Фэм в строительстве что это
Преимущества ФЭМ
Последний пункт особенно интересен, потому мы рассмотрим его более подробно.
Как укладывать ФЭМ
Шахматный порядок. Для этой схемы подойдут плитки 2-х разных цветов квадратной или прямоугольной формы.
Круговой шаблон. Больше всего подходит для небольших детских площадок, городских площадей, участков перед магазинами и ресторанами. Если Вы творческая личность, попробуйте использовать для кругового шаблона несколько цветов плитки. Кладите красную плитку через несколько желтых плиток, разбавляйте ее коричневыми элементами. Словом, делайте так, как Вам нравится. Здесь единственный шаблон только в форме укладки, в остальном ограничений нет.
Чтобы “вписать” тротуарную плитку в двор определенных размеров, сочетайте ее с газоном или клумбами. Именно цветочные клумбы украсят самую обыкновенную дорожку.
Сфера применения ФЭМ в зависимости от толщины
Тротуарная плитка ФЭм может быть разной толщины:
Чем толще плитка, тем большую нагрузку на сжатие она выдерживает. Поэтому сфера использования плитки разной толщины тоже различается.
ФЭМ толщиной 40 мм применяется для:
Не допускайте перемещения по такой плитке автотранспорта весом более 2500 кг, иначе ФЭМ растрескиваются.
Плитку ФЭМ толщиной 60 мм применяют для:
Технология изготовления плитки ФЭМ — особенности и основные преимущества продукции
Обратный звонок
Оставьте свой телефон и менеджер с вами свяжется
Отправить заявку
Оставьте свой телефон и менеджер с вами свяжется
Наиболее распространенный материал для мощения любых территорий: от тропинок на маленьких дачных участках до центральных площадей и улиц городов – это тротуарная плитка или фигурные элементы мощения (ФЭМ).
Основными достоинствами ФЭМ является простота изготовления, укладки и привлекательный внешний вид. О поэтапной технологии изготовления тротуарной плитки ФЭМ пойдет речь в статье.
Виды ФЭМ
Этот вид покрытия может производиться двумя способами: вибролитье и вибропрессование (иногда употребляется термин «сухопрессование», так как в составе бетонной смеси пониженное содержание воды).
Различия этих видов ФЭМ проявляются только во внешнем виде, а требования, предъявляемые к тротуарной плитке, для них одинаковы и определяются ГОСТ 17608-91.
Настоящий стандарт распространяется на бетонные тротуарные плиты, изготовленные из тяжелого и мелкозернистого (песчаного) бетонов. Эти плиты предназначены для устройства сборных покрытий тротуаров, пешеходных и садово-парковых дорожек, площадей и остановок общественного транспорта.
Бетон тротуарных плит по прочности, фотопоглощению и морозостойкости должен соответствовать ДСТУ Б В.2.7.-145:2008 «Плиты бетонные тротуарные. Технические условия».
Технология производства
Все материалы, необходимые для изготовления бетонной тротуарной плитки (цемент, песок, гранитный щебень или граншлак, пластификатор), должны проходить строгий контроль, особенно радиологический, не содержать посторонних примесей. При необходимости перед началом производства сыпучие материалы следует просеять.
Для создания рисунка из тротуарной плитки выпускаются цветные ФЭМ. Добавление красителя требует повышенного содержания цемента в бетоне (на 3-5 %). Допускается выпуск двухслойной плитки – верхний слой окрашен не менее 2-х см, второй обычный.
Если вы не знаете, как выглядит тактильная тротуарная плитка для инвалидов, предлагаем посмотреть фото в отдельной статье на эту тему.
А здесь вы узнаете о технологии изготовления плитки ФЭМ.
Вибролитая плитка
Для производства вибролитой тротуарной плитки необходимо следующее оборудование:
Процесс происходит следующим образом: приготовленный бетон помещается в формы, разложенные на вибростоле. Процесс вибрации длится несколько минут (это зависит от толщины плитки). Излишки бетона удаляются шпателем, если окажется, что бетон опустился ниже края формы, то смесь добавляется и производится дополнительная вибрация. Поверхность разглаживается.
Заполненные формы аккуратно переносятся на поддоны с перекладкой каждого ряда плитами. Желательно листы укладывать не на сами формы, а использовать дополнительные брусы, во избежание давления верхних слоёв на нижележащие.
В зависимости от температуры воздуха и размера, залитая плитка минимально выстаивается от 2 до 4-х дней в сушильной камере, где должна поддерживаться высокая влажность и соответствующая температура. После этого формы помещаются в выпарочную ванну.
При тепло-влажностной обработке бетонных ФЭМ-плит следует соблюдать мягкие режимы твердения (температура не выше 70 градусов Цельсия) с предельной скоростью подъема и снижения температуры обработки не более 25 градусов Цельсия в час. Распалубка форм производится на специальном столе либо вручную. Готовая плитка складывается на поддоны и складируется.
100% прочность бетона наступает через 28 дней. Допускается, по согласованию с потребителем, поставка на объект бетонных тротуарных плит с 70% прочностью (через 10-20 дней, в зависимости от времени года).
Вибролитая тротуарная плитка получается глянцевая с рисунком, который был нанесен внутри формы, цвет – светло-серый. Вариантов форм очень много. Производительность зависит от количества оборудования и занятых рабочих (смен), но, как правило, уступает мощности заводов по выпуску вибропрессованных ФЭМ.
Вибропрессованный материал
Технология изготовления вибропрессованной тротуарной плитки несколько иная. Но также требуются бетоносмеситель, поддоны, листы, сушильная камера. Но сам процесс происходит посредством специального пресса – продукция штампуется станком в стальных пресс-формах под высоким давлением с вибрацией.
Такое производство может быть полностью механизировано (используются транспортеры, программируемые дозаторы и пр.) либо частично (сырье и готовый бетон отмеряется и помещается в пресс вручную) – от этого зависит штатный состав работников и количество выпускаемой плитки в смену. Остальной процесс происходит аналогично выпуску вибролитой плитки, исключая распалубку.
Вибропрессованная тротуарная плитка более шершавая, без рисунка и темнее вибролитой.
Разнообразие типоразмеров меньше, т. к. существует небольшое количество разновидностей пресс-форм и они дорогие. Это, как правило, «Кирпичик», «Старый город», «Брук», «Катушка», «Трилистник», «Брусчатка».
Выбирайте плитку, в зависимости от условий ее использования. Если это площадка для отдыха перед домом, пешеходная дорожка или благоустройство места захоронения, то допустимо использование плитки минимальной толщины 2,5-3 см. При возрастании нагрузки (заезд легкового автомобиля, интенсивное движение пешеходов) требуются ФЭМ более 4,5 см. При движении грузового транспорта – 8-10 см.
Кроме этого, при повреждении верхнего слоя у вибролитой плитки (к примеру, шипованной резиной) внешний вид покрытия ухудшается, разрушения очень заметны на глянцевой поверхности. Прессованная плитка по всей массе одинакова, поэтому в местах интенсивного движения (где наиболее возможны повреждения) лучше использовать покрытие, выпущенное таким способом.
Обязательно требуйте у производителя или продавца протокол испытания ФЭМ по морозостойкости, водопоглощении, истираемости, прочности. Такие испытания должны проводиться при освоении производства, изменении используемых материалов, технологии, но не реже одного раза в 6 месяцев. И желательно побывать в цеху. Вы сразу увидите, как все организованно: если царит порядок и соблюдается технология, есть необходимые документы, смело выбирайте новый «пол» для своей дорожки.
Производство плитки ФЭМ: особенности и преимущества материала
Среди множества материалов, которые используют для укладки различных территорий, плитка является наиболее распространенным и качественным. 
Это может быть дачный участок, тропинка к огороду или зона перед гаражом. В качестве мощения центральных площадей и улиц, так же используют тротуарную плитку и фигурные элементы укладки (ФЭМ).
Такую популярность плитка бехатон получила благодаря своим преимуществам, среди которых простота в производстве, легкость в укладке и презентабельный внешний вид.
Виды ФЭМ
Существует два вида производства тротуарной плитки, сухопрессование и вибролитье. В первом случае состав бетонной смеси содержит меньшую часть воды, почему и получил такое название.
Согласно ГОСТ 17608-91, требования к обоим видам плитки одинаковые, единственное что их различает – это внешний вид. Относительно тротуарных плит, то на них распространяется особый стандарт изготовления из тяжелого и мелкозернистого бетона.
Назначением тротуарных плит является покрытие остановок, тротуаров и пешеходных дорожек. Бетон, который используется для производства плит, должен соответствовать требованиям ДСТУ.
Технология производства
Каждый материал, необходимый для производства бетонной тротуарной плитки, проходит особый контроль. Он не должен содержать в своем составе дополнительных примесей, особенно тщательно проверяется радиологический материал. Если примеси были обнаружены, материал следует просеять. Для производства бетонной плитки используют следующий материалы.
Для фигурных элементов декоративной укладки производят цветную плитку. Но при добавлении красителя, содержание цемента в растворе нужно увеличить на 4-5%. Так же можно производить двухслойную плитку, чтобы верхние 2 см были прокрашены, а второй слой был обычным.
Вибролитая плитка
Вибролитье является самым распространенным способом производства плитки ФЭМ. Список оборудования, которое необходимо для производства:
Сам процесс производства заключается в следующем: на вибростол выкладываются формы, после чего запускается вибрация. Готовый раствор с помощью специального дозатора разливается в формы, которые в пределах 2-3 минут находятся под вибрацией. При обнаружении нехватки раствора в форме, он доливается и возобновляется вибрация.
Поддон с формами аккуратно транспортируют в сушильную камеру, где они складываются один на один с помощью брусков. Время сушки зависит от температуры помещения, в среднем 2-3 суток.
Важно знать! Поддоны необходимо выставлять с помощью строительного уровня, иначе плитка будет иметь разную толщину краев.
Вибропрессованое производство плитки
Данный способ производства несколько отличается от предыдущего. Касательно необходимого оборудования, то все идентично, но сам процесс осуществляется с помощью специального пресса. Для производства выбропресованной плитки использует металлические формы, продукция пускается под пресс на специальном станке. Производство может быть как автоматическим, так и частично механизированным. В остальном процесс производства полностью идентичный, сушка материала занимает 2-3 суток.
Выбор плитки зависит от нескольких факторов и нагрузки, которую она будет испытывать. Для дачи или тротуаров ведущих в огород, можно использовать ФЭМ толщиной от 2.5 до 3 см. В случае повышенной нагрузки, например, езда на автомобиле, плитка должна быть более 4.5 см.
Рекомендуем к прочтению
Как выбрать качественную входную дверь Шпаклевка гипсокартона под покраску: выбор материалов и рабочий процесс 
Правильное оформление лестницы на второй этаж: виды, материалы, стили 
Советы по выбору мягкой мебели
Добавить комментарий Отменить ответ
По завершении основного строительства конструкции бани, необходимо приступить к выбору самого главного элемента – бани. От правильности напрямую зависят многочисленные факторы. Поэтому крайне важно организовать ответственный подход и выбрать банные принадлежности.
Выполнение любых видов сантехнических работ требуется доверить исключительно настоящим профессионалам своего дела.
Преимущества ФЭМ
Последний пункт особенно интересен, потому мы рассмотрим его более подробно.
Как укладывать ФЭМ
Шахматный порядок. Для этой схемы подойдут плитки 2-х разных цветов квадратной или прямоугольной формы.
Круговой шаблон. Больше всего подходит для небольших детских площадок, городских площадей, участков перед магазинами и ресторанами. Если Вы творческая личность, попробуйте использовать для кругового шаблона несколько цветов плитки. Кладите красную плитку через несколько желтых плиток, разбавляйте ее коричневыми элементами. Словом, делайте так, как Вам нравится. Здесь единственный шаблон только в форме укладки, в остальном ограничений нет.
Чтобы “вписать” тротуарную плитку в двор определенных размеров, сочетайте ее с газоном или клумбами. Именно цветочные клумбы украсят самую обыкновенную дорожку.
Сфера применения ФЭМ в зависимости от толщины
Тротуарная плитка ФЭм может быть разной толщины:
Чем толще плитка, тем большую нагрузку на сжатие она выдерживает. Поэтому сфера использования плитки разной толщины тоже различается.
ФЭМ толщиной 40 мм применяется для:
Не допускайте перемещения по такой плитке автотранспорта весом более 2500 кг, иначе ФЭМ растрескиваются.
Плитку ФЭМ толщиной 60 мм применяют для:
В интернет-магазине Тривита Вы найдете ФЭМ “Золотой Мандарин” любой толщины, размеров, форм и оттенков. Звоните и заказывайте с доставкой в любую точку Украины:
Полное руководство по финансовому моделированию. Для предпринимателей
Полное руководство по финансовому моделированию представляет собой пошаговую инструкцию по созданию финансовой модели профессионального уровня. Книга рассчитана на широкий круг читателей, поэтому в ней простым языком изложены все ключевые термины и определения, с которыми читателю предстоит столкнуться в процессе разработки финансовой модели. Книга идеально подойдет для начинающих предпринимателей, инвестиционных аналитиков и руководителей компаний всех отраслей и сфер бизнеса.
Оглавление
Приведённый ознакомительный фрагмент книги Полное руководство по финансовому моделированию. Для предпринимателей предоставлен нашим книжным партнёром — компанией ЛитРес.
Глава 1. Что такое ФЭМ, и с чем их едят?
В последние годы финансово-экономические модели приобретают большую популярность в бизнесе: любой бизнес-план строится на основе финмодели, технико-экономические обоснования, технико-экономические расчеты, проекты предприятий — все эти документы в том или ином виде содержат финансовые модели или их элементы. Больше того, стартапы, новые проекты, франшизы начинают рассматривать именно с ФЭМ (финансово-экономической модели) — если предварительные расчеты показывают эффективность бизнеса, то инвестор готов его рассматривать дальше всерьез.
Дело в том, что никто не знает будущего — иначе жить было бы неинтересно. Но все мы стремимся приоткрыть завесу тайны того, что произойдет через день, месяц, год, декаду… И в бизнесе такое желание не является проявлением праздного интереса: чем более точно мы будем знать, что должно произойти в будущем, тем больше можно заработать денег на этих знаниях. Однако же пророков у нас нет, ни один человек в мире не может длительное время прогнозировать движения рынков. Поэтому в мире уже давно используются мощный математический инструментарий, который позволяет смоделировать деятельность фирмы в будущем. Это дает возможность бизнесмену понять, например, возможно ли в принципе извлечение прибыли в данном проекте, провести анализ возможных сценариев развития, оценить риски и т. д.
Цифры Вашего бизнеса могут дать очень многое. Цифры, собранные в определенные формы и таблицы, могут продемонстрировать результат работы фирмы в будущем, а также помочь спрогнозировать ее деятельность. Цель этой книги — научить Вас одному из базовых навыков любого предпринимателя, бизнесмена и инвестора: использованию и самостоятельному построению финансово-экономических моделей. К концу изучения и выполнения заданий из этой книги у Вас будет развит устойчивый навык финансового моделирования. Он даст Вам возможность использовать финансовые данные для возможности принятия взвешенных и надежных решений.
Проблемы бизнеса, не опирающегося на финансово-экономическую модель
В России и странах СНГ начинающие предприниматели все еще привыкли действовать «наобум» — если знакомый знакомого организовал свой бизнес, то и у меня получится, расчеты тут не нужны — дело-то верное! И иногда, действительно, какой-то бизнес из такого подхода вырастет. Но чаще (по статистике, более 90%) — начинающие предприниматели разоряются в течение первого года после старта. Собственно, если бизнес начинается и развивается без финмодели и бизнес-плана, то он обязательно столкнется как минимум с одной из следующих проблем:
Банкротство в течение первого года работы.
Если предприниматель заранее не просчитал возможный результат своего бизнеса, то о том, что дело даже потенциально не может быть прибыльным, он узнает уже после того, как потеряет вложенные в него деньги.
Отсутствие понимания, как развивать бизнес.
В норме нужно сначала спланировать деятельность будущего бизнеса, а потом контролировать исполнение плана, в том числе по доходам, расходам, прибыльности и т. д. Если у предпринимателя нет понимания, какими должны быть эти показатели, то непонятно, куда двигаться дальше.
Невозможность грамотной оптимизации бизнес-процессов.
Оптимизация нужна любому действующему бизнесу, чтобы повысить прибыль, увеличить доход и благосостояние собственников бизнеса. Но если нет финансовой модели бизнеса, сравниваемой с фактически достигнутыми показателями, то неясно, где и что можно улучшить — в итоге собственник теряет деньги.
Не получится найти финансирование.
Если даже не говорить о вероятности возникновения кассовых разрывов, не позволяющих нормально функционировать фирме, рано или поздно возникает необходимость расширить бизнес, для чего требуется привлечение денег инвестора или банка. Но ни один банк не выдаст деньги просто так, не понимая, когда они ему будут возвращены.
Непонятно, на что направлять свои усилия.
Если нет действующей и обновляемой финансовой модели, то неясно, какие направления бизнеса нужно развивать, а какие нужно закрыть. В итоге предприниматель занимается всем подряд и теряет много сил и денег на деятельность, которая, возможно, не приносит ему дохода.
Непонимание, что будет с бизнесом через время.
В постоянной суете нет времени остановиться, сделать передышку и подумать о будущем. Иногда оказывается, что предприниматель годами занимается «развитием» бизнеса, который, несмотря на рост оборотов, не может принести больше денег своему владельцу. Не имея финансовой модели, предприниматель не сможет спрогнозировать, насколько хорошо (или плохо) будут идти дела через несколько лет.
Невозможность управления бизнесом, когда (если) он вырастет.
Управлять делом, в котором только один работник, довольно легко. Когда появляется несколько работников, разные бизнес-процессы, большие обороты, а решения принимаются, не основываясь на цифрах и финансовых показателях, предпринимателя ждем физическое и эмоциональное истощение, а его дело — крах.
Всех этих проблем можно избежать, если с самого начала делать все «по уму»: начинать бизнес после прогнозирования его денежных потоков, а решения принимать на основе анализа достигнутых показателей. Но даже если сложилась такая ситуация, что Вы, как большинство предпринимателей, родившихся в СССР, начали свое дело спонтанно, основываясь на советах друзей или даже на свою интуицию, то никогда не поздно привести дела в порядок.
Зачем нужны финансовые модели
Построив финансовую модель своего бизнеса, Вы сможете трезво взглянуть на положение дел своей фирмы, увидеть слабые места и понять, что можно сделать лучше. Но ФЭМ используются не только для оценки текущей ситуации, возможность их применения очень широка:
Оценка стоимости бизнеса или его доли.
Кстати, этот метод называется в оценке «доходным», т.е. стоимость бизнеса оценивается, исходя из того, какой доход он принесет своему владельцу в будущем. Это можно использовать как при продаже бизнеса или доли в нем, так и при покупке чужой фирмы.
Сценарный анализ для принятия решений и оценка рисков.
Правильно построенная модель позволяет проанализировать влияние тех или иных факторов на конечный результат — доход владельца бизнеса. Можно также заложить различные сценарии и варианты развития и оценить их эффективность.
Построение долгосрочных бюджетов и планов, в том числе для постановки целей своим сотрудникам.
Построив финансовую модель развития бизнеса и выбрав наиболее оптимальный сценарий его развития, можно строить дальше конкретные планы по достижению запланированных показателей. Если Вы не самозанятый предприниматель, а руководитель фирмы или бизнесмен с некоторым числом нанятых сотрудников, можно использовать финмодель для постановки задачи для работников — они тоже должны знать, куда плывет лодка, чтобы грести в правильном направлении.
Оценка эффективности бизнеса и сравнение его с конкурентами, возможность улучшить свои показатели.
Вычислив различные показатели на основе разработанной ФЭМ, Вы можете сравнить их с аналогичными показателями других игроков в своей отрасли и понять, насколько эффективно Вы ведете свой бизнес. Можно, кстати, сравнить и со средними показателями другой отрасли — может, пришло время продать свой бизнес и выйти на другие, более рентабельные рынки?
Привлечение финансирования в свой бизнес или отдельный проект.
Имея на руках обоснование эффективности и окупаемости своего проекта, гораздо проще заинтересовать инвестора и вызвать у него жгучее желание «отслюнявить» Вам нужную сумму денег на развитие.
Главное преимущество финмоделирования — это универсальность. Ведь каждый предприниматель и руководитель привык считать, что его фирма уникальна, и таких в мире больше нигде нет. Поэтому именно в его деле невозможно спрогнозировать деятельность, нельзя вовремя проводить платежи и платить зарплату работникам и т. д. Такое мнение очень похоже на поведение учителей в школе, каждый из которых считает именно свой предмет важнее всех остальных вместе взятых, из-за чего именно на этот предмет нужно тратить больше всего времени, задавать больше домашних заданий и т. д.
А в то же время финансовая модель представляет из себя абстрактную математическую модель, «оцифровку» бизнеса, которая помогает принимать взвешенные решения, вне зависимости от специфики и уникальности бизнеса.
Вообще говоря, предприниматели и руководители, принимающие решения на основе финансовых моделей, имеют огромные преимущества:
Можно заранее оценить успешность нового бизнеса или проекта.
Зачем вкладывать деньги с высоким риском их потерять, если можно заранее узнать, возможно ли получение прибыли? Если все просчитать еще перед началом инвестирования, то можно снизить риск разорения до минимума и сэкономить не только деньги, но и время.
Решения становятся логическими, а не интуитивными.
Согласитесь, принимать решения на основе цифр гораздо удобнее, чем по методу «бабка надвое сказала». Более того, это не только удобнее, но и выгоднее: заранее знать, что именно этот вариант наиболее выгодный.
Решение об инвестировании в бизнес друзей или родственников можно принять не на основе уговоров и «взятия на понт», а на основе цифр.
У всех есть родственники, страдающие «идеей фикс» своего бизнеса — обычно они пытаются организовать свое дело на чужие деньги. Иногда эти идеи бывают просто абсурдными, но доказать инициатору нереальность его планов — задача непростая. Если в качестве аргументов привести сухие цифры, то можно и знакомому помочь и свои деньги сэкономить.
Достигается взаимопонимание с инвесторами и банками.
Вам нужны деньги и не нужен чужой контроль. Инвестору нужна возвратность вложенных средств и получение прибыли. Объяснить общими словами, что проект «выгорит» невозможно, особенно человеку, ничего не сведущему в данном конкретном бизнесе. Финансовая модель — идеальный инструмент для общения с источниками денег.
Можно оказывать услуги знакомым, которые хотят начать свой бизнес.
Все-таки все больше людей начинают выбирать «правильный» путь старта бизнеса, поэтому не начинают двигаться без предварительных расчетов. Но своих знаний обычно не хватает для построения финмодели, а обращаться в консалтинговые компании — дорого. Здесь Вы можете прийти на помощь: Вашему знакомому — экономия, Вам — дополнительный заработок. Прекрасно!
Есть возможность понять, когда нужно «выйти из бизнеса» — закрыть его или продать.
Не секрет, что бизнес развивается волнообразно — рано или поздно происходит спад активности и снижение прибыли. Имея под рукой финансовую модель, можно понять, в какой момент нужно продать свою фирму, чтобы извлечь максимально возможный доход.
Можно выгодно купить чужой или продать свой бизнес.
Наличие секретарши и просторного офиса не является показателем успешности компании. Насколько хорошо идут дела, можно узнать, только судя по цифрам. Основываясь на финансовой модели, можно преподнести свою фирму при продаже инвестору в наиболее выгодном свете. Покупать чужой бизнес лучше, оценив все цифры его деятельности.
Упрощается сам процесс руководства бизнесом.
Когда бизнес достаточно вырос, чтобы в нем появились работники, способные отвечать за различные направления работы, руководство фирмой перестает быть таким, каким оно было на старте. Теперь достаточно иметь под рукой актуальную финансовую модель, назначить ответственного за каждый финансовый показатель и просто контролировать достижение плановых значений. Больше от руководителя ничего не нужно!
Кстати, на основе финансовой модели своего бизнеса можно выстроить много систем в своей компании:
Классика декомпозиции (разбиения на более мелкие кусочки) системы бюджетирования: долгосрочная (на десятки лет) финансовая модель, на основе которой строится долгосрочный бюджет (на 1—3 года), на основе долгосрочного бюджета — месячный план и на основе месячного плана строятся ежедневные/еженедельные планы платежей. Таким образом, достигается целостность финансовой системы, краткосрочные планы не противоречат долгосрочным и в целом система становится понятной и прозрачной. Именно такой подход обеспечивает спокойствие владельцам бизнеса и дает уверенность в будущем.
Система мотивации персонала и KPI.
Долгосрочные и краткосрочные цели поставлены — можно их «спускать» до уровня конкретных лиц и исполнителей, которые будут ответственны за достижение всех этих целей.
Система найма персонала.
Если известны цели, то становится проще понять, какие именно люди под какую задачу нужны. Нет путаницы и раздутого штата бездельников, которые сами не знают, что делают и за что отвечают. Наоборот, каждый человек нанимается на определенный участок работы, знает, какие цели должен достигнуть и какие бонусы за это получит.
Система маркетинга и продаж.
В финансовой модели обязательно планируются выручка, продажи, затраты на рекламу. Значит, у нас есть целевые показатели, на которые ориентируемся сами и на которые можно сориентировать своего маркетолога, директолога, рекламщика и т. д.
Система закупок и логистики.
Аналогично продажам — так как в финмодели уже заложены целевые показатели по объему закупок, ценам и условиям оплаты и доставки, на эти цели можно ориентироваться в своей деятельности. Если достигнуты все цели по расходам и доходам, это значит, что достигнуты показатели, заложенные в финансовой модели.
Вообще, просто нужно помнить, что финансовая модель — это отличный, мощный инструмент, который нужно использовать не «для красоты» и «чтобы было», а чтобы он работал. Если ФЭМ положить в основу всей деятельности предприятия, то Вы сами удивитесь, насколько легко и просто становится управлять фирмой, объяснять сотрудникам, почему от них требуется достижение тех или иных целей и выполнение поставленных задач. Больше того, если правильно выстроить систему бонусов за перевыполнение показателей, то сотрудники сами будут замотивированы в росте и развитии Вашего бизнеса.
Насколько это сложно — разобраться в финансовом моделировании?
Самое интересное, что для построения финансовой модели не нужно быть финансистом, иметь высшее финансовое образование или быть «семи пядей во лбу»! По сути, финансовая модель — это просто укрупненный прогнозный БДДС (Бюджет движения денежных средств). Каждый, кто способен сложить «2+2» хотя бы на калькуляторе, сможет и построить финансово-экономическую модель бизнеса. Достаточно следовать простым правилам и четким инструкциям. Эти правила и инструкции Вы найдете в этой книге.
В то же время, не стоит халатно подходить к этому делу: некорректно построенная финансовая модель может принести больше вреда, чем пользы:
Принятые решения оказываются неверными.
Основываясь на неправильных цифрах, нельзя принять правильное решение! А некачественная финмодель дает неверные предпосылки для обоснования решений.
Возникают кассовые разрывы, недостаток оборотных средств.
Плохая финмодель не сможет предсказать, когда возникнет кассовый разрыв, из-за чего пострадает Ваш бизнес. А постоянная нехватка оборотных средств помешает развитию.
Вы не сможете привлечь финансирование.
В банках сидят не дураки, и терять деньги никто не хочет. Поэтому ни один инвестор не даст денег, если увидит перед собой корявую финансово-экономическую модель. Более того, банкиры всегда строят свои финансовые модели по всем проектам, которые потенциально могут получить от них деньги. Таким образом, они всегда смогут сравнить результаты Ваших расчетов со своими. В идеале, отличия должны быть минимальны.
Можно просто-напросто разориться!
Если некорректно составить финмодель, а потом опираться на нее в своих действиях, то легко можно обанкротиться. Это как ехать по трассе со сломанным индикатором остатка бензина, а потом внезапно остановиться где-нибудь в 100 км от ближайшего населенного пункта
Поэтому в любом случае, в какой бы программе Вы ни строили финансовую модель, вне зависимости от того, считаете Вы задачу разработки простой или сложной, — отнеситесь к ней серьезно и максимально аккуратно.
Вспомните, какие применения будут у Вашей модели и осознайте ответственность: некорректные исходные данные, заложенные в ФЭМ, будут иметь эффект «снежного кома». Вы получите ненадежный результат, который не позволит принять правильное решение и в итоге можете потерять деньги и время.
Чтобы построить простейшую финансово-экономическую модель можно пройти по следующему алгоритму:
Выбрать программное обеспечение для построения финансовой модели.
На рынке существует множество различных вариантов программ для построения ФЭМ: от «старой-доброй» MS Excel до навороченных программных продуктов. Некоторые из них простые в освоении, с некоторыми работать сложнее. Какие-то обладают встроенной «защитой от дурака», другие — большей гибкостью. К выбору ПО (программного обеспечения) подойти нужно очень ответственно: вся дальнейшая работа над ФЭМ будет строиться в одной программе.
Собрать необходимые исходные данные для моделирования.
Финансовая модель — это инструмент планирования. А чтобы построить планы на будущие, нужно исходить из какой-то «отправной точки» — данных на текущий момент. Чем более точными будут исходные данные — тем более надежный результат будет получен в результате моделирования. С другой стороны, нужно понимать, что излишняя детализация может просто отнять лишнее время и силы. Поэтому так важно на этом этапе найти баланс между детализацией и точностью.