресурсов по заключенным договорам;
— заявок на подачу транспортных средств;
— инструкций и требований к перевозке материально-технических средств различными видами транспорта;
— оперативных, месячных, квартальных и годовых планов-графиков транспортных перевозок материально-технических ресурсов;
— графиков подачи транспортных средств под загрузку материально-технических ресурсов, принятых у поставщиков;
— транспортно-экспедиционной документации, с отметками о приеме материально-технических средств от поставщиков;
— отчетов о выполнении планов по погрузке и выгрузке, централизованному завозу материально-технических ресурсов;
6.4. С планово-экономическим отделом по вопросам:
— планов отгрузки продукции;
— утвержденных планов производственно-хозяйственной деятельности транспортного отдела;
— утвержденных смет расходов на содержание транспортных средств, погрузочно-разгрузочных механизмов, помещений и зданий транспортного отдела;
— планов перевозки продукции поставщикам;
— планов доставки материально-технических ресурсов на предприятие;
— проектов тарифов на перевозки для сторонних организаций;
— отчетов о доставке продукции предприятия поставщикам и доставке материально-технических ресурсов на предприятие;
— сметы расходов на содержание транспортных средств, погрузочно-разгрузочных механизмов, помещений и зданий транспортного отдела;
6.5. С главной бухгалтерией по вопросам:
— инструкции о ведении учета в транспортном отдела;
— инструкций о приемке грузов;
— отчетов о расходовании горюче-смазочных материалов, запасных частей, средств на содержание парка транспортных средств, погрузочно-разгрузочных механизмов и их ремонт;
— документов, необходимых для списания транспортных средств;
6.6. С отделом маркетинга по вопросам:
— предложений по изменению маршрутов доставок;
— предложений по изменению графиков погрузки и выгрузки на основе предложений контрагентов;
— заявок на выделение транспортных средств для перевозки продукции, рекламных материалов, оборудования для участия в выставках, ярмарках;
— данных о разработках новых видов погрузочно-разгрузочных средств, внедрение которых позволяет сократить простои транспортных средств под загрузкой и выгрузкой;
— предложений по размещению на транспортных средствах рекламы;
— оперативных, месячных, квартальных и годовых планов-графиков транспортных перевозок продукции предприятия покупателям, а также материально-технических ресурсов от поставщиков;
— транспортных затрат на доставку;
— сведений о маршрутах и сроках поставки продукции покупателям предприятиями-конкурентами;
6.7. С юридическим отделом по вопросам:
— результатов правовой экспертизы представленных для визирования договоров, приказов, распоряжений, инструкций;
— проектов договоров по перевозке продукции;
— заключений и ответов на предъявленные контрагентами претензии и иски по поводу неисполнения предприятием обязательств по перевозке;
— заявок на поиск необходимых нормативных правовых документов и на разъяснение действующего законодательства;
— согласованных условий договоров по перевозке продукции;
— предъявленных контрагентами претензий и исков по поводу нарушения или неисполнения обязательств по перевозке;
— сведений о нарушениях контрагентами договорных обязательств по приему доставленной продукции, подготовке подъездных путей, иных нарушений, обусловивших простой транспорта;
— согласованных претензий и исков к контрагентам по поводу нарушения ими договорных обязательств;
— разъяснения действующего законодательства и порядка его применения;
6.8. С [наименование структурного подразделения] по вопросам:
7. Ответственность
7.1. Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение отделом функций, предусмотренных настоящим положением, несет начальник транспортного отдела.
7.2. На начальника транспортного отдела возлагается персональная ответственность за:
— соответствие законодательству издаваемых отделом инструкций, приказов, выписываемых счетов, соблюдение правил учета и отчетности;
— составление, утверждение и представление достоверной транспортной отчетности и нарушение сроков ее представления в соответствующие подразделения предприятия;
— обеспечение сохранности грузов, транспортных средств, погрузочно-разгрузочных механизмов;
— обеспечение руководства предприятия информацией по вопросам работы транспортного отдела;
— соблюдение правил технической эксплуатации транспортных средств, правил технической безопасности, пр.;
— достоверность информации о готовности для загрузки и перевозки транспортных средств, а также о состоянии погрузочно-разгрузочных механизмов, складов, подъездных путей;
— соблюдение норм расхода горюче-смазочных материалов, средств, выделенных на содержание отдела;
— соблюдение трудового распорядка работниками отдела;
7.3. Ответственность работников транспортного отдела устанавливается должностными инструкциями.
Руководитель структурного подразделения
[должностное лицо, с которым согласовывается положение]