Чем занимается техническая служба
Prom-Nadzor.ru
Вы здесь
Положение о техническом отделе
[организационно-правовая форма, наименование организации, предприятия, учреждения]
[должность, подпись, Ф. И. О. лица, утверждающего положение]
1. Общие положения
1.1. Технический отдел, являясь самостоятельным структурным подразделением предприятия, создается и ликвидируется приказом [наименование должности руководителя предприятия].
1.2. Технический отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом [наименование должности руководителя предприятия].
1.3. Работники технического отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом [наименование должности руководителя предприятия].
1.4. В своей деятельности технический отдел руководствуется:
2. Структура
2.1. Штатную численность технического отдела утверждает [наименование должности руководителя предприятия], исходя из конкретных условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника отдела и по согласованию с [отделом кадров, отделом организации и оплаты труда].
2.2. Технический отдел в своем составе имеет различных специалистов в зависимости от условий и особенностей деятельности предприятия.
2.3. Распределение обязанностей между работниками технического отдела осуществляется начальником отдела.
3. Задачи
Технический отдел выполняет следующие задачи:
3.1. Качественное и своевременное решение технических вопросов и заданий руководства предприятия.
3.2. Поддержание парка технического оборудования предприятия в рабочем состоянии.
3.3. Обеспечение мелкосерийного изготовления простых конструкций и запасных частей для нужд предприятия.
3.4. Участие в разработке и распространении предложений, методических и рекламных материалов, инструкций, направленных на повышение качества, надежности и долговечности выпускаемого оборудования.
4. Функции
На технический отдел возложены следующие функции:
4.1. Техническое оснащение предприятия.
4.2. Разработка и выпуск технических чертежей.
4.3. Анализ потребности в новом инструменте и оборудовании.
4.4. Обеспечение эффективности проектных решений.
4.5. Экономическое обоснование необходимости переоборудования.
5.6. Размещение заказов на новое оборудование в сторонних организациях.
4.7. Организация приемки оборудования.
4.8. Контроль за поставками оборудования.
4.9. Складирование, хранение и учет оборудования.
4.10. Организация складского хозяйства в соответствии с требованиями организации труда, правил техники безопасности, санитарии, пожарной безопасности.
4.11. Распределение оборудования по заявкам структурных подразделений предприятия.
4.12. Технический контроль за строительно-монтажными и механико-электромонтажными работами.
4.13. Проведение подготовительных работ по монтажу оборудования.
4.14. Монтаж и сдача оборудования в эксплуатацию.
4.15. Согласование размещения оборудования.
4.16. Расчет норм расходования материалов.
4.17. Согласование технологических условий на проектируемые изделия для нужд предприятия с другими подразделениями предприятия.
4.18. Определение потребности в профилактическом ремонте.
4.19. Планирование и проведение ремонтно-профилактических работ.
4.20. Разработка нормативов ремонтных работ.
4.21. Контроль за расходованием и использованием электроэнергии.
4.22. Проведение мероприятий по экономии энергии, а также по безопасности эксплуатации электрооборудования.
4.23. Своевременное подключение и отключение оборудования к электросети.
4.24. Контроль за соблюдением технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, техники безопасности.
4.25. Систематизация, прием, учет, классификация и регистрация поступающей технической информации.
4.26. Выявление потребности предприятия в технической информации.
4.27. Согласование технической документации с технологическими подразделениями предприятия.
4.28. Организация консультаций по решению отдельных технических вопросов.
4.29. Участие в общем планировании деятельности предприятия.
4.30. Заключение договоров с проектными организациями и подрядчиками на разработку проектно-сметной документации и строительство объектов.
4.31. Контроль за строительством, монтажом оборудования, соблюдением правил техники безопасности и иных правил ведения строительных работ.
4.32. [Вписать нужное].
5. Права
Для выполнения указанных функций технический отдел имеет следующие права:
5.1. Давать указания по эксплуатации оборудования.
5.2. Принимать решения о внесении изменений в технологию эксплуатации оборудования.
5.3. Требовать от руководителей структурных подразделений:
— выполнения предписанных норм эксплуатации оборудования;
— своевременного предоставления сведений о поломках оборудования;
5.4. Осуществлять принудительный ремонт (останавливать работу оборудования) в случае нарушения правил эксплуатации оборудования.
5.5. Поручать отдельным структурным подразделениям предприятия проведение работ по техническому обслуживанию оборудования.
5.6. Начальник технического отдела вправе представлять руководству предприятия предложения о поощрениях отличившихся работников, о наложении взысканий на работников, нарушающих производственную и трудовую дисциплину.
6. Взаимоотношения (служебные связи)**
Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных настоящим положением, технический отдел взаимодействует:
6.1. С техническими подразделениями предприятия по вопросам:
— заявок на ремонт оборудования и монтаж оборудования;
— сведений о соблюдении предписанных правил эксплуатации оборудования;
— объяснений причин поломок;
— отчетов о выполнении ремонта и наладке оборудования;
— правил и инструкций по эксплуатации оборудования;
— извещений об изменениях, вносимых в технологию эксплуатации оборудования;
6.2. С отделом охраны труда по вопросам:
— информации о требованиях законодательства об охране труда;
— заключений о соответствии методики работы технического отдела законодательству об охране труда и требованиям техники безопасности;
— информации о соблюдении законодательства об охране труда;
— заявок на заключения о соответствии методики работы технического отдела законодательству об охране труда и требованиям техники безопасности;
6.3. С отделом организации и оплаты труда по вопросам:
— консультаций по трудовому законодательству;
— утвержденного штатного расписания;
— проекта штатного расписания;
6.4. С планово-экономическим отделом по вопросам:
— указаний по экономии средств;
— оценок экономической эффективности работы отдела;
— планов монтажных работ;
— планов проведения профилактических работ;
— планов ремонтных работ;
— сведений, необходимых для экономического анализа деятельности отдела;
— иных материалов по запросу планово-экономического отдела;
6.5. С главной бухгалтерией по вопросам:
— актов на списание, продажу оборудования и инструмента;
— данных о выделении денежных средств отделу;
— анализа темпов расходования средств;
— перечня списанного оборудования и инструмента;
— перечня неиспользуемого оборудования для реализации;
— актов ремонта оборудования и инструмента;
— заявок на оплату заказанного оборудования и инструмента;
6.6. С [наименование структурного подразделения] по вопросам:
7. Ответственность
7.1. Ответственность за качество и своевременность выполнения функций, предусмотренных настоящим положением, несет начальник отдела.
7.2. На начальника технического отдела возлагается личная ответственность за:
— соблюдение законодательства Российской Федерации в процессе руководства работой отдела;
— представление руководству предприятия достоверной информации о деятельности отдела;
— своевременное и качественное исполнение поручений руководства предприятия;
7.3. Ответственность работников технического отдела устанавливается должностными инструкциями.
Руководитель структурного подразделения
[должностное лицо, с которым согласовывается положение]
Технический отдел. Основные функции и его штаты.
Основной задачей технического отдела является постоянное совершенствование технологических процессов производства на основе внедрения новейших достижений науки и техники в соответствии с указанной основной задачей на технологический отдел возлагается:
— организация технической подготовки производства и других видов основной деятельности предприятия, обеспечение ускорение темпов роста производительности труда;
— координация работы технических служб предприятия по испытанию новых технический средств, созданию и освоению новых видов продукции, комплексные механизации и автоматизации производства;
— составление текущих и перспективных планов развития предприятия;
— рассмотрение и согласование проектно-конструкторской документации предприятия на модернизацию оборудования;
— контроль за соблюдением и исполнением договоров.
Должностная инструкция начальника технического отдела.
1.1. Начальник технического отдела относится к категории руководителей,
принимается на работу и увольняется с работы приказом директора предприятия.
1.2. На должность начальника технического отдела назначается лицо, имеющее
высшее техническое образование и стаж работы по технической подготовке
производства на инженерно-технических и руководящих должностях не менее 5 лет.
1.3. Начальник технического отдела подчиняется ________________
1.4. В своей деятельности начальник технического отдела руководствуется:
— нормативными документами по технической подготовке производства;
— методическими материалами, касающимися соответствующих вопросов;
— правилами трудового распорядка;
— приказами и распоряжениями директора предприятия, (непосредственного руководителя);
— настоящей должностной инструкцией.
1.5. Начальник технического отдела должен знать:
— постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по технической подготовке производства;
— направления и перспективы развития отрасли и предприятия;
— технологию производства продукции предприятия;
— производственные мощности и режимы работы оборудования, правила его эксплуатации, методы выявления и использования резервов производства;
— технические требования, предъявляемые к сырью, материалам и готовой продукции;
— требования организации труда при проектировании технологических процессов и оборудования;
— организацию технической подготовки производства;
— порядок приема оборудования в эксплуатацию;
— методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организации труда, рационализаторских предложений и изобретений;
— опыт передовых отечественных и зарубежных предприятий в области
технической подготовки производства, организации труда и управления;
— основы трудового законодательства ;
— правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
1.6. Во время отсутствия начальника технического отдела его обязанности
выполняет в установленном порядке назначаемый заместитель, несущий полную ответственность за их надлежащее исполнение.
На начальника технического отдела возлагаются следующие функции:
2.1. Руководство техническим отделом.
2.2. Организация технической подготовки производства или других видов основной деятельности предприятия.
2.3. Координация работы технических служб предприятия.
2.4. Руководство планированием технического развития предприятия.
2.5. Организация работы по повышению квалификации сотрудников отдела.
2.6. Обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненных
исполнителей, контроль за соблюдением ими требований законодательных и нормативных актов по охране труда.
III. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ
Для выполнения возложенных на него функций начальник технического отдела обязан:
3.1. Организовывать техническую подготовку производства или других видов основной деятельности предприятия, обеспечивать ускорение темпов роста производительности труда, сокращение затрат труда на производство, улучшение качества продукции, работ (услуг).
3.2. Координировать работу технических служб предприятия по испытанию новых технических средств, созданию и освоению новых видов продукции, комплексной механизации и автоматизации производства, планированию внедрения научно-технических достижений, новой техники и прогрессивной технологии.
3.3. Осуществлять руководство текущим и перспективным планированием технического развития предприятия, его производственной базы.
3.4. Руководить составлением технических заданий на проектирование вновь строящихся производств, сооружений, технических средств, расширение, развитие и реконструкцию действующих, на внедрение средств механизации и автоматизации.
3.5. Рассматривать и согласовывать проектно-конструкторскую документацию по модернизации оборудования и рационализации рабочих мест.
3.6. Осуществлять контроль за заключением и исполнением договоров, связанных с внедрением новой техники, а также за финансированием и правильностью расчетов экономической эффективности мероприятий по освоению новой техники и технологии, новых видов сырья и готовой продукции.
3.7. Участвовать в разработке и внедрении в производство ресурсосберегающих технологий, прогрессивных норм расхода основных видов сырья и материалов, в изучении причин брака и выпуска продукции пониженного качества и сорта, в разработке мероприятий по повышению качества продукции (работ, услуг) и более эффективному использованию производственных мощностей.
3.8. Выполнять при отсутствии самостоятельных конструкторских и
технологических отделов функции их руководителей.
3.9. Направлять деятельность подразделений, занимающихся вопросами стандартизации продукции, научно-технической информации, а также организацией патентно-изобретательской работы.
3.10. Руководить работниками отдела, координировать и направлять
деятельность подразделений предприятия, обеспечивающих техническую подготовку производства.
Начальник технического отдела имеет право:
4.1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися деятельности отдела.
4.2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по улучшению
деятельности предприятия и технического отдела.
4.3. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
4.4. Осуществлять взаимодействие с руководителями всех структурных
подразделений предприятия, получать информацию и документы, необходимые для выполнения должностных обязанностей.
4.5. Вносить на рассмотрение директора предприятия представления о
назначении, перемещении, увольнении работников отдела, предложения об их поощрении или наложении на них взысканий.
4.6. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.
Начальник технического отдела несет ответственность:
5.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных
5.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности
Планово-экономический отдел.
Планово-экономический отдел (ПЭО) — это штаб всей плановой работы на предприятии. Он осуществляет перспективное и текущее технико-экономическое планирование производства, ведет статистический учет, подводит итоги и анализирует результаты производственной деятельности предприятия, цехов, подразделений.
Планово-экономический отдел организует работу и руководит подготовкой материалов и необходимых исходных данных во всех отделах и службах предприятия, участвующих в разработке техпромфинплана. Он составляет плановые задания всем цехам основного и вспомогательного производств и принимает их отчеты. Отдел организует подготовку и внедрение хозяйственного расчета в подразделениях и цехах предприятия, готовит материалы к заключению договоров на поставку продукции, осуществляет контроль и методическое руководство цеховыми плановыми органами и плановыми подразделениями других отделов (конструкторского, отдела главного механика и др.). Наконец, ПЭО ведет переписку и вступает в контакт с плановыми органами вышестоящих организаций.
Производственно-диспетчерский отдел (ПДО) на основе заданий техпромфинплана разрабатывает номенклатурные, производственные задания цехам и производственным участкам (при бесцеховой структуре управления), устанавливает сроки и контролирует ход выполнения этих заданий.
Кроме того, ПДО координирует работу всех подразделений и служб, занятых обеспечением производства всем необходимым. Важной задачей ПДО является организация ритмичного производства и выпуска продукции. С этой целью ведется оперативный учет производства, организуется диспетчерский контроль, принимаются оперативные меры по устранению возникающих отклонений от плана.
Плановые органы цехов—планово-диспетчерские бюро (ПДБ) осуществляют внутрицеховое планирование. Они выдают производственные задания участкам на короткие отрезки времени (месяц и менее), обеспечивают их материалами, систематически (ежедневно) контролируют ход производства, ведут учет и отчетность выполнения плана.
Важнейшим инструментом совершенствования планирования в промышленности и на каждом предприятии на современном этапе является использование математических методов и электронно-вычислительной техники, создание автоматизированных систем управления производством (АСУП).
Говоря о внедрении АСУП как о важнейшем направлении совершенствования планирования, не следует забывать, что автоматизированная система — это высшая форма управления производством, не являющаяся, однако, «лекарством от всех болезней». Высокий уровень планирования невозможен, если не решены вопросы специализации производства предприятия, отсутствует рациональная организация производства и труда или бездействует система хозрасчета.
Поэтому совершенствование планирования—это комплексная проблема, охватывающая все стороны деятельности предприятия.
Как на любом предприятии есть планово-экономический отдел, который возглавляет начальник планово-экономического отдела» относящегося к категории руководителей. На должность планово-экономического отдела назначается лицо, имеющее высшие профессиональное образование и стаж работы по специальности в области планирования не менее пяти лет. Назначение на должность начальника отдела производится приказом директора предприятия. Планово-экономический отдел предприятия осуществляет:
— текущее и перспективное планирование технико-экономических показателей предприятия и следит за своевременностью доведения установленных показателей до цехов;
— обеспечивает учет и контроль за выполнением плановых заданий предприятия и цехов;
— проводит анализ результатов производственной деятельности предприятия и цехов;
— проводит разработку и доведение до рабочих планов по выпуску и качеству продукции;
— проводит анализ технико-экономических показателей работы цехов, выявление возможности выпуска продукции, повышение производительности и образования, снижение себестоимости продукции;
— разрабатывает мероприятия по планированию резервов, организует проведение расчетов экономической эффективности от мероприятия попредприятию и в целом, производит расчет по определению эффективности от внедрения новой техники и рационализаторских предложений,
— обеспечивает подготовку периодической и повседневной отчетности производственно-хозяйственной деятельности и по формам статистической отчетности;
— составляет плановую калькуляцию товаров продукции и услуг на текущий год с разбивкой по кварталам;
— выполняет расчеты необходимые для составления текущих планов и заявок на материальные ресурсы;
— осуществляет доведение норм и нормативов использования ресурсов до низовых подразделений предприятия и периодическое их пересмотрение по мере совершенствования технологии и улучшение организации труда в производстве;
— проводит ежедневный учет выполнения технико-экономических показателей по предприятию и цехам.
Дата добавления: 2018-05-12 ; просмотров: 18869 ; Мы поможем в написании вашей работы!
Охрана Труда
Положение о техническом отделе
Положение о техническом отделе
1. Общие положения технического отдела
1.1. Технический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия.
1.2. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия.
1.3. Отдел подчиняется непосредственно техническому директору.
1.4. Руководство отдела:
1.4.1. Технический отдел возглавляется начальником, назначаемым на должность приказом директора предприятия.
1.4.2 Начальник технического отдела имеет ____ заместителя (ей).
1.4.3 Обязанности заместителя (ей) определяются (распределяются) начальником технического отдела.
1.4.4. Заместитель(и) и руководители структурных подразделений в составе технического отдела, другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению технического директора и по согласованию с начальником технического отдела.
2.1. Состав и штатную численность технического отдела утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника технического отдела и по согласованию с
(отделом кадров; отделом организации и оплаты труда)
2.2. В состав отдела входят
(структурные подразделения, группы специалистов и пр.)
2.3. Начальник технического отдела распределяет обязанности между сотрудниками отдела и утверждает их должностные инструкции.
Качественное и своевременное решение технических вопросов и заданий руководства предприятия.
Техническое оснащение предприятия.
Обеспечение эффективности проектных решений.
Разработка и выпуск технических чертежей.
Анализ потребности в новом инструменте и оборудовании.
Экономическое обоснование необходимости переоборудования.
Размещение заказов на новое оборудование в сторонних организациях.
Организация приемки оборудования.
Контроль за поставками оборудования.
Технический контроль за строительно-монтажными и механико-электромонтажными работами.
Проведение подготовительных работ по монтажу оборудования.
Монтаж и сдача оборудования в эксплуатацию.
Согласование размещения оборудования.
Расчет норм расходования материалов, используемых на предприятии в качестве расходных.
Согласование технологических условий на проектируемые изделия для нужд предприятия с другими подразделениями предприятия.
Поддержание парка технического оборудования предприятия в рабочем состоянии.
Проведение мероприятий по экономии энергии, а также по безопасности эксплуатации электрооборудования.
Своевременное подключение и отключение оборудования от электросети.
Контроль за соблюдением технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности.
Систематизация, прием, учет, классификация и регистрация поступающей технической информации.
Выявление потребности предприятия в технической информации.
Согласование технической документации с технологическими службами предприятия.
Организация консультаций по решению отдельных технических вопросов.
Участие в общем планировании деятельности предприятия.
Заключение договоров с проектными организациями и подрядчиками на разработку проектно-сметной документации и строительство объектов.
Контроль за строительством, монтажом оборудования, соблюдением правил техники безопасности и иных правил ведения строительных работ.
Обеспечение мелкосерийного изготовления простых конструкций и запасных частей для нужд предприятия
Организация складского хозяйства в соответствии с требованиями организации труда, правил техники безопасности, санитарии, пожарной безопасности.
Складирование, хранение и учет оборудования.11. Распределение оборудования по заявкам структурных подразделений предприятия.
Планирование и проведение ремонтно-профилактических работ.
Определение потребности в профилактическом ремонте.
Разработка планов модернизации отдела.
Разработка нормативов ремонтных работ.
Контроль за расходованием и использованием электроэнергии.
4.1. Внешние документы:
Законодательные и нормативные акты.
4.2. Внутренние документы:
Стандарты ГО, Устав предприятия, Положение о подразделении, Должностные инструкции, Правила внутреннего трудового распорядка.
5. Взаимоотношения технического отдела с другими подразделениями
Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных настоящим положением, технический отдел взаимодействует:
Подразделение
Получение
С техническими подразделениями предприятия
— заявок на ремонт и монтаж оборудования;
— сведений о соблюдении предписанных правил эксплуатации оборудования;
— объяснений причин поломок;
— отчетов о выполнении ремонта и наладки оборудования;
— правил и инструкций по эксплуатации оборудования;
— извещений об изменениях, внесенных в технологию эксплуатации оборудования;
С отделом охраны труда
— информации о нормативах и стандартах законодательства об охране труда;
— заключений о соответствии методики работы технического отдела законодательству об охране труда и требованиям техники безопасности;
— информации о соблюдении законодательства об охране труда;
— заявок на заключения о соответствии методики работы технического отдела законодательству об охране труда и требованиям техники безопасности;
С отделом организации и оплаты труда
— консультаций по трудовому законодательству;
— утвержденного штатного расписания;
— проекта штатного расписания;
С планово-экономическим отделом
— указаний по экономии средств;
— оценок экономической эффективности работы отдела;
— планов монтажных работ;
— планов проведения профилактических работ;
— планов ремонтных работ;
— сведений, необходимых для экономического анализа деятельности отдела;
— иных материалов по запросу планово-экономического отдела;
С главной бухгалтерией
— актов на списание, продажу оборудования и инструмента;
— данных о выделении денежных средств отделу;
— перечня списанного оборудования и инструмента;
— перечня неиспользуемого оборудования для продажи;
— актов ремонта оборудования и инструмента;
заявок на оплату заказанного оборудования и инструмента;
6.1. Технический отдел имеет право:
6.1.1. Давать указания по эксплуатации оборудования.
6.1.2. Принимать решения о внесении изменений в технологию эксплуатации оборудования.
6.1.3. Требовать от руководителей структурных подразделений:
— выполнения предписанных норм эксплуатации оборудования;
— своевременного предоставления сведений о поломках оборудования;
6.1.4. Осуществлять принудительный ремонт (останавливать работу оборудования) в случае нарушения правил эксплуатации оборудования.
6.1.5. Поручать отдельным структурным подразделениям предприятия проведение работ по техническому обслуживанию оборудования.
6.2. Начальник технического отдела также вправе:
6.2.1. Представлять руководству предприятия предложения о поощрениях отличившихся работников и о наложении взысканий на работников, нарушающих производственную и трудовую дисциплину.
7.1. Ответственность за качество и своевременность выполнения функций отдела несет начальник технического отдела.
7.2. На начальника технического отдела возлагается персональная ответственность за:
7.2.1. Соблюдение действующего законодательства в процессе руководства отделом.
7.2.2. Составление, утверждение и представление достоверной информации о деятельности отдела.
7.2.3. Своевременное и качественное исполнение поручений руководства.
7.3. Ответственность работников технического отдела устанавливается должностными инструкциями.
8.1. При выявлении несоответствия какого-либо пункта положения реальному состоянию дел в техническом отделе руководителем отдела, сотрудником либо другим лицом необходимо обратиться в
(службу персонала, отдел кадров, экспертную комиссию по положениям и должностным инструкциям и т.д.)
с заявкой на внесение изменений и дополнений в положение. (Форма заявки представлена в Приложении 1).
8.2. Внесённое предложение рассматривается подразделением указанным в п. 8.1. данного положения в течение одного месяца со дня подачи заявки.
По результатам рассмотрения выносится решение:
— принять изменение или дополнение,
— отправить на доработку (с указанием срока доработки и исполнителя),
— отказать в принятии вносимого предложения (в этом случае заявителю направляется обоснованный отказ в письменном виде).
8.3. Внесение изменений и дополнений в положение утверждается
(заместителем генерального директора, генеральным директором и т.д.)
(менеджера по персоналу, начальника отдела кадров, руководителя экспертной комиссии по Положениям и должностным инструкциям и т.д.)