Формат работы home office что такое
Почему компании боятся хоум-офисов?
Статья специально для Head Hunter.
Живучий стереотип: сотрудники должны сидеть в офисе, а фриланс и хоум-офис — удел нищих компаний, вынужденных на всём экономить. Так ли это? Что мешает чаще использовать хоум-офисы? Почему этот формат работы страшит руководителей? И только ли их?
Как выжить без офиса в современном мире?
Почему формат «хоум-офисов» (домашних офисов) становится трендом? Почему колл-центры крупных транснациональных компаний говорят с индийским акцентом, узкоспециализированных компаний становится всё больше, а отделов бухгалтерии — меньше? И как сделать, чтобы каждый сотрудник компании занимался своим делом там, где ему комфортно?
Для начала определимся, может ли бизнес расти и развиваться самостоятельно, без участия хозяина. Во-первых, собственник часто участвует в определении стратегических целей компании, круга задач и направления развития. Второе, что нужно сделать собственнику силами топ-менеджмента, — обеспечить коммуникацию. Это взаимодействие бизнеса с внешним миром и между сотрудниками внутри компании, это контроль того, насколько качественно доставляется управленческое решение сверху вниз, и насколько управленческий состав может оперативно и быстро реагировать на сигналы, которые приходят «снизу».
А теперь вопрос: может ли руководство эффективно делать это в условиях хоум-офисов?
Если мы сейчас перенесёмся в те времена, когда не было интернета, телефона и возможности за несколько секунд получить оперативную информацию «с полей», то, конечно же, не придётся сомневаться в том, что физическое присутствие людей в одном месте было обязательным.
Например, в древнем Риме радио и телефон успешно заменял собой амфитеатр. Это место служило для разъяснения политики государства и воздействия на электорат. Чтобы физически собрать людей здесь, их созывали со всего Рима. Тут они не только смотрели театральные постановки и участвовали в соревнованиях, но и узнавали об управленческих решениях государства.
Это были времена без высокотехнологичных коммуникаций. Сейчас же средства связи столь развиты, что мы можем запросто передавать любые детали по электронным каналам — как сверху вниз, так и снизу вверх — без физического присутствия участников коммуникации в одном месте. Именно поэтому мы частенько предлагаем провести совещание не в офисе, а по скайпу. И оставляем письмо для сотрудника не под дверью, а отсылаем по e-mail, пишем мгновенные сообщения в мессенджерах, высылаем ТЗ в видео-формате на мобильный телефон, чтобы, вернувшись с пляжа в своё бунгало где-нибудь в Таиланде, он мог приступить к работе. Именно повышение скорости и качества электронных коммуникаций позволяет нам наблюдать рост числа удалённых сотрудников.
Почему же по сей день существует огромное количество офисов? Вы можете пройтись с опросом по любому бизнес-центру города и убедиться, что у всех его сотрудников есть мобильные телефоны в карманах и интернет дома, но они по какой-то причине продолжают ездить в офис, отстаивая пробки и недосыпая по утрам.
Компании не спешат распускать своих сотрудников «по домам». И причина этого кроется в предыдущем опыте и инертности собственников. Они подвержены сильнейшему страху, связанному с возможным понижением эффективности своих сотрудников. Система мотивации построена на страхе и контроле, часто физическом. Такой страх работал во времена рабовладельческого строя, и продолжает править бал по сей день. Вместо того чтобы замерять эффективность и продуктивность подчинённого, руководители всё еще отмечают, во сколько он пришёл в офис и когда его покинул, сколько времени провёл перед монитором и сколько зависал в курилке. Но такая модель вскоре отомрёт, поскольку мир всё ближе к тому, чтобы начать измерять вклад, который приносит в дело конкретный человек.
Какие же страхи мешают собственникам переходить на формат хоум-офисов?
Первый страх: «Вне офиса мои сотрудники перестанут работать». Иначе — боязнь потерять контроль. Перевожу: «Я не умею мотивировать людей на результативное поведение таким образом, чтобы не контролировать его физически».
Второй страх: «У нас в команде такая атмосфера, которая заставляет работать». Перевожу: «Я не способен включить мотивирующие механизмы внутри самого человека. Мне нужно внешнее воздействие, при котором человек становится работоспособным».
Помимо системной ошибки в управлении, когда мы считаем, что нужно контролировать физическое присутствие, есть второй момент — сами сотрудники ещё не готовы к такой свободе. Рабовладельческое мышление вторит им, что они эффективны только тогда, когда над ними висит палка. Если же палка отсутствует, а работники оказываются неэффективны, то им не на кого свалить вину за слабые результаты. Очень страшно признать тот факт, что управлять своей эффективностью без надзирателя сложно. Ведь это означает, что придётся познакомиться с собой, заняться саморазвитием, запустить в себе эти механизмы и взять на себя ответственность за собственные достижения.
В итоге мы видим две классические проблемы: и компании не умеют эффективно строить систему, и сотрудники к этому ещё не готовы. Поэтому те и другие подпитывают страхи друг друга, продолжают верить, что только работая вместе на единой территории они способны достигать нужных результатов.
А что там впереди?
Сейчас стремительно растут скорость и качество коммуникаций. Вполне вероятно, что скоро мы сможем мгновенно пересылать друг другу трёхмерные объекты и общаться мыслями, передавать огромные потоки информации без искажений и потерь на любые расстояния. И, конечно, вскоре физическое присутствие в каком-то конкретном месте никак не будет сказываться на эффективности. Это станет представительским элементом, подобно швейцарским часам: давным-давно появились электронные, лучшие по функционалу, но механические швейцарские на руке — это знак роскоши и преданности традициям. Мы уже сейчас сталкиваемся с тем, что офис — это традиция, а не необходимость: оплачивать счета и осуществлять коммуникацию можно и за его пределами. Всё, конечно же, ведёт к тому, что скоро он вообще перестанет быть востребованным.
Стоит иметь в виду, что под офисом я подразумеваю место размещения управленческого состава. На производственные цеха и работу, связанную с материальными объектами, это не распространяется, поскольку коммуникация и, в частности, логистика на сегодняшний день недостаточно развиты. Если мы однажды изобретём телепорт, способный мгновенно перемещать физические объекты в пространстве, это произведёт глобальный переворот и прямо скажется на логистике и коммуникации на производстве.
Сейчас мы создаём группы очагов, где по отдельности производятся ресурсы, из которых впоследствии собираются объекты, но всё это требует больших расходов на логистику. Конечно, нужны заводы и производственные цеха с физическим присутствием работников, но если раньше было много заводов полного цикла, то сейчас всё более актуальной становится специализация.
Например, колл-центр в Индии способен выполнять свою функцию настолько эффективно с точки зрения цены и качества, что транснациональные компании уже сейчас передают обслуживание телефонных звонков в Мумбаи. Там сидит множество англоговорящих индусов, которые с удовольствием выполняют работу за те деньги, на которые житель Лондона не смог бы прожить и месяц. Телефонные звонки стали дешевле, коммуникация ускорилась, поэтому и появляется специализация. И я думаю, что тенденция эта достигнет общемирового масштаба.
В будущем нас ждёт жёсткое распределение компетенций, тогда каждому придётся определить свою ключевую конкурентную специализацию. Это будет касаться как офисов, так и производственных элементов. В офисном же пространстве мы сможем наблюдать профессиональные сообщества, объединённые общей деятельностью, которые не будут привязаны к месту, но будут зависеть от коммуникаций. И вскоре акцент сместится с локальных офисов на интернациональный формат, когда участники компании смогут находиться на разных континентах. Глобализация, господа!
10 заповедей home office: как организовать работу дома
1. Соблюдайте режим. Вставайте и ложитесь, как обычно. Сон до обеда и работа нон-стоп до утра – стресс для организма. Хоть соблазн и велик, но превращать весь день в рабочий (или, наоборот, в выходной) не нужно. Если вы «сова» и ранние подъемы вам затруднительны – переставьте будильник на час вперед. Но лучше высвободившееся от пути на работу время потратить на приятный утренний ритуал: медитацию, зарядку, книгу, подкаст или просто медленный вкусный завтрак.
2. Четко определите часы работы. Определите границы рабочего времени, времени на перерывы и домашние дела. Если вы оказались на карантине вместе со всей семьей, скорее всего, рано или поздно наступит ваш черед готовить обед, гулять с собакой или убаюкивать ребенка. Это нормально. Главное – четко распределить график домашних дел с домочадцами и обозначить коллегам, в какие часы вы можете прерваться.
«Можно немного дать себе слабину: предположим, рабочий день начинается в 9:00, а ты – «сова». Но тогда нужно четко понимать: если начнешь работать в 11:00, то закончишь уже не в 18:00, а в 20:00», – советует кандидат психологических наук, доцент кафедры социальной психологии СПбГУ Татьяна Яничева.
3. Организуйте рабочее место. Работа из кровати не способствует продуктивности. Первые минуты вы чувствуете себя довольным героем «той самой картинки из соцсетей», но уже через полчаса – персонажем рекламы средства от боли в суставах. Нормально трудиться в таких условиях просто физически невозможно. К тому же, в кровати всегда есть риск уснуть.
«Прежде всего, необходимо выбрать место, где вы будете работать. Если вы трудитесь за компьютером, обязательно нужно ровно сидеть за столом. Работая с ноутбуком в кровати или на мягком диване, вы достаточно быстро почувствует все негативные последствия неправильной посадки. Могут появиться боли в суставах и спине, в шейном отделе позвоночника, устанут глаза. Позаботьтесь также, чтобы свет был рассеянным и достаточным. Если человек работает с документами, в обязательном порядке должно присутствовать дополнительное настольное освещение. В целом домашнее рабочее место должно быть по организации максимально приближено к офисному. Важно обеспечить его всем необходимым, включая канцелярию», – отмечает Главный внештатный специалист по медицине труда Комитета по здравоохранению Санкт-Петербурга, доцент кафедры госпитальной терапии СПбГУ Татьяна Веселова.
4. Проверьте, что все работает как надо. Если вы впервые «на удаленке», позаботьтесь о том, чтобы приступить к работе чуть раньше, чем планировали, и проверить, все ли инструменты имеются в наличии и работают как надо (а лучше вообще сделать это накануне и устранить возможные проблемы заблаговременно). Если вам предстоит общаться с клиентами или участвовать в совещаниях, вам не обойтись без наушников, микрофона и достаточной скорости интернета. Убедитесь, что компьютер функционирует без сбоев, открывает нужные вам программы, имеет доступ к нужным вам ресурсам.
5. Переоденьтесь. Особенно, если вам необходимо участвовать в совещаниях или общаться с клиентами, пусть и онлайн. К тому же, приведение себя в порядок поможет настроиться на рабочий лад и станет своеобразным ритуалом переключения из режима «дом» в режим «работа».
6. По максимуму изолируйтесь от отвлекающих факторов. «Дома есть один большой недостаток – отвлекающие факторы. Например, сейчас школы закрыты на продленные каникулы, значит, дети будут искать родительского внимания. Из-за этого работникам придется постоянно отвлекаться, снизится эффективность, внимание будет рассеиваться. В определенный момент человек может пойти на кухню перекусить и погрязнет в бесконечных чаепитиях, а потом настанет время обеда, который плавно перетечет в ужин. Кроме того, к нему может заглянуть сосед, который тоже работает на дому, чтобы обсудить какие-то проблемы. За общением минуты пролетают быстро, а работа остается несделанной», – подчеркивает Главный внештатный специалист по медицине труда Комитета по здравоохранению Санкт-Петербурга, доцент кафедры госпитальной терапии СПбГУ Татьяна Веселова.
Постарайтесь договориться с домашними о своем рабочем графике и сами не забывайте о нем. Перекусы или перерывы не должны «затягивать», а обед с семьей перерастать в ужин с просмотром вечерних новостей.
«Согласуйте свой график с теми, с кем вы живете, чтобы в рабочие часы вас не беспокоили. Иначе это грозит постоянными внеплановыми перескоками с рабочих вопросов на домашние. Но на подстройку уйдет какое-то время, будьте к этому готовы, спокойно возвращайте себя и ваших близких к соблюдению договоренностей», – подсказывает руководитель направлений мобильных продуктов hh.ru Илья Молтянинов.
7. Не забывайте о планировании и следуйте списку задач. Привычные системы организации рабочего времени, командные онлайн-планировщики и календари уместны и в офисной, и в домашней работе. Чтобы не отвлекаться на домашних или бесконечные перекусы можно использовать популярную технику для концентрации на задаче pomodoro. «Помогает техника pomodoro: когда ставится таймер на 25 минут на рабочий блок, на 5 минут перерыва, и через каждые четыре блока делается перерыв подлиннее — на 15 минут. Конкретную продолжительность блоков работы и отдыха, конечно, можно подстроить под себя», – советует Илья Молтянинов.
8. Будьте на связи. Казалось бы, прописная, но очень важная истина для всех «удаленщиков». Если в офисе вы всегда перед глазами у коллег и босса, то пропадая с радаров без предупреждения, вы рискуете не только повысить уровень тревожности у других членов команды, но и создать реальные проблемы в рабочих процессах. Поверьте – именно тогда, когда вы решили выйти в парк на пробежку среди дня, никому не сообщив, случится аврал, пожар, что-то важное и срочное. Лучше заранее обозначить коллегам, когда у вас перерывы, а если случилось что-то внезапное, в любом случае предупредить о своем отсутствии.
9. Обедайте по расписанию и старайтесь не превращать перекусы в непрерывный прием пищи. По возможности, не ешьте за компьютером. Это не только расхолаживает и отвлекает, но и вредит здоровью. «Обеденный перерыв лучше делать в те же самые временные промежутки, что и на работе, чтобы не было сбоя в функционировании желудочно-кишечного тракта, который уже привык к определенному режиму. Для приема пищи должна быть отведена особая зона. Другой важный момент – когда человек принимает пищу, он все-таки должен быть сосредоточен на еде. Если он отвлекается на телефонные разговоры, просмотр телевизора, выполнение своей работы – нарушается функционирование желудочно-кишечного тракта. Также человек может перестать контролировать количество съеденной пищи», – объясняет Главный внештатный специалист по медицине труда Комитета по здравоохранению Санкт-Петербурга, доцент кафедры госпитальной терапии СПбГУ Татьяна Веселова.
10. Разминайтесь. Эксперты сходятся в том, что при удаленной работе перерывы необходимы так же, как и в офисе. И лучше всего в эти паузы – размяться или пройтись. «Независимо от того, где человек работает – на территории работодателя или дома, рекомендуется каждый час делать пятиминутные паузы, чтобы встать и походить. Это профилактика застойных явлений в тазу и неприятных последствий со стороны опорно-двигательной системы – костей, суставов, мышц. В этот пятиминутный перерыв можно выпить стакан воды либо теплого чая. Для того чтобы не забывать про паузы, можно поставить напоминание в смартфоне», – советует Татьяна Веселова.
«Хоум-офис — это не только работа в обнимку с котом». 10 советов по работе из дома от главы Google в России
Долгие годы работа из дома была мечтой, и буквально за несколько недель она превратилась в реальность, правда, по совсем нежелательным причинам. Главный вывод этих недель: хоум-офис — это не только работа в обнимку с котом, но и настоящее испытание. Вот мои советы, как сделать работу из дома более эффективной и комфортной — конечно, я делаю это с помощью инструментов Google, а вообще сегодня есть все технологические возможности, чтобы не прерывать рабочий процесс из любой точки мира.
1. Планируйте свой день. Дома стирается граница между работой и отдыхом, в итоге это отрицательно отражается и на вашей эффективности, и на ментальном здоровье. Вносите в календарь не только рабочие задачи и встречи, но и приятные 10-минутные перерывы, обед и даже время с детьми.
2. Обустройте рабочее место. Работать в постели — непродуктивно. Даже если очень хочется. Чтобы выстроить рабочий процесс, лучше разделить зоны работы и отдыха. В идеале нужно выделить отдельный кабинет, где ничто и никто не будет отвлекать вас с 10:00 до 19:00, но если лишней комнаты нет, то хватит и рабочего стола.
3. Оставайтесь на связи с коллегами. В век технологий легко перенести ежедневные летучки в онлайн-конференции. Здесь вы можете общаться с командой в видеозвонках и групповых чатах, делиться друг с другом файлами и наконец-то познакомить своих питомцев.
4. Приведите в порядок почту и расставляйте приоритеты. Попробуйте архивировать письма после того, как ответите них. Так вы сможете поддерживать порядок в папке «Входящие» и просматривать самые важные письма. Когда писем и задач очень много, лучший способ справиться со стрессом — взять все под контроль, поэтому создайте папки для разных писем.
6. Делайте перерывы. Очень многие владельцы смартфонов страдают номофобией — болезненной привязанностью к своему мобильному телефону. В перерывах между рабочими задачами у каждого из нас возникает желание обновить ленту новостей или проверить количество лайков на своем последнем посте. Чтобы по-настоящему отдохнуть, пользуйтесь функциями «Отдых» и режим «Не беспокоить» в смартфонах.
7. Записывайте важную информацию. Делайте заметки в любом удобном формате — текст, голосовые, картинки или чек-листы, чтобы не забыть самое важное.
8. Делитесь статусом. Приветствуйте команду в рабочем чате, сообщайте, когда уходите на обед и заканчиваете рабочий день. Так вы избежите нежелательных звонков и писем после окончания рабочего дня и сможете посвятить вечер домашним делам.
9. Дружите с коллегами. Во время карантина мы лишаемся «бесед у кулера», но неформальное общение с коллегами крайне важно, поэтому попробуйте организовать виртуальные активности с командой: устройте онлайн-вечеринку, квиз или задержитесь на 20 минут после рабочего звонка поболтать просто так.
10. Придумайте планы на вечер. Режим самоизоляции не отменяет планов на вечер. Вы можете прогуляться по музеям со всего мира, сходить на балет в Большой театр или послушать душевный концерт Леонида Агутина. Я же не могу себе представить свое свободное время без ребенка, поэтому все вечера посвящаю ему!
HR-tv.ru
Рекомендуемые онлайн-курсы
Рекомендуемые материалы
Рекомендуемые статьи
«Home Office» – это проект по удалённой работе и трансформации офисов Х5 Retail Group на территории России
«Home Office» – это проект по удалённой работе и трансформации офисов Х5 Retail Group на территории России. Проект предполагает интеграцию phygital-принципов в ежедневную деятельность компании, сочетание цифрового и физического пространств для работы и взаимодействия, а также изменение подхода к организации рабочего процесса и пространства.
Проект «Home Office» претендует на победу в номинации Digital Solutions бизнес-премии WOW!HR 2021.
О реализации проекта рассказывает Мария Войтик, руководитель проекта X5 Home Office.
Предпосылки создания проекта
Над переводом сотрудников на удаленную работу мы задумались давно. К этой мысли нас подтолкнули тренды на рынке труда и растущие ожидания кандидатов. Например, специалисты из IT в первую очередь рассматривают предложения с гибкой формой занятости.
В 2019 году у нас активно развивались технологические направления бизнеса и продуктовые команды, и мы стали тестировать новые форматы работы. Решили сначала запустить тестовый проект Х5 Home Office на небольшой группе офисных сотрудников корпоративного центра и потом уже принять решение о масштабировании на всю компанию, который оказался успешным. В итоге пандемия подтолкнула нас к стремительному переходу на новый формат.
Команда проекта
Проект реализован силами команды Х5.
Организацией занималось несколько подразделений Х5, около 30 человек в рабочей группе. Для решения всех задач участники команды по переводу на удаленный офис от IT и HR отделов работали сверхурочно.
За три недели нам нужно было:
Реализация проекта
На этапе пилота реализация проекта заняла 3 месяца. На этапе масштабирования мы перевели основную массу сотрудников на формат удаленной работы, но дорабатывали экосистему сервисов, трансформацию офисов и процессов проекта на протяжении всего 2020 года.
До начала пандемии в компании не было унифицированных программ для работы удаленных команд. Политика безопасности у нас довольно жесткая, поэтому рабочие документы и сервисы доступны не всем сотрудникам из дома.
За несколько дней мы создали карту критичных позиций по корпоративному центру Х5, определив сотрудников, которые могут перейти на удаленную работу, а также тех, кто продолжит работу в офисах, потому что от них зависит непрерывная работа бизнеса.
Такую же работу провели московские офисы торговых сетей. Например, менеджеры по персоналу, оформляющие новых сотрудников на работу, должны были присутствовать в офисе, чтобы подписывать документы.
Это помогло нам понять, сколько нужно лицензий на ПО, сколько ноутбуков, сколько сотрудников и в какие сроки должны перейти на удаленный формат, хотя многие моменты приходилось адаптировать под ситуацию по несколько раз в день. По мере распространения COVID-19 по стране мы по отработанной схеме переводили на удалёнку коллег из офисов Х5 в регионах.
Преодоление сложностей
Сложно было выбрать универсальный инструмент для совместной работы команд. Существующих в компании инструментов было недостаточно, они не выдерживали нагрузку в несколько десятков тысяч подключений одновременно. А большинство новых сервисов уязвимы с точки зрения информационной безопасности.
После нескольких итераций, проб и ошибок, мы выбрали единый инструмент для распределенной работы команд, для которого закупали расширенные лицензии на использование и который разработчик корректировал под наши требования безопасности.
Мы выбрали решения Microsoft Teams для видео-конференций, совместной работы команд и отслеживания задач. Skype остается как альтернативный простой инструмент быстрого обмена сообщениями и созвонов. На адаптацию и перевод процессов в унифицированную рабочую платформу всех сотрудников ушло около 4 месяцев.
Возникли проблемы с закупкой техники и настройкой качества интернет-связи. На момент начала пандемии не у всех в компании были ноутбуки, и мы массово закупали необходимое оборудование. Некоторым специалистам потребовалась установка стационарных компьютеров на дому. Серьезной проблемой стало качество интернет-связи и закупка оборудования.
Зачастую приходилось выходить напрямую на производителей, минуя поставщиков, у которых к концу марта 2020 таких объемов техники просто не было. Чтобы наладить стабильный интернет, мы закупали мобильные модемы для сотрудников.
Сотрудники жаловались на психологические сложности постоянной работы из дома. Многим не хватало личного общения с коллегами, возможности собраться на брейншторм и быстро решить возникающие проблемы в дистанционном формате.
Чтобы решить эту проблему, мы организовали ряд кросс-форматных активностей: «Неделя здоровья» и утренние зарядки для сотрудников, IT-квартирник и серию онлайн-викторин, на которых сотрудники могли в неформальной обстановке пообщаться и отвлечься от тревожности.
Реакция персонала
Для анализа пилота мы несколько раз проводили пульс-опросы: задавали сотрудникам и руководителям вопросы о том, как на удаленке изменились эффективность их работы, качество взаимодействия с коллегами, организация рабочего пространства, использование технических ресурсов, баланс работы и личной жизни.
Вот какие плюсы дает удаленка по мнению наших сотрудников:
Всех новых офисных сотрудников в Х5 мы теперь принимаем онлайн — с марта 2020 года. В целом по компании, включая розничный блок, за год мы набрали около 177 000 человек. Сейчас весь процесс найма и начала работы происходит удаленно, от собеседования и до подписания документов, выдачи техники и согласования рабочих показателей.
Удаленная работа сделала географические ограничения гораздо менее значимыми, и сейчас около половины новых сотрудников мы нанимаем практически во всех регионах РФ на постоянную удаленку. В основном это касается специалистов по информационным технологиям, но также и других отделов. Если раньше оборудование сотрудники получали в офисе, то теперь мы отправляем технику и курьерской службой.
До 2020 года это было сложно осуществить, так как большинство HR-процессов требовало физического присутствия специалиста. А релокация сотрудника в регион, где располагается офис, всегда затратна.
Результаты проекта
Вынужденная удаленка стала триггером к пересмотру кадрового документооборота с традиционно большим объемом бумажных документов.
Мы автоматизировали многие HR-сервисы для сотрудников, сделали их доступными через личный кабинет сотрудника, например: график отпусков, больничные листы, справки с места работы и другие.
Офисы становятся удобными трансформируемыми пространствами для совместной работы. Если раньше большая часть пространства отдавалась отдельным рабочим местам и только 10% переговорным комнатам, то сейчас мы активно меняем этот подход, увеличивая количество общих зон до 40%.
Один из важных выводов 2020 года – наша команда не потеряла эффективности от удаленной работы. Это – объективная оценка по результатам выполнения ключевых показателей эффективности сотрудников и компании в целом.
Мы оценивали, насколько продуктивно сотрудники работают удаленно по нашим обычным данным — у всех сотрудников в компании есть свои ежегодные ключевые показатели эффективности. К осени показатели не упали по сравнению с периодом до пандемии.
После завершения пандемии и периода «удаленки для безопасности» более 60% офисных сотрудников продолжат работать часть недели в офисе, часть из дома или полностью дистанционно. Участники команд вместе с руководителями сами выбирают, в каком формате будут работать дальше.
Новый формат работы дает компании и людям гибкость. Сотрудник, который не тратит ежедневно время на дорогу, более эффективен в рабочее время и может больше времени уделять семье, увлечениям вне работы. Баланс работы и личной жизни тоже меняется в положительную сторону, и это сказывается на эмоциональном состоянии сотрудников и в итоге на эффективности работы.
По результатам последних опросов, более 90% сотрудников предпочитает традиционному формату «работе из офиса» новые форматы:
Гибридная* форма:
Полностью удаленная форма:
Офисная форма: 6%
Фото X5 Retail Group
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна
Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR 2021.